Bereiten Sie eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Vorsitzender der Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Bereiten Sie eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Auf der Jahreshauptversammlung der Aktionäre der Dat Xanh Group im Jahr 2024 äußerte der Vorstandsvorsitzende Luong Tri Thin viele ehrgeizige Geschäftspläne für dieses Jahr. Mit Ehrgeiz gehen viele Herausforderungen einher, und seiner Meinung nach ist Dat Xanh in der Lage, diese Ziele zu erreichen, weil es über die entsprechenden Ressourcen verfügt, insbesondere über Humanressourcen und ein talentiertes CEO-Team.

Fühlt sich ein ehrgeiziger Mensch wie Sie entmutigt und müde, nachdem er eine schwierige Zeit für die Wirtschaft im Allgemeinen und den Immobilienmarkt im Besonderen durchlebt hat?

Ich bin immer noch derselbe. In den Geschichten, die ich erzähle, richte ich bei der Auswahl und Ausbildung der Führungskräfte der Mitgliedsunternehmen, um sie zu inspirieren und ihnen zukünftigen Erfolg zu verleihen, die Führungsgeneration der Gruppe stets auf die Hauptziele aus: eine nachhaltige Geschäftsentwicklung, einen wachsenden Beitrag zur Gesellschaft und die Verpflichtung gegenüber den Aktionären. Angesichts derart ehrgeiziger und weitsichtiger Ziele ist die jüngste schwierige Zeit eine notwendige Erfahrung für die nachhaltige Entwicklung einer Organisation.

Ich erzähle oft, dass die Jahre der Pandemie, die Tage, als das Geschäft aufgrund von Marktfaktoren, objektiven Faktoren nicht vorankam, allesamt wertvolle Erfahrungen für meine Führungskräfte waren, um eine langfristigere Vision, mehr Durchhaltevermögen und Mut für die bevorstehende 20-jährige Reise der Gruppe zu entwickeln. Genau genommen sind Herausforderungen für ehrgeizige Menschen immer auch Lernmöglichkeiten.

Laut Herrn Luong Tri Thin ist der Plan, die nächste Generation von Führungskräften zu stärken, der geeignetste Test für die nachhaltige Entwicklung der Dat Xanh Group.

In letzter Zeit sprechen viele Unternehmensführer häufig über „Nachfolgepläne“. Wenden Sie dies auf Ihr Unternehmen an?

Der Begriff „Nachfolgeregelung“ wird oft unterschiedlich verstanden. Die gebräuchlichste Definition ist der Generationswechsel, wenn die Führungsspitze alt ist, oder die Vorbereitung einer Nachfolgeplanung für eine oder mehrere wichtige Führungspositionen in der Organisation.

Ich bevorzuge immer noch das zweite Verständnis. Tatsächlich habe ich seit der Gründung von Dat Xanh den Plan, 100 CEOs auszubilden, wenn die Gruppe 20 Jahre alt wird. Viele Menschen glauben, dass dieser Plan nicht durchführbar ist. Aber am Ende haben wir es geschafft, und zwar mit großem Erfolg. Wenn ich mir die Führungskräfte anschaue, die in jedem Unternehmen von der niedrigsten in die höchste Position aufsteigen, glaube ich, dass mein Erfolg die Leistung des gesamten Dat Xanh-Systems ist, nicht nur meine.

Damals, als das Unternehmen noch klein war, hatte ich viele Positionen inne und traf täglich viele Entscheidungen. Jetzt kann ich mit Stolz sagen, dass Dat Xanh von vielen besonderen Faktoren verwaltet und betrieben wird, darunter einem Team fähiger, professioneller CEOs, die im Ausland ausgebildet wurden und über praktische Erfahrung im Dat Xanh Group-System verfügen, einer modernen Technologieplattform, die auf Gesetzen beruht, in denen die Art und Weise, wie der Apparat Entscheidungen auf wissenschaftlicher Basis trifft, tief verankert ist.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet hält nichts ohne Tests ewig, insbesondere kein Unternehmen. Der Vorteil, ein Team aus mutigen und enthusiastischen CEOs zu haben, die Entscheidungen treffen können, die die Interessen der Aktionäre schützen und die Entwicklung und die Interessen des Unternehmens fördern, brachte mich auf eine Idee: Warum nicht einen Plan ausprobieren, um die nächste Generation von Führungskräften zu stärken und damit für sich selbst und für Dat Xanh die Möglichkeit zu schaffen, sich in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen und die herausfordernden Probleme des Marktes zu testen?

Dieses Mal werde ich also einen unabhängigen Führungsapparat „veranschaulichen“, ohne dass ich eine Schlüsselrolle innehabe.

Die Ausbildung neuer Fachkräfte ist eine der Aufgaben, auf die sich Herr Luong Tri Thin in den letzten 20 Jahren konzentriert hat.

Können Sie uns mehr über diesen Empowermentplan erzählen?

Ich werde die Rolle des Präsidenten des Verwaltungsrats (BOD) abgeben und die Position des Präsidenten des Strategierats übernehmen. In meiner unabhängigen Funktion bin ich für die Entwicklung und Planung von Strategien für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung hinsichtlich Investitionen, Geschäft und wichtiger politischer Fragen in allen Aktivitäten des Konzerns verantwortlich. Dies ist ebenfalls eine herausfordernde Zeit, aber auch genug, um die Leistungsfähigkeit eines Führungsteams unter Beweis zu stellen, das ich über lange Zeit geschult und aufgebaut habe.

Ich bin weiterhin am gesamten Betrieb beteiligt und entwickle, plane und implementiere Strategien für das gesamte System. Dies ist für mich vor allem auch die Phase, in der ich mich auf die Vorbereitung der größeren Strategien und „Spiele“ der Gruppe konzentriere, die dem neuen Entwicklungszyklus von Dat Xanh mittel- und langfristig dienen.

Welche Ziele verfolgt Dat Xanh mit diesem Prozess?

Dat Xanh muss eine kontinuierliche Nachfolge in Schlüsselpositionen sicherstellen und dadurch die anhaltende betriebliche Effizienz der Gruppe in der Zukunft sichern.

Neben dem menschlichen Faktor ist die Unternehmensnachfolge nur dann erfolgreich, wenn sie der Organisation dabei hilft, Wissen, Fachkenntnisse usw. zu bewahren und weiterzuentwickeln und so die Nutzung dieser wertvollen Vermögenswerte auch in der Zukunft sicherzustellen. Insbesondere in einem Immobilienunternehmen wie Dat Xanh ist dies ein entscheidender Faktor, da praktische Erfahrungen, Anlagestrategien und das Vorhersehen von Markttrends in jedem neuen Marktzyklus erheblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens beitragen.

Kurz gesagt sind alle Ergebnisse auf das Ziel ausgerichtet, ein Corporate-Governance-Modell nach internationalen Standards zu planen, das die folgenden Faktoren einschließt: Transparenz, die Förderung der Entwicklung von Talenten, die Unabhängigkeit wichtiger Entscheidungen von einzelnen Personen und die weitere Perfektionierung der Technologieplattform.

So haben wir beispielsweise in den letzten Jahren einen Investitionsrat gegründet. Dies ist die zuständige Behörde, die auf der Grundlage von Umfang, Struktur der Zusammenarbeit und Investition eine Einschätzung, Analyse und Bewertung vornimmt und schließlich die endgültige Entscheidung trifft. Eine engmaschige, marktorientierte Organisation, die die Fähigkeiten, Erfahrungen und Analysekompetenzen des CEO-Teams nutzt, wird dazu beitragen, Risiken zu vermeiden und die Effizienz der Investitionen des Konzerns zu steigern.

Oder die Einrichtung eines Strategierats, der in unabhängiger Funktion Strategien für alle wichtigen Entscheidungen im System entwickelt, plant und umsetzt.

Hauptgebäude der Dat Xanh Group

Bei der jüngsten Aktionärsversammlung 2024 erwähnte er Management und Geschäftstechnologie. Wie wird dies Dat Xanh im neuen Marktkontext helfen ?

Der Immobilienmarkt ist stets zyklisch. Menschen sind nicht der einzige Faktor, der die Planung und den Betrieb eines Unternehmens beeinflusst. Deshalb ist die Investition in Management-Technologieplattformen und geschäftsdienliche Technologien mehr als nur eine Frage des geschäftlichen Überlebens.

Die Fertigstellung der Technologieplattform unterstützt uns zudem erheblich bei der Verwaltung der Fernarbeit, der Verbesserung der Produktivität und gleichzeitig einem besseren Verständnis der Geschäftsabläufe des Konzerns durch Daten- und Marktanalysen. Darüber hinaus ermöglicht die Technologie Führungskräften, sich nicht an einen Bürostuhl zu binden und ihr tägliches Zeitbudget flexibler einzuteilen.

Ich bin davon überzeugt, dass Investitionen in Technologie Dat Xanh auch dabei helfen, die organisatorische Arbeit proaktiv zu planen und die Produktivität zu steigern. Zudem können wichtige Entscheidungen direkt auf der mittleren Managementebene getroffen werden.

In der heutigen Geschäftswelt spielt Technologie eine Schlüsselrolle in der Geschäftsführung. Man kann sagen, dass Dat Xanh ein Unternehmen ist, das stark in Technologieanwendungen investiert. Wir haben mit FPT zusammengearbeitet, um ERP auf der SAP-Plattform bereitzustellen, und sind am 1. Juli 2024 im gesamten System offiziell in Betrieb gegangen. Dat Xanh ist außerdem ein Pionier in der Entwicklung von Technologien für das Immobiliengeschäft (Proptech) der letzten sechs Jahre. Dank dessen verfügen wir bislang über eine Technologieplattform, mit der wir den Vertrieb, das Betriebsmanagement und die Kundenbetreuung effektiv unterstützen können.

Wie er mitteilte, entwickelt Dat Xanh während seiner Geschäftstätigkeit stets langfristige Strategien. Was ist im aktuellen Kontext die neue strategische Ausrichtung der Dat Xanh Group?

Im Rahmen ihres langfristigen strategischen Ziels 2025–2035 wird die Dat Xanh Group mit einer branchen- und bereichsübergreifenden Ausrichtung auf der Grundlage der Ausnutzung von Stärken ihre bestehenden Kerngeschäftsbereiche nutzen und Stärken als Voraussetzung für die Erschließung neuer Märkte im Ökosystem der Immobilienbranche schaffen.

In naher Zukunft wird sich die Dat Xanh Group auf Großprojekte, städtische Gebiete und Zielproduktsegmente konzentrieren, die den tatsächlichen Wohnungsbedarf des Marktes decken, und zwar im Einklang mit dem neuen Immobilienentwicklungszyklus 2025–2035 für potenzielle Märkte wie Dong Nai, Ho-Chi-Minh-Stadt, Binh Duong sowie andere Provinzen und Städte im ganzen Land. Konzentration auf die Kerngeschäftsfelder: Technologiebasierte Immobiliendienstleistungen und Immobilienentwicklung bleiben auch künftig Schwerpunkt und wichtige Aufgabe der Geschäftsführung der Gesellschaft.

2024 ist das erste Jahr im nächsten 20-jährigen Entwicklungszyklus der Dat Xanh Group. Zu den Vermögenswerten von Dat Xanh zählen nicht nur starke finanzielle Ressourcen, sondern auch ein starkes Markensystem und umfassende praktische Erfahrung, repräsentiert durch ein System talentierter CEOs im ganzen Land. Ich bin überzeugt, dass ich und mein talentiertes Nachfolgeteam unsere Kräfte bündeln werden, um die mittel- und langfristigen Strategien zu perfektionieren, denen der Konzern und die Aktionäre vertrauen und die uns anvertrauen.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html