Chance für Vietnam, ein globales Zentrum für medizinische Innovation zu werden

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Hat Vietnam die Chance, ein globales Zentrum für medizinische Innovationen zu werden? Diese Frage wurde beim Workshop „Innovation: Das Heilmittel für eine nachhaltige Entwicklung der Pharmaindustrie“ gestellt, der kürzlich von Investment Newspaper organisiert wurde.

In den letzten Jahren verlief parallel zum sozioökonomischen Entwicklungsprozess auch die Industrialisierung und Modernisierung der vietnamesischen Pharmaindustrie rasch und intensiv. Die Pharmaindustrie Vietnams hat gewisse Fortschritte gemacht und bemerkenswerte Ergebnisse erzielt.

Insbesondere der vietnamesische Pharmamarkt verzeichnet ein starkes Wachstum und wird einen Gesamtwert von 3,4 Milliarden USD im Jahr 2015 auf 7,2 Milliarden USD im Jahr 2023 erreichen. Die Inlandsproduktion macht dabei etwa 50 % des Gesamtwerts der Behandlungsmedikamente aus.

Die durchschnittlichen Arzneimittelausgaben pro Kopf werden im Jahr 2021 73 USD erreichen, was einem Anstieg von 66,3 USD gegenüber 2002 entspricht, ein Anstieg von 50,75 USD gegenüber 2010, 70 USD im Jahr 2022 und 72 USD im Jahr 2023.

Aufgrund des rasanten Wachstums der inländischen Arzneimittelproduktion weist die Stadt ein starkes Wachstumspotenzial bei den Arzneimittelexporten auf und bietet die Möglichkeit, sich zu einem regionalen Pharmazentrum zu entwickeln.

Darüber hinaus steigt das durchschnittliche Pro-Kopf-Einkommen (BIP) und die Nachfrage der Bevölkerung nach Arzneimitteln nimmt sowohl quantitativ als auch qualitativ zu. Gleichzeitig eröffnen sich durch die harmonische und integrierte Entwicklung der Pharmaindustrie große Chancen für den Handel und die Teilnahme am internationalen Pharmamarkt.

Frau Bui Thi Viet Lam, Länderrepräsentantin von USABC Vietnam, kommentierte den vietnamesischen Pharmamarkt mit der Bemerkung, dass wir mit einer durchschnittlichen zweistelligen jährlichen Wachstumsrate und einem steigenden Pro-Kopf-Einkommen großes Potenzial hätten.

Redner, die am von Investment Newspaper organisierten Workshop teilnehmen.

Einige Mitglieder von USABC Vietnam haben Produktionsanlagen aufgebaut, mit inländischen Partnern beim Technologietransfer zusammengearbeitet und politische Entscheidungsträger bei ihren Bemühungen begleitet, ausländische Investitionen anzuziehen und Technologien im Medizin- und Pharmabereich zu transferieren.

Darüber hinaus erfährt das Gesetz zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Apothekengesetzes 2016 besondere Aufmerksamkeit seitens der Pharmaunternehmen. Insbesondere ist Frau Viet Lam davon überzeugt, dass die Beseitigung der Engpässe zu großen ausländischen Investitionsströmen nach Vietnam führen werde, und sie ist der Ansicht, dass die Eröffnung von Produktionsstätten in Vietnam in Erwägung gezogen werde.

Das erste Thema, das die Unternehmen im Workshop ansprechen, ist „Policy Story“. Dementsprechend erwarten Unternehmen konsistente und vorhersehbare Richtlinien, da Investitionen in die Pharmaindustrie mittel- und langfristige Investitionen sind. Diese Konsistenz gibt Unternehmen ein Gefühl der Sicherheit bei ihren Investitionen.

Vietnam ist bestrebt, ein offenes Investitionsumfeld zu schaffen, um Investitionen anzuziehen. Dieser Ansatz muss sich in spezifischen Leitlinien und Verordnungen widerspiegeln.

Die Unternehmen erwarten, dass das Gesetz zur Änderung und Ergänzung einer Reihe von Artikeln des Apothekengesetzes von 2016 drei Engpässe für Unternehmen beseitigt: Marktzugang, Verwaltungsverfahren und Vorzugspolitik.

Was die Marktzulassung betrifft, dauert es derzeit drei Jahre, bis ein neues Arzneimittel auf den Markt kommt, und weitere drei bis vier Jahre, bis es in die Gruppe der Arzneimittel für Krankenkassen aufgenommen wird. Im Durchschnitt dauert es also fast sieben Jahre, bis die Menschen Zugang zu einem neuen Arzneimittel erhalten. Der Lebenszyklus für Produktion, Tests und Markteinführung ist zu lang, was sich auf die Produktionskosten des Unternehmens auswirkt.

Gleichzeitig betonte der Vertreter von USABC Vietnam, dass es klare, spezifische Anreize geben müsse, um Produktionsunternehmen zu stimulieren. Dementsprechend muss Vietnam bei der Definition einer Vision und einer Ambition sowie bei der Anziehung von Investitionen von fortschrittlichen Unternehmen aus der ganzen Welt mit spezifischen Strategien vorgehen, denn niemand wartet auf den anderen, neue Trends tauchen oft schnell auf und die Länder sitzen nicht still und warten auf Vietnam.

In der Region haben Länder wie Malaysia und Indonesien die Umsetzung von Anreizmechanismen zur Anziehung von Investitionen im Medizin- und Pharmasektor beschleunigt. Bei der Ausarbeitung unserer Politik müssen wir darauf achten, ob das Vorgehen Vietnams für die Anleger attraktiv genug ist, um eine klarere Strategie zu entwickeln.

Auf die Frage „Hat Vietnam die Chance, ein globales Zentrum für medizinische Innovationen zu werden?“ antwortete Frau Viet Lam, dass Vietnam dazu durchaus in der Lage sei, es aber auch politische Durchbrüche gebe und Vietnam über ausreichende Ressourcen verfüge.

Zusätzlich zu dem politischen Faktor, der auf Humanressourcen und höchste Arbeitsproduktivität achten muss, müssen wir die Politik synchronisieren, um das Gesetz zu erarbeiten. Wir haben eine Politik, die der Ausbildung talentierter Humanressourcen im Ausland Priorität einräumt und Vietnamesen als Arbeitskräfte anlockt.

Laut Herrn Le Minh Sang, dem leitenden Gesundheitsexperten der Weltbank in Vietnam, gibt es eine Reihe notwendiger und hinreichender Bedingungen, damit ein Land bei medizinischen Innovationen erfolgreich sein kann.

Es geht darum, ein unterstützendes Umfeld für IT-Innovatoren und IT-Anwender zu schaffen.

Um die Prioritäten der öffentlichen Gesundheit anzugehen, müssen digitale Innovationen genutzt werden. Es besteht die Notwendigkeit, die Einbindung und Akzeptanz digitaler Gesundheitsanwendungen durch die Benutzer zu erhöhen. Notwendigkeit der Aufrechterhaltung digitaler Gesundheitsanwendungen, wie Interoperabilität und Integration; Finanzmechanismus und Vergütungssystem; Monitoring und Evaluierung

Derzeit nimmt die Innovation im Gesundheitswesen Vietnams zu und Vietnam kann sich einiges von anderen Ländern abschauen.

Erstens müssen Datenstandards und Interoperabilität weiterentwickelt werden, um einen breiteren und tieferen Fluss von Gesundheitsinformationen zu unterstützen. Sorgen Sie dafür, dass die Standards von IT-Anbietern im Gesundheitswesen auf breiter Basis übernommen werden.

Zweitens müssen neue Quellen von Gesundheitsdaten genutzt werden, um die Planung, Verwaltung und Überwachung der öffentlichen Gesundheit zu unterstützen. Drittens müssen Anreize geschaffen werden, um die digitale Gesundheit in die zentralen Gesundheitsdienste zu integrieren.

Darüber hinaus müssen die Erwartungen der Bürger/Patienten hinsichtlich effizienterer, wirksamerer und personalisierter Dienstleistungen erfüllt werden.

Schließlich bedarf es einer Evaluierung und Überwachung, um sicherzustellen, dass die digitale Gesundheit den Gesundheitsprioritäten der Menschen gerecht wird.

Herr Luke Treloar, Leiter für Infrastruktur, Regierung und Gesundheitswesen (IGH) bei KPMG Vietnam, sagte, das Ziel der Pharmaindustrie, bis 2045 einen Wert von 20 Milliarden USD zu erreichen, sei erreichbar, hänge aber stark von den Entscheidungen und der Politik Vietnams ab.

Welche Maßnahmen wird Vietnam ergreifen, um Investitionen zu schützen und ein freundliches Geschäftsumfeld zu schaffen, um geeignete Investitionen anzuziehen? Dies werden die Faktoren sein, die Vietnam dabei helfen werden, sowohl die obere als auch die untere Ebene der Lieferkette weiterzuentwickeln. Vietnam ist auf dieser Reise.

Zahlreiche andere Länder in Südostasien streben ebenfalls nach geistigem Eigentum und Investitionsrenditen in der Pharmaindustrie. Vietnam verfügt jedoch bei der Verwirklichung seiner Ziele über ganz eigene Besonderheiten.

„Ich denke, dass ein wirtschaftlicher Beitrag von 20 Milliarden Dollar in den nächsten 15 Jahren eine ziemlich realistische Zahl ist. Vietnam hat viele Möglichkeiten, von anderen Märkten zu lernen und Technologien anzuwenden, um Betrug im normalen Produktionsprozess zu bekämpfen“, sagte Luke Treloar.

Im Fertigungssektor ist es möglich, mit der Entwicklung einiger Produkte vor Ort zu beginnen und dann die Technologie zu übertragen, um gemeinsam eine globale Technologie zu entwickeln. Dann folgen die Forschungs- und Entwicklungsphase (F&E), klinische Studien und die Schaffung geistigen Eigentums.

Das ultimative Ziel eines Marktplatzes ist es, die letzte Phase zu erreichen, in der man Spin-offs und geistiges Eigentum schafft, die höhere Dividenden abwerfen als die ursprüngliche Investition, so Luke Treloar.

Darüber hinaus hat Vietnam die Möglichkeit, von anderen Märkten zu lernen und sich bei Bedarf Fallstudien anzusehen, um zu erfahren, wie dieser Zyklus verkürzt und viele Schritte gleichzeitig unternommen werden können.

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