In der Resolution Nr. 26-NQ/TW der 7. Konferenz der 12. Amtszeit vom 19. Mai 2018 zum Thema „Konzentration auf den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualitäten, Kapazitäten und Prestige, das der Aufgabe gewachsen ist“ wird das konkrete Ziel festgelegt, dass die Provinzsekretäre bis 2025 im Wesentlichen keine Einheimischen mehr sein werden. Bislang nimmt die Zahl der Provinzsekretäre, die keine Einheimischen sind, zu, sie werden sorgfältig ausgewählt und sind von hoher Qualität. Dies hat frischen Wind gebracht, zur Innovation beigetragen und viele Veränderungen für den Ort mit sich gebracht. Im aktuellen Bild der sozioökonomischen Entwicklung der Gemeinden gibt es einen starken „Schatten“ vieler Provinzparteisekretäre, die keine Einheimischen sind. Gleichzeitig sind viele Kader, die in ihre Heimatorte versetzt worden waren, reifer geworden und sind zurückgekehrt, um wichtige Positionen in der Zentralregierung zu bekleiden. Durch Treffen und Gespräche mit einer Reihe von Parteisekretären auf Provinzebene, die vor kurzem rotiert wurden, fasst VietNamNet die ersten Ergebnisse bei der Umsetzung der Politik „Der Sekretär ist keine Person aus der Gegend“ zusammen.
Nguyen Thanh Hai, Parteisekretärin der Provinz Thai Nguyen, sprach im Gespräch mit VietNamNet über die Erfahrungen einer „Parteisekretärin der Provinz, die nicht von hier ist“.
Können Sie uns als Parteisekretär der Provinz, der nicht aus der Gegend kommt, nach fast vier Jahren als Sekretär des Parteikomitees der Provinz Thai Nguyen einige Gedanken mitteilen?
Zunächst muss ich sagen, dass ich aufgrund meiner eigenen Erfahrung als Kader, der viele Jahre in zentralen Agenturen und fast vier Jahre vor Ort gearbeitet hat, die Notwendigkeit und Wirksamkeit der Politik der Rotation und Versetzung von Kadern im Allgemeinen und der Einsetzung von Provinz- und Stadtparteisekretären, die keine Einheimischen sind, im Besonderen vollkommen verstanden habe. Man kann bestätigen, dass es sich hierbei um eine sehr wichtige und richtige Politik handelt, die insbesondere in der Bevölkerung und der gesamten Gesellschaft große Unterstützung und Zustimmung findet. Damit soll auch die Resolution Nr. 26/2018 des Zentralkomitees 7, Sitzung 12, umgesetzt werden: „Über die Konzentration auf den Aufbau eines Kaderteams auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, das über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügt und der Aufgabe gewachsen ist.“ Die Umsetzung dieser Politik hat dazu beigetragen, an jedem Standort bahnbrechende Neuerungen in der Führung und Innovationsleitung hervorzubringen. Gleichzeitig trägt es auch dazu bei, den Mut, die Fähigkeiten und Qualitäten der Mitarbeiter im Allgemeinen und der Mitarbeiter auf strategischer Ebene im Besonderen zu schulen, zu fördern und zu üben. Insbesondere vermittelt es ihnen reichlich praktische Erfahrung, den Mut, etwas zu tun, Verantwortung zu übernehmen und sich den Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen.
Am 20. Mai 2020 wurde ich vomPolitbüro mobilisiert, beauftragt und ernannt, dem Exekutivkomitee und dem Ständigen Ausschuss beizutreten und für die Amtszeit 2015–2020 die Position des Sekretärs des Provinzparteikomitees von Thai Nguyen zu bekleiden und wurde auf dem 20. Provinzparteitag für die Amtszeit 2020–2025 wiedergewählt. Von diesem Moment an war mir immer bewusst, dass dies eine große Ehre, aber auch eine sehr große Verantwortung gegenüber der Partei, dem Volk und den ethnischen Gruppen der Provinz Thai Nguyen ist. Deshalb sage ich mir immer, dass ich von nun an mein ganzes Herz und meine ganze Seele meinem geliebten Thai Nguyen widmen werde. Man kann mit Sicherheit sagen, dass Thai Nguyen im Jahr 2020 eine solide Position im sozioökonomischen Entwicklungsbild der gesamten Region und des ganzen Landes einnimmt, sehr große ausländische Direktinvestitionen wie Samsung angezogen hat, über ein recht gutes und bequemes Transportsystem sowie ein integriertes Bildungs- und Gesundheitssystem verfügt usw. Dies ist das Ergebnis der langjährigen Entwicklung vieler Generationen von Provinzführern, die wir – die Führer dieser Amtszeit – glücklicherweise übernehmen dürfen. Meine Aufgabe und die des Ständigen Ausschusses des Ständigen Ausschusses des Provinzparteikomitees besteht darin, die Tradition der Solidarität und Einigkeit weiter zu fördern, um das Potenzial und die Stärken der Provinz sowie die Errungenschaften früherer Generationen voll auszuschöpfen und Thai Nguyen gemeinsam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen.
Wie geht es Minister Nguyen Thanh Hai heute im Vergleich zu vor fast vier Jahren, Madam?
Im Vergleich zu vor fast vier Jahren bin ich immer noch derselbe, immer noch voller Enthusiasmus und begierig darauf, meinen Beitrag zu leisten, aber ich kann sagen, dass ich reifer, stärker und widerstandsfähiger geworden bin (lacht). Man kann sagen, dass im Handumdrehen fast vier Jahre vergangen sind, in denen Kader, Parteimitglieder und Menschen aller ethnischen Gruppen in der Provinz Thai Nguyen einer Provinzparteisekretärin fern der Heimat Liebe, Fürsorge, Sympathie und Vertrauen entgegenbrachten; Im Geiste der Aufgeschlossenheit, Bescheidenheit, des Lernens und Zuhörens haben die Provinzleitung und ich gemeinsam die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben geleitet und geleitet. Bisher haben wir in der sozioökonomischen Entwicklung in letzter Zeit einige sehr ermutigende Ergebnisse erzielt. Ein altes Sprichwort besagt: „Ein Tag auf Reisen, ein Korb voll Wissen“, und ich bin seit fast vier Jahren wieder bei Thai Nguyen und arbeite hart an der Basis, also muss ich, wie das alte Sprichwort sagt, unzählige „Körbe voll Wissen“ gelernt haben (lacht). Dennoch habe ich viel praktische Erfahrung gesammelt und gelernt, äußerst wertvolle Lektionen, die mir keine Schule beibringen kann.
Ich möchte auch dem Politbüro und den Partei- und Staatsführern meinen Dank aussprechen, die mir die wichtige Verantwortung anvertraut haben, in Thai Nguyen zu arbeiten. Dadurch habe ich die Möglichkeit, die Situation vor Ort zu erfassen und praktische Erfahrungen in Führung und Management zu sammeln. Die Nähe, Verbundenheit und das Engagement mit der Basis haben mir sehr dabei geholfen, erwachsen zu werden. Ich bin in der Hauptstadt Hanoi geboren und aufgewachsen und habe dann in der Hauptstadt des Widerstands, der ehemaligen Hauptstadt der „Tausend Winde“, gearbeitet. Daher habe ich das Gefühl, eine echte Verbundenheit mit diesem revolutionären Land zu haben. Natürlich habe ich mich immer als Sohn von Thai Nguyen gesehen und werde mich gemeinsam mit der Provinzführung und den Menschen aller ethnischen Gruppen in der Provinz dafür einsetzen, dass Thai Nguyen immer „friedvoll, glücklich, wohlhabend und sich immer weiter entwickelnd“ bleibt. Wir werden diesen Ort bis 2030 zu einem großen, modernen Wirtschafts- und Industriezentrum nicht nur der nördlichen Midlands und Berge, sondern auch der Hauptstadtregion machen.
Was ist Ihrer Meinung nach die Schwierigkeit für einen Provinzparteisekretär, der nicht aus der Gegend kommt?
Meiner Meinung nach hat ein Provinzparteisekretär, der nicht aus der Gegend kommt, sowohl Schwierigkeiten als auch Vorteile. Ich denke, dass alles Neue sowohl Chancen und Potenziale als auch potenzielle Risiken und Herausforderungen birgt. Bevor ich vor Ort tätig wurde, war ich in den Bereichen Kultur, Bildung, Gesetzgebung usw. tätig. Als ich dann in Thai Nguyen arbeitete, einem ganz neuen, umfassenden und allgemeinen Arbeitsfeld, in dem ich alle Bereiche einer Ortschaft leitete und lenkte, obwohl ich nicht viel praktische Erfahrung hatte, waren sicherlich alle besorgt. Als Kader von der zentralen bis zur lokalen Ebene brauche nicht nur ich, sondern vielleicht auch viele andere Genossen Zeit, um die Basis kennenzulernen, die Vorteile und insbesondere die Schwierigkeiten, Herausforderungen und praktischen Probleme zu begreifen, die vor Ort gelöst werden müssen. Darüber hinaus half mir der Besuch der Basis oft dabei, die Gedanken und Gefühle der Mitarbeiter sowie die Erwartungen und Wünsche der Menschen vor Ort zu verstehen. Von dort aus schlugen ich und die Provinzführer Vorgehensweisen zur Lösung allgemeiner Probleme sowie Lösungen zur Lösung spezifischer Fälle und Probleme vor.
Doch trotz der Schwierigkeiten, die sich aus der mangelnden praktischen Erfahrung und dem mangelnden Verständnis der Probleme der einzelnen Orte und Einrichtungen ergeben, stelle ich fest, dass ich auch recht günstige Bedingungen vorfinde. Dabei handelt es sich um die gesammelten Erfahrungen in der Gesetzgebung, in der Erfassung und Überwachung der Erfüllung der Wählerwünsche im ganzen Land in allen Bereichen, die ich während meiner zwei Amtszeiten in der Nationalversammlung (Vorsitzender des Ausschusses für Kultur und Bildung, Leiter des Ausschusses für die Wünsche des Volkes) gesammelt habe, darunter fast eine Amtszeit als Mitglied des Ständigen Ausschusses der Nationalversammlung. Als ich daher mit der gesammelten Erfahrung zu meiner Arbeit bei Thai Nguyen zurückkehrte, war ich sehr interessiert und suchte nach vielen Lösungen, um die Qualität der Bürgeraufnahmearbeit zu verbessern. Ich habe viel Zeit damit verbracht, Dokumente, Aufzeichnungen und Petitionen von Bürgern zu studieren, bevor ich sie erhielt. Durch die Anwendung digitaler Transformation digitalisiere ich Dokumente, Bilder usw. Vor jedem Vorfall halte ich eine Besprechung ab, um mir die Meinungen des Supportteams, der Fachagenturen und der Experten zur Lösung anzuhören, mit der der Vorfall vollständig bewältigt werden kann, bevor ich Bürger empfange. Der direkte Empfang von Bürgern jeden Monat zeigt mir, dass dies eine sehr wichtige Aufgabe ist, aber noch wichtiger ist die Vorbereitung vor dem Empfang von Bürgern. Bei guter Vorbereitung wird sich die Qualität der Bürgerbetreuung deutlich verbessern und viele Fälle werden gründlich, im Einklang mit dem Gesetz und im Konsens der Bevölkerung gelöst. In den letzten vier Jahren habe ich 44 Sitzungen mit Bürgern in 44 verschiedenen Fällen absolviert. Bis heute wurden 39 Fälle gelöst, und 5 Fälle werden bis zum 31. Dezember 2023 noch gelöst. Für mich ist jeder Tag, an dem ich jeden Monat Bürger empfange, normalerweise ein Tag, an dem ich mich sehr glücklich fühle, weil ein Vorfall (der oft Jahrzehnte andauerte) nun vollständig gelöst wurde und große Zustimmung von der Bevölkerung erhielt. Eine Verbesserung der Aufnahmequalität der Bürger durch die Führungspersönlichkeiten hat zudem starke Auswirkungen auf alle Ebenen und Sektoren der Provinz. Und deshalb konnten viele Fälle direkt auf der Basisebene gelöst werden, die Menschen mussten nicht weiter warten und Petitionen an höhere Stellen schicken. Ich bin davon überzeugt, dass die vollständige Erfüllung der Wünsche der Menschen einen großen Einfluss auf die Stärkung des Vertrauens der Bevölkerung in die Partei, die Regierung und die Kader und Führer der Provinz haben wird. Und wenn Sie Vertrauen haben, haben Sie alles.
Was haben Sie aus Ihrer Erfahrung in der lokalen Führung und Verwaltung gelernt, um die Schwierigkeiten eines Sekretärs zu überwinden, der nicht aus der Gegend kommt?
Vielleicht ist die Lektion der „Einheit“, die unsere Vorfahren lehrten, immer noch von größter Bedeutung. Die Einstimmigkeit, „ein Baum kann keinen Wald bilden, drei Bäume zusammen können einen hohen Berg bilden“, und die gegenseitige Unterstützung im Ständigen Ausschuss, im Ständigen Ausschuss des Provinzparteikomitees und im Provinzparteivorstand sind stets unverzichtbare Lehren. Gleichzeitig ist die Förderung der Rolle eines Führers und die strikte Einhaltung der Richtlinien, Grundsätze und Vorschriften der Partei die wichtigste Lektion, die ich während meiner Zeit vor Ort gelernt habe. Meiner Meinung nach gilt vor allem: Egal wo und unter welchen Umständen, wenn es kein vereintes Kollektiv gibt, das den Mut hat, Neuerungen einzuführen, kreativ zu sein, den Wunsch nach Entwicklung zu haben und sich neuen und schwierigen Problemen zu stellen; Ohne die Solidarität der Unternehmen und das Vertrauen der Bevölkerung der Provinz wäre es mir und der gesamten Provinzführung sowie Thai Nguyen kaum möglich gewesen, einige der Erfolge der letzten Zeit zu ernten.
Darüber hinaus behalte ich stets im Hinterkopf: „Je schwieriger und komplizierter die Arbeit ist, desto offener und transparenter muss die Führung und Leitung sein, und alle rechtlichen Ressourcen müssen gebündelt werden, um sie entschlossen auszuführen.“ „Richtige Politik – Hoher Konsens – Entschlossenes Handeln“ dann wird alles sicher zum besten Ergebnis führen. Beim Lösen und Erledigen von Aufgaben müssen Sie immer enthusiastisch und „heiß“ sein, aber auf keinen Fall „eilig“. Alles muss „schnell“ erledigt werden, aber auf keinen Fall „schlampig“; und muss in jeder Situation immer „proaktiv“ sein, darf aber auf keinen Fall „subjektiv“ sein. Dadurch weiß ich, dass die Provinzleitung und ich, egal wie schwierig die Arbeit auch sein mag, entschlossen sind, es zu versuchen, uns einstimmig auf die Suche nach Lösungen zu einigen und sie zu Ende zu bringen.
Was schätzen Sie während Ihrer langjährigen Erfahrung vor Ort am meisten?
Wie ich bereits oft mit VietNamNet gesprochen habe, habe ich mich für die digitale Transformation entschieden und war damit am zufriedensten, als ich zu Thai Nguyen zurückkehrte. Thai Nguyen hat die digitale Transformation als einen unvermeidlichen Trend identifiziert, der den kürzesten und wirtschaftlichsten Weg darstellt, um viele Ziele der wirtschaftlichen Entwicklung zu erreichen, und als eine Chance, bedeutende Durchbrüche im Entwicklungsprozess zu erzielen. Daher hat Thai Nguyen sehr schnell reagiert und dem Thema der digitalen Transformation in allen drei Bereichen besondere Aufmerksamkeit gewidmet: digitale Wirtschaft, digitale Regierung und digitale Gesellschaft. Die Führung im Bereich der digitalen Transformation zu übernehmen, ist eine der Lösungen, die Thai Nguyen dabei helfen wird, seinen Traum zu verwirklichen, bis 2030 ein Wachstumspol zu werden, ein modernes industrielles Wirtschaftszentrum nicht nur der nördlichen Midlands und der Bergregion, sondern auch der Hauptstadtregion. Und bis jetzt ist es eine Erfreulichkeit, dass Thai Nguyen in Sachen digitale Transformation zu den führenden zehn Provinzen des Landes aufgestiegen ist.
Darüber hinaus ist die Anziehung neuer ausländischer Direktinvestitionen und die kontinuierliche Ausweitung der Investitionen in der Provinz in jüngster Zeit ein weiteres Markenzeichen von Thai Nguyen. Der Gesamtexportwert der Provinz Thai Nguyen liegt landesweit kontinuierlich unter den Top 5. Die Haushaltseinnahmen der Provinz sind seit Beginn der Amtszeit bis heute jedes Jahr höher als im Vorjahr und haben den höchsten Stand aller Zeiten erreicht. Auf dieser Grundlage schaffen wir die Voraussetzungen, um uns um die Armen und Menschen in schwierigen Lebenslagen zu kümmern und viele weitere Maßnahmen der sozialen Sicherheit umzusetzen. Wir verfügen auch über die finanziellen Voraussetzungen, um viele herausragende öffentliche Investitionsprojekte umzusetzen, wie etwa das Projekt zum Bau der interregionalen Straße, die „Bac Giang – Vinh Phuc – Thai Nguyen“ verbindet (Beginn 2022, voraussichtliche Fertigstellung September 2024), und in viele Provinz-, Kreis- und Kommunalstraßen wird investiert, … Die Tatsache, dass Pho Yen Town vom Ständigen Ausschuss der Nationalversammlung fast drei Jahre früher als geplant zu einer Stadt direkt unter der Provinz erhoben wurde und zu einem wichtigen neuen Wachstumspol der Provinz wurde, was erheblich zum Wachstum der Provinz in letzter Zeit beitrug, kann ebenfalls als ein Höhepunkt der in der ersten Hälfte der letzten Amtszeit erzielten Ergebnisse bezeichnet werden.
Was bereitet Ihnen also sonst noch Sorgen und was möchten Sie in Zukunft tun?
Ich habe noch viele Anliegen, zum Beispiel im Bereich Tourismus. Thai Nguyen ist sehr schön, wie der Dichter Nguyen Thin beschrieb: „Kommen Sie nur einmal in meine Heimatstadt. Meine Heimatstadt, Thailand, ist unglaublich schön. Die Berge sind majestätisch und poetisch. Die poetische Schönheit ist so schön, dass ich nicht weggehen möchte.“ Thai Nguyen verfügt über Hunderte historischer Relikte und ist besonders für den Nui Coc-See berühmt, der einst mit der Ha Long-Bucht „an Land“ verglichen wurde. Derzeit stehen die Investitionen und die Anziehungskraft von Investoren und Touristen in Thai Nguyen jedoch noch immer nicht im Einklang mit seinem Potenzial. Oder wie Thai Nguyen, das vor allem für seinen Tee bekannt ist: Es verfügt über eine Teeanbaufläche von insgesamt 22.000 Hektar, die größte des Landes, doch der Gesamtertrag aus dem Teeanbau wird derzeit auf nur über 11 Milliarden (fast 500 Millionen USD) geschätzt.
Deshalb möchten wir auch das Qualitätsmanagement und das Design verbessern und jeder Tasse Thai Nguyen Tee Kultur und Tradition einhauchen, um den Mehrwert des Teebaums schrittweise zu steigern. Ich träume davon, dass sich der Gesamtertrag aus dem Teeanbau in der Provinz Thai Nguyen bis 2035 auf eine Milliarde US-Dollar belaufen wird, wenn die gesamte Teeanbaufläche so groß ist wie heute, und dass „die Leute von Thai Nguyen mit Teebäumen reich werden“. Um Thai Nguyen zu einer der reichsten und wohlhabendsten Provinzen im Norden unseres Landes zu machen, wie es sich Onkel Ho bei seinem Besuch in Thai Nguyen im Jahr 1964 wünschte, sind meiner Ansicht nach in der kommenden Zeit noch viele Dinge rasch umzusetzen.
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