Um Branchenführer zu werden, haben wir keine Angst, als „exzentrisch“ bezeichnet zu werden.

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Coteccons: Um ein Branchenführer zu werden, haben wir keine Angst davor, als „exzentrisch“ bezeichnet zu werden

Während viele Menschen danach streben, der „König“ des Marktes – Marktführer – zu werden, erwähnt Coteccons einen neuen Begriff: Branchenführer . Obwohl Coteccons als „Traumbauer“ gilt, verfolgt das Unternehmen eine spezifische Strategie, um als Pionier die Entwicklung der vietnamesischen Bauindustrie voranzutreiben und anzuführen und gleichzeitig große Erfolge in puncto Umsatzwachstum und nachhaltiger Entwicklung zu erzielen.

Am 18. September hielt Coteccons (Börsenkürzel: CTD) auf der Baustelle des Lotus Tower in Ho-Chi-Minh-Stadt einen Aktionärsdialog ab, um Informationen für die Zeit nach dem Geschäftsjahr 2024 (1. Juli 2023 – 30. Juni 2024) zu klären. Herr Bolat bekräftigte, dass das Ziel darin bestehe, Coteccons in ein „offenes Buch“ zu verwandeln, in dem alle Informationen öffentlich zugänglich gemacht werden, ohne etwas zu verbergen.

An der Veranstaltung nahmen Herr Bolat Duisenov, Vorstandsvorsitzender, Herr Vo Hoang Lam, Generaldirektor von Coteccons, und Herr Tran Ngoc Hai, Geschäftsführer von Coteccons, teil.

Haben Sie keine Angst, ein Freak zu sein, gegen den Strom zu schwimmen und Herausforderungen anzunehmen, um ein Branchenführer zu werden

Man sagt, der „Marktführer“ sei der König des Marktes. Was versteht man also unter dem Begriff „Branchenführer“?

*Herr Bolat Duisenov – Vorstandsvorsitzender*

Herr Bolat Duisenov: Coteccons strebt danach, Branchenführer und nicht Marktführer zu sein, denn ein Marktführer konzentriert sich nur auf Umsatz und Gewinn und zerstört manchmal die Branche, um die Position Nummer 1 zu behaupten. Gleichzeitig sorgt ein Branchenführer dafür, dass sich die Branche nachhaltig entwickelt und alle Aspekte verbessert.

Mit 2.500 Mitarbeitern sind wir stets bestrebt, einen positiven Einfluss auf die Baubranche auszuüben und insbesondere die gesamte Branche voranzubringen. Ingenieure lieben Herausforderungen und Coteccons bietet viele Herausforderungen, beispielsweise im Finanzmanagement, bei der Gewährleistung der Arbeitssicherheit und bei kreativen Konstruktionsmethoden. Dies ist es, was das Team antreibt und es ist die Aufgabe des Managements, den positiven Druck aufrechtzuerhalten. Wir schaffen ein Gleichgewicht zwischen der Schaffung von Herausforderungen und der Gewährleistung, dass die Elite des Teams 10–15 % mehr Druck ausgesetzt ist.

Coteccons führt ständig Neuerungen ein, testet kontinuierlich Lösungen und nutzt neue Chancen, obwohl es keine Erfolgsgarantie gibt. Wir sind bereit, aus Fehlern zu lernen und uns schnell zu erholen, wie ein Architekt, der eine Maschine neu aufbaut.

Als Pionier akzeptiert Coteccons, als „Exzentriker“ zu gelten, wenn er gegen den Trend geht, um neue Werte zu schaffen. Wenn wir erfolgreich sind, sind wir offen für andere, die von uns lernen möchten, denn unser oberstes Ziel ist die Förderung der vietnamesischen Bauindustrie. Coteccons ist bereit, alle Herausforderungen zu kopieren, zu verfolgen und anzunehmen, um sie zu meistern.

Langsamer, aber stetiger Fortschritt auf internationaler Ebene

Es ist bekannt, dass CTD eine Reihe von Projekten im Ausland umsetzt. Als Aktionäre freuen wir uns sehr darüber. Können Sie uns bitte mehr über diese Projekte erzählen?

*Herr Tran Ngoc Hai, CEO von Coteccons, erklärte, dass eine der Stärken des Unternehmens ein anderer Ansatz gegenüber den Kunden sei.*

Herr Tran Ngoc Hai: Wir haben in den letzten Jahren mit unserer Strategie begonnen, ins Ausland zu gehen. Im Jahr 2024 setzt Coteccons im Auftrag des Investors ein Projekt für Vinfast in Indien um. Einzelheiten zu Wert und Umsatz können jedoch aus Vertraulichkeitsgründen nicht bekannt gegeben werden. Darüber hinaus beteiligt sich Coteccons auch an Ausschreibungen für internationale Projekte, die großes Potenzial eröffnen und auf eine baldige Erlangung konkreter Marken hoffen lassen.

6 Strategien zur Formung des Einhorns und der Antilope

Können Sie uns mehr über den Plan zur Kapitalisierung in Milliardenhöhe erzählen und wie dieser Meilenstein erreicht werden kann?

Herr Bolat Duisenov: Eine Milliarde Dollar ist nicht nur ein Meilenstein, sondern auch ein Ergebnis der aktuellen Bemühungen von Coteccons. Wir verfügen über alle Grundlagen, um Umsatz, Gewinn und Marktkapitalisierung zu erzielen, und diese Ziele sind nicht allzu schwierig.

Anstatt nur ein Milliardenziel zu versprechen, legen wir Wert auf detaillierte Pläne zur Verwirklichung großer Ambitionen. Konkret gibt es sechs Schlüsselstrategien:

1. Wachstum im Baugewerbe: Die Entwicklung des Hoch- und Industriebaus mit Schwerpunkt auf der Infrastruktur soll vor allem auf dem heimischen Markt aufrechterhalten werden, um die Position Nr. 1 in Vietnam zu behaupten.

2. Eintritt in internationale Märkte: Erschließung neuer Geschäftsfelder, Beitrag zum Umsatz- und Gewinnwachstum.

3. Verbessern Sie die Gewinnspannen : Investieren Sie in fortschrittliche Geräte und Technologien wie KI, um die Effizienz zu verbessern.

4. Organisatorische Umstrukturierung: Verbessern Sie die organisatorische Kapazität, um eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen und sicherzustellen, dass die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben eingesetzt werden.

5. Markenaufbau: Streben Sie nach einer Branchenführerposition und gestalten Sie eine globale Markenstrategie.

6. Nachhaltige Entwicklung: Konzentrieren Sie sich auf die Strategie der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens.

Wir werden uns auch auf den Aufbau von Investorenbeziehungen konzentrieren, um den Aktienwert zu steigern. Alle diese Strategien bilden den nachhaltigen Entwicklungsplan von Coteccons. Ich setze mich dafür ein, das Unternehmen voranzubringen und Kontakte zu Talenten zu knüpfen. Ich bin stets bereit, Herausforderungen anzunehmen, ohne mich mit dem aktuellen Erfolg zufrieden zu geben.

Ambition, das „Apple“ der Baubranche zu werden

Das Unternehmen hat eine sehr effektive Strategie für Wiederholungsverkäufe umgesetzt. Beschränkt sich Coteccons dadurch jedoch auf alte Kunden?

*Herr* *Vo Hoang Lam* *, Generaldirektor von Coteccons,* *spricht über seine Ambitionen, zum Apple der vietnamesischen Bauindustrie zu werden.*

Herr Vo Hoang Lam: Im Laufe der Jahre haben wir stark in diese Strategie investiert und dazu beigetragen, dass Coteccons nach jedem Projekt zu einer zuverlässigen Wahl für Investoren wurde. Dies bestätigt unsere Leistungsfähigkeit und Position. Um die Priorität bestehender Kunden aufrechtzuerhalten, entwickelt sich Coteccons ständig weiter und möchte mehr als die bestehenden Dienste anbieten.

Ich möchte keinen Vergleich anstellen, aber wie jeder, der das iPhone in vielen besseren Versionen verwendet, möchte auch Coteccons langfristige Beziehungen zu seinen Kunden aufbauen. Wir streben danach, einander besser zu verstehen und Vertrauen aufzubauen, was zur treibenden Kraft für die Entwicklung des Unternehmens wird. Mehr Folgeverkaufsprojekte beweisen die Kundenzufriedenheit. Coteccons hat sich zum Ziel gesetzt, der „Apple“ in der Baubranche zu werden. Das ist nicht einfach, aber als Branchenführer sind wir auf diesem Weg sehr erfolgreich.