Petrovietnam erreicht Umsatzziel und Haushaltsbeitrag für das Gesamtjahr 2024

Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son

Verbessern Sie die Produktionseffizienz und senken Sie die Kosten um 2.117 Milliarden VND

Im September 2024 sank der weltweite Einkaufsmanagerindex (PMI) im Vergleich zum Vormonat um 0,7 Punkte und lag damit drei Monate in Folge unter dem Durchschnitt. In diesem Gesamtbild sank der vietnamesische PMI im September im Vergleich zum August um 5,1 Punkte, da die Produktionsbedingungen stark durch den Taifun Yagi beeinträchtigt wurden. Auf dem Markt sank der durchschnittliche Rohölpreis im September und in den letzten neun Monaten im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Dem Ölpreistrend folgend sanken auch die Preise für Erdölprodukte im September im Vergleich zum Durchschnitt des Vormonats um 3–8 %. Im Gegenteil: Die Preise für Gas, Düngemittel und Stahl steigen tendenziell.

In diesem Zusammenhang übertrafen Petrovietnams wichtigste Produktionsziele im September dank der synchronen und effektiven Umsetzung von Managementlösungen alle den Plan um 9,6 bis 25,2 Prozent.

Die Gruppe organisiert die Umsetzung der ihr gemäß Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW zugewiesenen Aufgaben gewissenhaft. Resolution Nr. 38/NQ-CP; Strategieentwurf zur Entwicklung der Öl- und Gasindustrie Vietnams; Entwurf einer Entwicklungsstrategie der Vietnam Oil and Gas Group.

Am 1. Oktober unterzeichnete die Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) mit einem Konsortium aus zwei Banken, Citi und ING, einen Kreditvertrag über 521,5 Millionen USD für das Wärmekraftwerksprojekt Nhon Trach 3 und 4. Gleichzeitig unterzeichneten PV Power und EVNEPTC am 4. Oktober einen Stromabnahmevertrag (Power Purchase Agreement, PPA) für diese beiden Anlagen. Ebenfalls am 4. Oktober unterzeichneten Petrovietnam und EVN eine Absichtserklärung über die Lieferung von Flüssigerdgas aus dem Flüssigerdgaslager Vung Ang an das Flüssigerdgaskraftwerk Quang Trach II.

PV Power und EVNEPTC haben den Stromabnahmevertrag (PPA) für die Kraftwerke Nhon Trach 3 und 4 unterzeichnet und damit einen neuen Schritt für LNG-betriebene Stromprojekte eingeleitet.

Was die Produktionsziele betrifft, so erreichte die Rohölproduktion des Konzerns im September 786.000 Tonnen und übertraf damit den Monatsplan um 25,2 %, und die kumulierte Produktion in den ersten neun Monaten erreichte 7,43 Millionen Tonnen und übertraf damit den 9-Monats-Plan um 20,7 %; Die Stromproduktion erreichte im September 1,65 Milliarden Kilowattstunden, kumuliert in 9 Monaten 20,88 Milliarden Kilowattstunden, ein Anstieg von 18,4 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Die Harnstoff- und Benzinproduktion (ohne NSRP) erreichte im September 141.000 Tonnen bzw. 626.800 Tonnen; Insgesamt lag der 9-Monats-Wert bei 1,39 Mio. Tonnen bzw. 4,9 Mio. Tonnen. Es wird erwartet, dass diese beiden Bereiche den Jahresplan möglicherweise übertreffen werden.

Insbesondere hat Petrovietnam in den letzten neun Monaten 2.117 Milliarden VND durch Abfallvermeidung eingespart und damit 94 % des Reduzierungsplans für 2024 erreicht. Davon beliefen sich die Einsparungen bei Rohstoffen, Verwaltungskosten, Vertrieb, Finanzen usw. auf 1.782 Milliarden VND, was 96 % des Gesamtjahresplans entspricht; Die Einsparungen durch Investitionsmanagement, Betriebsoptimierung und den Kauf von Ausrüstung erreichten 334,8 Milliarden VND, was 83 % des Jahresplans entspricht.

Abschluss in einem herausfordernden Kontext

Dank der Anstrengungen in Produktion und Geschäft wurde für das folgende Jahr ein höheres Ziel als im Vorjahr gesetzt. Der Gesamtumsatz der Gruppe in den ersten neun Monaten des Jahres wird auf 736,5 Billionen VND geschätzt. Damit wurden 100 % des Jahresplans erfüllt und die Ziellinie drei Monate früher als geplant erreicht, was einem Anstieg von 12 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023 entspricht. Der gesamte Staatshaushaltsbeitrag der Gruppe wird auf 115,2 Billionen VND geschätzt und übertrifft den Jahresplan damit um 23 %. Das Ziel wurde 4 Monate früher als geplant erreicht, ein Plus von 9 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023.

Rückblickend auf die Produktions- und Geschäftsergebnisse der letzten neun Monate hat die Gruppe gemäß dem vom State Capital Management Committee bei Unternehmen und dem Board of Members festgelegten Plan 6/6 Finanzziele für das Gesamtjahr 2024 vollständig erfüllt und damit das Ziel 3–5 Monate früher als geplant erreicht. Davon liegen 5/6 Wachstumsziele zwischen 9 und 31 %: Der Gesamtumsatz des Konzerns steigt um 12 %; Der Gesamtbeitrag der Gruppe zum Staatshaushalt stieg um 9 %. Der Konzernumsatz stieg um 14 %.

Die erste LNG-Tankstelle im Norden wird in Bac Ninh in Betrieb genommen

Neben Produktions- und Geschäftsaktivitäten investiert Petrovietnam auch viele Ressourcen in soziale Sicherheitsaktivitäten mit einem Gesamtwert von 480 Milliarden VND in den ersten neun Monaten des Jahres 2024. Insbesondere hat die Gruppe mit dem Volkskomitee der Provinz Lao Cai die Umsetzung des Wiederaufbauprojekts für das Dorf Kho Vang, Gemeinde Coc Lau, Bezirk Bac Ha unter der Leitung des Premierministers koordiniert und es wird im Jahr 2024 abgeschlossen sein, sodass die Menschen im Dorf Kho Vang bald einen neuen Ort zum Leben haben und ihr Leben stabilisieren können.

Bemühungen, eine Lösung bis zur Ziellinie zu finden

Obwohl die beiden Hauptziele erreicht wurden, ist Petrovietnam der Ansicht, dass der Marktkontext mit vielen Herausforderungen konfrontiert ist und sich dies weiter verschlimmert, was sich negativ auf die Produktionsleistung und die Geschäftsziele in allen Bereichen der Gruppe auswirkt. Daher müssen Lösungen gefunden werden, um die Schwierigkeiten zu überwinden und sich auf die Wachstumsdynamik im Jahr 2025 vorzubereiten.

In diesem Geist wurden von den Mitgliedseinheiten von Petrovietnam viele Lösungen zur Anpassung an schwierige Marktentwicklungen umgesetzt, wie z. B.: Vietsovpetro Joint Venture, Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP), Bien Dong Oil and Gas Operating Company (BIENDONG POC) planten proaktiv, optimierten die Produktivität und stellten Produktions- und Finanzziele sicher; PetroVietnam Gas Corporation (PV GAS), PV Power und Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) konzentrieren sich darauf, eine gute Anlagenverfügbarkeit sicherzustellen, Kosten zu optimieren und die Produktion zu fördern, um den maximalen Bedarf des Landes zu decken. PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) plant, die Umstellung auf die Produktion organischer Düngemittel zu beschleunigen, um nicht mehr von steigenden Rohstoffpreisen abhängig zu sein...

Die effiziente und sichere Wartung von Block 2 des Wärmekraftwerks Vung Ang 1 wird garantiert.

Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, räumte ein, dass in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 die vom State Capital Management Committee at Enterprises und dem Board of Directors festgelegten gesetzlichen Ziele zwar gut umgesetzt wurden und viele finanzielle Ziele im Vergleich zum gleichen Zeitraum gestiegen sind. In diesem schwierigen Kontext sind jedoch noch immer große Schwierigkeiten aufgetreten. Daher ist die Entschlossenheit der gesamten Gruppe erforderlich, um die gesetzten Ziele für das gesamte Jahr 2024 zu erreichen und sich auf die Entwicklungsdynamik für 2025 vorzubereiten. Die Einheiten konzentrieren sich stark auf die Fertigstellung der Produktions- und Geschäftspläne und minimieren nicht unbedingt notwendige Aktivitäten. Gleichzeitig bereiten sich die Einheiten frühzeitig auf den Plan 2025 mit erwarteten Umsetzungsszenarien vor und sorgen so für ausreichend Motivation und Ambition für das nächste Jahr.

Von dieser Ausrichtung ausgehend muss die Gruppe ihre Management- und Kontrollarbeit fortsetzen, den festgelegten Plan einhalten und darf nicht standhaft davon abweichen. Konzentrieren Sie sich auf die Überprüfung von Empfehlungen und die Beseitigung von Schwierigkeiten für Einheiten im Zusammenhang mit Produktion, Geschäft und Investitionen. Stärkung der Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen, um die Eigeninitiative der Einheiten zu unterstützen und zu steigern; Effektive Kostenkontrolle, insbesondere in Hochkostenphasen, Minimierung von Schäden durch Markteinflüsse und flexibler Lagerausgleich. Die Einheiten gewährleisten die Umweltsicherheit und verhindern, dass auch nur der kleinste Zwischenfall passiert.

Die Prognosearbeit muss verbessert werden, um Chancen wahrzunehmen und zu nutzen sowie Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen. Was die Wachstumstreiber betrifft, konzentrieren sich die Einheiten auf die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie auf Investitionen und bereiten so die Dynamik für die folgenden Jahre vor.

Im Bereich der neuen Energien muss die Gruppe entsprechende Apparate bilden sowie Personal und Ressourcen bereitstellen, um erneuerbare Energieformen zu entwickeln und so dem globalen Trend zur Energiewende gerecht zu werden.

Was die Arbeiten zur Änderung einer Reihe von Gesetzen betrifft, haben die Einheiten die Entwürfe proaktiv verfolgt, geprüft, Stellungnahmen dazu abgegeben und sind zu dem Schluss gekommen, dass dies die Grundlage und Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des Plans 2025 und der langfristigen Vision sei.

Phuong Thao - Hien Anh

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/a37b4546-b00d-472d-a31b-86d242f37694