لا تدع المال ينفد وينتهي المشروع.

يلعب الناس والتعاونيات دورًا محوريًا في عملية صنع القرار.

يشكل وضع "نفاد الأموال ونفاد المشاريع" مصدر قلق للعاملين في مجال الإرشاد الزراعي. في الماضي، كانت العديد من النماذج تعمل بشكل جيد أثناء توفر التمويل، ولكنها سرعان ما تراجعت أو توقفت عند انتهاء التمويل.

هناك العديد من الأسباب، ولكن في المجمل، هناك عدة نقاط رئيسية مثل الافتقار إلى الاستدامة المالية، والافتقار إلى مبادرة الأشخاص المشاركين في النموذج، والافتقار إلى الارتباط بالسوق، وسياسات الدعم من المحليات ليست مستمرة ومتزامنة...

مدير المركز الوطني للإرشاد الزراعي لي كووك ثانه يتحدث عن أهداف مشاريع الإرشاد الزراعي. الصورة: باو ثانغ.

ومن ثم فإن بناء نماذج ومشاريع الإرشاد الزراعي في الفترة الجديدة يتطلب تغييراً جذرياً في النهج. ويدعو المركز الوطني للإرشاد الزراعي إلى "تطبيع نتائج المشروع"، أي أن نظام الإرشاد الزراعي سوف "ينسحب بشكل آمن"، مما يضمن استمرار الحفاظ على النموذج والنتائج التي تم تحقيقها عند انتهاء فترة التنفيذ.

ويتجلى ذلك جزئياً في مشروع "تعزيز سلسلة قيمة المحاصيل الآمنة في المحافظات الشمالية" الذي ينفذه المركز الوطني للإرشاد الزراعي بالتعاون مع الوكالة اليابانية للتعاون الدولي (جايكا) في الفترة 2022-2026.

منذ البداية، كنا ثابتين على هدفنا المتمثل في التوجه نحو السوق. هناك، سوف يلعب المنتج الدور الرئيسي، حيث يقرر بشكل مباشر ما الذي يجب زراعته ومتى يحقق أكبر قيمة اقتصادية. ويلعب الخبراء وموظفو الإرشاد دورًا في تقديم التوجيه والتدريب المتعمق في السوق، والمشاركة في المسوحات ودعم تطوير خطط العمل لكل موسم زراعي.

وهذه المرونة ضرورية. في أواخر عام 2024، واجه المشروع تحديًا كبيرًا بسبب إعصار ياغي، الذي أثر على خطط إنتاج المحاصيل الشتوية في العديد من المناطق. لقد قمنا، بالتعاون مع خبراء جايكا والسلطات المحلية، بتنظيم العديد من الاجتماعات للاستجابة، ثم أطلقنا على الفور دورتين تدريبيتين للأشخاص في منطقة المشروع لتغيير بنية محاصيلهم. تم تأجيل زراعة المحاصيل الشتوية مثل القرنبيط والملفوف والكرنب الأبيض حتى نهاية شهر نوفمبر، مما يفسح المجال للمحاصيل قصيرة الأجل مثل الخيار والقرع والكوسا حتى يتمكن الناس من الاستفادة من الأراضي التي تم إطلاقها مبكرًا والحصول على دخل فوري.

قام المدير لي كووك ثانه بزيارة نموذج مشتل الغابات في بلدية فينه ها، منطقة فينه لينه، مقاطعة كوانج تري. الصورة: NNVN.

لفترة طويلة، ركزت مشاريع الإرشاد الزراعي ببساطة على نقل التقدم التقني وبناء النماذج بالطريقة التقليدية. ولكن في المشروع الذي يتم تنفيذه في 7 مقاطعات ومدن: هانوي، هونغ ين، ها نام، نام دينه، باك نينه، هاي دونغ، سون لا، بذلنا جهوداً لربط المنتجين بالسوق. يتعين على المزارعين معرفة المنتجات التي يحتاجها السوق، وأين سيكون السوق المستهدف وما هي نقاط قوتهم عند اتخاذ قرار الانضمام إلى سلسلة التوريد.

رغبتنا هي بناء وصيانة وتطوير سلاسل إنتاج شفافة، مما يخلق المزيد من القيمة المضافة للمنتجات الزراعية. والأهم من ذلك، كيفية جعل منتجاتك معروفة في السوق، ومساعدة المنتجين على اتخاذ المزيد من المبادرة عند الاتصال بالسوق، من التقييم والتحليل إلى الترويج للمنتج.

دعوني أشارككم حقيقة، قبل زراعة شجرة في الأرض أو تربية سمكة في البركة، يعتقد معظم الناس دائمًا أن عليهم الاعتماد على التقنيات، وفهم القضايا الفنية تمامًا دون تقييم دور السوق حقًا. لذلك قد يكون المنتج ذو جودة جيدة جدًا ولكن لا يزال هناك مخاوف بشأن الناتج.

وهذا هو السبب أيضًا وراء عزم المركز الوطني للإرشاد الزراعي على تعزيز دور التعاونيات في ربط المنتجات واستهلاكها. من الواضح أنه مع كل قطعة أرض صغيرة مجزأة، من الصعب للغاية على الناس التواصل وضمان الإمدادات إلى السوق. ولكن عندما نعمل معًا، يكون لكل شخص وظيفة، وسوف تنسق التعاونية وتتولى مسؤولية التسويق وبناء الصورة والترويج للعلامة التجارية. يتم تعزيز التعاونيات في قدرتها على فهم أعضائها بشكل أفضل، كما يتم ضمان وقوف الأعضاء جنبًا إلى جنب مع التعاونية بحيث لا توجد أي مسافة بين الجانبين ويمكنهم التركيز على البيع معًا. ومن ثم زيادة القدرة التفاوضية مع المشترين وخفض تكاليف التشغيل.

نائب مدير إدارة الزراعة والبيئة في هاي دونغ، فام ثي داو، وقوة الإرشاد الزراعي يرشدان الناس إلى إعادة رعي الماشية بعد العاصفة ياغي، وفقًا لوثائق المركز الوطني للإرشاد الزراعي. الصورة: باو ثانغ.

تعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص بعد المشروع

ومن منظور "الانسحاب الآمن"، عند تنفيذ المشروع مع جايكا وكذلك مشاريع الإرشاد الزراعي المستقبلية، يتعين على موظفي الإرشاد الزراعي على مستوى القاعدة الشعبية أن يفهموا بوضوح أن الهدف المطلوب هو الانسحاب المالي. علينا أن نفهم هذه القضية بوضوح حتى لا يعتمد كل عامل في الإرشاد الزراعي أو يركز على الإحصائيات والنتائج الخيالية، وعندما تنفد الأموال لن يتمكن أحد من القيام بذلك بعد الآن.

إذن ما هو هدف كل مشروع إرشادي زراعي؟ يمكن أن تكون هذه اتصالات، وخاصة بالقرب من نهاية المشروع. من خلال النظر إلى مشروع تعزيز سلسلة قيمة المحاصيل الآمنة، لدينا مناطق المواد الخام، والسلاسل، والأسواق، والعلامات التجارية. وبالتالي فإن المساحة بعد المشروع ستكون للشركات - تلك التي تعرف بالفعل جودة المنتجات النهائية، أو المقاطعات والمدن ذات الظروف المماثلة، والتي ترغب في نقل عمليات الإنتاج ووثائق التعليمات.

وفيما يتعلق بوثائق المشروع مع جايكا، فنحن واثقون للغاية لأن برنامج Viet-SHEP تم تطويره وتحسينه ليكون قريبًا جدًا من الظروف الفعلية لكل منطقة. وهذا أيضًا "إنتاج" مستدام وطويل الأمد ينبغي أن تشير إليه مشاريع التوسع الزراعي القادمة. نحن ننفذ مشروعًا ولكن النتائج يمكن أن تحقق أهدافًا متعددة، وتكون مناسبة للعديد من مناطق التربة، وحتى تتحرك نحو التوزيع على مستوى البلاد.

ولكي يستمر المشروع في الصمود، فإن دور السلطات المحلية والشراكات بين القطاعين العام والخاص مهم للغاية أيضًا. إلى جانب قوة الإرشاد الزراعي، يجب على الجميع أن يهتموا دائمًا بالسؤال "ماذا سيحدث بعد المشروع؟" وللقيام بذلك، من الضروري حل المتأخرات بسرعة وبصورة فورية، وتجنب التراكم والتباطؤ الذي سيكون من الصعب التعامل معه. إذا كانت هناك صعوبات مالية، فمن الضروري مراجعة الخطة، ومراقبة الأهداف بشكل جيد في اتجاه المحتوى والمنتجات الواضحة، وفي الوقت نفسه تعزيز وتوسيع الروابط مع القطاع الخاص.

اجتماع مجموعة الإرشاد الزراعي المجتمعي. الصورة: سد مينه.

من يحافظ على استدامة السلسلة عندما ينتهي المشروع؟ ونحن نعتقد أن الشركاء من القطاعين العام والخاص، أو بعبارة أخرى، أولئك الذين يقدمون مواد الإدخال والإمدادات ويربطون ويوزعون منتجات الإخراج. تلعب وكالة الإدارة دورًا في الترويج أو إنشاء أو إنشاء منتديات اتصال لنشر نتائج المشروع. إن هذا النهج جديد نسبيا في اعتبار السوق هدفا وعاملا حاسما في السلسلة، ولا يسعنا إلا أن نفعل ذلك.

ومن منظور الإرشاد الزراعي، فبالإضافة إلى نقل الأفكار الجديدة إلى الناس، ربما يحتاج نظام الإرشاد الزراعي أيضًا إلى توسيع المساحة للتواصل مع الخبراء في المزيد من المجالات. نحن لا نميز بين داخل الصناعة وخارجها، ولا نرسم الخط الفاصل بين تمويل المساعدات الإنمائية الرسمية ورأس المال المقابل في فيتنام. وتهدف جميعها إلى خدمة مصالح المنتجين حتى يتمكنوا فعليا من العيش من المنتجات التي ينتجونها.

إن الدروس المستفادة والنتائج الجيدة والنماذج الجيدة تحتاج أيضًا إلى تحليل وتشريح حتى تصبح مشاريع الإرشاد الزراعي أقرب وأكثر اتساقًا مع الشعار: "حيث يوجد المزارعون، يوجد الإرشاد الزراعي".