Für das Radio bieten sich mit digitalen Inhalten große Transformationsmöglichkeiten - digitale Übertragung

Welche Möglichkeiten hat das Radio, sich zu verändern und zu wandeln?

Laut dem Reuters Institute for the Study of Journalism planen 72 % der Nachrichtenorganisationen, im Jahr 2023 in Audio zu investieren, um Abonnenten und neue Benutzer zu gewinnen. Diese Informationen stimmen auch mit den Daten des Beyond Words Audio Engagement Report überein: 46 % der Amerikaner werden bis 2022 täglich Audioinhalte hören, wobei Audio-Leseinhalte 51 % des gesamten täglichen Audiokonsums ausmachen. Dies ist 2 % höher als die Rate der Audio-Hörer. Daher ist es nicht überraschend, dass Nachrichtenorganisationen ihren Schwerpunkt auf Audio legen. Dies ist ein Beweis dafür, dass die Nachfrage nach audiojournalistischen Inhalten weiterhin hoch ist.

Zu diesem Thema sagte der Journalist Pham Manh Hung, stellvertretender Direktor von Voice of Vietnam (VOV), dass einer Umfrage aus dem Jahr 2019 zufolge die Zahl der Zuhörer auf der globalen Podcast-Plattform 275 Millionen Menschen betrage und sich diese Zahl bis 2022 verdoppelt habe. Die Covid-19-Pandemie hat auch das Radio näher an die Öffentlichkeit gebracht.

Journalist Pham Manh Hung – stellvertretender Direktor des Radiosenders Voice of Vietnam.

"Derzeit ist die Presse kein König, kein Medium kann die Öffentlichkeit kontrollieren. Die Generation der Menschen, die die Abendnachrichten sehen, wird allmählich kleiner. Das ist die Chance für das Radio, sich zu verändern und bedeutende Veränderungen herbeizuführen", sagte Pham Manh Hung.

Der Journalist Pham Manh Hung räumte jedoch ein, dass die meisten lokalen Radio- und Fernsehsender – mit Ausnahme von Voice of Vietnam und Ho Chi Minh City People’s Radio, deren Hauptaugenmerk auf dem Radio liegt – dazu tendieren, ihre Investitionen vorrangig in das Fernsehen zu konzentrieren, dem Radio keine Aufmerksamkeit schenken und sein Potenzial nicht erkennen.

„Wir müssen das Bewusstsein von Reportern, Redakteuren und insbesondere derjenigen ändern, die im Pressemanagement arbeiten. Wenn wir uns der Trends und objektiven Bedürfnisse bewusst sind, werden Journalisten ihr Denken und ihre Arbeitsweise entsprechend ändern“, sagte der stellvertretende Direktor von VOV.

Transformation im digitalen Umfeld

Im Januar 2017 stellte Norwegen als erstes Land der Welt offiziell die Radioausstrahlung über UKW-Wellen ein und stellte zu 100 % auf digitale Technologie um. Heutzutage sitzen die Hörer nicht mehr rund um das Radio, um Sendungen zu hören und anzusehen.

Beantwortung der Frage: Wie hat Voice of Vietnam künstliche Intelligenz auf die Aktivitäten der Presseveröffentlichung angewendet? Der Journalist Pham Manh Hung sagte: „Viele Online-Zeitungen haben KI bei der Inhaltsproduktion eingesetzt. VOVs allgemeineres Anliegen ist es, KI auf die riesigen Datensysteme von Radio- und Fernsehsendern anzuwenden. Das heißt, wie man Daten systematisiert, um die Vertriebskanäle auf Plattformen zu optimieren. Dies ist die Geschichte, auf die sich der Sender bei der Suche nach einer Lösung konzentriert. Wenn sein System gut ist, können die Leser auf viele verwandte Daten zugreifen und nicht nur einen Artikel lesen.“

Die meisten Kolumnen von VOV Giao Thong wurden parallel sowohl als traditionelle Radio- als auch als Podcast-Version produziert. (VOV-Foto)

Wenn man VOV erwähnt, kommt man nicht umhin, den „bekanntesten“ Informationskanal des Senders zu nennen: VOV Giao Thong – mit einem 15-jährigen Erfolgszyklus, der auf der Fähigkeit beruht, regional verfügbare öffentliche Informationen bestmöglich bereitzustellen.

Herr Pham Trung Tuyen, stellvertretender Direktor des VOV Traffic Channel, Voice of Vietnam, erklärte, dass sich VOV Traffic angesichts der veränderten Technologie und der starken Auswirkungen auf die Bedürfnisse und Gewohnheiten der Öffentlichkeit beim Empfang von Informationen schnell anpassen müsse, um einen neuen Erfolgszyklus zu schaffen.

VOV fügt eine Methode zur Verbreitung von Audioinhalten auf digitalen Plattformen hinzu. Klassifizieren Sie öffentliche und private Inhalte mit unterschiedlichen Formen der Einnahmegenerierung, nämlich kostenlose öffentliche Inhalte mit Werbung und personalisierte Inhalte entsprechend den Bedürfnissen und dem Standort des Benutzers ohne Werbung und Gebühren. Investieren Sie in die Forschung und Innovation von Inhaltsformaten, die für neue Vertriebsplattformen geeignet sind. Investieren Sie in die Schulung von Humanressourcen, die für neue Methoden der Programmproduktion und -verteilung geeignet sind. Beschleunigen Sie die Anwendung von KI im Prozess der Inhaltsproduktion, -klassifizierung und -verteilung.

„Die digitale Revolution ist im Wesentlichen eine Revolution in der Art und Weise der Produktion und Verteilung von Produkten. Die einzige Möglichkeit für Inhaltsproduzenten, diese Revolution zu überleben und davon zu profitieren, besteht darin, sich schnell der revolutionären Welle anzuschließen und ihre Methoden der Inhaltsproduktion und -verteilung so umzugestalten, dass die Errungenschaften dieser Revolution optimal genutzt werden können“, betonte Pham Trung Tuyen.

Digitale Inhalte – Digitale Übertragung – Digitale Interaktion

Um das Radio an das digitale Zeitalter anzupassen, müsse es laut Dong Manh Hung, Leiter des Redaktionssekretariats von VOV, auf drei Hauptpfeilern basieren: Digitale Inhalte – Digitale Übertragung – Digitale Interaktion.

Herr Dong Manh Hung analysierte, dass die Fernsehsender sich in die Lage der Zuhörer versetzen und ihnen dort begegnen müssen, wo sie hingehören, also mit Programmen, die für das Publikum und die Zuhörer passend und ansprechend sind. Das eigene Publikum zu verstehen und sich auf es einzustellen, statt zu versuchen, jeden anzusprechen, ist für Fernsehsender im digitalen Zeitalter der richtige Weg. Der menschliche Faktor spielt bei der Entwicklung digitaler Inhalte eine zentrale Rolle – von Reportern und Redakteuren bis hin zu Zuhörern, die im digitalen Zeitalter selbst zu Inhaltserstellern werden.

Die Macht des Klangs kann ein äußerst wirkungsvolles journalistisches Modell sein. (Quelle: isp.page)

In Bezug auf die Arbeit zur Übermittlung von Informationsinhalten erklärte der Leiter des VOV-Redaktionssekretariats, dass das Leben im Zeitalter der Industrialisierung hektischer geworden sei, weshalb Radio- und Fernsehsender überall präsent sein, jeden geeigneten Raum nutzen und jede Plattform in eine eigene Sendestation verwandeln müssten. Und was am wichtigsten sei: Sie müssten für die Zuhörer leicht zu finden sein.

"Neben den enormen Vorteilen, wie einer Kostensenkung von bis zu 90 % im Vergleich zu herkömmlichen Übertragungsmethoden und der Tatsache, dass es praktisch keine geografischen Einschränkungen gibt, bieten digitale Übertragungsmethoden gegenüber herkömmlichen Übertragungsverfahren noch einen weiteren, enormen Vorteil: Das Publikum ist nicht länger von der Echtzeit-Programmausstrahlung der Fernsehsender abhängig, sondern kann jederzeit alle gewünschten Inhalte anhören und ansehen", sagte Herr Hung.

Und laut Herrn Dong Manh Hung ist die Zeit vorbei, in der Informationen nur in eine Richtung vom Sender zum Hörer gelangten. Durch die digitale Interaktion lassen sich persönlich-persönliche und persönlich-gemeinschaftliche Interaktionsformen auf höherer Ebene und einfacher ersetzen. Was das Publikum im digitalen Zeitalter also braucht, ist das Gefühl, Teil der Geschichte zu sein, die sich gerade entfaltet, denn diese fesselt es garantiert und regt es zum Zuhören, Wiederzuhören und Mitmachen an.

"Der Aufbau einer digitalen Community, einschließlich digitaler Zuhörer, und die Schaffung von Bedingungen für diese Community, damit sie an der Entwicklung der Inhalte von Radio- und Fernsehprogrammen teilnehmen kann, ist keine schlechte Idee, um organische Interaktionen zu aktivieren und Gespräche mit der Hörerschaft von Radio- und Fernsehsendern zu führen und so die Reichweite der Marken der Sender zu vergrößern", betonte Dong Manh Hung.

Hoang Anh

Quelle: https://www.congluan.vn/phat-thanh-dung-truoc-co-hoi-lon-cho-su-chuyen-minh-voi-noi-dung-so--truyen-tai-so--tuong-tac-so-post310517.html