Bei dem Treffen forderte Genosse Nguyen Truong Giang alle Mitarbeiter des Hauptpostamts von Phu Tho auf, die Ziele, Bedeutungen und die Wichtigkeit der Kampagne „120 Aktionstage – erfolgreich die Ziellinie erreichen“ klar zu verstehen und gleichzeitig für jeden Dienst, jede Einzelperson und jede Kundengruppe konkrete und praktische Lösungen bereitzustellen, um den zugewiesenen Plan umzusetzen und abzuschließen. Insbesondere müssen die Führungskräfte der Einheit ihr Denken ändern und ihr Handeln an die Markt- und Stellenanforderungen anpassen. Darüber hinaus müssen die Abteilungsleiter bei der Entwicklung von Aktionsplänen sorgfältiger vorgehen und direkt mit dem Vertriebsteam zusammenarbeiten, um die Kundenbedürfnisse zu verstehen und darauf einzugehen und so Pläne zu erstellen, die den Anforderungen der einzelnen Kundensegmente gerecht werden.
Dies ist eine besonders wichtige Phase für uns. Ich verlange von unseren Führungskräften mehr Sorgfalt und Entschlossenheit bei der Umsetzung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten. Nach der Umsetzung muss jeder Plan kontinuierlich überwacht und auf seine Machbarkeit geprüft werden, um rechtzeitig Anpassungen vornehmen zu können. Die Führungskräfte des Zentrums müssen gemeinsam mit dem Vertriebsteam Kunden kontaktieren. Werden die Ergebnisse nicht erreicht, muss die Ursache gefunden und schnell eine Lösung vorgeschlagen werden. Die Kunden werden unsere Bemühungen und unseren Wunsch, uns zu bedienen, erkennen.“
Als sie die Anweisungen der Unternehmensleitung entgegennahm, bekräftigte Genossin Le Thi Thanh Tra, Direktorin des Hauptpostamts von Phu Tho, ihre Entschlossenheit, an den Zielen festzuhalten, die Anweisungen des Unternehmens zu befolgen, das Szenario mit spezifischen Daten pro Tag, Woche und Monat für jeden Ort umzusetzen und entschlossen zu sein, die festgelegten Ziele des Kampagnenplans zu erreichen und zur hervorragenden Erfüllung des Plans 2024 beizutragen.
Die Einheit hat umgehend Richtlinien erlassen, Aktionspläne entwickelt, Kampagnenmanagementmodelle etabliert, sich auf Marketing und Vertrieb konzentriert und die Ziele aller wichtigen Dienste klar definiert, um geeignete und zeitnahe Lösungen zu finden. Jedem Vorstandsmitglied wurden Aufgaben im Marketing und Vertrieb zugewiesen, Verkaufskampagnen direkt geleitet und durchgeführt sowie Emulationsprogramme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation entwickelt. Die kollektive Führung und die Mitarbeiter der Hauptpost werden die Meinung von Genosse Nguyen Truong Giang berücksichtigen und gemeinsam stärker werden, um die Kampagne zur erfolgreichen Umsetzung des zugewiesenen Plans entschlossener umzusetzen. Genosse Le Thi Thanh Tra, Direktorin der Hauptpost in Phu Tho, fügte hinzu.
Das Hauptpostamt von Phu Tho demonstriert seine Entschlossenheit, Innovationen vom Denken in die Tat umzusetzen, und hat sich neue Ziele für sein spezialisiertes Verkaufsteam sowie sein Teilzeit-Verkaufsteam gesetzt. Dabei wird besonderes Augenmerk auf Kleinkunden und E-Commerce-Kunden gelegt, da dieser Kundenstamm in der Region großes Potenzial aufweist. Obwohl das Erreichen des gesetzten Ziels noch viele Herausforderungen mit sich bringt, konnte das Hauptpostamt von Phu Tho dank der Anstrengungen der vergangenen Woche einen Gesamtumsatz von fast 4,2 Milliarden VND erzielen und die Umsatzproduktivität erreichte mehr als 28 Millionen VND pro Mitarbeiter und Woche. Damit belegt es den 3. Platz in der Gruppe der Hauptpostämter in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt.
Durch die Förderung kollektiver Stärke und Solidarität und mit dem Ziel, den Produktions- und Geschäftsplan für 2024 fertigzustellen, die ermutigenden positiven Ergebnisse der letzten Starttage aufrechtzuerhalten und auf der Grundlage der Auswertung der Umsetzungsergebnisse und der Synthese von Vorschlägen den Markt und Marktanteil regelmäßig zu überprüfen sowie dem professionellen Verkaufspersonal zusätzliche Schulungen und Fähigkeiten zu bieten, um sicherzustellen, dass das spezialisierte Verkaufspersonal über ausreichende Qualifikationen verfügt und den Markt abdeckt. Zusätzlich zur Phase des Truppenaufbaus wird die Einheit weiterhin Emulationsprogramme für jede Servicegruppe implementieren und Mechanismen für die Mitarbeiter schaffen, um so die Motivation zu steigern und den Geist der Brüder und Schwestern zu stärken und anzuspornen, alle Herausforderungen gemeinsam zu meistern und die Ziellinie erfolgreich zu erreichen.
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