Für Petrovietnam ist die umfassende digitale Transformation eine besonders wichtige Strategie.

Im Gespräch mit dem New Energy Magazine sagte Herr Vuong Quan Ngoc, dass die digitale Transformation die Umgestaltung des Geschäftsmodells unterstützen und fördern, Betriebsmethoden optimieren und die operative Managementkapazität der Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) verbessern werde. Gleichzeitig hat Petrovietnam als eine der Lokomotiven der Wirtschaft die Verantwortung und die Fähigkeit, die Führung bei der digitalen Transformation zu übernehmen und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Programms zur digitalen Transformation beizutragen.

PV: Können Sie die Position und Rolle der digitalen Transformation bei der Entwicklung von Petrovietnam bewerten?

Herr Vuong Quan Ngoc: Die Öl- und Gasindustrie spielt eine entscheidende Rolle in der Weltwirtschaft, da sie Energie und Rohstoffe für viele Fertigungs-, Transport- und Industriesektoren liefert. Der globale Öl- und Gasmarkt ist von 6,99 Billionen USD im Jahr 2022 auf 7,33 Billionen USD im Jahr 2023 gewachsen, bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,9 %. Prognosen zufolge wird der Markt bis 2027 ein Volumen von 8.670 Milliarden US-Dollar erreichen.

Eine Untersuchung von PetroVietnam zeigt, dass sich die meisten Öl- und Gasfelder in Vietnam in der Endphase ihrer Lebensdauer befinden und die Förderdauer zwischen 15 und 36 Jahren liegt. Daher wird für die kommenden Jahre ein weiterer Rückgang der Öl- und Gasproduktion aus bestehenden Minen um 5 bis 8 % prognostiziert. Gleichzeitig steigt der Gasverbrauch weiter an.

Dem Entwurf des Nationalen Energieentwicklungsplans zufolge wird die Gasproduktion im Zeitraum 2021–2025 voraussichtlich die Rohölproduktion übersteigen und eine durchschnittliche Produktion von 11,1 Milliarden m3/Jahr erreichen. Es wird erwartet, dass Kraftwerke im Jahr 2025 bis zu 16 Milliarden Kubikmeter Gas mobilisieren müssen, im Jahr 2030 sogar bis zu 30 Milliarden Kubikmeter. Daher besteht das Problem nicht nur darin, den Betrieb zu optimieren, sondern auch neue Öl- und Gasprojekte zu entwickeln, was zur Deckung des Energiebedarfs mittel- und langfristig unbedingt erforderlich ist.

Laut dem von FPT Digital durchgeführten DxReport „Trends der digitalen Transformation in der Öl- und Gasindustrie – hin zu einer nachhaltigen Entwicklung“ gibt es zur vollständigen Lösung des oben genannten Problems nur den Weg einer umfassenden digitalen Transformation entlang der Wertschöpfungskette von Upstream bis Downstream der Öl- und Gasindustrie. Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge gebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, erhöhte Betriebseffizienz, verbesserte Arbeitssicherheit, eröffnete neue Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.

PV : Gibt es Zahlen oder Methoden, um die Vorteile der digitalen Transformation zu demonstrieren und zu verdeutlichen, Sir?

Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation kann als entscheidender Faktor angesehen werden, um Herausforderungen zu bewältigen und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Branche sowie zwischen der Öl- und Gasindustrie und anderen Wirtschaftssektoren zu verbessern. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % der täglichen Betriebsabläufe in der Öl- und Gasindustrie durch künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und dass Öl- und Gasunternehmen ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können.

Um es leichter veranschaulichen zu können, werfen wir einen Blick zurück auf einige Geschichten zur digitalen Transformation in der Öl- und Gasindustrie weltweit. Ein typisches Beispiel ist die Erfolgsgeschichte von BP bei der Verbesserung der Produktivität und der Senkung der Kosten durch die digitale Transformation.

BP, eines der weltweit größten Energieunternehmen und das drittgrößte weltweit, ist ein multinationaler Öl- und Gaskonzern mit Hauptsitz im Vereinigten Königreich. BP durchläuft eine grundlegende digitale Transformation mit klaren Zielen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur stärkeren Einbindung der Mitarbeiter.

Bei seiner digitalen Transformation hat BP sich auf viele verschiedene Technologiebereiche konzentriert. Mithilfe von KI werden Informationen visuell verknüpft, neue Zusammenhänge und Arbeitsabläufe erkannt und Bilder zum Schutz natürlicher Ressourcen erstellt. BP setzt seit 2017 Roboter zur Inspektion und Wartung von Offshore-Anlagen ein. Dadurch sollen die Inspektionskosten bis 2025 halbiert und die Kosten für Bohrdienstleistungen bis 2022 um 90 % gesenkt werden.

Auch bei der kostengünstigeren Suche und Förderung von Öl und Gas spielt die digitale Technologie eine wichtige Rolle. Im Jahr 2019 gab BP bekannt, dass es mithilfe seiner neuen seismischen Ausrüstung von Wolfspar erfolgreich über eine Milliarde Barrel Öl im Thunder Horse-Feld im Golf von Mexiko entdeckt habe. Das seit 2017 implementierte APEX Digital Twin-Projekt hat die Systemprozesse optimiert und die Ausführungszeit von 24 Stunden auf 20 Minuten reduziert. Im Jahr 2018 erhöhte APEX die Basisproduktion von BP um 19.000 Barrel pro Tag.

BP hat eine Digital Innovation Organization (DIO) gegründet, um die Entwicklung neuer Technologien, die sich auf Energieangebot und -nachfrage auswirken, zu überwachen und zu bewerten und entsprechende Maßnahmen vorzuschlagen. Darüber hinaus konzentriert sich BP auch auf die menschliche Entwicklung im digitalen Zeitalter. Im Jahr 2018 organisierte BP einen neuen Schulungskurs zu Führungskompetenzen für 2.000 seiner Manager. Darüber hinaus investierte BP eine halbe Milliarde Dollar in Industrie-Startups.

Durch den Einsatz neuer Technologien zur Erkennung von Sand und Lecks in Ölquellen sparte BP 100 Millionen Dollar. Die umfassende digitale Transformation von BP verbesserte nicht nur die Betriebsproduktivität, sondern half dem Unternehmen auch, die Kosten deutlich zu senken und gleichzeitig ein nachhaltiges Wachstum in der Zukunft sicherzustellen.

Illustration der Anwendung von KI-Technologie im Öl- und Gasgeschäft

PV: Das ist der Upstream-Sektor. Was ist mit dem Midstream- und Downstream-Sektor, Sir?

Herr Vuong Quan Ngoc : Die Geschichte der Columbia Pipeline Group, die bahnbrechende intelligente Pipeline-Technologie anwendet, ist ein klares Beispiel dafür.

Columbia Pipeline ist das Unternehmen, das die zwischenstaatliche Pipeline betreibt, die von New York bis zum Golf von Mexiko reicht. Sie bieten Gastransport- und -speicherdienste für lokale Gasversorgungsunternehmen und Erdgasverbraucher an. Ihre Pipeline-Infrastruktur ist jedoch durch menschliche Eingriffe, Naturkatastrophen und Umweltveränderungen gefährdet. Aufgrund des Alters nehmen die Sicherheitsfaktoren ab (60 % der Pipelines wurden vor 1970 installiert), was zu sehr hohen jährlichen Kosten für die Instandhaltung des Pipelinenetzes führt.

Das Ziel von Columbia Pipeline besteht darin, die Sicherheit der gesamten Pipeline-Infrastruktur zu gewährleisten und den Betreibern dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Sicherheit und Integrität der Pipeline zu treffen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen eine intelligente Pipeline-Technologie entwickelt, die Bedrohungen überwacht, das Risikomanagement verbessert und Situationsbewusstsein vermittelt. Das Unternehmen hat außerdem Daten aus mehreren Quellen und mehreren Datenattributen integriert, um die Überwachungs- und Verwaltungseffizienz zu verbessern.

Zu den Ergebnissen, die durch die Implementierung intelligenter Pipeline-Technologie erzielt werden, gehört die Fähigkeit, Bedrohungen schnell einzuschätzen und Reaktionssysteme zu alarmieren, um Pipeline-Betreibern dabei zu helfen, die Wahrscheinlichkeit unvorhergesehener Ereignisse zu minimieren. Gleichzeitig hat das Unternehmen die während der Pipeline-Bauphase anfallenden Kosten durch den Einsatz digitaler Lösungen und die Erhöhung der Betriebszeit durch KI- und IoT-gestützte Pipeline-Managementsysteme (Internet of Things) um mehr als 20 % gesenkt.

Die digitale Transformation entwickelt sich in allen Branchen zu einem unumkehrbaren Trend, und die Öl- und Gasindustrie bildet da keine Ausnahme. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % der täglichen Abläufe in der Öl- und Gasindustrie durch KI oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und dass Öl- und Gasunternehmen ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können. .

PV : Was können Ihrer Meinung nach vietnamesische Öl- und Gasunternehmen aus den Erfahrungen der Welt mit der digitalen Transformation lernen?

Herr Vuong Quan Ngoc : Es ist ersichtlich, dass die digitale Transformation dank des datenbasierten Betriebsmechanismus optimale Effizienz bringt. Digitales Management auf der Grundlage von Daten und KI-Technologie entwickelt sich zu einer wichtigen Säule in der Öl- und Gasindustrie und trägt dazu bei, die Ausbeutung und Betriebsführung zu verbessern und Entscheidungen effektiver zu treffen. Darüber hinaus ist auch das Ressourcenmanagement einfach und transparent, sodass die Einheiten der Branche sowohl die nationale Energiesicherheit gewährleisten als auch bereit sind, bei neuen Trends der Energiewende eine Führungsrolle zu übernehmen.

Die Öl- und Gasindustrie ist ein Pionier im Einsatz von Hochtechnologie, sie ist jedoch noch immer fragmentiert, es mangelt an Vernetzung und es gibt kaum Verbreitung oder Austausch von Erfahrungen. Daher können Aktivitäten in der Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie täglich Milliarden von Daten generieren, doch derzeit kann nur ein kleiner Prozentsatz davon für Management, Produktion und Geschäftsbetrieb genutzt werden. Daher bedarf es großer Anstrengungen, um mit der Geschwindigkeit der digitalen Transformation weltweit Schritt zu halten.

Die digitale Transformation bringt enorme Veränderungen in der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie mit sich und fördert Optimierung, Effizienz und Integration entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Allerdings bringt die digitale Transformation auch Herausforderungen mit sich, wie etwa komplexe Systeme, Informationssicherheit, kulturelle Veränderungen …, die langfristige Investitionen in Finanzen, Personal und Zeit erfordern.

Erfolgreiche Erfahrungen auf der ganzen Welt sind wertvoll für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie, in der die Strategie der digitalen Transformation eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung und der Verbesserung der Betriebseffizienz spielt.

Die Öl- und Gasindustrie unseres Landes hat den Vorteil, Hochtechnologien schon sehr früh einsetzen zu können. Allerdings ist die digitale Transformation in dieser Branche noch mit zahlreichen Herausforderungen verbunden, insbesondere dem Fehlen eines kontinuierlichen Datenflusses innerhalb der einzelnen Einheiten und des gesamten Systems. Daher müssen vietnamesische Öl- und Gasunternehmen aus erfolgreichen Erfahrungen auf der ganzen Welt lernen und gleichzeitig langfristige Investitionen in Finanzen, Humanressourcen und Zeit tätigen, um eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen und die Betriebseffizienz in der Zukunft zu verbessern.

Petrovietnams Offshore-Aktivitäten zur Öl- und Gasförderung

PV : Was halten Sie von der digitalen Transformation bei Petrovietnam?

Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation sorgt dank des datenbasierten Betriebsmechanismus für optimale Effizienz und trägt dazu bei, dass Betrieb, Betriebsführung und Entscheidungsfindung effektiver werden. Daher wird die digitale Transformation den Prozess der Umstellung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazität von Petrovietnam nicht nur unterstützen, sondern auch fördern.

Eine umfassende digitale Transformation ist für PetroVietnam eine besonders wichtige Strategie. Als eine der Lokomotiven der Wirtschaft hat Petrovietnam die Verantwortung und die Fähigkeit, die Führung bei der digitalen Transformation zu übernehmen und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Programms zur digitalen Transformation beizutragen.

PV: Vielen Dank!

Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge gebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, erhöhte Betriebseffizienz, verbesserte Arbeitssicherheit, Eröffnung neuer Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.

Minh Khang

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c