18 يناير، في قاعة المبيعات، المدينة. عقدت شركة ثو دوك للسيارات مؤتمرا لنشر خطة الإنتاج والأعمال والإدارة لعام 2025، لتقييم النتائج التي تحققت في عام 2024 واقتراح الاستراتيجيات وتنفيذ الخطط ومواصلة تحسين عمل الإدارة في عام 2025.
حضر المؤتمر السيد تران با دونج - رئيس مجلس إدارة THACO، والسيد نجوين هونغ مينه - نائب رئيس مجلس إدارة THACO الدائم، والسيد فام فان تاي - المدير العام لشركة THACO، والسيدة نجوين ثين سيادتكم - نائب الرئيس الدائم لشركة THACO AUTO، والسيد نجوين كوانج باو - المدير العام لشركة THACO AUTO؛ قادة أقسام إدارة شركة THACO؛ أكثر من 550 من القادة والموظفين المحتملين على كافة المستويات في شركة THACO AUTO والوحدات التابعة لها.
وفي المؤتمر، قالت السيدة نجوين ثين ماي - نائب الرئيس الدائم لشركة THACO AUTO: "إن عام 2025 هو عام محوري، ذو أهمية كبيرة، ويمثل نقطة تحول قوية في عملية التنمية المستدامة لشركة THACO AUTO. إلى جانب الفرص والتحديات. تحتاج شركة THACO AUTO إلى إدارة الإنتاج وأنشطة الأعمال بشكل استباقي، والتركيز على الإدارة وتحسين الموارد البشرية لتحقيق الأهداف والمتطلبات الاستراتيجية في الفترة الجديدة.
بالإضافة إلى ذلك، قدم مجلس إدارة شركة THACO AUTO أيضًا المحتويات التالية: التوجه الاستراتيجي والإداري في عام 2025 وحتى عام 2027 لشركة THACO AUTO؛ تنفيذ خطة الإنتاج والأعمال والإدارة لعام 2025 لكتل الأعمال وكتل الإنتاج لشركة THACO AUTO شمالاً وجنوباً.
وفي كلمته في المؤتمر، قال السيد تران با دونج - رئيس مجلس إدارة شركة THACO: "عام 2025 هو العام الثالث لتنفيذ استراتيجية الصناعات المتعددة والخطة الخمسية (2023 - 2027)، حيث تقوم شركة THACO بإعادة هيكلة وتحويل الشركات المتغيرة لمجموعة متعددة الصناعات. تعتبر شركة THACO AUTO إحدى الشركات الرائدة في مجال إنتاج السيارات والأنشطة التجارية. تحتاج شركة THACO AUTO إلى مواصلة تحسين نظام الإدارة، من خلال توحيد نظام اللوائح والعمليات الرئيسية في أنشطة الإنتاج والأعمال والإدارة، لضمان تشغيل النظام بشكل مستقر وشفاف. "الشفافية، والحد من المخاطر، وبالتالي المساهمة في التنمية المستدامة".
وأكد رئيس مجلس إدارة شركة ثاكو أن شركة ثاكو أوتو بحاجة إلى التركيز على تنمية الموارد البشرية. يجب أن يتمتع كل موظف بفهم قوي للخبرة ومعرفة المنتج والانضباط والتقنية والإبداع لإنشاء المنتجات والخدمات التي تلبي الاحتياجات المتزايدة للعملاء وفقًا لاستراتيجية الإنتاج والأعمال.
"من خلال وراثة أساس الإدارة الصناعية، يجب أن تكون أنشطة الإنتاج والأعمال في شركة THACO AUTO متكاملة ومتكاملة داخليًا، وكذلك مع الشركات الأعضاء الأخرى في THACO؛ في الوقت نفسه، الإدارة القياسية وفقًا لشعار "الجمع بين خلق المزايا والتخصص لتحقيق الفعالية"، لتحقيق كفاءة الأعمال لشركة THACO AUTO على وجه الخصوص وشركة THACO بشكل عام، وبالتالي زيادة قيمة الأعمال. "العودة إلى العملاء، "أضاف رئيس مجلس إدارة شركة THACO."
في هذه المناسبة، تكافئ شركة THACO AUTO الأفراد والمجموعات المتميزة في عام 2024، وبالتالي تشجع الموظفين والأقسام/الوحدات على السعي لإنجاز المهام الموكلة إليهم على أكمل وجه.
من 20 إلى 23 يناير 2025، سيعقد نظام THACO AUTO بأكمله من المكتب التنفيذي لشركة THACO AUTO إلى الوحدات التابعة اجتماعًا لنشر خطة الإنتاج والأعمال والإدارة لعام 2025 حتى يتمكن الموظفون من فهمها وتنفيذها بوضوح. أداء الوظائف والمهام الصحيحة في الوحدة.
ولضمان إنجاز الأهداف والخطط الموضوعة لعام 2025 وبحلول عام 2027، تحتاج شركة THACO AUTO إلى تصميم وإجماع عاليين من مجلس الإدارة وكذلك جميع موظفي شركة THACO AUTO؛ وفي الوقت نفسه، مواصلة تعزيز روح المساهمة والتفاني، بهدف تعزيز قيمة العلامة التجارية من خلال جودة المنتج والخدمة بروح "الخدمة المخصصة"؛ مما يساهم في التنمية المستدامة لشركة THACO AUTO.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://thacogroup.vn/thaco-auto-organized-the-2025-announcement-of-business-production-and-management-plan
تعليق (0)