يوم TPM في CP Vietnam - فرع المصنع في هاي دونغ.

في 17 نوفمبر 2024، في هاي دونغ، نظم فرع مصنع أعلاف الحيوانات في هاي دونغ، شركة CP Vietnam ، يوم TPM - وهو نشاط سنوي لمجلس إدارة TPM في المصنع. تشرف المصنع بالترحيب بالسيد ويراث بوايام - نائب المدير العام لمصنع الأعلاف الحيوانية الشمالي، والسيد ناتي جانجمونجكول - مساعد نائب المدير العام المسؤول عن قسم مراقبة الجودة، والسيد نجوين ثانه نام - مساعد نائب المدير العام لمصنع الأعلاف الحيوانية الشمالي، والسيد فام ثانه تام - ممثل إدارة TPM المركزية. ممثلو TPM من مصنع Xuan Mai وخاصة موظفي المصنع في Hai Duong - أولئك الذين ينفذون TPM بشكل مباشر كل يوم في المصنع.

Ngày hội TPM Day tại C.P. Việt Nam- Chi nhánh nhà máy tại Hải Dương.

افتتحت مراسم رفع العلم المهيبة برنامج يوم TPM في مصنع هاي دونغ .

ألقى السيد ويراث بوايام، ممثل مجلس إدارة الشركة، كلمة افتتاحية في المؤتمر، شجع فيها موظفي المصنع على مواصلة تطبيق إدارة الجودة الشاملة، مؤكدًا: "إدارة الجودة الشاملة مهمة يومية، لذا آمل أن يتعاون جميع موظفي المصنع ويتعاونوا لإتمام العمل. هدف إدارة الجودة الشاملة للمصنع في عام ٢٠٢٤ وأوائل ٢٠٢٥ هو تقييم التصنيع الإضافي من خلال الخطوة الخامسة وتطبيق الخطوة السادسة، مما يؤهلنا للمشاركة في مسابقة جائزة اتساق إدارة الجودة الشاملة". Ngày hội TPM Day tại C.P. Việt Nam- Chi nhánh nhà máy tại Hải Dương.

وتحدث في البرنامج السيد ويراث بوايام - ممثل مجلس إدارة الشركة.

السيد فونج آنه توان - ممثل مصنع مركز TPM قدم تقريرًا عن أنشطة TPM في الأشهر العشرة الماضية من عام 2024 وأفاد رؤساء الأعمدة عن معرفة TPM والأنشطة المقدمة والتقدم والنتائج المحققة.

ممثل مركز TPM بالمصنع أفاد بأنشطة TPM خلال الأشهر العشرة الماضية.

TPM هي طريقة إدارة تم تطبيقها لأول مرة في اليابان، ثم تم ترويجها وتطبيقها على نطاق واسع في صناعات التصنيع الصناعية في جميع أنحاء العالم . تم تقديم مفهوم وطرق TPM لأول مرة من قبل معهد اليابان لصيانة المصانع (JIPM) في عام 1971. وبدءًا من ثمانينيات القرن العشرين، بدأ TPM في الانتشار على نطاق واسع خارج اليابان. TPM هو مزيج من PM وجزء من TQM (إدارة الجودة الشاملة). لكي تكون إدارة TPM فعالة، يجب تنفيذها على نطاق واسع في جميع أنحاء المنظمة. إشراك جميع الإدارات وجميع المعنيين. يهدف تنفيذ TPM إلى تعظيم أداء المعدات وتحسين الإنتاجية من خلال نظام الصيانة الذي يتم تنفيذه طوال دورة حياة المعدات وتحسين وعي الموظفين ورضاهم الوظيفي. مع TPM، يتحد الجميع ويتفقون مع بعضهم البعض لتحسين أداء المعدات بالطريقة الأكثر فعالية. لقد تم استبدال فكرة أن مسؤوليتي هي تشغيل المعدات، ومسؤوليتك هي إصلاح المعدات، بـ "أنت وأنا مسؤولون عن معداتنا، ومصنعنا، ومستقبلنا".

نظرة عامة على يوم TPM

قرر مجلس إدارة مجموعة CP بشكل عام ومصنع TAGS Hai Duong بشكل خاص تطبيق نظام TPM على قطاع الإنتاج والأعمال لتحسين الإنتاجية والجودة لمساعدة الشركة على النمو والتطور بشكل مستدام. نفذ مصنع Hai Duong CP أنشطة TPM لتوسيع المصنع بالكامل منذ ديسمبر 2018. وفي عام 2021، اجتاز المصنع تقييمين وفاز بجوائز TPM للتميز. الهدف القادم للمصنع هو الفوز بجائزة TPM Consistency Award في عام 2025. ويعتبر عام 2024 هو العام التأسيسي للمصنع لتطوير TPM لتلبية معايير جائزة TPM Consistency Award. يعد برنامج يوم TPM الذي ينظمه المصنع بمثابة خطوة نحو الاقتراب من الجائزة المستهدفة.

وفي إطار البرنامج، قامت لجنة TPM أيضًا بتلخيص أنشطة Kaizen (تحسين العمل) لتحويل المهام الصعبة إلى مهام سهلة، وتحويل المهام السهلة إلى مهام أسهل، وتطوير عمل Kaizen إلى ثقافة عمل للضباط والموظفين في المصنع. كما قام مجلس الإدارة بمنح أفضل كايزن للمجموعات في عامي 2023 و2024 و5 أفراد متميزين بناءً على نتائج عدد الأفراد الحاصلين على أكبر عدد من علامات التعليق وOPL وKaizen والدورات التدريبية. Ngày hội TPM Day tại C.P. Việt Nam- Chi nhánh nhà máy tại Hải Dương.

صورة: مجلس الإدارة يمنح الجوائز في البرنامج المصدر: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong