Lassen Sie nicht zu, dass das Geld ausgeht und das Projekt endet.

Menschen und Genossenschaften spielen bei der Entscheidungsfindung eine zentrale Rolle.

Die Situation, dass „das Geld ausgeht und die Projekte ausgehen“, bereitet den landwirtschaftlichen Beratern Sorgen. In der Vergangenheit funktionierten viele Modelle gut, solange Fördermittel verfügbar waren, doch nach dem Ende der Finanzierung verschlechterte sich die Leistung schnell oder sie wurden eingestellt.

Dafür gibt es viele Gründe, aber zusammenfassend kann man sagen, dass es mehrere Hauptpunkte gibt, wie etwa mangelnde finanzielle Nachhaltigkeit, mangelnde Eigeninitiative der am Modell beteiligten Personen, fehlende Marktanbindung, nicht kontinuierliche und synchrone Unterstützungspolitik der Kommunen usw.

Der Direktor des National Agricultural Extension Center, Le Quoc Thanh, spricht über die Ziele landwirtschaftlicher Beratungsprojekte. Foto: Bao Thang.

Der Aufbau landwirtschaftlicher Beratungsmodelle und -projekte erfordert in der neuen Periode daher eine grundlegende Änderung der Herangehensweise. Das National Agricultural Extension Center plädiert für eine „Normalisierung der Projektergebnisse“. Das bedeutet, dass das landwirtschaftliche Beratungssystem „sicher zurückgezogen“ wird, um sicherzustellen, dass das Modell und die erzielten Ergebnisse auch nach dem Ende der Umsetzungsphase erhalten bleiben.

Dies spiegelt sich teilweise im Projekt „Stärkung der Wertschöpfungskette sicherer Nutzpflanzen in den nördlichen Provinzen“ wider, das das National Agricultural Extension Center in Zusammenarbeit mit der Japan International Cooperation Agency (JICA) im Zeitraum 2022–2026 umsetzt.

Von Beginn an verfolgten wir konsequent unser Ziel, marktorientiert zu sein. Dabei spielt der Produzent die Hauptrolle und entscheidet direkt, was wann angebaut wird, um den größten wirtschaftlichen Wert zu erzielen. Experten und Berater leisten Orientierung und bieten umfassende Schulungen zum Markt an, nehmen an Umfragen teil und unterstützen die Entwicklung von Aktionsplänen für jede Erntesaison.

Diese Flexibilität ist unerlässlich. Ende 2024 wurde das Projekt durch den Taifun Yagi auf eine große Herausforderung gestellt, der die Pläne zur Winterernte vielerorts beeinträchtigte. Gemeinsam mit JICA-Experten und den örtlichen Behörden organisierten wir zahlreiche Treffen, um auf die Situation zu reagieren, und starteten anschließend sofort zwei Schulungskurse für die Menschen im Projektgebiet, um ihnen bei der Änderung ihrer Anbaustruktur zu helfen. Winterfrüchte wie Blumenkohl, Weißkohl, Kohlrabi usw. werden auf Ende November verschoben und machen kurzfristigeren Früchten wie Gurken, Kürbissen und Zucchini Platz, damit die Menschen die früher freigegebenen Flächen nutzen und sofort ein Einkommen erzielen können.

Direktor Le Quoc Thanh besuchte das Forstbaumschulmodell in der Gemeinde Vinh Ha, Bezirk Vinh Linh, Provinz Quang Tri. Foto: NNVN.

Lange Zeit konzentrierten sich landwirtschaftliche Beratungsprojekte lediglich auf die Weitergabe technischer Fortschritte und den Aufbau von Modellen auf traditionelle Weise. Aber im Rahmen des Projekts, das in sieben Provinzen und Städten umgesetzt wird – Hanoi, Hung Yen, Ha Nam, Nam Dinh, Bac Ninh, Hai Duong und Son La – haben wir uns bemüht, die Produzenten mit dem Markt zu verbinden. Landwirte müssen wissen, welche Produkte der Markt benötigt, wo der Zielmarkt liegt und was ihre Stärken sind, wenn sie sich für den Beitritt zur Lieferkette entscheiden.

Unser Wunsch ist es, transparente Produktionsketten aufzubauen, zu erhalten und weiterzuentwickeln und so einen Mehrwert für landwirtschaftliche Produkte zu schaffen. Und was noch wichtiger ist: Wie Sie Ihre Produkte auf dem Markt bekannt machen und den Herstellern dabei helfen, mehr Initiative zu zeigen, wenn sie mit dem Markt in Kontakt treten, von der Bewertung und Analyse bis hin zur Produktwerbung.

Lassen Sie mich Ihnen Folgendes mitteilen: Bevor sie einen Baum pflanzen oder einen Fisch im Teich züchten, denken die meisten Menschen immer, dass sie sich auf Techniken verlassen und technische Probleme gründlich verstehen müssen, ohne die Rolle des Marktes wirklich einzuschätzen. Das Produkt kann also von sehr guter Qualität sein, dennoch bestehen Bedenken hinsichtlich der Leistung.

Dies ist auch der Grund, warum das National Agricultural Extension Center entschlossen ist, die Rolle der Genossenschaften bei der Vernetzung und dem Konsum von Produkten weiter zu fördern. Natürlich ist es für die Menschen bei jedem kleinen, fragmentierten Grundstück sehr schwierig, Kontakte zu knüpfen und die Versorgung des Marktes sicherzustellen. Bei der Zusammenarbeit hat jedoch jeder eine Aufgabe, die Kooperative koordiniert und verantwortet Marketing, Imagebildung und Markenförderung. Die Fähigkeit der Genossenschaften, ihre Mitglieder besser zu verstehen, wird gestärkt. Zudem werden die Mitglieder gestärkt und stehen der Genossenschaft zur Seite, sodass zwischen beiden Seiten keine Distanz mehr besteht und sie sich auf den gemeinsamen Verkauf konzentrieren können. Dadurch wird die Verhandlungsposition gegenüber Käufern erhöht und die Betriebskosten gesenkt.

Laut Dokumenten des Nationalen Zentrums für Landwirtschaftsberatung unterstützen Pham Thi Dao, stellvertretende Direktorin des Landwirtschafts- und Umweltministeriums von Hai Duong, und die landwirtschaftliche Beratungsgruppe die Menschen bei der Umsiedlung ihres Viehbestands nach dem Sturm Yagi. Foto: Bao Thang.

Förderung öffentlich-privater Partnerschaften nach dem Projekt

Aus der Perspektive eines „sicheren Rückzugs“ müssen sich die landwirtschaftlichen Berater vor Ort bei der Umsetzung des Projekts mit JICA sowie bei zukünftigen landwirtschaftlichen Beratungsprojekten darüber im Klaren sein, dass das gewünschte Ziel der finanzielle Rückzug ist. Wir müssen dieses Problem klar verstehen, damit die einzelnen landwirtschaftlichen Berater nicht zu sehr von Statistiken und überragenden Ergebnissen abhängig werden oder sich zu sehr auf diese konzentrieren, und wenn dann das Geld ausgeht, kann niemand mehr weitermachen.

Was also wird das Ziel jedes landwirtschaftlichen Beratungsprojekts sein? Dies können insbesondere gegen Ende eines Projekts Verbindungen sein. Ausgehend vom Projekt zur Stärkung der Wertschöpfungskette für sichere Nutzpflanzen verfügen wir über Rohstoffbereiche, -ketten, -märkte und -marken. Nach dem Projekt wird der Raum also für Unternehmen reserviert sein – für solche, die die Qualität der Endprodukte bereits kennen, oder für Provinzen und Städte mit ähnlichen Bedingungen, die Produktionsprozesse und Anleitungsdokumente übertragen möchten.

Was die Projektdokumente mit JICA betrifft, sind wir sehr zuversichtlich, da Viet-SHEP verfeinert und verbessert wurde, um den tatsächlichen Bedingungen vor Ort sehr nahe zu kommen. Darüber hinaus handelt es sich um ein langfristiges, nachhaltiges „Ergebnis“, auf das sich künftige landwirtschaftliche Beratungsprojekte beziehen sollten. Wir führen ein Projekt durch, aber die Ergebnisse können mehrere Ziele erfüllen, für viele Bodenregionen geeignet sein und sogar eine landesweite Verbreitung anstreben.

Damit das Projekt auch weiterhin Bestand hat, ist auch die Rolle der lokalen Behörden und öffentlich-privater Partnerschaften von großer Bedeutung. Gemeinsam mit der landwirtschaftlichen Beratung muss sich jeder immer wieder mit der Frage beschäftigen: „Wie geht es nach dem Projekt weiter?“ Hierzu ist es notwendig, den Rückstand umgehend und schnell aufzuarbeiten und zu vermeiden, dass sich der Rückstand aufbaut und in die Länge zieht, da er sonst schwer zu bewältigen wäre. Bei finanziellen Schwierigkeiten ist es notwendig, den Plan zu überprüfen, die Ziele in Richtung klarer Inhalte und Produkte gut zu steuern und gleichzeitig die Verbindungen zum privaten Sektor zu stärken und auszubauen.

Ein Treffen der landwirtschaftlichen Beratungsgruppe der Gemeinde. Foto: Minh-Damm.

Wer sorgt dafür, dass die Kette auch nach Projektende nachhaltig bleibt? Unserer Ansicht nach sind es die öffentlich-privaten Partner, also diejenigen, die die Eingangsmaterialien und -lieferungen bereitstellen und die Ausgangsprodukte verknüpfen und verteilen. Die Verwaltungsagentur spielt eine Rolle bei der Förderung, Schaffung oder Einrichtung von Kommunikationsforen zur Verbreitung der Projektergebnisse. Dieser Ansatz ist relativ neu, da er den Markt als Ziel betrachtet, als den entscheidenden Faktor der Kette, und wir können nicht anders, als ihn zu verfolgen.

Aus der Perspektive der landwirtschaftlichen Beratung muss das landwirtschaftliche Beratungssystem neben der Vermittlung neuer Ideen an die Menschen vielleicht auch den Raum erweitern, um Kontakte zu Experten aus mehr Bereichen zu knüpfen. Wir unterscheiden nicht zwischen innerhalb und außerhalb der Branche und ziehen auch keine Grenze zwischen ODA-Finanzierung und Vietnams Gegenkapital. Sie alle zielen darauf ab, den Interessen der Produzenten zu dienen, damit diese tatsächlich von den Produkten leben können, die sie herstellen.

Auch gewonnene Erkenntnisse, gute Ergebnisse und gute Modelle müssen analysiert und analysiert werden, damit landwirtschaftliche Beratungsprojekte dem Slogan „Wo es Bauern gibt, gibt es landwirtschaftliche Beratung“ näher kommen und ihm besser entsprechen.