في يوم "تقليد صناعة المعلومات والاتصالات في فيتنام"، يتذكر الكثير من الناس بطل العمل في فترة التجديد دانج فان ثان، المدير العام السابق للإدارة العامة للبريد، والذي يعتبر "روح" الثورة الرقمية في صناعة البريد. وقال نائب وزير الإعلام والاتصالات فان تام، إنه بروح الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل والجرأة في الابتكار والجرأة في تحمل المسؤولية، ساهم الرفيق دانج فان ثان وزملاؤه في التطور الرائد لصناعة الاتصالات المحلية، ولعبوا دورًا مهمًا في التحول الرقمي الوطني والمساهمة في تحقيق الأهداف والتطلعات لفيتنام قوية.
"استخدم الخارج لتغذية الداخل" استراتيجية لاختراق الصناعة
في عام 1986، عندما بدأت البلاد تدخل عملية التجديد في ظل ظروف الحظر والحصار، وكان الاقتصاد لا يزال فقيرًا ومتخلفًا، تم تكليف الرفيق دانج فان ثان بمنصب المدير العام للإدارة العامة للبريد. في ذلك الوقت، كانت مرافق صناعة البريد ضعيفة، وكانت المهارات التقنية منخفضة، وكانت الإيرادات تأتي بشكل رئيسي من خدمات توزيع الصحف ومبيعات الطوابع...
الرفيق دانج فان ثان - المدير العام السابق للإدارة العامة للبريد
ويضع هذا السياق قطاع الاتصالات الفيتنامي أمام خيارين: إما الاستمرار في استخدام التكنولوجيا التناظرية أو الانتقال مباشرة إلى التكنولوجيا الرقمية. لا يعد هذا الاختيار سهلاً عندما تستخدم ما يصل إلى 98% من شبكات الهاتف الأرضية في العالم التكنولوجيا التناظرية.
ناهيك عن أن الشبكة التناظرية في فيتنام في ذلك الوقت كانت لا تزال حديثة للغاية مقارنة بالدول الاشتراكية الأخرى. ولذلك، من الصعب اتخاذ قرارات بإزالة الشبكات القديمة والاستثمار في التكنولوجيا. وخاصة عندما تريد تكنولوجيا جديدة، فأنت بحاجة إلى رأس مال أجنبي. في ذلك الوقت، لم تكن البلاد تملك تقريبا أي عملة أجنبية لشراء المعدات من الدول الرأسمالية. ثم لا توجد شروط لضمانات البنوك لاقتراض رأس المال الدولي، ولا توجد أي ضمانات. وبالإضافة إلى ذلك، يتعين علينا أيضاً أن نفكر في كيفية منع الأجيال القادمة من الوقوع في الديون...
كان الرفيق دانج فان ثان مبدعًا وجريئًا في تنفيذ "الثورة الرقمية" لصناعة البريد.
ويضع هذا الوضع رئيس قطاع البريد دانج فان ثان في موقف صعب. لتحديث الصناعة، يتعين علينا إقناع القمة والقاع، من الداخل والخارج، بالاستثمار في التكنولوجيا الجديدة. لكن البلاد تواجه صعوبات وليس هناك عملة أجنبية لذا فإن هذا مستحيل. هناك فجوة هائلة بين الرغبة في الابتكار والواقع الصعب الذي يتطلب من القائد اتخاذ الخيارات والجرأة على اتخاذ القرار.
بدلاً من انتظار الاستثمار الحكومي، ناقش الرفيق دانج فان ثان والقيادة الجماعية لصناعة البريد واتخذوا القرارات بشأن الحلول الرئيسية التي يجب تنفيذها.
لا نطلب المال بل نطلب آلية! اطلب بجرأة من الدولة الإذن بالعمل وفق آلية الاقتراض الذاتي والسداد الذاتي برعاية الدولة. ثانياً، التكامل الجريء على المستوى الدولي، والبحث عن شركاء أجانب، وشركات بريدية واتصالات قوية ذات رأس مال وإمكانيات تكنولوجية عالية للتعاون؛ اعتبر الاتصالات الدولية بمثابة اختراق لجذب رأس المال الأجنبي لخدمة الاستثمار التنموي المحلي. نفذ شعار "خذ الخارج لتغذية الداخل".
وبفضل هذا المنظور والحلول، تغلبت صناعة البريد على العديد من الصعوبات والعقبات لجلب أحدث التقنيات، التكنولوجيا الرقمية، إلى فيتنام. علق نائب وزير الإعلام والاتصالات فان تام قائلاً: إن قرار السيد با ثان أثار قلق العديد من الأشخاص في الصناعة لأنهم اعتقدوا أنه محفوف بالمخاطر. لأن في ذلك الوقت كانت هذه التكنولوجيا تستخدم فقط من قبل حوالي 5% من دول العالم.
قاد الرفيق دانج فان ثان صناعة البريد إلى التعاون بجرأة على المستوى الدولي.
لكن التاريخ أثبت صحة وجهة نظر الرفيق دانغ فان ثان ورؤيته، ما أحدث أول ثورة ابتكارية في قطاع البريد. ونتيجةً لذلك، شهد قطاع البريد الفيتنامي خلال الفترة 1990-2000 تطورًا سريعًا، فاق متوسط النمو في المنطقة الآسيوية بأربع مرات، وأعلى بنحو عشرة أضعاف من المتوسط العالمي، وهو ما أقره الاتحاد الدولي للاتصالات. - أكد السيد فان تام.
لقد تم الاعتراف بصحة وإنجازات القرار التاريخي المذكور أعلاه وتقديره عالياً من قبل الحزب والدولة من خلال العديد من الجوائز النبيلة. وعلى وجه الخصوص، يعد قطاع البريد أول قطاع اقتصادي تقني يحصل على ميدالية النجمة الذهبية لإنجازاته كقطاع رائد، يقود الطريق في الابتكار مع التقدم الملحوظ في التكنولوجيا والخدمات ويقدم مساهمات كبيرة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية والبناء الوطني والدفاع. حصل الرفيق دانج فان ثان شخصيًا على لقب بطل العمل في فترة التجديد.
رفع مستوى الاتصالات في فيتنام إلى نفس المستوى المتوفر في الدول الأخرى
تحت قيادة الحزب والتوجيه الجذري للرفيق دانج فان ثان، اندمج قطاع البريد على المستوى الدولي، وطبق لأول مرة آلية الاقتراض الذاتي والسداد الذاتي لخلق رأس مال التنمية. وفي الوقت نفسه، سارعت الصناعة إلى تطبيق أسلوب جمع المكالمات من المتلقين في الخارج لزيادة مصادر العملة الأجنبية؛ اقتراح بعض الآليات لتوليد رأس المال بسرعة من القروض الأجنبية المضمونة من قبل الدولة والتي يدفعها القطاع البريدي نفسه.
والأمر الأكثر أهمية هو أنه بفضل آليات السياسة المبتكرة هذه، حصلت صناعة البريد على الموارد اللازمة لتحديث شبكتها الوطنية، وتوفير خدمات متعددة، والإدارة المتقدمة، وبناء شركات اتصالات قوية مثل تلك الموجودة اليوم.
ومن بين النتائج البارزة حصول الإدارة العامة للبريد على عقد تعاون تجاري مع شركة تيلسترا (أستراليا) في عام 1988 - وهو شكل من أشكال الاستثمار الأجنبي لم يتم تطبيقه من قبل في فيتنام. ثم في عام 1995، وقعت مؤسسة البريد والاتصالات في فيتنام عقد تعاون تجاري مع شركة كومفيك (السويد)... وبحلول عام 1995، تم رقمنة شبكة الاتصالات في فيتنام بالكامل لجميع المقاطعات والمدن من خلال أنظمة النقل والتبديل ولوحات التوزيع الآلية (بينما قام العالم برقمنة أقل من 50٪ من شبكته). لقد خلقت تكنولوجيا الاتصالات المتنقلة الرقمية (GSM) طفرة في خدمات المعلومات المتنقلة، مما جعلها متاحة لجميع الشعب الفيتنامي. ومن حيث التكنولوجيا، فإن شبكة الاتصالات لدينا على قدم المساواة مع البلدان الأخرى في المنطقة.
أكد نائب الوزير فان تام أن تخطي التكنولوجيا القديمة والانتقال مباشرة إلى التكنولوجيا الحديثة هو درس في الاستفادة من الفرص والمزايا التي يتمتع بها المتأخرون حتى يتمكنوا من تطوير الاختراقات. وراثة وتعزيز روح الابتكار قبل 30 عامًا، تنفذ صناعة المعلومات والاتصالات اليوم التحول الرقمي - الابتكار الثاني - تحت شعار "يجب أن تكون البنية التحتية أولاً وتتحرك بسرعة، وتنتقل مباشرة إلى التكنولوجيا الحديثة، وتكون في المجموعة الأولى في العالم، وتتقن التكنولوجيا" لتعزيز التحول الرقمي الوطني، وبالتالي الحصول على فرصة لتحقيق حلم فيتنام قوية ومزدهرة بحلول عام 2045".
على وجه الخصوص، فإن الدرس المستفاد من الابتكار الأول في قطاع البريد هو أن الموارد تأتي من التفكير والمؤسسات. التفكير هنا هو أسلوب جديد في العمل، ومنهج جديد. الآلية الجديدة هي لوائح جديدة، لكن التجربة الرائدة، التي تُسمى اليوم "صندوق الاختبار"، تسمح بتطبيق أمور يصعب قبولها، ولا تحظى بقبول واسع النطاق بطريقة منظمة، مما يُطلق العنان للموارد، ويُسهم في إحياء الابتكارات والإبداعات التي تُغير البلاد. إن قطاع المعلومات والاتصالات اليوم يسعى إلى تطبيق التحول الرقمي بنجاح، ويحتاج إلى الاستمرار في طرح العديد من "صناديق الاختبار" بجرأة كما فعل في أواخر الثمانينيات. يجب على المؤسسات الرائدة أن تكون متقدمة بخطوة واحدة - أكد السيد تام.
لقد أدى التفكير المبتكر إلى توفير خدمات المعلومات المتنقلة لجميع الناس.
إن الدروس المستفادة من الإصلاح الأول للاتصالات تشكل إرثًا قيمًا تركه جيل المدير العام السابق دانج فان ثان، والذي عرفت صناعة المعلومات والاتصالات كيفية توارثه وتعزيزه إلى آفاق جديدة.
الرفيق دانج فان ثان (1932 - 2023) في بلدية فوك لونج، منطقة جيونج تروم، مقاطعة بن تري، في عائلة ومسقط رأس يتمتعان بتقاليد غنية من الوطنية والنضال الثوري. على وجه الخصوص، تعتبر بلدية فوك لونغ بلدية بطولية في أرض بن تري، "أرض الأشخاص الموهوبين". في عام 1966، وبعد تخرجه من الجامعة في الاتحاد السوفييتي السابق وعودته إلى فيتنام، عمل في معهد العلوم والتكنولوجيا البريدية التابع للإدارة العامة للبريد. بعد إعادة توحيد البلاد، تم إرساله إلى الجنوب للعمل كمدير لمركز الاتصالات الثاني. في عام 1984، تم نقله إلى هانوي وشغل منصبًا مهمًا كمدير بالنيابة، ثم مدير عام الإدارة العامة للبريد في عام 1986، وأمين لجنة الحزب في الإدارة العامة للبريد، وعضو بديل في اللجنة التنفيذية المركزية للمؤتمر السادس للحزب، وعضو في اللجنة التنفيذية المركزية للمؤتمر السابع للحزب.
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)