وأكد الوزير نجوين مانه هونغ على ضرورة توزيع المهام وفقا لاستراتيجيات وطنية ذات أهداف عالية، مما يخلق تحديات لرؤية الدور القيادي للشركات المملوكة للدولة بشكل واضح.
أولا، إن اقتصاد السوق الموجه نحو الاشتراكية هو مزيج من قوة السوق وقوة الدولة، مزيج من السوق القوية والدولة القوية. تشكل الشركات المملوكة للدولة سمة من سمات اقتصاد السوق الموجه نحو الاشتراكية. إنها قوة مادية مهمة لقيادة تنفيذ الاستراتيجيات الوطنية، وتشكل دعامة وركيزة مهمة للحزب والدولة لإحياء البلاد.
إن الاستراتيجيات الوطنية عادة ما تكون طويلة الأجل، ولكن الأسواق غالبا ما تكون قوية في الأمد القريب، وبالتالي يجب أن تكون الدولة قوية في الأمد البعيد. تشكل الشركات المملوكة للدولة القوة المادية التي تمكن الدولة من تنفيذ استراتيجيات طويلة الأجل.
لتنفيذ الاستراتيجية الوطنية، يجب أن تكون الشركات المملوكة للدولة كبيرة بما يكفي، لذلك يتعين علينا أن نستوعب الكبير ونتخلى عن الصغير. وفي الآونة الأخيرة، لم نسلط الضوء بشكل كاف على الدور القيادي الذي تلعبه الشركات المملوكة للدولة في تنفيذ الاستراتيجيات الوطنية.
ثانياً، استناداً إلى الاستراتيجية الوطنية الشاملة، يجب على الدولة توزيع المهام وتحديد الأهداف العليا وخلق التحديات للمؤسسات المملوكة للدولة. إذا كانت الدولة لديها جيش، فيجب عليها أن تنشر قوات للجيش بأكمله، ويجب أن تفعل ذلك بطريقة مركزة لخلق تأثير مشترك.
لا يمكن تشتيت هذا. تقترح الشركات اليوم استراتيجياتها وخططها الخاصة، غالبًا من وجهة نظرها الخاصة، ومصالحها الخاصة، وغالبًا دون أن تشكل تحديًا للسلامة.
وبما أن الأهداف ليست عالية والتحديات ليست كثيرة، فإن الشركات المملوكة للدولة لم تتطور إلى كامل إمكاناتها، وهناك عدد قليل من القادة المتميزين للشركات المملوكة للدولة.
ما يحتاج إلى التغيير هو أن الحكومة، عندما تمسك الشركات المملوكة للدولة الكبيرة بين يديها، يجب أن توزع المهام وفقا لاستراتيجيات وطنية وأهداف عالية، ويجب أن تخلق التحديات، وتنشئ قيادة الشركات المملوكة للدولة في التنمية الخضراء، والتنمية الرقمية، والحوكمة والتكنولوجيا، والاعتماد على الذات والتكامل الدولي، وخاصة في التحول الرقمي.
إن التحول الرقمي يمثل مساحة جديدة للتنمية ونموذج أعمال جديد وطريقة جديدة للإدارة.
ثالثا، تحقق الشركات الأرباح من خلال قبول المخاطر. صفر مخاطرة صفر ربح. لكن اليوم، يركز ممثلو المالكين والمفتشين والمراجعين بشكل أكبر على مخاطر محددة. الشركة التي تلعب 10 مباريات، وتفوز في 7 وتخسر 3، وتفوز بشكل عام لا تزال تعتبر خاسرة في 3. وهذا هو الخوف الرئيسي الذي تشعر به الشركات المملوكة للدولة.
هذا الخوف يجعل الشركات المملوكة للدولة لا تجرؤ على المخاطرة، وتختار دائما الخيار الأكثر أمانا. بالنسبة للأعمال التجارية، فإن الشيء الأكثر أمانًا هو في كثير من الأحيان الشيء الأكثر خطورة من منظور التطوير والسوق. ما يحتاج إلى التغيير هو ليس تقييم الشركات المملوكة للدولة حسب المشروع، بل تقييمها ككل.
إذا لم نغير الطريقة التي نقيم بها الشركات المملوكة للدولة، فلن نتمكن من خلق تنمية الشركات المملوكة للدولة، وستظل الشركات المملوكة للدولة تعاني من معدلات نمو منخفضة كما هو الحال الآن لتكون آمنة. وتظهر البيانات أن نمو الشركات المملوكة للدولة في الفترة 2016-2020 كان أقل بكثير من نمو الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، مما يعني أن قطاع الشركات المملوكة للدولة يتقلص تدريجيا.
رابعا، الابتكار هو النشاط الأكثر خطورة. إن الشركات المملوكة للدولة ضعيفة في مجال الابتكار بسبب خوفها من المخاطرة. إن حل قصة التقييم المذكورة أعلاه يحل أيضًا قصة الابتكار في الشركات المملوكة للدولة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الابتكار يتطلب أيضًا الاستثمار في البحث والتطوير. يتم إدارة أموال الأبحاث العلمية والتكنولوجية التابعة للمؤسسات المملوكة للدولة مثل أموال الميزانية.
إذا لم يتم تغيير طريقة إدارة الأموال قريبًا نحو اعتبار البحث مشروعًا عالي المخاطر، فإن هذه الأموال ستبقى هناك ولن تجرؤ الشركات على استخدامها. وفي الواقع، يتم تخصيص ما يصل إلى 10% من الأرباح قبل الضرائب لهذا الصندوق، لكنه يستخدم حالياً حوالي 1% فقط، مما يعني أن ما يستخدم فقط حوالي 1/10.
القيمة التي تُنتجها الأعمال التجارية تُعزى إلى رأس المال والعمالة. وقد جُرِّب نموذج خلق القيمة المُقسَّم إلى جزأين لأكثر من عشر سنوات، وأثبت فعاليته. الصورة: هوانغ ها
خامساً، تدير الدولة الشركات المملوكة للدولة بإحكام، وذلك في الغالب لأنها تخشى عدم رؤيتها، ولأنها خائفة، فإنها تقطع علاقتها بها. إذا استطاعت الدولة بناء نظام مراقبة شامل للمؤسسات المملوكة للدولة، أي أنها تستطيع الرؤية، فإنها ستطلق المزيد من الأموال لهذه المؤسسات.
لذلك، ينبغي للحكومة أن تطلب من الشركات المملوكة للدولة التحول الرقمي، أولا وقبل كل شيء، من خلال جلب جميع أنشطة إدارة الشركات المملوكة للدولة إلى البيئة الرقمية، والاتصال عبر الإنترنت بهيئات إدارة الدولة، وهيئات الملكية، وهيئات التفتيش والفحص والتدقيق، ثم استخدام التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي، للمراقبة والتقييم والتحذير المبكر والتذكير المبكر.
حينها، ستشعر الدولة بالأمان لأنها تدرك ذلك، ولأنها تشعر بمزيد من الأمان، ستمنح الشركات مزيدًا من السلطة. سيتم تحذير الشركات مبكرًا لإصلاحها مبكرًا، وتقليل الحوادث، وحماية المسؤولين.
سادساً، القيمة التي تخلقها الأعمال التجارية تعود إلى رأس المال والعمالة. نموذج خلق القيمة، أي الأرباح قبل الضرائب وقبل الرواتب، ينقسم إلى قسمين: قسم لصندوق رواتب الشركات، وقسم للدولة. وقد جُرِّب هذا النموذج لأكثر من عشر سنوات وأثبت فعاليته، لذا ينبغي تطبيقه على نطاق واسع.
على سبيل المثال، يتم تخصيص 20% من الأرباح قبل الضرائب وقبل الرواتب لشركة فيتيل لإنشاء صندوق الرواتب. إنه يشبه إلى حد ما امتلاك العمال لـ 20٪ من الأعمال، وهذا حافز قوي للغاية للشركات المملوكة للدولة لزيادة الإنتاج وكفاءة الأعمال، فكلما زاد إنتاجهم، زاد استفادتهم، كما تستفيد الدولة كثيرًا، في حالة فيتيل، فإن استفادة العمال تزيد 4 مرات عن الجزء الذي يستفيد منه العمال. وهذه أيضًا طريقة للمساواة دون المساواة.
سابعاً، يجب أن تكون الشركات المحلية والأجنبية متساوية. في المراحل الأولى من الانفتاح، قدمنا العديد من الحوافز للاستثمار الأجنبي والمؤسسات الأجنبية، وفي بعض الأحيان وصلت إلى حد الحماية العكسية، مما جعل الأمر صعبًا على المؤسسات المحلية وسهلًا على المؤسسات الأجنبية.
"لا يمكن للشركات الفيتنامية أن تنمو إلا عندما يتم تكليفها بمشاريع كبيرة." -
بعد 35 عامًا من الابتكار، حان الوقت لإيلاء المزيد من الاهتمام للسوق المحلية. ونظرا لأهمية الاعتماد على الذات والمؤسسات المحلية، فمن الضروري ضمان المساواة بين المؤسسات المحلية والأجنبية.
ويجب علينا أن نولي اهتماما أكبر للمؤسسات المحلية، بما في ذلك الشركات المملوكة للدولة. إن رعاية وتنمية المشاريع المحلية هي قصة طويلة الأمد وأكثر صعوبة من جذب الاستثمار الأجنبي، لذا فإن يد الدولة ضرورية.
نحن بحاجة إلى التغيير من طريقة التسليم للغرب ثم يقوم الغرب بتعييننا كمقاولين من الباطن إلى طريقة التسليم لنا ثم نقوم بتعيين الغرب للقيام بالأجزاء التي لا نستطيع القيام بها بعد. لا يمكن للشركات الفيتنامية أن تنمو إلا عندما يتم منحها مشاريع كبيرة.
ثامناً، ينبغي لإدارة الشركات المملوكة للدولة أن تتجنب القفز من طرف إلى آخر. من حيث الأعمال التجارية، في بعض الأحيان تكون متنوعة للغاية، وفي بعض الأحيان تكون صناعة واحدة للغاية، مما يجعل الشركات المملوكة للدولة تفتقر إلى المساحة اللازمة للتطور. من حيث التنظيم، في بعض الأحيان تولد الشركات المملوكة للدولة بحرية كبيرة، وفي بعض الأحيان يتطلب إنشاء مركز رئيس الوزراء، مما يجعل الشركات المملوكة للدولة غير مرنة.
فيما يتعلق برأس المال، في بعض الأحيان يتم ترك 100% من الأرباح بعد الضريبة لزيادة رأس المال، وفي بعض الأحيان تكون زيادة رأس المال محدودة. ومن ثم، فإن السياسات المتبعة تجاه الشركات المملوكة للدولة تحتاج إلى تعديل تدريجي. استمع بعناية إلى الشركات المملوكة للدولة، وقم بالتحليل العلمي والشامل، ولا تتسرع في إجراء تغييرات كبيرة في السياسة بسبب حادث.
باختصار، بالنسبة للمؤسسات المملوكة للدولة، فإن الاستراتيجية وطنية، وآلية التشغيل هي السوق.
Vietnamnet.vn
تعليق (0)