الشركات اليابانية "تفرش السجادة الحمراء" للترحيب بالعمال الفيتناميين لكنها لا تستطيع توظيف عدد كاف

(دان تري) - قال نائب وزير العمل والشؤون الاجتماعية والمعوقين نجوين با هوان إن أكبر عقبة أمام إرسال العمال الفيتناميين إلى الخارج هي مصدر التوظيف. يسعى العديد من الشركاء الأجانب بشكل استباقي إلى الحصول على عمال ولكنهم لا يزالون يواجهون عقبات.

السوق السوداء للاتجار بالعمالة

في ندوة "تحسين جودة وكفاءة إرسال الفيتناميين للعمل في الخارج" التي نظمتها صحيفة نجوي لاو دونج في صباح يوم 18 ديسمبر، قال نائب وزير العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية نجوين با هوان إنه خلال رحلة العمل الأخيرة التي قام بها إلى اليابان، أدرك أن أكبر عقبة عند إرسال الأفراد الفيتناميين للعمل في الخارج كانت عملية اختيار المصدر.

نائب وزير العمل والشؤون الاجتماعية وذوي الاحتياجات الخاصة نجوين با هوان يتحدث في الندوة (تصوير: هوانج تريو).

في الماضي، كان من الصعب علينا إبرام عقود لاستقدام عمال من الخارج. أما الآن، ومع وجود هذه العقود، فإن السوق لا يلبي الطلب على الموارد البشرية. وهذا يُصعّب على الشركات المُكلّفة الالتزام بالجدول الزمني لتوظيف الموارد البشرية للشركاء الأجانب. علينا أن ننظر بجدية إلى المشاكل لإيجاد حلول مشتركة، كما أكد نائب وزير العمل والشؤون الاجتماعية وذوي الإعاقة.

وقال نائب الوزير نجوين با هوان إن فيتنام لديها حتى الآن نحو 450 شركة خدمات مرخصة لإرسال العمال للعمل في الخارج. وبالمقارنة مع عدد الشركات البالغ نحو 100 شركة فقط في الفترة 1990-2000، فقد زاد هذا العدد بشكل كبير. ومن المتوقع أن يصل عدد الشركات المرخصة إلى 500 وحدة في المستقبل القريب.

علاوة على ذلك، يعمل حتى الآن نحو 700 ألف عامل فيتنامي في 40 دولة ومنطقة، مع أكثر من 30 مجموعة مهنية مختلفة.

وفي الواقع، شهد عدد العمال الفيتناميين الذين يسافرون إلى الخارج نمواً مطرداً في الآونة الأخيرة بسبب العدد المتزايد من شركات الخدمات المشاركة. إذا نظرنا إلى كل مؤسسة على حدة، وخاصة الوحدات "الرائدة"، فسوف نجد أنها "تفقد قوتها" مع ميل عدد العمال الذين يتم إرسالهم إلى الخارج إلى الانخفاض مقارنة بما كان عليه الحال من قبل.

ولم يكتف نائب الوزير بذلك بل أشار أيضاً إلى مشكلة مراكز الوساطة في العمالة غير الشرعية والوحدات الوسيطة المشاركة في الوساطة.

وأضاف نائب الوزير "في هذه الحالات، عادة ما يكون العمال متعبين للغاية بحلول الوقت الذي يتلقون فيه العقد، لأن العملية صعبة للغاية ويتعين عليهم دفع رسوم عالية للغاية".

وبخبرتها التي تزيد عن 26 عامًا في مجال إرسال الموارد البشرية الفيتنامية إلى الخارج، أقرت السيدة دونج ثي تو كوك، المديرة العامة لشركة مجموعة سايجون الدولية المحدودة (سايجون إنترجكو)، بالعيوب المذكورة.

السيدة دونج ثي تو كوك، المدير العام لشركة مجموعة سايجون الدولية المحدودة (الصورة: هوانج تريو).

في حين تفتقر الشركات المرخصة إلى الموارد البشرية، فإن الشركات التي لا تملك صلاحية إرسال العمال إلى الخارج تحتفظ بالعديد من العمال. ومن ثم، نضطر إلى إنفاق الأموال لشراء مواردها.

وأضافت السيدة دونج ثي تو كوك "بالإضافة إلى ذلك، فإن العديد من الشركات التي لا تملك ترخيصًا أو تصريحًا بإرسال عمال إلى الخارج تجمع العمال ثم "تبيعهم" مقابل 20-30 مليون دونج/شخص".

المنافسة على العمالة

من أجل جذب الموارد البشرية لتلبية احتياجات الشركات الأجنبية، يعتقد المدير العام لشركة سايجون إنترجكو أن الشركات بحاجة إلى وضع مصالح العمال في المقام الأول.

وأكدت السيدة كوك على المبدأ الذي مفاده أنه عند العمل مع النقابات الشريكة الأجنبية، يجب علينا دائمًا أن نهدف إلى تحقيق المعايير الأكثر فائدة للعمال الذين يتم إرسالهم. في السابق، كان دخل العمال الفيتناميين في اليابان 15 فردًا شهريًا (حوالي 25 مليون دونج)، ولكن الآن الحد الأدنى المطلوب هو 18 فردًا شهريًا (حوالي 30 مليون دونج).

علاوة على ذلك، تضمن الشروط المصاحبة أيضًا ساعات عمل إضافية، أو على الأقل تخفيض الأجور والكهرباء والمياه للعمال الفيتناميين لضمان دخلهم. كما يجب على النقابة أن تتحمل مسؤولية حل جميع مشاكل العمال بسرعة، وفقًا للسيدة كوك، في معرض حديثها عن الشروط الموضوعة لضمان شعور العمال بالأمان أثناء العمل بموجب العقد، دون احتساب حالات الهروب أو السفر إلى الخارج للعمل بشكل غير قانوني.

يتعين على شركات توريد العمالة الآن أن تتنافس أيضًا. أثناء عملية التدريب، تقدم العديد من الشركات مكافآت نقدية للطلاب الذين يحققون كفاءة عالية في اللغة اليابانية (N3، N4) أو دعمًا تعليميًا لطمأنة الموظفين. ومن هنا، فإن جذب العمال لبرامج العمل في الخارج سوف يصبح أكثر استدامة.

السيد نجوين دوك نام، رئيس مجلس إدارة شركة مساهمة عامة لتوريد القوى العاملة والتجارة الدولية (تصوير: هوانج تريو).

وفي حديثه عن كيفية جذب الموارد البشرية، قال السيد نجوين دوك نام، رئيس مجلس إدارة شركة المساهمة الدولية لتوريد وتجارة القوى العاملة (SONA)، إنه أولاً وقبل كل شيء، يجب على الشركات توجيه عملياتها بناءً على مصالح الموظفين.

عند التفاوض، نختار دائمًا شركاء مستعدين لدفع ما لا يقل عن 1000-1200 دولار أمريكي شهريًا للعمال. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون أنظمة الرعاية الاجتماعية واضحة، وأن تُضمن ظروف المعيشة والغذاء والسكن، كما ذكر السيد نام.

وبحسب الإحصائيات، يعمل حاليا أكثر من 650 ألف عامل فيتنامي في أكثر من 40 دولة ومنطقة، ويرسلون ما بين 3.5 إلى 4 مليارات دولار أميركي في التحويلات المالية سنويا.

يعتبر دخل العمال مرتفعًا ومستقرًا للغاية، ويتراوح بين 1200 إلى 1600 دولار أمريكي شهريًا في الأسواق اليابانية والكورية؛ من 800 إلى 1200 دولار أمريكي شهريًا في تايوان (الصين) والدول الأوروبية؛ من 700 إلى 1000 دولار أمريكي شهريًا للعمال المهرة، ومن 500 إلى 600 دولار أمريكي شهريًا للعمال غير المهرة في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا.

وفي الآونة الأخيرة، وفقا لتقرير إدارة العمل في الخارج، في الأشهر العشرة الأولى من عام 2024، بلغ إجمالي عدد العمال الفيتناميين العاملين في الخارج 130640، وهو ما يصل إلى 104٪ من الخطة السنوية. وتظل الأسواق الرئيسية التي تستقبل العديد من العمال الفيتناميين هي اليابان وتايوان وكوريا الجنوبية وسنغافورة وبعض الدول الأوروبية.

المصدر: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/doanh-nghiep-nhat-han-trai-tham-don-nhan-luc-viet-ma-tuyen-mai-khong-du-20241218125805574.htm