الحلول والتوجهات الأساسية لتنمية السياحة في منطقة الساحل الجنوبي الأوسط

وفي السنوات الأخيرة، استفادت السياحة في منطقة الساحل الجنوبي الأوسط من الموارد السياحية الطبيعية والبشرية وتستغلها بشكل أكثر فعالية، مما أدى إلى جذب السياح الدوليين والمحليين إلى السياحة البحرية.

وتشمل هذه الحلول آليات وسياسات مثل البحث والتطوير وتطبيق نظام من الآليات والسياسات المحددة في المجالات التالية: الاستثمار في تنمية السياحة، وتنمية الموارد البشرية السياحية عالية الجودة، وتنمية السوق، والتواصل السياحي، والتنمية المرتبطة بالحفاظ على البيئة والتنمية المستدامة وآليات التنسيق بين المناطق وبين القطاعات.

ساهم تطوير السياحة البحرية في الساحل الجنوبي الأوسط في تعزيز النمو الاقتصادي وخلق فرص العمل. المصدر: الإنترنت

زيادة الاستثمار وتحسين كفاءة الاستثمار من ميزانية الدولة لتنمية السياحة، وذلك في اتجاه: إعطاء الأولوية لتركيز رأس المال لتطوير البنية التحتية للمناطق السياحية، ودمج برامج الأهداف الوطنية مع تنمية السياحة؛ تعزيز تعبئة رأس مال المساعدات الإنمائية الرسمية من خلال القروض الأجنبية الميسرة أو إصدار سندات حكومية لمشاريع استثمارية كبيرة مثل المطارات والطرق السريعة وموانئ السفن السياحية؛ حشد الدعم الدولي لجذب التمويل لبرامج التنمية طويلة الأجل. تعظيم تعبئة رأس المال، وتعزيز الموارد المالية بين الناس بشكل كامل، والإمكانات المالية للمنظمات المحلية والأجنبية لضمان مصادر رأس مال كافية أخرى لتنمية السياحة.

- إعداد فريق من الموارد البشرية السياحية كاف من حيث الكم ومتوازن من حيث الهيكل الوظيفي ومستوى التدريب بما يضمن الجودة لتلبية متطلبات التنمية السياحية الراقية والمستدامة في المنطقة. تحديد خطة تنمية الموارد البشرية لصناعة السياحة في المنطقة من خلال خطط وبرامج تنمية الموارد البشرية المناسبة لاحتياجات التنمية السياحية في كل منطقة.

التركيز على بناء فريق من المحاضرين والمدربين والخبراء السياحيين المحترفين؛ التركيز على الابتكار في المحتوى والبرامج وأساليب التدريب؛ تعزيز التدريب الميداني لتلبية متطلبات تنمية الموارد البشرية في كل منطقة وبما يتماشى مع متطلبات التكامل الدولي. إعداد البرامج والخطط الرامية إلى رفع الوعي المجتمعي بالسياحة والتوعية بحماية الموارد السياحية والبيئة.

يجب الحفاظ على ثقافة الشام وصيانتها وتعزيزها (الصورة: TL)

تعزيز القدرات وخلق بيئة اتصال مواتية ومتساوية بين المحليات في المنطقة. الارتباط الوثيق داخل المنطقة في مجال الاستثمار في تنمية السياحة، وبناء برامج سياحية إقليمية مشتركة، والارتباط في تعزيز السياحة الإقليمية والارتباط في تدريب وتنمية الموارد البشرية. بناء نموذج ارتباط يحدد الأدوار والمهام لكل كيان ارتباط لوكالة إدارة السياحة المركزية والسلطات المحلية والشركات والجمعيات السياحية.

تعزيز التعاون والارتباط بين المحليات في المنطقة، مع المناطق والمحليات الأخرى على مستوى البلاد؛ بين السياحة والقطاعات والمجالات ذات الصلة، وخاصة مع الشرطة وحرس الحدود لضمان سلامة السياح، والمساهمة في الحفاظ على النظام والسلامة الاجتماعية والأمن الوطني. تعزيز التعاون الدولي في مجال تنمية السياحة للمساهمة في الحفاظ على السيادة الوطنية والسلامة الإقليمية.

تعزيز التنسيق والارتباط في إدارة الدولة للسياحة بين الحكومة المركزية والمحليات في المنطقة، ومواصلة تعزيز دور اللجنة التوجيهية لتنمية السياحة في المحليات، وخاصة اللجنة التوجيهية للدولة للسياحة في التنسيق بين القطاعات وبين المحافظات. التنسيق والربط في التخطيط وإدارة التخطيط وإدارة الموارد وتنمية الموارد البشرية السياحية. تنفيذ اللامركزية الشاملة للإدارة والتوحيد مع وكالة إدارة الدولة المركزية للسياحة لإدارة وفقًا لمعايير الصناعة واللوائح والقواعد؛ تتولى المحليات في المنطقة إدارة الموارد وتنمية السياحة بشكل مباشر وفقاً للتخطيط الصناعي، ووفقاً لخطط البناء المعتمدة من الجهات المختصة والمعايير والأنظمة المتخصصة.

زيادة الموارد المخصصة لأنشطة الترويج: زيادة رأس المال المخصص للميزانية المخصصة للترويج السياحي والإعلان وبناء صورة العلامة التجارية السياحية للمنطقة؛ تعزيز الدعاية والتواصل الاجتماعي لتعبئة كافة الموارد للترويج والإعلان السياحي. تحسين الاحترافية في أنشطة الترويج والإعلان السياحي: التركيز على الترويج والإعلان عن السياحة الإقليمية وفقًا للحملات الرئيسية، في أشكال عديدة، وبطرق متنوعة على الصعيدين المحلي والدولي؛ استخدام وسائل الإعلام بشكل فعال، وحشد تعاون الوكالات التمثيلية الفيتنامية في الخارج للمشاركة في الترويج والإعلان عن السياحة. تنظيم تقييمات دورية للوضع الحالي والإمكانيات المتاحة لتطوير السياحة في المنطقة لتحديث المعلومات بشكل كامل ودقيق لخدمة الترويج السياحي والإعلان عنه.

بناء استراتيجية سوق العملاء؛ آليات وسياسات تطوير الأسواق، وإعطاء الأولوية لتنمية الأسواق القريبة، والحفاظ على الأسواق التقليدية، والتوجه نحو الأسواق الموسعة لتنمية السياحة بشكل مستقر ومستدام؛ إجراء بحث ودراسة دورية للسوق لفهم خصائص وأذواق كل سوق، وبالتالي وضع خطة لتطوير المنتجات السياحية المناسبة. تنويع المنتجات السياحية حسب المنطقة الفرعية والمحلية؛ - حشد كافة القطاعات الاقتصادية للمشاركة في الاستثمار في بناء المنتجات السياحية للمساهمة في تعزيز فعالية التنشئة الاجتماعية في تنمية السياحة؛ تطوير منتجات سياحية متخصصة لزيادة مدة إقامة السائحين. تحسين جودة المنتجات السياحية المرتبطة بتطوير المنتجات السياحية النموذجية ذات القدرة التنافسية العالية في المنطقة؛ التحرك نحو بناء العلامة التجارية "منتجع الشاطئ" لتصبح علامة سياحية نموذجية للمنطقة.

التثقيف والترويج للتوعية بدور وأهمية الموارد والبيئة للأنشطة السياحية. تطبيق التقدم التكنولوجي للسيطرة على المشاكل البيئية وإدارة الموارد وتنمية السياحة. تعزيز الأنشطة السياحية الصديقة للبيئة؛ تشجيع ودعم المجتمع للمشاركة في الاستثمار في تنمية السياحة، ومشاركة الفوائد والمسؤوليات في استغلال الموارد لتنمية السياحة. رفع الوعي وتعزيز القدرة على التكيف والاستجابة لتغير المناخ وارتفاع مستوى سطح البحر في الأنشطة السياحية في المنطقة.

في المرحلة الحالية من تطور السياحة، شكلت المناطق والمحليات السياحية تدريجيا أنظمة البنية التحتية والمرافق التقنية، وطورت العديد من أنواع المنتجات السياحية، وشكلت تدريجيا صور السياحة. ويتم أيضًا تعزيز الارتباط بين المحليات في كل منطقة وهو حاجة تنموية حالية ومناسبة لسياق ومستوى تنمية السياحة في فيتنام. حددت الاستراتيجية والخطة الرئيسية لتنمية السياحة في فيتنام حلولاً لتنمية السياحة وفقًا لـ 7 مناطق سياحية مميزة وفقًا لاتجاهات ومتطلبات التنمية الحالية.

فونغ ثانه تو