التخطيط لاستراتيجية "لرعاية" العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية
Báo Thanh niên•05/09/2024
كيف تقيم بناء وتشكيل العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية في السوق الدولية في الآونة الأخيرة، من وجهة نظر الشركات وكذلك وكالات إدارة الدولة؟
السيد فو دوك جيانج: إذا نظرنا من منظور شركات النسيج والملابس مثل فيت تيان، 10 مايو، آن فوك...، فلا بد من التأكيد على أن هذه الشركات قد رسخت مكانتها في البلاد. وقد رسّخوا أنفسهم أيضًا في السوق الدولية. على سبيل المثال، تمتلك شركة فيت تيان نظام توزيع في لاوس واحتفلت مؤخرًا بالذكرى السنوية الخامسة عشرة لعلامتها التجارية في لاوس وكتلة الآسيان...
رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية فو دوك جيانج
10 مايو هو يوم البيع على نظام أمازون. علاوة على ذلك، تقوم شركات مثل فيت تيان ، ونها بي، وأن فوك، والعديد من شركات المنسوجات والملابس الأخرى أيضًا بالبيع على مثل هذه الأنظمة عبر الإنترنت. هذا هو نهج الشركات، التي تعمل على جلب العلامات التجارية الفيتنامية إلى السوق العالمية. ومع ذلك، فيما يتعلق باستراتيجية العلامة التجارية، من الضروري أن نفهم أن طبيعة العلامة التجارية لم تعد علامة تجارية، بل علامة تجارية لأمة. اقترحت جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية مرارا وتكرارا أن تقوم الحكومة بتطوير حلول لبناء عدد من العلامات التجارية الشهيرة التي لها تأثير على السوق المحلية وتنتشر عالميا. في الواقع، لقد ركزنا حتى الآن بشكل أساسي على السوق المحلية. ولم تحظ عملية تشكيل العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية في السوق الدولية بالاهتمام الواجب من جانب وكالات إدارة الدولة. على سبيل المثال، لم يتم طرح السؤال حول كيفية تركيز هذه العلامة التجارية على الأسواق الأوروبية والأمريكية وأسواق رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان). برأيك، ما هي الحلول الأساسية التي يجب تنفيذها حتى تتمكن الأزياء الفيتنامية من بناء علامة تجارية وطنية ذات شهرة عالية والقدرة على تشكيل السوق الدولية؟ برأيي، يجب على هيئة إدارة الدولة أولاً وقبل كل شيء أن تخطط للمنتجات التي سيتم استخدامها لبناء العلامة التجارية الوطنية ونشرها في السوق العالمية. ويجب على الوزارات والقطاعات التي تدير القطاع أن ترفع تقاريرها إلى الحكومة للتخطيط لاختيار العلامات التجارية. وفيما يتعلق بالصناعة النسيجية، يجب على وزارة الصناعة والتجارة أن تفعل هذا. يجب على وزارة الصناعة والتجارة أن تقدم للحكومة خطة محددة لاختيار العلامات التجارية التي سنقوم "برعايتها" من الوحدات وبناء استراتيجية تطوير للسنوات الخمس أو العشر أو العشرين أو حتى الخمسين أو المائة القادمة. عند اختيار علامات تجارية محددة، تحتاج الدولة إلى التخطيط للدعم المالي والظروف اللازمة "لرعاية" العلامة التجارية، وتحديد أهداف محددة. على سبيل المثال، قم بتقديم خارطة طريق مدتها 5 سنوات لتطوير العلامة التجارية والإيرادات؛ كيف نتطور خلال العشر سنوات القادمة، ما هي الأسواق الإقليمية التي نريد السيطرة عليها... يجب على وزارة الصناعة والتجارة أن تضع اللوائح اللازمة لتطوير تلك العلامة التجارية لتتمكن من اختراق السوق العالمية. لقد ذكر عدة مرات أنه يريد وضع العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية في السوق الدولية، وإنشاء "ساحة لعب" لمصممي الأزياء أمر مهم للغاية. كيف يمكن تحقيق ذلك يا سيدي؟ في رأيي، بمجرد التخطيط لإنشاء علامة تجارية وطنية للأزياء، ينبغي للحكومة أن تصدر قريبًا إرشادات لإنشاء "ساحة لعب" لمصممي الأزياء. يجب أن يكون هناك "ملعب" لهم لإظهار تصميماتهم وتقديمها إلى السوق العالمية.
بعض منتجات الأزياء من ماركات مايو 10 المنشورة على موقع الشركة
من أجل بناء علامات تجارية مشهورة مثل زارا، اتش اند ام، اديداس، يتعين على الحكومة والمحليات، وخاصة مدينة هوشي منه وهانوي، بناء مركز لتطوير صناعة الأزياء، ومركز للأفكار الإبداعية لصناعة تصميم الأزياء في فيتنام. في الوقت الحاضر، أصبحت صناعة الأزياء العالمية تمتلك مثل هذه المراكز. على سبيل المثال، في صناعة الأزياء الكورية، تمتلك سيول وبعض المناطق الرئيسية مراكز لتطوير العينات، مما يخلق "ساحة لعب" للمصممين. وفي الصين، وأميركا، وفرنسا، وألمانيا، وإيطاليا... وبالمثل، هناك مراكز لتطوير التصميم. ولم تركز فيتنام على هذا الجانب. إن عدم الاكتفاء الذاتي الحقيقي في المواد الخام كان ولا يزال نقطة ضعف رئيسية لصناعة النسيج في فيتنام. برأيك كيف يمكننا التغلب على هذه المشكلة إذا أردنا تطوير صناعة الأزياء بشكل حقيقي في المستقبل؟ لا يمكننا الحديث عن تطوير صناعة الأزياء إلا من خلال اتخاذ موقف استباقي فيما يتعلق بالمواد الخام المحلية. نحن نصنع الموضة من مواد الآخرين. على سبيل المثال، صناعة تصنيع الأقمشة في فيتنام لا تواكب اتجاه صناعة الأزياء العالمية، ونضطر إلى الاستيراد لتلبية احتياجات الإنتاج.
بعض منتجات الأزياء من العلامات التجارية Viet Tien المنشورة على موقع الشركة
لبناء علامة تجارية، يجب أن يكون الجذر هو المواد الخام. بمعنى آخر، إذا لم تكن هناك مواد خام، فكيف يُمكن بناء علامة تجارية؟ وللتغلب على هذا، لا بد من وجود استراتيجية واضحة من المستوى المركزي إلى المستوى المحلي. أصدرت الحكومة في أواخر عام 2022 استراتيجية تطوير صناعة النسيج والملابس والأحذية في فيتنام حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2035، مشيرة إلى تطوير المواد الخام، ولكن حتى الآن لم يتم وضعها موضع التنفيذ. ولكي تنجح هذه الاستراتيجية، يتعين على وزارة الصناعة والتجارة أن ترفع تقاريرها إلى الحكومة، ويتعين على الحكومة أن "تتخذ الإجراءات" للتخطيط على المستوى المحلي.يجب على أي منطقة بها مناطق صناعية نسيجية أن تخلق الظروف لمواصلة توسعها، أو أن تخطط بوضوح لعدد المناطق الصناعية في المنطقة الوسطى التي يجب أن تحتوي على قطاع صباغة المنسوجات؛ الجنوب والشمال متشابهان. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري أن يكون هناك تخطيط واضح، على سبيل المثال، تعمل المناطق أ، ب، ج على خلق الظروف اللازمة لتطوير المناطق الصناعية. ويجب على هذه المناطق الصناعية إنشاء محطات لمعالجة مياه الصرف الصحي تتوافق مع معايير معالجة مياه الصرف الصحي لجذب الاستثمار في قطاع النسيج والصباغة الذي يفتقر إليه. وبالإضافة إلى ذلك، عندما يتعلق الأمر بتحديد موقع العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية في السوق الدولية، فإن الشرط الضروري والكافي هو التخطيط لاستراتيجية اتصال بين صناعة الغزل وصناعة الصباغة وصناعة الملابس؛ وضع معايير لتخطيط العلامة التجارية للأزياء الفيتنامية. علينا أن نبني المعايير والسمعة لفيتنام. وتلتزم الدولة بالامتثال لشروط قانون البيئة، والالتزام بسياسات المسؤولية الاجتماعية، وسياسات التنمية الخضراء والمستدامة. باعتبارها علامة تجارية، يجب أن يتم "تغذيتها"، باعتبارها علامة تجارية، يجب أن تمتثل لجميع المعايير وتحققها حتى يتمكن المستهلكون الفيتناميون على وجه الخصوص والمستهلكون العالميون بشكل عام من تقدير هذه العلامة التجارية واحترامها. شكرًا لك!
تعليق (0)