„Kapitän“ von Gamuda Land Vietnam: Stets die Grundwerte hochhalten
Gamuda Land Vietnam nimmt strategische Anpassungen vor, um Chancen zu nutzen und neue Entwicklungen zu erreichen.
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| Nach 16 Jahren, die er in Vietnam gelebt und gearbeitet hat, hat der malaysische Geschäftsmann Angus Liew Bing Fooi eine wichtige und angesehene Position in der Geschäfts- und Immobilieninvestment-Community erreicht. Als Vorstandsvorsitzender und Rechtsvertreter der Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spielt er eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Strategie und Entwicklung dieses Milliardenunternehmens auf dem vietnamesischen Markt. |
Herr Angus Liew Bing Fooi, Vorstandsvorsitzender von Gamuda Land Vietnam, erklärte, dass Gamuda Land seinem Ziel, ein führender Stadtentwickler zu sein, treu bleibt und stets an seinen Grundwerten festhält: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.
Sie leben seit mehr als 16 Jahren in Vietnam und haben die urbane Entwicklung des Landes in jüngster Zeit miterlebt. Was beeindruckt Sie am meisten?
Ich schätze die Aufmerksamkeit, die die vietnamesische Regierung der Entwicklung der Infrastruktur in den letzten Jahren gewidmet hat, da die Entwicklung der Infrastruktur im letzten Jahrzehnt einer der Hauptmotoren des Wirtschaftswachstums war. Vietnam legt den Schwerpunkt auf Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, insbesondere in Straßen, Flughäfen und Seehäfen.
Durch die Konzentration auf den Ausbau der Infrastruktur werden nicht nur die Anforderungen von Investitionsprojekten erfüllt, sondern auch das Wirtschaftswachstum gefördert und mehr Arbeitsplätze geschaffen. Darüber hinaus ist die schnelle Urbanisierung in Vietnam eine starke Triebkraft für die Entwicklung des Transport- und Versorgungssektors.
Insbesondere wurde 2021 die erste Stadtbahnlinie in Hanoi eröffnet und die erste U-Bahn-Linie in Ho-Chi-Minh-Stadt soll 2024 in Betrieb gehen. Dies sind Lichtblicke im Urbanisierungsprozess, die dazu beitragen, günstige Bedingungen für die sozioökonomische Entwicklung zu schaffen und die von Vietnam angestrebte Umstrukturierung der Wirtschaft und des Arbeitsmarktes in Richtung Industrialisierung und Modernisierung voranzutreiben.
Was hat Sie auf einer persönlicheren Ebene dazu bewogen, in Vietnam zu leben und zu arbeiten?
Nach Abschluss meines Bauingenieurwesenstudiums in Australien im Jahr 2000 kehrte ich nach Malaysia zurück, wo ich wertvolle Berufserfahrung in der Immobilienentwicklungs- und Baubranche sammelte.
Im Jahr 2008 wurde ich von der Firma zum Arbeiten nach Vietnam geschickt. Damals war Vietnam ein attraktives Ziel in der Region, da es viele Möglichkeiten für Investoren bot und von der Wirtschaftsrezession der Jahre 2007 und 2008 nicht stark betroffen war.
Nachdem ich eine Weile hier gelebt habe, liebe ich Vietnam und möchte noch länger in Vietnam arbeiten. Vietnam hat eine einzigartige, zugängliche Kultur und freundliche, neugierige Menschen. Aus diesen Gründen möchte ich eine stärkere Verbindung zu diesem Land aufbauen. Ich habe auch Vietnamesisch gelernt, um Freunde, Kollegen und Mitarbeiter besser verstehen und mit ihnen kommunizieren zu können, und bin darüber sehr froh.
Ich lebe und arbeite seit über 16 Jahren in Vietnam und betrachte Vietnam als meine zweite Heimat.
Wie haben die Jahre, die Sie in Vietnam gelebt und gearbeitet haben, Sie verändert?
Ich denke, die Art und Weise, wie ich mein Geschäft führe, ist die gleiche, wie ich mein normales Leben lebe! Als „Gamudianer“ (Mitglied von Gamuda – PV) halte ich mich stets an die Grundwerte: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.
Nachdem ich mehr als 16 Jahre in Vietnam gelebt habe, verstehe ich das Land, die Kultur und die Menschen hier besser. Dies hilft mir auch sehr bei der Verwaltung von Gamuda Land in Vietnam. Wir sind weiterhin bestrebt, unseren Verpflichtungen hinsichtlich nachhaltiger Entwicklung, Umweltschutz und Corporate Social Responsibility (CSR) nachzukommen, um das Leben der Vietnamesen bestmöglich zu verbessern.
Können Sie uns etwas über die Geschäftsaktivitäten von Gamuda Land in Vietnam in den letzten Jahren erzählen?
Die allgemeine Wirtschaft und der Immobilienmarkt werden im Jahr 2023 erhebliche Veränderungen erfahren. Trotz der Herausforderungen und Chancen der Wirtschaft hält Gamuda Land weiterhin einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrecht und erreicht neue Meilensteine.
Wir haben in den letzten drei Jahren drei Fusions- und Übernahmetransaktionen (M&A) abgeschlossen. Seit 2020 haben wir unsere Strategie von der Stadtentwicklung auf Projekte mit schnellem Kapitalumschlag umgestellt und unseren Grundstücksfonds weiter ausgebaut.
Mit diesem strategischen Geschäftsplan hat Gamuda in den letzten zwei bis drei Jahren Kapital mobilisiert, um den zukünftigen Bedarf zu decken, und ein ausreichend starkes Personalteam aufgebaut, um aktiv nach neuen Projekten zu suchen und weitere Verträge abzuschließen. Wenn sich die Gelegenheit bietet, müssen wir sie ergreifen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.
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Warum ist Gamuda Land von der Entwicklung großer Stadtgebiete auf die Entwicklung von Projekten mit schnellem Kapitalumschlag umgestiegen?
Grundsätzlich entwickeln wir proaktiv eine Strategie für einen schnellen Kapitalumschlag, um das Geschäftsmodell zu ergänzen und zusätzlich zum bestehenden neuen Stadtentwicklungsmodell die Gewinnspanne des vom Unternehmen eingesetzten Gesamtkapitals zu erhöhen.
Die Strategie von Gamuda für einen schnellen Kapitalumschlag zielt darauf ab, eine „Kette“ von Projekten zu schaffen. Wenn ein Projekt endet, beginnt ein anderes und das Kapital/Einkommen des vorherigen Projekts wird weiterhin in das nächste Projekt reinvestiert. Diese Kette bringt stabiles Wachstum nach Gamuda Land.
In Bezug auf diese Strategie möchte ich zwei Aspekte hervorheben.
Erstens besteht unsere Strategie darin, unser Produktportfolio zu diversifizieren, um die starken Fähigkeiten und den innovativen, umfassenden Planungsansatz von Gamuda Land durch eine M&A-Strategie zu realisieren und Projekte mit schnellem Kapitalumschlag zu entwickeln, wie etwa Hochhauskomplexe, gewerbliche Reihenhäuser usw.
Zweitens finden wir die optimale Balance zwischen den groß angelegten Township-Entwicklungen von Gamuda Land und mittelgroßen Projekten mit schneller Abwicklung. Wir setzen diese Strategie um und bleiben unserem Ziel treu, ein führender Stadtentwickler zu sein. Während die Entwicklung großer Stadtgebiete ein höheres Anfangskapital und eine längere Amortisationszeit erfordert, gleichen wir diese Strategie mit kleineren Entwicklungen aus, bei denen wir davon ausgehen, dass sich das Kapital innerhalb von fünf Jahren nach Entwicklungsbeginn amortisieren kann. Nach fünf Jahren können wir das aus den Projekten mit schneller Abwicklung verdiente Kapital in andere neue Projekte reinvestieren.
Worauf wird sich die Entwicklungsstrategie von Gamuda Land in Vietnam in den nächsten zehn Jahren konzentrieren, Sir?
Der Ausbau des Landfonds hat für uns derzeit höchste Priorität. Die größte Herausforderung bei der Entwicklung integrierter Stadtprojekte im heutigen Vietnam besteht darin, über einen ausreichend großen Fonds für „sauberes“ Land und ausreichende Rechtsverfahren zu verfügen. Besonders in Großstädten wie Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt werden Grundstücksfonds immer knapper. Ein so großes Grundstück wie Gamuda City mit 274 Hektar in Hanoi oder Celadon City mit 82 Hektar in Ho-Chi-Minh-Stadt zu finden, ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt fast unmöglich. Wir bleiben jedoch unserer Strategie der nachhaltigen Entwicklung in Vietnam verpflichtet.
Wie oben erwähnt, sind wir sehr daran interessiert, unser Produktportfolio in Vietnam zu diversifizieren. Die weitere Expansion in Vietnam ist für uns ein wichtiger strategischer Schritt, um unser Umsatzziel zu erreichen und unser Produktportfolio zu diversifizieren, um in den nächsten 5–10 Jahren 10 bis 15 neue Projekte auf den Markt zu bringen.
Insbesondere ist Gamuda Land einer der ersten Investoren in Vietnam, der Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in seine Projekte einbezieht. Wir sind stolz auf die grünen Biogärten in unseren Projekten, die den gesamten Innen- und Außenbereich des Projekts mit Grün bedecken. Unsere sorgfältig durchdachten Masterpläne für die Projektentwicklung vereinen außerdem alle Schlüsselelemente in Harmonie und decken alle Bereiche ab, von der Architektur bis hin zu entsprechenden Einrichtungen und Annehmlichkeiten, Parks und Landschaftsgestaltung innerhalb der Projekte.
Bei der Beschaffung von Baumaterialien wenden wir verschiedene ISO-Normen an und implementieren Recyclingprozesse für Materialien, Teile und Haushaltsabfälle. Gamuda Land wendet bei Projekten in Vietnam auch Umweltstandards wie LOTUS und LEED an.
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