Im Gespräch mit dem New Energy Magazine sagte Herr Vuong Quan Ngoc, dass die digitale Transformation die Umgestaltung des Geschäftsmodells unterstützen und fördern, Betriebsmethoden optimieren und die operative Managementkapazität der Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) verbessern werde. Gleichzeitig hat Petrovietnam als eine der Lokomotiven der Wirtschaft die Verantwortung und die Fähigkeit, die Führung bei der digitalen Transformation zu übernehmen und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Programms zur digitalen Transformation beizutragen.
PV: Können Sie die Position und Rolle der digitalen Transformation in der Entwicklung von Petrovietnam bewerten?
Herr Vuong Quan Ngoc: Die Öl- und Gasindustrie spielt eine entscheidende Rolle in der Weltwirtschaft, da sie Energie und Rohstoffe für viele Fertigungs-, Transport- und Industriesektoren liefert. Der globale Öl- und Gasmarkt ist von 6,99 Billionen USD im Jahr 2022 auf 7,33 Billionen USD im Jahr 2023 gewachsen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,9 %. Prognosen zufolge soll der Markt bis 2027 ein Volumen von 8.670 Milliarden US-Dollar erreichen.
Aus einer Untersuchung von PetroVietnam geht hervor, dass sich die meisten Öl- und Gasfelder Vietnams in der letzten Phase ihrer Lebensdauer befinden und die Förderdauer zwischen 15 und 36 Jahren liegt. Daher wird für die kommenden Jahre ein weiterer Rückgang der Öl- und Gasproduktion aus bestehenden Minen um 5-8 % prognostiziert. Gleichzeitig steigt der Gasverbrauch weiter an.
Dem Entwurf des Nationalen Energieentwicklungsplans zufolge wird die Gasproduktion im Zeitraum 2021–2025 voraussichtlich die Rohölproduktion übersteigen und bei einer durchschnittlichen Produktion von 11,1 Milliarden m3/Jahr liegen. Es wird erwartet, dass die Kraftwerke im Jahr 2025 bis zu 16 Milliarden Kubikmeter Gas mobilisieren müssen, im Jahr 2030 sind es sogar 30 Milliarden Kubikmeter. Das Problem besteht also nicht nur in der Optimierung des Betriebs, sondern auch in der Entwicklung neuer Öl- und Gasprojekte, die für die mittel- und langfristige Deckung des Energiebedarfs äußerst wichtig sind.
Laut dem von FPT Digital durchgeführten DxReport „Digitale Transformationstrends in der Öl- und Gasindustrie – hin zu einer nachhaltigen Entwicklung“ gibt es zur umfassenden Lösung des oben genannten Problems nur einen Weg der umfassenden digitalen Transformation entlang der Wertschöpfungskette von Upstream bis Downstream der Öl- und Gasindustrie. Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge gebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, erhöhte Betriebseffizienz, verbesserte Arbeitssicherheit, Eröffnung neuer Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.
PV : Gibt es Zahlen oder Methoden, um die Vorteile der digitalen Transformation zu demonstrieren und zu verdeutlichen, Sir?
Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation kann als entscheidender Faktor angesehen werden, um Herausforderungen zu bewältigen und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Branche sowie zwischen der Öl- und Gasindustrie und anderen Wirtschaftssektoren zu verbessern. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % der täglichen Betriebsabläufe in der Öl- und Gasindustrie durch künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und dass Öl- und Gasunternehmen ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können.
Um es leichter vorstellbar zu machen, werfen wir einen Blick zurück auf einige Geschichten über die digitale Transformation in der Öl- und Gasindustrie auf der ganzen Welt. Ein typisches Beispiel ist die Erfolgsgeschichte von BP bei der Verbesserung der Produktivität und Senkung der Kosten durch digitale Transformation.
BP, einer der weltweit größten Energiekonzerne und der drittgrößte weltweit, ist ein multinationaler Öl- und Gaskonzern mit Hauptsitz in Großbritannien. BP durchläuft derzeit eine grundlegende digitale Transformation mit klaren Zielen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur stärkeren Einbindung der Mitarbeiter.
Bei seiner digitalen Transformation hat BP sich auf viele verschiedene Technologiebereiche konzentriert. Mittels KI werden Informationen visuell verknüpft, neue Zusammenhänge und Arbeitsabläufe erkannt und Bilder zum Thema Ressourcenschutz erstellt. BP setzt seit 2017 Roboter zur Inspektion und Wartung von Offshore-Geräten ein. Dadurch sollen die Inspektionskosten bis 2025 halbiert und die Kosten für Bohrdienstleistungen bis 2022 um 90 % gesenkt werden.
Auch bei der kostengünstigeren Suche und Förderung von Öl und Gas spielt die Digitaltechnik eine wichtige Rolle. Im Jahr 2019 gab BP bekannt, dass es mithilfe seiner neuen seismischen Ausrüstung von Wolfspar erfolgreich über eine Milliarde Barrel Öl im Thunder Horse-Feld im Golf von Mexiko entdeckt habe. Das seit 2017 umgesetzte APEX Digital Twin-Projekt hat die Systemprozesse optimiert und die Ausführungszeit von 24 Stunden auf 20 Minuten reduziert. Im Jahr 2018 erhöhte APEX die Basisproduktion von BP um 19.000 Barrel pro Tag.
BP hat eine Digital Innovation Organization (DIO) gegründet, um die Entwicklung neuer Technologien, die sich auf Energieangebot und -nachfrage auswirken, zu überwachen und zu bewerten und entsprechende Maßnahmen vorzuschlagen. Darüber hinaus konzentriert sich BP auch auf die menschliche Entwicklung im digitalen Zeitalter. Im Jahr 2018 startete BP einen neuen Führungstrainingskurs für 2.000 seiner Manager. Darüber hinaus investierte BP eine halbe Milliarde Dollar in industrielle Start-ups.
Durch den Einsatz einer neuen Technologie zum Aufspüren von Sand und Lecks in Ölquellen sparte BP 100 Millionen Dollar. Durch die umfassende digitale Transformation von BP konnte BP nicht nur die Betriebsproduktivität steigern, sondern dem Unternehmen auch dabei helfen, die Kosten deutlich zu senken und gleichzeitig ein nachhaltiges Wachstum für die Zukunft sicherzustellen.
Darstellung der Anwendung von KI-Technologie im Öl- und Gasgeschäft
PV: Das ist der Upstream-Sektor. Was ist mit dem Midstream und Downstream, Sir?
Herr Vuong Quan Ngoc : Die Geschichte der Columbia Pipeline Group, die bahnbrechende intelligente Pipeline-Technologie anwendet, ist ein klares Beispiel dafür.
Columbia Pipeline ist das Unternehmen, das die zwischenstaatliche Pipeline betreibt, die von New York bis zum Golf von Mexiko reicht. Sie bieten lokalen Gasversorgungsunternehmen und Erdgasverbrauchern Dienstleistungen im Bereich Gastransport und -speicherung an. Ihre Pipeline-Infrastruktur ist jedoch durch menschliche Eingriffe, Naturkatastrophen und Umweltveränderungen gefährdet. Aufgrund des Alters nehmen die Sicherheitsfaktoren ab (60 % der Pipelines wurden vor 1970 installiert), was zu sehr hohen jährlichen Kosten für die Instandhaltung des Pipelinenetzes führt.
Das Ziel von Columbia Pipeline besteht darin, die Sicherheit der gesamten Pipeline-Infrastruktur zu gewährleisten und den Betreibern dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Sicherheit und Integrität der Pipelines zu treffen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen eine intelligente Pipeline-Technologie entwickelt, die Bedrohungen überwacht, das Risikomanagement verbessert und Situationsbewusstsein vermittelt. Das Unternehmen hat außerdem Daten aus mehreren Quellen und mit mehreren Datenattributen integriert, um die Überwachungs- und Verwaltungseffizienz zu verbessern.
Zu den Ergebnissen, die durch die Einführung intelligenter Pipeline-Technologie erzielt werden konnten, gehört die Fähigkeit zur schnellen Bewertung von Bedrohungen und zur Auslösung von Alarmsystemen, um Pipeline-Betreibern dabei zu helfen, die Wahrscheinlichkeit unvorhergesehener Ereignisse zu minimieren. Gleichzeitig hat das Unternehmen die während der Pipeline-Bauphase erforderlichen Kosten durch den Einsatz digitaler Lösungen und die Erhöhung der Betriebszeit durch Pipeline-Managementsysteme auf Basis von KI und IoT (Internet of Things) um mehr als 20 % gesenkt.
Die digitale Transformation wird in allen Branchen zu einem unumkehrbaren Trend und die Öl- und Gasindustrie bildet hier keine Ausnahme. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % der täglichen Betriebsabläufe in der Öl- und Gasindustrie durch KI oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und dass Öl- und Gasunternehmen ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können. .
PV : Was können Ihrer Meinung nach vietnamesische Öl- und Gasunternehmen aus den Erfahrungen der Welt mit der digitalen Transformation lernen?
Herr Vuong Quan Ngoc : Es ist offensichtlich, dass die digitale Transformation dank des datenbasierten Betriebsmechanismus optimale Effizienz bringt. Das digitale Management auf der Grundlage von Daten und KI-Technologie entwickelt sich zu einer wichtigen Säule in der Öl- und Gasindustrie und trägt dazu bei, die Ausbeutung und Betriebsabläufe effektiver zu steuern und Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus ist auch die Ressourcenverwaltung einfach und transparent. Dies hilft den Einheiten der Branche dabei, die nationale Energiesicherheit zu gewährleisten und gleichzeitig bereit zu sein, bei neuen Trends der Energiewende eine Vorreiterrolle zu übernehmen.
Die Öl- und Gasindustrie ist ein Pionier in der Nutzung von Hochtechnologie, sie ist jedoch noch immer fragmentiert, es mangelt an Vernetzung und es gibt nur wenig Verbreitung und Erfahrungsaustausch. Daher können die Aktivitäten in der Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie täglich Milliarden von Daten generieren, doch derzeit kann nur ein kleiner Prozentsatz davon für Management, Produktion und Geschäftsbetrieb genutzt werden. Daher bedarf es großer Anstrengungen, um mit der Geschwindigkeit der digitalen Transformation weltweit Schritt zu halten.
Die digitale Transformation bringt enorme Veränderungen in der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie mit sich und fördert Optimierung, Effizienz und Integration über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Allerdings bringt die digitale Transformation auch Herausforderungen mit sich, wie etwa komplexe Systeme, Informationssicherheit, kulturelle Veränderungen …, die langfristige Investitionen in Finanzen, Personal und Zeit erfordern.
Erfolgreiche Erfahrungen auf der ganzen Welt sind wertvoll für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie, in der die Strategie der digitalen Transformation eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung einer nachhaltigen Entwicklung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz spielt.
Die Öl- und Gasindustrie unseres Landes hat den Vorteil, Hochtechnologien sehr früh einsetzen zu können. Allerdings ist die digitale Transformation in dieser Branche noch mit vielen Herausforderungen verbunden. Insbesondere fehlt es an einem kontinuierlichen Datenfluss innerhalb der einzelnen Einheiten und des gesamten Systems. Daher müssen vietnamesische Öl- und Gasunternehmen von erfolgreichen Erfahrungen auf der ganzen Welt lernen und gleichzeitig langfristige Investitionen in Finanzen, Humanressourcen und Zeit tätigen, um eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen und die Betriebseffizienz in der Zukunft zu verbessern.
Petrovietnams Offshore-Aktivitäten zur Öl- und Gasförderung
PV : Was halten Sie von der digitalen Transformation bei Petrovietnam?
Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation sorgt dank datenbasierter Betriebsmechanismen für optimale Effizienz und trägt dazu bei, dass Betrieb, Betriebsmanagement und Entscheidungsfindung effektiver werden. Daher wird die digitale Transformation den Prozess der Veränderung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazität von Petrovietnam nicht nur unterstützen, sondern auch fördern.
Die umfassende digitale Transformation ist für PetroVietnam eine besonders wichtige Strategie. Als eine der Lokomotiven der Wirtschaft trägt Petrovietnam die Verantwortung und die Fähigkeit, die Führung bei der digitalen Transformation zu übernehmen und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Programms zur digitalen Transformation beizutragen.
PV: Vielen Dank!
Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge gebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, erhöhte Betriebseffizienz, verbesserte Arbeitssicherheit, Eröffnung neuer Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.
Minh Khang
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