Coteccons: Um ein Branchenführer zu werden, haben wir keine Angst davor, als „exzentrisch“ bezeichnet zu werden
Während viele Menschen danach streben, der „König“ des Marktes zu werden – Marktführer – erwähnt Coteccons einen neuen Begriff: Branchenführer . Obwohl Coteccons als „Traumbauer“ gilt, verfolgte das Unternehmen eine konkrete Strategie, um als Pionier die Entwicklung der vietnamesischen Bauindustrie voranzutreiben und anzuführen und gleichzeitig große Erfolge im Bereich Umsatzwachstum und nachhaltige Entwicklung zu erzielen.
Am 18. September hielt Coteccons (Börsenkürzel: CTD) auf der Baustelle des Lotus Tower in Ho-Chi-Minh-Stadt einen Aktionärsdialog ab, um Informationen für die Zeit nach dem Geschäftsjahr 2024 (1. Juli 2023 – 30. Juni 2024) zu klären. Herr Bolat bekräftigte, dass das Ziel darin bestehe, Coteccons in ein „offenes Buch“ zu verwandeln, in dem alle Informationen öffentlich zugänglich gemacht werden, ohne etwas zu verbergen.
Haben Sie keine Angst, ein Freak zu sein, gegen den Strom zu schwimmen und Herausforderungen anzunehmen, um ein Branchenführer zu werden
Man sagt, der „Marktführer“ sei der König des Marktes. Was versteht man also unter dem Begriff „Branchenführer“?
Herr Bolat Duisenov: Coteccons strebt danach, Branchenführer und nicht Marktführer zu sein, denn ein Marktführer konzentriert sich nur auf Umsatz und Gewinn und zerstört manchmal die Branche, um die Position Nummer 1 zu behaupten. Ein Branchenführer hingegen führt die Branche zu einer nachhaltigen Entwicklung und verbessert alle Aspekte.
Mit 2.500 Mitarbeitern sind wir stets bestrebt, einen positiven Einfluss auf die Bauindustrie auszuüben und insbesondere die gesamte Branche voranzubringen. Ingenieure lieben Herausforderungen und Coteccons bietet viele Herausforderungen, beispielsweise in den Bereichen Finanzmanagement, Gewährleistung der Arbeitssicherheit und kreative Konstruktionsmethoden. Dies ist es, was das Team antreibt und es ist die Aufgabe des Managements, den positiven Druck aufrechtzuerhalten. Wir schaffen eine Balance zwischen der Schaffung von Herausforderungen und der Gewährleistung, dass die Elite des Teams 10–15 % mehr Druck ausgesetzt ist.
Coteccons führt ständig Innovationen ein, testet kontinuierlich Lösungen und nutzt neue Chancen, allerdings gibt es keine Erfolgsgarantie. Wir sind bereit, aus Fehlern zu lernen und uns schnell zu erholen, wie ein Architekt, der eine Maschine neu aufbaut.
Als Pionier akzeptiert Coteccons, dass er als „Exzentriker“ gilt, wenn er gegen den Trend geht, neue Werte zu schaffen. Wenn wir erfolgreich sind, sind wir offen für andere, die von uns lernen möchten, denn unser oberstes Ziel ist die Weiterentwicklung der vietnamesischen Bauwirtschaft. Coteccons ist bereit, alle Herausforderungen zu kopieren, zu verfolgen und anzunehmen, um sie zu meistern.
Langsamer, aber stetiger Fortschritt auf internationaler Ebene
Es ist bekannt, dass CTD eine Reihe von Projekten im Ausland umsetzt. Als Aktionäre freuen wir uns sehr. Können Sie uns bitte mehr über diese Projekte erzählen?
Herr Tran Ngoc Hai: Wir haben in den letzten Jahren mit unserer Strategie begonnen, ins Ausland zu expandieren. Im Jahr 2024 setzt Coteccons im Auftrag des Investors ein Projekt für Vinfast in Indien um. Einzelheiten zu Wert und Umsatz können aus Vertraulichkeitsgründen jedoch nicht bekannt gegeben werden. Darüber hinaus beteiligt sich Coteccons auch an Ausschreibungen für internationale Projekte, die großes Potenzial eröffnen und auf eine baldige Erlangung konkreter Marken hoffen lassen.
6 Strategien zur Formung des Einhorns und der Antilope
Können Sie uns mehr über den Plan zur Kapitalisierung in Milliardenhöhe erzählen und wie dieser Meilenstein erreicht werden kann?
Herr Bolat Duisenov: Eine Milliarde Dollar ist nicht nur ein Meilenstein, sondern auch ein Ergebnis der aktuellen Bemühungen von Coteccons. Wir verfügen über alle Grundlagen, um Umsatz, Gewinn und Marktkapitalisierung zu erzielen, und diese Ziele sind nicht allzu schwierig.
Anstatt nur ein Milliardenziel zu versprechen, legen wir Wert auf detaillierte Pläne zur Verwirklichung großer Ambitionen. Konkret gibt es sechs Schlüsselstrategien:
1. Wachstum im Baugewerbe: Die Entwicklung des Hoch- und Industriebaus mit Schwerpunkt auf der Infrastruktur soll aufrechterhalten werden, um vor allem auf dem heimischen Markt die Spitzenposition in Vietnam zu behaupten.
2. Eintritt in internationale Märkte: Erschließung neuer Geschäftsfelder, Beitrag zum Umsatz- und Gewinnwachstum.
3. Verbessern Sie die Gewinnspannen : Investieren Sie in fortschrittliche Geräte und Technologien wie KI, um die Effizienz zu verbessern.
4. Organisatorische Umstrukturierung: Verbessern Sie die organisatorische Kapazität, um eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen und sicherzustellen, dass die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben eingesetzt werden.
5. Markenaufbau: Streben Sie nach einer Branchenführerposition und entwickeln Sie eine globale Markenstrategie.
6. Nachhaltige Entwicklung: Konzentrieren Sie sich auf die nachhaltige Entwicklungsstrategie des Unternehmens.
Wir werden uns auch auf den Aufbau von Beziehungen zu Investoren konzentrieren, um den Aktienwert zu steigern. Alle diese Strategien bilden den nachhaltigen Entwicklungsplan von Coteccons. Ich setze mich dafür ein, das Unternehmen voranzubringen und Talente zu gewinnen. Ich bin stets bereit, Herausforderungen anzunehmen, ohne mich mit aktuellen Erfolgen zufrieden zu geben.
Ambition, das „Apple“ der Baubranche zu werden
Das Unternehmen hat eine sehr effektive Wiederholungsverkaufsstrategie implementiert. Aber beschränkt diese Coteccons auf Altkunden?
Herr Vo Hoang Lam: Im Laufe der Jahre haben wir stark in diese Strategie investiert und dazu beigetragen, dass Coteccons nach jedem Projekt zu einer zuverlässigen Wahl für Investoren wurde. Dies bestätigt unsere Leistungsfähigkeit und Position. Um die Priorität bestehender Kunden beizubehalten, entwickelt sich Coteccons ständig weiter und möchte mehr als die bestehenden Dienste anbieten.
Ich möchte keinen Vergleich anstellen, aber so wie jeder, der das „iPhone“ in vielen immer besseren Versionen nutzt, möchte auch Coteccons langfristige Beziehungen zu seinen Kunden aufbauen. Wir streben danach, einander besser zu verstehen und Vertrauen aufzubauen, das zur treibenden Kraft für die Entwicklung des Unternehmens wird. Mehr Folgeverkaufsprojekte beweisen die Kundenzufriedenheit. Coteccons strebt danach, der „Apple“ der Baubranche zu werden. Das ist nicht einfach, aber als Branchenführer sind wir damit sehr erfolgreich.
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Quelle: https://baodautu.vn/coteccons-de-tro-thanh-industry-leader-chung-toi-khong-ngai-bi-phong-danh-ke-lap-di-m225610.html
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