Lass dich von rauer See nicht entmutigen und gib das Rudern nicht auf.

In der gegenwärtig düsteren globalen Wirtschaftslage gilt Vietnam weiterhin als Hoffnungsträger. Dennoch bestehen weiterhin zahlreiche Schwierigkeiten; einige Maßnahmen und Initiativen wurden nicht konsequent oder effektiv umgesetzt, und die Moral hat sich in manchen Bereichen zeitweise sogar verschlechtert. Die Veröffentlichung der Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW des Politbüros am 22. September 2021 und des darauf folgenden Regierungsdekrets Nr. 73/2023/ND-CP vom 29. September 2023 zielen darauf ab, dynamische und kreative Beamte zu fördern und zu schützen, die den Mut haben, zum Wohle aller zu denken und zu handeln.

Den Berg besteigen, Träume vom Erreichen der höchsten Gipfel.

Das Streben nach einem wohlhabenden und glücklichen Leben ist der uralte Wunsch unserer Nation. Dieser Wunsch hat den Willen des vietnamesischen Volkes geprägt, das sich stets Herausforderungen stellen und seine Stärke beweisen will: „Berge besteigen, von hohen Gipfeln träumen / Mit dem Boot reisen, sich nach langen Flüssen sehnen.“ Die Bestrebungen der Nation vereinen sich und kristallisieren sich in Ho Chi Minhs Vision: die vollständige Unabhängigkeit unseres Landes, die vollständige Freiheit unseres Volkes und die Versorgung aller mit ausreichend Nahrung, Kleidung und Bildung. Mit außergewöhnlichem Willen setzten er und die Partei diesen Wunsch mit dem Sieg der Augustrevolution 1945 in die Realität um. Wie er sagte: „Nichts ist unmöglich / Nur die Furcht vor mangelnder Ausdauer / Berge ausheben und Meere füllen / Mit Entschlossenheit ist alles zu erreichen.“

Die unter der Führung der Partei errungenen Siege, die die goldenen Seiten der vietnamesischen Revolutionsgeschichte geschrieben haben, waren hart erkämpft; sie wurden mit dem Blut der gesamten Nation, den Opfern vieler Kadergenerationen und dem Mut vieler bezahlt, die ihr politisches Leben für das Gemeinwohl des Landes riskierten. Ein Beispiel dafür ist die heimliche Verpachtung von Land an einzelne Bauernfamilien in den Jahren 1966–1968 durch Kim Ngoc, Sekretär des Parteikomitees der Provinz Vinh Phuc, die entgegen der damaligen Parteipolitik verstieß. Er wurde kritisiert, doch gerade dieser Denk- und Handlungswechsel veranlasste das Politbüro, die Resolution Nr. 10-NQ/TW vom 5. April 1988 zur Reform der Wirtschaftsführung in der Landwirtschaft und zur Freisetzung der schöpferischen Arbeitskraft der Bevölkerung zu erarbeiten und zu verabschieden. Dazu gehörte auch die Entscheidung des Parteisekretärs der Provinz Long An, Nguyen Van Chinh, nach 1975 einen marktbasierten Einheitspreismechanismus einzuführen und die Rationierung abzuschaffen. Ein Paradebeispiel ist Generalsekretär Nguyen Van Linh, der in der frühen Reformphase als Parteisekretär von Ho-Chi-Minh-Stadt mutig Änderungen am Wirtschaftsmanagement einiger staatlicher Betriebe in der Region vorantrieb. Von 1987 bis 1990 veröffentlichte er zudem eine Artikelserie in der Kolumne „Dinge, die sofort getan werden müssen“ der Zeitung Nhan Dan, in der er das konservative, stagnierende, korrupte und inkompetente Denken der damaligen Beamten scharf kritisierte. Er trug maßgeblich zur Wende bei und ebnete den Weg für den Reformprozess. Ein weiteres Beispiel ist Premierminister Vo Van Kiets mutige Entscheidung, trotz zahlreicher Einwände die 500-kV-Nord-Süd-Stromleitung zu bauen.

In diesem speziellen Kontext glichen die erwähnten Regelverstöße und mutigen Entscheidungen den gewaltigen Wellen jener Zeit. Nur mutige, tatkräftige und innovationsfreudige Beamte, die dem Gemeinwohl verpflichtet waren, konnten das Schiff in die richtige Richtung steuern. Diese Geschichten aus der Vergangenheit sind nach wie vor wertvoll und dienen uns heute als Lehren und Beispiele, insbesondere in Zeiten, in denen ein Teil der Beamten Angst vor Fehlern hat, sich der Verantwortung entzieht und nur halbherzig für die Sicherheit arbeitet.

Nur die Starken können dem Wind trotzen.

Präsident Ho Chi Minh betonte, dass der Erfolg oder Misserfolg aller Vorhaben von der Qualität der Kader abhängt. Nur wer über ausgezeichnete Fachkenntnisse, Kompetenz, Berufserfahrung und die Fähigkeit verfügt, schwierige Situationen – insbesondere beispiellose – vorherzusehen und zu bewältigen, wagt es, effektiv zu denken und zu handeln. Unsere Vorfahren sagten: „Nur wer stark ist, kann dem Sturm trotzen“; andernfalls richtet er nur Schaden an. Unüberlegtes und impulsives Handeln ist noch gefährlicher und kann zur Zerstörung führen.

Die Schlussfolgerung Nr. 14-KL/TW des Politbüros und der Regierungsbeschluss Nr. 73/2023/ND-CP haben Beamte zwar zu mutigem Denken, entschlossenem Handeln und häufigeren Durchbrüchen ermutigt, doch sie konnten mit den Erfordernissen der aktuellen Realität nicht Schritt halten. Erforderlich sind eine besser abgestimmte und entschlossenere Umsetzung sowie klarere Mechanismen.

Laut zahlreichen Funktionären, darunter Führungskräften, Managern und Fachkräften, besteht der erste Schritt darin, dass Parteikomitees, Behörden und Einheiten auf allen Ebenen Mechanismen entwickeln und wirksam umsetzen, um Funktionäre mit kreativem Denken und bahnbrechenden Ansätzen zu fördern und zu schützen. Dies beinhaltet die Beseitigung von Engpässen und Hindernissen in bestehenden Mechanismen, Richtlinien oder Vorschriften, die den praktischen Gegebenheiten nicht mehr gerecht werden, um so konkrete Ergebnisse zu erzielen und einen positiven Beitrag zur Gesamtentwicklung zu leisten. Alle kreativen Ideen und Durchbrüche zum Wohle der Allgemeinheit sollten in enger Zusammenarbeit mit Parteikomitees und Führungskräften unterstützt werden, um Ressourcen für die Umsetzung zu schaffen. Erfolge sollten umgehend belohnt und gefördert werden, um einen positiven Dominoeffekt in den Arbeitsprogrammen zu erzielen. Misserfolge oder auch Rückschläge sollten gründlich untersucht und analysiert werden, um die Ursachen zu ermitteln. Sind die Motive rein und nicht eigennützig, kann auf eine Rechenschaftspflicht verzichtet werden; die gewonnenen Erkenntnisse sollten jedoch genutzt und weitergegeben werden. Wer diese Richtlinie missbraucht, um willkürlich zu handeln, Ausgaben zu überschreiten, sich selbst zu bereichern oder negative Folgen herbeizuführen, muss strengstens bestraft werden.

Darüber hinaus bedarf es einer grundlegenden Reform des Personalmanagements, insbesondere des Beurteilungsprozesses. Die Beurteilung sollte so erfolgen, dass Aufgaben den Fähigkeiten und Stärken entsprechend zugewiesen werden; schließlich kann man einen Schreiner nicht mit dem Schmieden von Messern beauftragen. Die Personalbeurteilung muss während des gesamten Arbeitsprozesses objektiv und unparteiisch sein, damit Mitarbeiter mit guten Qualitäten und Fähigkeiten gefördert und befördert werden, während weniger qualifizierte Mitarbeiter anderen Aufgaben zugeteilt werden. So wird die Motivation der Mitarbeiter gestärkt, sich einzubringen und auch schwierige Aufgaben anzunehmen. Herrscht jedoch interne Uneinigkeit, engagieren sich nur wenige Mitarbeiter für ihre Arbeit, während viele kritisieren, Fehler machen oder sabotieren. Sind Führungskräfte voreingenommen und ignorieren oder unterdrücken fähige Mitarbeiter, die nicht zu ihrer Clique gehören, so können diese ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen, egal wie talentiert sie sind.

Es ist unbestreitbar, dass sich die Kompetenzen der Kader auf allen Ebenen, insbesondere der Führungskräfte, stetig verbessern und in vielen Bereichen herausragende Leistungen erbringen. Dennoch gibt der schwindende Idealismus und der nachlassende Leistungswille in Teilen der Kader Anlass zur Sorge. Diese Kader mögen zwar theoretisch kompetent sein, es mangelt ihnen jedoch an Dynamik und Kreativität bei der Organisation praktischer Aufgaben, sie zögern, Innovationen einzuführen, und sind unerfahren im Umgang mit unerwarteten, komplexen und heiklen Situationen.

Um Kader heranzubilden, die den Mut haben, zu denken und zu handeln, muss die Personalarbeit daher sowohl Tugend als auch Talent fördern, wobei Tugend die Grundlage bildet. Kader müssen über Fachkompetenz verfügen und gleichzeitig Integrität, moralischen Charakter, einen tadellosen Lebensstil, Engagement für ihre Arbeit und Einsatz für die Gesamtentwicklung des Landes, der Region und ihrer Einheit besitzen. Sie müssen angesichts aller Schwierigkeiten und Herausforderungen, einschließlich verzerrter und feindseliger Darstellungen oder unzufriedener Rhetorik, standhaft bleiben.

Insbesondere müssen Kader nicht nur den Mut haben, mutig zu denken und zu handeln, sondern auch Charakterstärke, Wachsamkeit und die Entschlossenheit besitzen, sich angesichts aller Versuchungen des Alltags selbst zu überwinden. Die Realität lehrt uns immer häufiger teure Lektionen: Viele hochqualifizierte, fähige und erfahrene Kader in wichtigen Positionen, die bedeutende Beiträge geleistet haben, das Vertrauen der Partei genießen und vom Volk geliebt werden, haben ihre Karrieren durch einen Moment der Unachtsamkeit, Selbstzerstörung oder durch die Duldung von Korruption in der Familie ruiniert.

„Ein einzelner Baum kann keinen Wald bilden“, bedeutet, dass Wachstum einen Wald braucht. Ein dynamischer, proaktiver Funktionär, der den Mut hat, zu denken und zu handeln, wird es schwer haben, allein Großes zu erreichen, insbesondere in einer Organisation mit vielen Fraktionen. Daher ist es neben der Optimierung von Mechanismen, die Funktionäre zum mutigen Denken und Handeln ermutigen, unerlässlich, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Parteiorganisation muss wirklich sauber, stark, demokratisch und geeint sein. Alle Angelegenheiten sollten mit gemeinsamer Verantwortung behandelt werden; Meinungsverschiedenheiten sollten demokratisch diskutiert werden, um einen Konsens zu erzielen, und alle sollten zusammenarbeiten, so wie „drei Bäume zusammen einen hohen Berg bilden“.

Der Mut, zum Wohle aller zu denken und zu handeln, ist jedem Vietnamesen angeboren. Wenn wir diese Eigenschaft durch gezielte Maßnahmen und Mechanismen wecken können, werden wir, egal wie lang oder schwierig der Weg auch sein mag, gemeinsam unser Ziel erreichen, wie versprochen.

(Nhan Dan Zeitung)

Quelle: https://baoninhbinh.org.vn/cho-thay-song-ca-ma-nga-tay-cheo/d2024040208539465.htm