Hinter Viettels Wunder, „jede Schlacht zu gewinnen“

Nachdem sich Viettel in den ersten sechs Jahren hauptsächlich mit dem Bau von Antennen und Fernsehtürmen beschäftigt hatte - also reinen Bauarbeiten, mit denen das Unternehmen Einnahmen erzielen und seine Mitarbeiter beschäftigen wollte - bot sich dem Unternehmen im Jahr 1995 eine neue Chance, als ihm die Regierung gestattete, seine Telekommunikationsdienste in vollem Umfang auszuschöpfen. Zu dieser Zeit war Viettel das einzige inländische Unternehmen mit Lizenz. Das Unternehmen verfügt jedoch über keine damit verbundenen Dienstleistungsgeschäftsaktivitäten.

Der Wendepunkt für den Entwicklungsverlauf kam zwei Jahre später, als Viettel ein „historisches“ Projekt erhielt – das Nord-Süd-Militär-Glasfaserkabel-Backbone-Projekt (1A) für das Informationskommando. Mit Chancen gehen immer auch Herausforderungen einher, und dieses Mal ist die Herausforderung äußerst schwierig: Ein junges Unternehmen muss ein Problem lösen, und zwar richtig, was selbst ältere, erfahrenere Unternehmen nie zuvor getan haben. Insbesondere gab es zu dieser Zeit in Vietnam nur ein Glasfaserkabel-Backbone für die Post mit einer Geschwindigkeit von 34 M/s. Leitung 1A verfügt entlang der 500-kV-Stromleitung in Nord-Süd-Richtung über insgesamt 10 Glasfasern: EVN hat 4 Glasfasern, verwendet jedoch nur 2 aktive Glasfasern, sodass 2 Backup-Glasfasern übrig bleiben; VNPT hat ebenfalls 4 Glasfasern und verwendet sie nach der gleichen Formel. Das Verteidigungsministerium und das Kommunikationskommando nutzten die Gelegenheit, führten eine aktive Kampagne und forderten zwei überzählige Glasfaserkabel an, die sie Viettel zur Verwendung übergaben. Allerdings sind nicht alle Glasfasern für die Übertragung geeignet, da jedes Glasfaser-Backbone für den effektiven Empfang und die Übertragung durchschnittlich 4 Fasern benötigt. Viettel hat nur die Hälfte davon. Viettel musste mit der Technologie, Empfangen und Senden über eine einzige Glasfaser zu ermöglichen, „ein Risiko eingehen“, während diese Technologie weltweit nur in Großbritannien auf einer etwa 200 km langen Leitung eingesetzt wurde und in keinem asiatischen Land zum Einsatz kam.

„ Damals arbeiteten die Technikingenieure von Viettel alle an der Theorie; noch hatte niemand tatsächlich ein Glasfaserkabel-Backbone gebaut. Viele ausländische Experten rieten uns: „Machen Sie es nicht selbst, stellen Sie jemanden dafür ein und schauen Sie einfach zu “, erinnert sich Generalmajor Le Dang Dung, ehemaliger Vorsitzender und Generaldirektor der Viettel Group, der direkt an dem Projekt beteiligt war. Aber die Leute von Viettel geben nicht so schnell auf. Der einzige Weg nach vorne besteht darin, einen Weg zu finden, das Unmögliche möglich zu machen. Das Unternehmen arbeitete mit mehreren ausländischen Partnern, die Glasfasertechnologie bereitstellten, an einer Lösung für ein Backbone mit nur zwei Fasern und konnte den Wissenschaftlichen Rat des Verteidigungsministeriums davon überzeugen, die Technologie anzuerkennen. Um dies zu beweisen, gingen Leute von Viettel nach England, um dort gemeinsam mit Dienstanbietern die Konfiguration im Labor durchzuführen. Da das Militärprojekt ein Staatsgeheimnis war, musste Viettel es unzählige Male entwerfen und neu entwerfen, testen und nochmals testen. Wo es keinen Strom gibt, muss auf Solarzellen zurückgegriffen werden, und wo Generatoren zum Einsatz kommen, sind nur zwei der zahllosen Probleme, die es zu lösen gilt.

Im Jahr 1999 stellte Viettel das 1A-Glasfaserkabel-Backbone fertig. In dem Moment, als der Anruf von Ho-Chi-Minh-Stadt nach Hanoi durchging, war das Signal klar, alle waren nach all den Strapazen zuvor überwältigt. Viettel war das erste Unternehmen weltweit, das die Wellenlängenmultiplextechnologie erfolgreich auf einer Glasfaser mit einer Entfernung von über 2.300 km anwandte. Der erste technologische Durchbruch in der Telekommunikationsbranche, der unter solch schwierigen Umständen entstand, war Viettel. Die 1A-Backbone-Leitung ist ein historisches Ereignis für Viettel und stellt die Fähigkeit des Unternehmens unter Beweis, noch nie dagewesene Dinge zu bewältigen. Dies half Viettel später dabei, das größte Mobilfunknetz in Vietnam aufzubauen und sich dann zum einzigen Netzbetreiber der Welt zu entwickeln, der Telekommunikationsgeräte herstellte, und war ein weltweiter Pionier in der 5G-Technologie.

Nach der Einführung des 1A-Backbones hatte Viettel weiteren Erfolg mit der Bereitstellung des VoIP 178-Ferngesprächsdienstes und trug so dazu bei, das jahrzehntelange Telekommunikationsmonopol in Vietnam zu brechen. Und selbst als dieser Dienst noch immer „gut lief“ und enorme Umsätze einbrachte, kam die Führung von Viettel zu dem Schluss, dass Gutes nicht ewig währen kann, und setzte sich ein höheres Ziel: Viettel musste mobile Dienste anbieten. Vor zwei Jahrzehnten galt der Besitz eines Mobiltelefons als Zeichen von Wohlstand, da die Anschaffungs- und Betriebskosten hoch und für die meisten Menschen unerschwinglich waren. Viettels Traum, dass „jeder Vietnamese ein Mobiltelefon hat“, scheint weit von der Realität entfernt zu sein, denn Viettels Schwierigkeiten lagen damals sowohl im finanziellen als auch im technologischen Bereich. Aber wie in der vorherigen Lektion zu 1A, zu VoIP, wissen die Leute in Viettel, dass in Schwierigkeiten auch Chancen liegen. Aufgrund des Rückgangs der internationalen Telekommunikation hat sich ein Partner finanziell dazu bereit erklärt, Viettel den Kauf von 5.000 Sendestationen zu ermöglichen. Die Ratenzahlung erfolgt über vier Jahre. Nachdem die Geldfrage geklärt war, kümmerten sich die Leute von Viettel rasch um das Technologieproblem und nahmen umgehend den Geschäftsbetrieb auf, um Kapital zurückzugewinnen.

Wenn wir den Prozess schrittweise durchführen, wie es die ausländischen Experten geplant haben, wird das nicht nur kostspielig, sondern es wird auch die Zeit für den Aufbau eines Netzwerks von 5.000 Rundfunkstationen verlängern, die Marktanteile werden sich verzögern und das käme beinahe einem Scheitern gleich. Als Antwort auf den Aufruf: „ Ganz schnell, noch schneller!“ „Seien Sie kreativ, seien Sie kreativer. “ Die Menschen in Viettel wissen ganz genau, dass sie andere bahnbrechende Wege finden müssen, um erfolgreich zu sein. Seitdem hat Viettel typische Designs standardisiert und auf unterschiedliche Gelände angewendet, beispielsweise das Mekongdelta, das Delta des Roten Flusses, Bergregionen, Inseln … Hunderte von Stationen an unterschiedlichen Standorten, der Standard umfasst lediglich 5–6 Typen. Dabei kommt das Prinzip des Frequenzsprungverfahrens und die Initiative zum Zeichnen von Stationen in einem Maschenmuster zum Einsatz. Konkret wird alle 800 m eine Station platziert, und in einem Umkreis von 400 m, wo sich viele Teilnehmer befinden, wird eine Station platziert. Herr Hoang Anh Xuan (damals Generaldirektor von Viettel) stellte das Konzept der „Standardisierung des Netzwerkdesigns“ vor, einschließlich der Standardisierung des Antennenmastdesigns und eines Musterbuchs mit Installationsstandards für Viettel-BTS-Stationen. Mit dem Prinzip des Grid-Designs und des Frequenzsprungverfahrens kann Viettel ein Mobilfunknetz mit Tausenden von Stationen in nur einem Tag statt in vielen Jahren planen und entwerfen und so Geld sparen, die Technologie beherrschen und die Qualität sicherstellen. „ Weil wir es selbst tun, haben wir die Kontrolle. Es weckt den Nationalstolz. Daher gibt es viele Initiativen und Verbesserungen im Prozess. Es gibt Tausende von Verbesserungen im Prozess der Gestaltung, des Aufbaus und der Nutzung des Netzwerks “, sagte Hoang Anh Xuan, ehemaliger Generaldirektor der Viettel Group. Am 15. Oktober 2004 startete Viettel offiziell sein Mobilfunknetz mit der Vorwahl 098. In weniger als einem Jahr erreichte die Zahl der Abonnenten 1 Million – eine Wachstumsrate, für die vorherige Mobilfunknetze mehr als 10 Jahre benötigten. Man kann sagen, dass Viettel in den letzten 12 Monaten eine stärkere Anziehungskraft und Beschleunigung erzielt hat als seine Konkurrenten.

Innerhalb von zwei Jahren verfügte Viettel über eine größere Zahl von Stationen als alle anderen Anbieter zusammen in den vorangegangenen zehn Jahren und trug so dazu bei, die Telefondichte in Vietnam von 4 % auf 90 % im Jahr 2007 und derzeit auf 130 % zu erhöhen. Mobile Dienste, die einst ein Luxus waren, wurden plötzlich unverzichtbar und dienten dem gesellschaftlichen Leben und den Menschen. Dahinter steht Viettels Eigentumsrecht sowie die völlige Unabhängigkeit von Design, Betrieb und Nutzung bis hin zur Forschung und Anwendung der einzigartigsten Technologien. Es gibt viele Gründe für Viettels fortlaufenden Erfolg während der Zeit der Verbreitung der Telekommunikation in Vietnam. Doch im Grunde ist das Wichtigste noch immer die Schnelligkeit, das ständige Vorwärtskommen, gepaart mit dem Geist der Entschlossenheit und Kreativität, der einem Nachzügler-Netzwerk geholfen hat, im Rennen sowohl in technologischer als auch in geschäftlicher Hinsicht die Nase vorn zu haben. Herr Do Trung Ta, ehemaliger Minister für Post und Telekommunikation, sagte einmal: „ Die Technologie entwickelt sich sehr schnell. “ Es ist gut möglich, dass das, was Sie heute für einen vollständigen Sieg halten, nächstes Jahr schon kein Sieg mehr ist. Dies erfordert eine Vision seitens der Führungskräfte. Ich denke, Flexibilität und Weitsicht sind sehr wichtig, und das ist ein Sieg für Viettel .“

Im Laufe von 35 Jahren Entwicklung wurden viele Meilensteine erreicht, doch Viettels Streben, neue Höhen zu erobern und neue technologische Durchbrüche zu erzielen, hat nie aufgehört. Nachdem Viettel seine Mobilfunkdienste populär gemacht hat, ist das Unternehmen in Vietnam und vielen ausländischen Märkten zum Netzwerkbetreiber Nummer 1 geworden. Viettel strebt weiterhin die anspruchsvollere Aufgabe an, die Fertigungstechnologie für Telekommunikationsgeräte zu meistern und in den hochwertigen Segmenten der globalen Technologie-Lieferkette mitzuwirken. „ Viettel hat sich nie auf seinen Lorbeeren ausgeruht, die Leute von Viettel haben nie im Schatten der Nummer 1 geschlafen. In jeder Generation, in jeder Periode schaffen wir uns Berge, und so machen wir weiter “, betonte Tao Duc Thang, Vorsitzender und Generaldirektor von Viettel. Mit der 4G-Infrastruktur beherrscht Viettel das gesamte Ökosystem der 4G-Telekommunikationstechnologie auf allen drei Netzwerkebenen (Kernnetz, Übertragungsnetz, Zugangsnetz) mit Virtualisierungstechnologieplattformen, verteilter Datenspeichertechnologie usw. In der 5G-Netzwerkinfrastruktur beherrscht Viettel auch die Geräte im 5G-Ökosystem vollständig, einschließlich Funkzugangsgeräten, Übertragungsgeräten und Kernnetzsystemen.

Im Halbleiterbereich setzt sich Viettels 5-Jahres-Strategie für den Zeitraum 2021–2025 das Ziel, im Bereich Halbleiterchips zu forschen und sich daran zu beteiligen und bis 2025 das Design von Halbleiterchips zu erforschen und zu beherrschen. Derzeit produzieren die meisten Chiphersteller in Vietnam nach verfügbaren Designs anderer Unternehmen. Viettel wählt diesen Weg nicht. Viettel produziert 5G-Chips, weil die Kernkompetenz des Konzerns in der Telekommunikation und Informationstechnologie liegt. Darüber hinaus verfügt Viettel bei der Erforschung von 5G-Chips über einen seltenen Vorteil: Das Unternehmen kann diese direkt in seinem eigenen Netzwerk testen. „ Es ist eine Herausforderung, aber großartig, denn dies ist die Zukunft und auch eine Chance für Viettel und ganz Vietnam. Es ist schwer, eine Chance zu bekommen. Nur durch das Finden von Lösungen für schwierige Probleme und deren Bewältigung kann man sich weiterentwickeln. In Zukunft wird Viettel auch an der Errichtung einer Chip-Gießerei forschen und mitwirken. Außerdem wird es um die dazugehörigen Servicesysteme gehen. „Viettel hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 zu einem führenden Chipdesign-Unternehmen in Asien aufzusteigen“, sagte Nguyen Dinh Chien, stellvertretender Generaldirektor, der die wissenschaftlichen und technologischen Aktivitäten, die Forschung, die Geräteproduktion, das geistige Eigentumsmanagement und die Ideeninitiativen der Gruppe direkt leitet, verwaltet und dafür verantwortlich ist.

Viettel hat derzeit seinen Forschungsapparat für Chipdesign modernisiert und untersteht nun direkt der Leitung der Gruppe. Gleichzeitig hat Viettel Richtungen und Lösungen für die Beteiligung des Unternehmens an der Halbleiterindustrie in zwei Bereichen vorgeschlagen. Einer davon ist das Chipdesign, wobei der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Chiplinien auf der Grundlage der Stärken von Viettel liegt, wie etwa Chips für die Telekommunikation (5G, 6G) und Dual-Use-Chips (Zivil- sowie Verteidigungs- und Sicherheitsbereich). Zweitens geht es um die Chipherstellung, bei der die Einhaltung der nationalen Entwicklungsstrategie für die Halbleiterindustrie sichergestellt werden muss. Dank dessen tritt Vietnam mit seinem gesamten Infrastruktursystem aus Geräten des eigenen Landes in die 5G-Ära ein. Darüber hinaus wird Viettels komplettes 5G-Privatsystem im Jahr 2023 nach Indien exportiert, das technologisch am weitesten entwickelte und bevölkerungsreichste Land der Welt. Diese Ereignisse eröffnen Möglichkeiten für einen Wandel in der Branche der Herstellung von Infrastrukturausrüstung für Telekommunikationsnetze, da Kosten gesenkt und die Abhängigkeit vom Monopol anderer Ausrüstungshersteller auf der Welt überwunden werden können. Von dort aus wird Viettel auf seinem Weg zur technologischen Autonomie neue Ebenen erreichen, den Schutz der nationalen Sicherheit weiter vorantreiben und die Voraussetzung schaffen, die Forschung zu beschleunigen und neue Produkte wie Chips für KI, IoT usw. zu erobern.

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