Bereiten Sie eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Vorsitzender der Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Bereiten Sie sich auf eine neue Denkweise vor und seien Sie bereit für eine neue Strategie

Auf der Jahreshauptversammlung der Aktionäre der Dat Xanh Group im Jahr 2024 äußerte der Vorstandsvorsitzende Luong Tri Thin viele ehrgeizige Geschäftspläne für dieses Jahr. Mit Ehrgeiz gehen viele Herausforderungen einher und seiner Meinung nach ist Dat Xanh in der Lage, diese Ziele zu erreichen, weil es über die entsprechenden Ressourcen verfügt, insbesondere über Humanressourcen mit einem talentierten CEO-Team.

Fühlt sich ein ehrgeiziger Mensch wie Sie entmutigt und müde, nachdem er eine schwierige Zeit für die Wirtschaft im Allgemeinen und den Immobilienmarkt im Besonderen durchgemacht hat?

Ich bin immer noch derselbe. In den Geschichten, die ich erzähle, richte ich bei der Auswahl und Ausbildung der Führungskräfte der Mitgliedsunternehmen, um sie zu inspirieren und ihnen zukünftigen Erfolg zuzutrauen, die Führungsgeneration der Gruppe stets auf die Hauptziele aus, nämlich eine nachhaltige Geschäftsentwicklung, einen zunehmenden Beitrag zur Gesellschaft und ein Engagement für die Aktionäre. Angesichts derart ehrgeiziger und weitsichtiger Ziele ist die jüngste schwierige Zeit eine notwendige Erfahrung für die nachhaltige Entwicklung einer Organisation.

Ich erzähle oft, dass die Jahre der Pandemie, die Tage, als das Geschäft aufgrund von Marktfaktoren, objektiven Faktoren nicht vorankam, allesamt wertvolle Erfahrungen für meine Führungskräfte waren, um eine langfristigere Vision, mehr Ausdauer und Mut für die bevorstehende 20-jährige Reise der Gruppe zu entwickeln. Genauer gesagt sind Herausforderungen für ehrgeizige Menschen immer auch Lernmöglichkeiten.

Laut Herrn Luong Tri Thin ist der Plan, die nächste Generation von Führungskräften zu stärken, der geeignetste Test für die nachhaltige Entwicklung der Dat Xanh Group.

In letzter Zeit sprechen viele Unternehmensführer häufig von „Nachfolgeplänen“. Wenden Sie dies auf Ihr Unternehmen an?

Der Begriff „Nachfolgeregelung“ wird oft unterschiedlich verstanden. Die gängigste Definition ist der Generationswechsel, wenn die Führungsspitze alt ist, oder die Vorbereitung der Organisation auf einen Nachfolgeplan für eine oder mehrere wichtige Führungspositionen.

Ich bevorzuge immer noch das zweite Verständnis. Tatsächlich habe ich seit der Gründung von Dat Xanh den Plan, 100 CEOs auszubilden, wenn die Gruppe 20 Jahre alt wird. Viele Menschen halten diesen Plan für nicht umsetzbar. Aber wir haben es letztendlich geschafft und das mit großem Erfolg. Wenn ich mir die Führungskräfte anschaue, die in jedem Unternehmen von der niedrigsten bis zur höchsten Position aufsteigen, bin ich der Meinung, dass der Erfolg nicht nur auf meine, sondern auf die Leistung des gesamten Dat Xanh-Systems zurückzuführen ist.

Früher, als das Unternehmen noch klein war, hatte ich viele Positionen inne und traf täglich viele Entscheidungen. Jetzt kann ich mit Stolz sagen, dass Dat Xanh von vielen besonderen Faktoren verwaltet und betrieben wird, darunter ein Team fähiger, professioneller CEOs, die im Ausland ausgebildet wurden und über praktische Erfahrung im Dat Xanh Group-System verfügen, einer modernen Technologieplattform, die auf Gesetzen basiert, in denen die Art und Weise, wie der Apparat Entscheidungen auf wissenschaftlicher Basis trifft, tief verankert ist.

Andererseits hält nichts ohne Tests ewig, insbesondere kein Unternehmen. Der Vorteil, ein Team aus mutigen und enthusiastischen CEOs zu haben, die Entscheidungen zum Schutz der Aktionärsinteressen sowie zur Entwicklung und zum Wohle des Unternehmens treffen können, brachte mich auf eine Idee: Warum nicht einen Plan ausprobieren, um die nächste Generation von Führungskräften zu stärken und so für sich selbst und Dat Xanh Möglichkeiten zu schaffen, sich in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen und die herausfordernden Probleme des Marktes zu testen?

Dieses Mal werde ich also einen unabhängigen Führungsapparat „veranschaulichen“, ohne dass ich eine Schlüsselrolle spiele.

Die Ausbildung neuer Fachkräfte ist eine der Aufgaben, auf die sich Herr Luong Tri Thin in den letzten 20 Jahren konzentriert hat.

Können Sie uns mehr über diesen Empowerment-Plan erzählen?

Ich werde die Rolle des Vorstandsvorsitzenden (BOD) abgeben und die Position des Vorsitzenden des Strategierats übernehmen. In meiner unabhängigen Funktion ist der von mir geleitete Strategierat für die Entwicklung und Planung von Strategien für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung in Bezug auf Investitionen, Geschäfte und wichtige politische Fragen bei allen Aktivitäten der Gruppe verantwortlich. Dies ist zwar auch eine herausfordernde Zeit, aber auch genug, um die Leistungsfähigkeit eines Vorstandsteams unter Beweis zu stellen, das ich über lange Zeit geschult und aufgebaut habe.

Ich bin weiterhin an allen Vorgängen beteiligt und erstelle, plane und implementiere Strategien für das gesamte System. Vor allem ist dies für mich auch die Phase, in der ich mich auf die Vorbereitung der größeren Strategien und „Spiele“ der Gruppe konzentriere und so dem neuen Entwicklungszyklus von Dat Xanh mittel- und langfristig dienen kann.

Was verspricht sich Dat Xanh von diesem Prozess?

Dat Xanh muss eine kontinuierliche Nachfolge in Schlüsselpositionen sicherstellen und so die anhaltende operative Effizienz der Gruppe auch in Zukunft sicherstellen.

Neben dem menschlichen Faktor ist eine Unternehmensnachfolge nur dann erfolgreich, wenn sie der Organisation dabei hilft, Wissen, Fachkenntnisse usw. zu bewahren und weiterzuentwickeln und so die Nutzung dieser wertvollen Vermögenswerte auch in der Zukunft sicherzustellen. Insbesondere in einem Immobiliengeschäft wie Dat Xanh ist dies ein entscheidender Faktor, da praktische Erfahrung, Anlagestrategien und das Vorhersehen von Markttrends in jedem neuen Marktzyklus erheblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens beitragen.

Kurz gesagt, alle Ergebnisse zielen auf das Ziel ab, ein Corporate-Governance-Modell nach internationalen Standards zu planen, das die folgenden Faktoren umfasst: Transparenz, die Befähigung zur Entwicklung von Talenten, wichtige Entscheidungen, die nicht von einer einzelnen Person abhängen, und die weitere Perfektionierung der Technologieplattform.

So haben wir beispielsweise in den letzten Jahren einen Investitionsrat gegründet. Dies ist die zuständige Behörde, die auf der Grundlage von Umfang, Struktur der Zusammenarbeit und Investition eine Bewertung, Analyse und Beurteilung vornimmt und schließlich die endgültige Entscheidung trifft. Eine engmaschige, marktorientierte Organisation, die die Fähigkeiten, Erfahrungen und analytischen Kompetenzen des CEO-Teams nutzt, wird dazu beitragen, Risiken zu vermeiden und die Investitionseffizienz der Gruppe zu steigern.

Oder die Einrichtung eines Strategierats, der in unabhängiger Funktion Strategien für alle wichtigen Entscheidungen im System entwickelt, plant und umsetzt.

Hauptgebäude der Dat Xanh Group

Auf der jüngsten Aktionärsversammlung 2024 erwähnte er Management und Geschäftstechnologie. Wie wird dies Dat Xanh im neuen Marktkontext helfen ?

Der Immobilienmarkt unterliegt stets zyklischen Schwankungen. Menschen sind nicht der einzige Faktor, der die Planung und den Betrieb eines Unternehmens beeinflusst. Daher ist die Investition in Management-Technologieplattformen und Business-Service-Technologie mehr als nur eine Frage des geschäftlichen Überlebens.

Die Fertigstellung der Technologieplattform unterstützt uns außerdem erheblich bei der Verwaltung der Fernarbeit, der Verbesserung der Produktivität und gleichzeitig einem besseren Verständnis der Geschäftsabläufe der Gruppe durch Daten- und Marktanalysen. Dank der Technologie sind Führungskräfte außerdem nicht mehr an einen Bürostuhl gebunden und können ihr tägliches Zeitbudget flexibler einteilen.

Ich bin davon überzeugt, dass Investitionen in Technologie Dat Xanh auch dabei helfen, organisatorische Arbeit proaktiv zu planen und die Produktivität zu steigern. Außerdem können wichtige Entscheidungen direkt auf der mittleren Managementebene getroffen werden.

In der heutigen Geschäftswelt spielt Technologie eine Schlüsselrolle im Geschäftsmanagement. Man kann sagen, dass Dat Xanh ein Unternehmen ist, das stark in Technologieanwendungen investiert. Wir haben mit FPT zusammengearbeitet, um ERP auf der SAP-Plattform bereitzustellen, und sind am 1. Juli 2024 im gesamten System offiziell in Betrieb gegangen. Dat Xanh ist außerdem ein Pionier in der Entwicklung von Technologien für das Immobiliengeschäft (Proptech) der letzten sechs Jahre. Dadurch verfügen wir bis heute über eine Technologieplattform, die den Vertrieb, das Betriebsmanagement und die Kundenbetreuung effektiv unterstützt.

Wie er mitteilte, entwickelt Dat Xanh im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit stets langfristige Strategien. Was ist im aktuellen Kontext die neue strategische Ausrichtung der Dat Xanh Group?

Im Rahmen des langfristigen strategischen Ziels 2025–2035 wird die Dat Xanh Group mit einer branchen- und bereichsübergreifenden Ausrichtung auf der Grundlage der Ausnutzung von Stärken ihre bestehenden Kerngeschäftsbereiche nutzen und Stärken als Voraussetzung für die Erschließung neuer Märkte im Ökosystem der Immobilienbranche schaffen.

In naher Zukunft wird sich die Dat Xanh Group auf Großprojekte, städtische Gebiete und Zielproduktsegmente konzentrieren, die den tatsächlichen Wohnungsbedarf des Marktes decken, und zwar im Einklang mit dem neuen Immobilienentwicklungszyklus 2025–2035 für potenzielle Märkte wie Dong Nai, Ho-Chi-Minh-Stadt, Binh Duong und andere Provinzen und Städte im ganzen Land. Konzentration auf die Kerngeschäftsfelder: Technologiebasierte Immobiliendienstleistungen und Immobilienentwicklung werden auch künftig Priorität und wichtige Aufgabe des Vorstands der Gesellschaft sein.

2024 ist das erste Jahr im nächsten 20-jährigen Entwicklungszyklus der Dat Xanh Group. Zu den Vermögenswerten von Dat Xanh zählen nicht nur starke finanzielle Ressourcen, sondern auch ein starkes Markensystem und umfassende praktische Erfahrungen, die durch ein System talentierter CEOs im ganzen Land repräsentiert werden. Ich bin überzeugt, dass meine talentierten Nachfolger und ich gemeinsam die mittel- und langfristigen Strategien perfektionieren werden, auf die die Gruppe und die Aktionäre vertrauen und die wir anvertrauen.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html