Bei dem Treffen forderte Genosse Nguyen Truong Giang alle Mitarbeiter des Hauptpostamts von Phu Tho auf, die Ziele, Bedeutungen und die Wichtigkeit der Kampagne „120 Aktionstage – erfolgreich die Ziellinie erreichen“ klar zu verstehen und gleichzeitig für jeden Dienst, jede Einzelperson und jede Kundengruppe konkrete und praktische Lösungen bereitzustellen, um den vorgegebenen Plan umzusetzen und abzuschließen. Insbesondere ist ein Wandel im Denken und Handeln der Führungskräfte der Einheit erforderlich, um den Markt- und Stellenanforderungen gerecht zu werden. Darüber hinaus müssen die Abteilungsleiter bei der Entwicklung von Aktionsplänen sorgfältiger vorgehen und direkt mit dem Vertriebsteam zusammenarbeiten, um die Kundenbedürfnisse zu verstehen und darauf einzugehen. Auf diese Weise können sie Pläne erstellen, die den Anforderungen der einzelnen Kundensegmente gerecht werden.
„Dies ist eine besonders wichtige Etappe für uns. Ich fordere unsere Führungskräfte auf, bei der Umsetzung der Produktions- und Geschäftsaktivitäten gründlicher und entschlossener vorzugehen. Jeder umgesetzte Plan muss kontinuierlich überwacht und auf seine Durchführbarkeit geprüft werden, um rechtzeitig Anpassungen vornehmen zu können. Die Leiter des Zentrums müssen mit dem Verkaufspersonal Kontakt zu den Kunden aufnehmen. Wenn die Ergebnisse nicht erreicht werden, müssen sie die Ursache finden und schnell eine Lösung finden. Die Kunden werden unsere Bemühungen und unseren Wunsch, zu dienen, erkennen.
Als sie die Anweisungen der Unternehmensleitung entgegennahm, bekräftigte Genossin Le Thi Thanh Tra, Direktorin des Hauptpostamts von Phu Tho, ihre Entschlossenheit, die Ziele genau zu verfolgen, den Anweisungen des Unternehmens nachzukommen und das Szenario mit spezifischen Daten pro Tag, Woche und Monat für jeden Ort umzusetzen, und war entschlossen, die gesetzten Ziele des Kampagnenplans zu erreichen, um zur hervorragenden Erfüllung des Plans 2024 beizutragen.
„Die Einheit erließ rasch Anweisungen, entwickelte Aktionspläne, etablierte Modelle für das Kampagnenmanagement, konzentrierte sich auf Marketing und Vertrieb und definierte die Ziele der einzelnen Schlüsseldienste klar, um geeignete und zeitnahe Schlüssellösungen zu haben. Weisen Sie jedem Vorstandsmitglied die Aufgabe zu, an Marketing und Vertrieb mitzuwirken und Verkaufskampagnen direkt zu leiten und durchzuführen. Erstellen Sie Wettbewerbsprogramme, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Die kollektive Führung und das Personal des Hauptpostamts akzeptieren die Meinung des Genossen Nguyen Truong Giang und werden ihre kollektive Stärke fördern und die Kampagne mit noch größerer Entschlossenheit umsetzen, um den vorgegebenen Plan erfolgreich abzuschließen. Genosse Le Thi Thanh Tra – Direktorin des Hauptpostamts von Phu Tho fügte hinzu.
Das Hauptpostamt von Phu Tho demonstriert seine Entschlossenheit, Innovationen vom Denken in die Tat umzusetzen, und hat sich neue Ziele für sein spezialisiertes Verkaufsteam sowie seine Teilzeit-Verkaufsmitarbeiter gesetzt. Dabei wird Kleinkunden und E-Commerce-Kunden besondere Aufmerksamkeit gewidmet, da dieser Kundenstamm in der Region großes Potenzial aufweist. Obwohl das Erreichen des gesetzten Ziels noch mit vielen Herausforderungen verbunden ist, konnte das Hauptpostamt von Phu Tho dank der Anstrengungen der vergangenen Woche einen Gesamtumsatz von knapp 4,2 Milliarden VND erzielen und die Umsatzproduktivität erreichte mehr als 28 Millionen VND pro Mitarbeiter und Woche. Damit liegt es in der Gruppe der Hauptpostämter in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt auf Platz 3.
Durch die Förderung kollektiver Stärke und Solidarität und mit dem Ziel, den Produktions- und Geschäftsplan für 2024 abzuschließen und die ermutigenden positiven Ergebnisse der letzten Tage seit der Einführung aufrechtzuerhalten, verpflichtet sich das Hauptpostamt von Phu Tho, auf der Grundlage der Auswertung der Umsetzungsergebnisse und der Synthese von Vorschlägen den Markt und die Marktanteile regelmäßig zu überprüfen sowie zusätzliche Schulungen und Fähigkeiten für das professionelle Verkaufspersonal bereitzustellen, um sicherzustellen, dass das spezialisierte Verkaufspersonal über ausreichende Qualifikationen verfügt und den Markt abdeckt. Neben der Phase des Truppenaufbaus wird die Einheit weiterhin Nachahmungsprogramme für jede Servicegruppe umsetzen und Mechanismen für die Mitarbeiter schaffen, um dadurch Motivation zu schaffen und den Geist der Brüder und Schwestern zu fördern und anzuspornen, alle Herausforderungen gemeinsam zu überwinden und die Ziellinie erfolgreich zu erreichen.
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