Managementdenken im neuen Entwicklungszeitalter

Im Kontext der sich beschleunigenden globalen Energiewende und der großen Schwankungen in der Weltwirtschaft steht die Erdölraffineriebranche vor historischen Herausforderungen und Chancen. Der Aufstieg alternativer Kraftstoffe, die Notwendigkeit zur Reduzierung der Kohlendioxidemissionen und der Wettbewerbsdruck auf den internationalen Märkten erfordern dringende Innovationen in der Politikgestaltung. Die Effizienz des Fabrikmanagements ist nicht nur ein entscheidender Faktor, sondern bestimmt auch die Wettbewerbsfähigkeit, die Möglichkeit zur Produktionsoptimierung und trägt zur nachhaltigen Entwicklung des nationalen Energiesektors bei. In der neuen Entwicklungsära müssen sich Raffinerien auf modernes Managementdenken konzentrieren und Effizienz, Verantwortung und Innovation fördern. 1. Fokus auf Effizienz und Abfallvermeidung In der Raffineriebranche ist die Abfallreduzierung nicht nur eine interne Anforderung, sondern entsteht auch durch externen Druck, insbesondere im Zusammenhang mit schwankenden Ölpreisen und immer geringer werdenden Raffineriemargen. Faktoren wie komplexe Prozesse, langwierige Meetings und ineffektives Management sind „unsichtbare Barrieren“, die die Produktivität verringern. Ein klassisches Beispiel für Optimierung ist die Vermeidung unnötiger Meetings. Elon Musk betonte einmal: „Übermäßige Meetings sind der Fluch großer Unternehmen.“ Indem Besprechungen nur dann abgehalten werden, wenn dies unbedingt nötig ist, und die Konzentration auf die wesentlichen Themen erfolgt, können die Teams ihre Ressourcen auf wichtige Ziele konzentrieren, etwa auf die Aufrechterhaltung eines stabilen Betriebs und die Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz. Darüber hinaus nutzen viele Raffinerien auf der ganzen Welt Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Big Data-Analyse, um ihren Betrieb zu optimieren. Intelligente Managementsysteme helfen, Geräteausfälle rechtzeitig zu erkennen, Ausfallzeiten zu reduzieren und Wartungs- und Reparaturkosten zu sparen. 2. Organisieren Sie kleine, aber effektive Teams. Schlanke Teams werden in der Raffinerieindustrie zum Trend. Diese Teams senken nicht nur die Betriebskosten, sondern erhöhen auch die Flexibilität bei der Reaktion auf Marktveränderungen. Bei vielen großen Öl- und Gasunternehmen wie ExxonMobil sind kleine, engagierte Teams mit der Durchführung von Innovations- oder Produktionsoptimierungsprojekten betraut, die herausragende Leistungen erbringen. Der Aufbau eines Teams aus hochqualifizierten Mitarbeitern trägt nicht nur zur Betriebsoptimierung bei, sondern schafft auch eine solide Grundlage für das Erreichen langfristiger Ziele. Insbesondere die regelmäßige Leistungsbeurteilung und der Austausch von Personen, die die Anforderungen nicht erfüllen, sind wichtige Faktoren zur Aufrechterhaltung der Effizienz in der Produktion und im Geschäftsbetrieb. 3. Streben Sie nach Geschwindigkeit, um einen Vorteil zu erlangen. In einem Umfeld mit starkem Wettbewerb ist die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und Arbeitsumsetzung nicht nur ein Vorteil, sondern auch ein entscheidender Faktor. Im Jahr 2023 überraschte Elon Musk die Welt mit der Übernahme von Twitter für 44 Milliarden Dollar und unternahm sofort einen mutigen Schritt, indem er fast 80 % seiner Belegschaft entließ, von 7.500 auf etwa 1.500. Viele sagten voraus, dies würde die Zerstörung der Social-Media-Plattform bedeuten, doch tatsächlich hat ihre Leistung erheblich zugenommen. Warum funktioniert das? Die Antwort liegt im Parkinsonschen Gesetz. Parkinsons Gesetz besagt: „Eine Arbeit dauert genau so lange, wie sie zugewiesen wird.“ Durch eine drastische Reduzierung der Mitarbeiterzahl strukturierte Musk die Organisation um, eliminierte unnötige Verwaltungsverfahren und sorgte dafür, dass alle Betriebsabläufe effizienter wurden. Das Setzen enger, aber angemessener Zeitpläne beschleunigt daher nicht nur die Arbeitsabwicklung, sondern fördert auch die Kreativität und Innovation im Team. Um den immer komplexeren und vielfältigeren Marktanforderungen gerecht zu werden, wenden Raffinerien heutzutage auch zunehmend das Modell der „Projektbeschleunigung“ an. 4. Aufbau einer Kultur der hohen Verantwortung Eine effiziente Fabrik zeichnet sich dadurch aus, dass sich jeder Mitarbeiter seiner persönlichen Verantwortung voll bewusst ist. Verantwortung geht über das Erledigen von Aufgaben hinaus und beinhaltet, stolz auf Ihren Beitrag zum Gesamterfolg zu sein. In modernen Raffinerien fördert das Setzen klarer Standards und die Forderung individueller Verantwortung den Teamzusammenhalt. Insbesondere ESG-Standards (Environmental, Social, Governance) werden für Fabriken zur Grundlage, um ihren Ruf aufzubauen und Partner zu gewinnen. 5. Die Kunst der Delegation: Der Hebel für effektives Management Effektives Management bedeutet nicht, alles zu verwalten, sondern zu wissen, wie man Autorität an die richtige Person für die richtige Aufgabe delegiert. Durch Delegation wird nicht nur der Druck auf die Manager verringert, sondern die Mitarbeiter werden auch ermutigt, ihre Fähigkeiten optimal zu nutzen. Ein wirksames Delegationssystem sollte für Transparenz sorgen und den Mitarbeitern mehr Handlungsfreiheit lassen. In modernen Fabriken werden den Mitarbeitern nicht nur konkrete Aufgaben übertragen, sondern sie verfügen auch über Entscheidungsbefugnis innerhalb ihres Tätigkeitsbereichs. Dadurch werden nicht nur die Ressourcen optimiert, sondern auch die Betriebseffizienz verbessert und das Team zu besseren Leistungen motiviert. 6. Durch Innovationen an den Trend zur Energiewende angepasst Die globale Ölraffinerienindustrie steht vor einer starken Welle der Umstellung auf erneuerbare Energien. Nachhaltiger Flugkraftstoff (SAF), erneuerbarer Diesel und die CO2-Abscheidung und -Speicherung (CCS) sind neue Trends. Wenn Raffinerien langfristig relevant bleiben wollen, können sie es sich nicht leisten, außen vor zu bleiben. Obwohl es in Vietnam keine klaren Vorschriften zu SAF gibt, ist dies für Pionierfabriken eine Gelegenheit, den Weg für neue Märkte zu ebnen. Darüber hinaus trägt die Anwendung des IoT zur flexiblen Überwachung und Steuerung in Kombination mit Big Data zur Analyse und Produktionsoptimierung dazu bei, die Betriebseffizienz zu verbessern, Kosten zu senken und die Umweltbelastung zu minimieren. NMLDs in Vietnam stehen unter großem Wettbewerbsdruck durch Fabriken in China, Singapur, Südkorea und dem Nahen Osten. Unterdessen wächst die Inlandsnachfrage nach Benzin weiterhin stetig um 3–5 % pro Jahr. Für die heimischen Fabriken stellt dies sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar, ihre Technologie zu modernisieren, ihre Betriebseffizienz zu verbessern und vom Trend zu sauberen Kraftstoffen zu profitieren. In der neuen Entwicklungsära benötigt die Ölraffinerienindustrie eine moderne Managementmentalität, um Herausforderungen zu bewältigen und Chancen zu nutzen. Indem sie den Schwerpunkt auf die Verbesserung der Effizienz, die Förderung von Verantwortung, die Innovation der Technologie und den Aufbau einer nachhaltigen Kultur legen, können Raffinerien nicht nur wettbewerbsfähig bleiben, sondern auch einen positiven Beitrag zur Wirtschafts- und Energieentwicklung des Landes leisten. Veränderungen sind unvermeidlich und nur Unternehmen, die wissen, wie sie sich anpassen können, können in Zukunft erfolgreich sein./. Quelle: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi