EVN-Vorsitzender spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem 500-kV-Übertragungsleitungsprojekt Stromkreis 3

Aus den Ergebnissen des Baus der 500-kV-Leitung 3 hat die EVN abgeleitet, wie in der kommenden Zeit in den Bau weiterer wichtiger Projekte und Werke investiert werden soll, um „besser – schneller – effektiver und sicherer“ zu sein.

EVN-Vorsitzender spricht über wertvolle Erkenntnisse aus dem 500-kV-Übertragungsleitungsprojekt Stromkreis 3

Aus den Ergebnissen des Baus der 500-kV-Leitung 3 hat die EVN abgeleitet, wie in der kommenden Zeit in den Bau weiterer wichtiger Projekte und Werke investiert werden soll, um „besser – schneller – effektiver und sicherer“ zu sein.

Der Vorstandsvorsitzende der Vietnam Electricity Group (EVN), Herr Dang Hoang An, sagte, dass in die 500-kV-Leitung 1 mit Wagemut und Verantwortungsbewusstsein investiert und sie gebaut wurde, in die 500-kV-Leitung 2 im Geiste der Förderung innerer Stärke und nationaler Eigenständigkeit, und dass das Projekt der 500-kV-Leitung 3 im Geiste der Förderung der vereinten Stärke des gesamten politischen Systems aus Regierung, Ministerien, Zweigstellen, lokalen Behörden auf allen Ebenen und Menschen umgesetzt wurde, die sich zusammengeschlossen und einstimmig alle Schwierigkeiten überwunden und ihre Arbeitsweisen erneuert haben, um das Projekt termingerecht ins Ziel zu bringen.

EVN/EVNNPT-Leiter besichtigen die Baustelle

EVN hat außerdem sechs wertvolle Lehren aus dem Prozess der Investition in den Bau des 500-kV-Leitungskreises 3 gezogen und für sich selbst die Richtung und Methode bestimmt, in der kommenden Zeit in den Bau anderer wichtiger Projekte und Arbeiten zu investieren, um diese besser, schneller, effektiver und sicherer zu gestalten, insbesondere die im Kraftwerksplan VIII vorgesehenen Projekte.

Dementsprechend muss festgestellt werden, dass Führung und Leitung eine entscheidende, umfassende und konsistente Rolle bei der Bestimmung des Erfolgs jedes Projekts spielen. Es ist notwendig, allen Einheiten, Führungskräften auf allen Ebenen und jedem Kader und Mitarbeiter den Geist des „klaren Denkens, der hohen Entschlossenheit, der großen Anstrengung, des entschlossenen Handelns, der Konzentration und der Erledigung jeder Aufgabe“ gründlich einzuflößen. Der Auftrag muss für die Person, die Arbeit, die Verantwortung, die Zeit, das Produkt und das Ergebnis klar und leicht zu prüfen, voranzutreiben und zu bewerten sein, um die Mission „Elektrizität einen Schritt voraus“ zu erfüllen und eine sichere und stabile Stromversorgung für die sozioökonomische Entwicklung und das Leben der Menschen zu gewährleisten.

Das Projekt 500-kV-Leitung 3 wurde von EVN an EVN NPT als Investor vergeben. Es hat eine Gesamtlänge von 519 km, 1.177 Maststandorte, 513 Verankerungen und verläuft durch 211 Gemeinden/Bezirke von 43 Distrikten in 9 Provinzen mit einer Gesamtinvestition von mehr als 22.300 Milliarden VND.

Um Probleme und Mängel bei der Projektumsetzung zu vermeiden, müssen die National Power Transmission Corporation (EVNNPT) und fünf Energieversorgungsunternehmen die Planungs- und Investitionsministerien sowie die Industrie- und Handelsministerien der Provinzen eng begleiten und ihre Meinungen zum Prozess der Erstellung des Provinzplanungs- und Planungsumsetzungsplans einbringen.

EVN konnte außerdem Erfahrungen durch die intensive Mitwirkung bei der Stellungnahme zur Planung der Entwicklung des nationalen Stromnetzes sammeln und eine vollständige Liste der Projekte zusammen mit Kartensystemen, Stromnetzdiagrammen und Grundstückszuteilungen für Projekte sicherstellen.

Darüber hinaus besteht eine enge Abstimmung zwischen EVNNPT und den Energieversorgungsunternehmen, um den synchronen Fortschritt der Stromnetzprojekte sicherzustellen. Stärkung der Nachinspektion und -bewertung der Umsetzung von Investitionsfortschrittsvereinbarungen zum Bau synchroner Stromnetzprojekte zwischen EVNNPT und Energieversorgungsunternehmen.

Im Rahmen der Investitionsvorbereitung wirken die Gesellschaften/Projektträger mit und kontrollieren die Qualität der Beratungsprodukte und verbessern insbesondere die Qualität der Berichterstattung gegenüber den zuständigen Behörden.

Mit 4 Teilprojekten gab es im 500-kV-Leitung-3-Projekt 226 Ausschreibungspakete , darunter 93 Ausschreibungspakete für den Bau und die Installation; 75 Lieferpakete für Stahlstützen; 36 Pakete zur Versorgung mit Leitern und optischen Kabeln; 17 Pakete zur Lieferung von Isolierungen; 5 Angebotspakete für die Lieferung von Primär-, Sekundär- und Elektrogeräten und Materialien

Darüber hinaus berichten die Leiter der Einheiten den Ministerien, Zweigstellen und staatlichen Lenkungsausschüssen wichtiger nationaler Programme, Arbeiten und Projekte sowie zentraler Projekte im Energiesektor proaktiv und regelmäßig über Schwierigkeiten und Probleme, um umgehend Lösungen zu finden.

Fördern Sie gleichzeitig den Einsatz von Technologie bei der Investitionsvorbereitung.

Die Erkenntnisse aus der Auftragnehmerauswahl bestehen darin, den Markt zu verstehen, eine angemessene Auftragnehmerauswahl zu planen, standardisierte Musterausschreibungsunterlagen zu verwenden, aus vielen Projekten zu lernen und 100 % Online-Ausschreibungen für Pakete durchzuführen.

Schwerpunkt auf Humanressourcen mit Fachwissen und Erfahrung in der Organisation der Angebotsbewertung und Vertragsverhandlung gemäß den gesetzlichen Ausschreibungsbestimmungen.

Verstärken Sie die Inspektion, Prüfung, Aufsicht und Überwachung der Aktivitäten zur Auftragnehmerauswahl in den Einheiten, konzentrieren Sie sich auf die Schulung und Förderung von Richtlinien und Gesetzen zur Ausschreibung, verbessern Sie Kapazität und Fachwissen und standardisieren Sie die Qualität des an der Ausschreibung beteiligten Personals.

Um die Rodung so gut wie möglich durchzuführen und so den Projektfortschritt zu gewährleisten, muss der Investor/Projektvorstand den lokalen Behörden auf allen Ebenen proaktiv Bericht erstatten. Dabei geht es um die Größe und Bedeutung des Projekts, Informationen zu Land- und Waldnutzungsflächen, den Projektfortschritt sowie Schwierigkeiten und Probleme während der Umsetzung, um Informationen für die Steuerung und Verwaltung der Ausgleichsarbeiten im Rahmen der Rodung zu erhalten.

Das Projekt erstreckt sich über neun Provinzen mit großen Entschädigungs- und Räumungsgebieten und einer Gesamtfläche von etwa 183 Hektar, die 5.248 Haushalte und 96 Organisationen betrifft und 167 Haushalte umsiedeln müssen.

Hinzu kommt die Kontrolle der Qualität von Vermessungen, Kartenextraktionen, der Erstellung von Flächennutzungsanträgen und insbesondere die Verbesserung der Qualität der Aufklärungsarbeit mit den örtlichen Ämtern und Zweigstellen.

Arbeiten Sie bei der Propaganda- und Mobilisierungsarbeit eng mit den örtlichen Behörden auf allen Ebenen zusammen, um den Menschen die Bedeutung des Projekts und die Politik der Partei und des Staates verständlich zu machen und einen breiten Konsens zu erzielen. Schaffen Sie die Voraussetzungen für eine frühzeitige Landübergabe und eine vorübergehende Pacht/Leihe von Land für den Bau.

Um eine gute Umsiedlung zu gewährleisten, ist eine Abstimmung mit den örtlichen Behörden erforderlich. Dabei dürfen den Menschen keine Nachteile entstehen, es muss jedoch dem Grundsatz gefolgt werden, dass der neue Wohnort dem alten Wohnort gleichwertig oder besser sein muss.

Die lokalen Behörden/Zentren für die Entwicklung von Landfonds haben die Aufgabe, die Umsetzung und Entscheidungsfindung in Bezug auf Entschädigungen und Umsiedlungen zu leiten. Sie schaffen proaktiv, positiv und entschlossen günstige Bedingungen, um Unternehmen zu helfen, den Projektfortschritt sicherzustellen, die Interessen der Bevölkerung in Einklang zu bringen und die staatlichen Richtlinien einzuhalten.

Der Vorstandsvorsitzende erwähnte auch die Aufgaben, denen die Leiter des Investor-/Projektmanagement-Vorstands bei den Bauarbeiten Aufmerksamkeit schenken müssen.

Das heißt, die Arbeitsteilung hinsichtlich Personen und Aufgaben muss klar sein; Weisen Sie Arbeit konzentriert zu; erledigen Sie eine Aufgabe und beenden Sie sie; der Einsatz muss hoch und die Entschlossenheit groß sein; Sagen Sie nicht „nein“, sagen Sie nicht „schwierig“, sagen Sie nicht „ja“, aber tun Sie es nicht.

Bleiben Sie in der Nähe der Baustelle, um die Arbeiten und den Fortschritt zu verfolgen. Schwierigkeiten und Probleme rechtzeitig lenken, eingreifen und beseitigen.

Stärkung der Kontrolle der Projektqualität und des Projektfortschritts durch Werkzeuge, Anwendung von Technologie, Inspektions- und Überwachungsapparaten und EVN-Vorschriften und -Prozessen wie etwa der Bauinvestitionsmanagement-Software IMIS; Bautagebuch; beratende Aufsicht; Verordnung Nr. 143 über Bauinvestitionen; Qualitätsmanagementprozesse; Akzeptanzprozess; Koordinieren Sie sich eng und erstatten Sie regelmäßig Bericht mit den lokalen Regierungschefs auf allen Ebenen, um Unterstützung und eine zeitnahe Lösung von Schwierigkeiten und Problemen zu erhalten.

Der Vorstandsvorsitzende der EVN erwähnte auch die Schaffung einer enthusiastischen Arbeitsatmosphäre, die rechtzeitige Ermutigung und Belohnung der Arbeiter sowie Informations- und Kommunikationsarbeit, um gute Menschen und gute Taten auf der Baustelle hervorzuheben, Konsens unter den Menschen herzustellen und die positiven Auswirkungen der Arbeiten und Projekte zu verbreiten.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html