الفرص تأتي فقط لأولئك الذين يرغبون في العثور على الطريق.

[إعلان 1]

ويمكن للدولة أيضًا أن تصبح زبونًا رئيسيًا للصحافة.

في يوم 16 مارس، وفي إطار منتدى الصحافة الفيتنامية، عقدت جلسة نقاشية حول موضوع: "تنويع مصادر الدخل لوكالات الأنباء".

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون مستعدة للبحث عن الصورة 1 — نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام

وفي كلمته الافتتاحية وتوجيهه للمناقشة، قال نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام إن الفرص والتحديات المتعلقة بمصادر عائدات الصحافة أصبحت الآن مختلفة كثيرا عن ذي قبل. وبحسب إحصاءات وزارة الإعلام والاتصالات، تتراوح إيرادات وكالات الأنباء على نطاق واسع بين 200-300 مليون إلى 4-5 تريليون دونج.

تختلف توقعات وكالات الأنباء المختلفة بشأن الإيرادات. ولكن لا توجد سوى وكالتين صحفيتين تقريبًا بإيرادات تقدر بآلاف المليارات. ومن الواضح أن الإيرادات لم تتأثر قط بهذا القدر من التأثير. يتجه اتجاه الإعلان نحو الفضاء الرقمي، وتكسر أساليب البيع عبر التجارة الإلكترونية البنية التجارية التقليدية، وهناك العديد من الطرق الأخرى لبيع المنتجات التي لا تتطلب بالضرورة المرور عبر وكالات الأنباء. وتبحث الشركات عن طرق إعلانية أكثر فعالية. وتهتم العلامات التجارية بشدة بالتكلفة الفعلية لتحويل العميل، وتحرص على إنشاء الطلبات بأدنى مستوى. لا يمكننا التكيف مع التغيرات في الوقت المناسب، ولا نملك آلية للتواصل الاجتماعي، بل علينا اتباع هذا النهج، كما حلل السيد نجوين ثانه لام.

وبالإضافة إلى ذلك، فقد أدى الفضاء الإلكتروني في الوقت الحاضر إلى القضاء تدريجيا على عملية دفع المال لشراء الصحف وقراءة المحتوى. نائب وزير الإعلام والاتصالات يقترح نموذجا يدفع فيه القراء رسوما لتجنب رؤية الإعلانات. سيكون هذا سوقًا متخصصًا لشريحة العملاء ذات الطلب المرتفع على تجربة مشاهدة المحتوى.

ويعتقد السيد نجوين ثانه لام أنه في ظل وجود عدد معين من القراء والمشتركين، يمكن لوكالات الأنباء أن تستفيد من هذا المورد لتصبح قنوات للمشاركة في ربط وتوزيع الخدمات الأخرى التي لا تتعارض مع الأنشطة الصحفية.

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات جاهزة للسعي وراء الربح الصورة 2 — حظيت جلسة النقاش باهتمام العديد من القادة والمراسلين الصحفيين.

يمكننا التعاون مع الشركات لتقديم منتجات لقراء الصحف. وهذا يتطلب من رواد الأعمال في قطاع الصحف الحاليين ليس فقط إنشاء محتوى، بل أيضًا امتلاك معرفة بالتجارة الإلكترونية والإعلان واتجاهات الإيرادات والتدفقات النقدية في الفضاء الإلكتروني..."، هذا ما قاله وزير الإعلام والاتصالات.

وفي الوقت نفسه، قال السيد نجوين ثانه لام إنه بالإضافة إلى إدارة المجتمع، والمشاركة في توجيه وكالات الإعلام الرئيسية، وإيصال المعلومات الرسمية إلى المجتمع لخلق توافق في الآراء، يمكن للدولة أيضًا أن تصبح عميلاً رئيسيًا للصحافة.

هذا العميل مُتطلبٌ للغاية، ولكنه بارعٌ في طلب عددٍ من مهام المعلومات والدعاية، وخاصةً في مجال التواصل السياسي. قبل عامٍ واحدٍ تحديدًا، أصدر رئيس الوزراء التوجيه رقم 07 بشأن تعزيز عمل التواصل السياسي، مُظهرًا بذلك تغييرًا واضحًا في مسؤولية أجهزة الدولة في مجال التواصل السياسي، كما أكد السيد لام.

وبناء على ذلك، أكد نائب وزير الإعلام والاتصالات على ضرورة وجود فريق وموارد بشرية وموارد للقيام بالاتصال السياسي، حيث أن جزء من الموارد المستخدمة في طلب الصحف هو اتجاه إيجابي للغاية.

وأشار السيد نجوين ثانه لام أيضًا إلى أن الصحافة ليست الوكالة الوحيدة التي تحظى بمثل هذا الاهتمام لأن أساليب التواصل السياسي الحالية متنوعة للغاية، مثل بوابات المعلومات ومكبرات الصوت البلدية وشبكات التواصل الاجتماعي... "ليس من المعروف أي أسلوب سيكون أفضل من الآخر". ومن هناك، يجب على الصحافة أن تعمل على تحسين نفسها حتى تتمكن من الحصول على الإيرادات من أوامر الدولة.

إلى جانب ذلك، قال السيد لام إن مؤسسات الدولة أصبحت الآن قادرة على التعامل مع انتهاكات الإعلان في الفضاء الإلكتروني. ومن ثم تنظيم تدفق الإعلانات على الفضاء الإلكتروني إلى القنوات الرسمية، بما في ذلك الصحافة.

تحل الإيرادات من أوامر الاتصال السياسي تدريجيا محل الإيرادات من ميزانية الدولة والهيئات الحاكمة.

افتتح السيد نجوين كوانج دونج، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام، المناقشة، مشيرًا إلى أنه في السنوات التي أعقبت الجائحة، ظلت إيرادات 78% من وكالات الأنباء دون تغيير تقريبًا أو زادت قليلاً من 10% إلى 30%؛ 16.9% من وكالات الأنباء سجلت انخفاضا في الإيرادات؛ 71.1% من وكالات الصحافة لديها إيرادات إعلانات مطبوعة مستقرة أو متناقصة؛ 74.6% من وكالات الأنباء تحصل على إيرادات مستقرة أو متزايدة من الإعلانات في الصحف عبر الإنترنت.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للسعي إلى الربح من الصورة 3. — السيد نجوين كوانغ دونغ، مدير معهد أبحاث السياسات وتطوير وسائل الإعلام

وقال السيد دونغ "على غرار اتجاه الإيرادات للصحافة العالمية، فإن الإيرادات من توزيع الصحف المطبوعة والإعلانات في الصحف المطبوعة لوكالات الأنباء في بلادنا لا تزال المصدرين الرئيسيين للإيرادات ولكن كلاهما في اتجاه تنازلي".

ولا تخرج ميزانية الدولة، وهي الهيئة الحاكمة للصحافة، عن هذا الاتجاه بسبب ضرورة استقلال وكالات الأنباء باعتبارها وحدات تابعة للدولة. وفي الوقت نفسه، تمثل الإيرادات من أوامر الاتصال السياسي أكثر من 15% من إجمالي الإيرادات، وتحل تدريجيا محل الإيرادات من ميزانية الدولة والهيئات الحاكمة.

وفيما يتعلق بتطبيق رسوم القراء، قال السيد دونغ إن وكالات الأنباء لا تزال تواجه العديد من الصعوبات لأن تطبيق البيانات لفهم احتياجات القراء وخدمتها لم يحظ بشعبية كبيرة بعد.

وفي إطار توصياته لتطوير اقتصاد الصحافة على المدى القريب، قال مدير معهد أبحاث السياسات وتنمية الإعلام إنه من الضروري إعفاء وتخفيض ضريبة القيمة المضافة على جميع المنتجات الصحفية؛ تبسيط الإجراءات الإدارية من خلال حزم الاتصالات السياسية؛ تسهيل تنفيذ واجب التحكم في تفاعلات المستخدمين أثناء وجود الصحافة على منصات التواصل الاجتماعي...

وعلى المدى الطويل، من الضروري تعزيز التنشئة الاجتماعية لزيادة الاستثمار في القدرات التكنولوجية والتجارية لوكالات الصحافة؛ دعم وكالات الأنباء لزيادة حضورها وتعاونها التجاري مع منصات التواصل الاجتماعي من خلال دور "الجسر" الذي تلعبه وزارة الإعلام والاتصالات والجمعيات؛ تركيز الميزانية على عدد من وكالات الصحافة الأساسية لبناء مجموعة من وحدات الإعلام الرئيسية...

"عليك أن تصنع منتجًا جيدًا قبل أن تفكر في مكان بيعه ولمن."

تعتبر محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون بمثابة نقطة مضيئة في تنويع مصادر دخل الصحافة في سياق اقتصاد متقلب، حيث تبلغ إيراداتها ما يصل إلى 1500 مليار دونج سنويًا.

وقال السيد لي ثانه توان، مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون، إن أنشطة الإعلان تمثل حاليا حوالي 85% - 90% من إجمالي إيرادات المحطة. وبالإضافة إلى ذلك هناك الإيرادات من الإعلانات الإذاعية من خلال تقديم العديد من البرامج الحية والبث المباشر...

على صعيد التلفزيون، منذ عام ٢٠١٤، بدأت محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون بتنفيذ أنشطة إنتاج برامج مشتركة. وفي المتوسط، أنتجت المحطة سنويًا ما بين ٤٠ و٥٠ برنامجًا من برامج تلفزيون الواقع، وبرامج المسابقات، والأفلام القصيرة، وأفلام الأطفال، والبرامج العلمية... معبئةً الموارد الاجتماعية للاستثمار في إنتاج البرامج، مما ساهم في جذب الرعاية والإعلانات، كما قال السيد توان.

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات جاهزة للسعي وراء الربح الصورة 4 — ألقى السيد لي ثانه توان، مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون، كلمة

وفي الوقت نفسه، توسعت محطة الإذاعة والتلفزيون فينه لونغ تدريجياً في توزيع المحتوى المتعدد المنصات والوسائط مثل تطبيق الاستماع إلى الراديو المجاني عبر الإنترنت THVLaudio، و48 قناة على يوتيوب، و23 صفحة معجبين على فيسبوك، و4 قنوات على تيك توك... مما جذب المزيد من القراء، مما ساهم في جلب إيرادات جديدة للمحطة.

كما تساهم الأنشطة الدعائية، وخاصة دعم إنتاج الأفلام الوثائقية للأقسام والفروع في المحافظة ومقاطع الفيديو التعريفية بالأعمال التجارية، في توليد الإيرادات لهذه الوكالة.

بالإضافة إلى المزايا، أشار السيد لي ثانه توان أيضًا إلى العديد من الصعوبات والتحديات التي تواجهها محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون في استغلال مصادر الإيرادات في الوحدة مثل: الضغط للاحتفاظ بالجمهور، والضغط على مصادر الإيرادات، والضغط على المنافسة المعلوماتية ... جنبًا إلى جنب مع تأثير الاقتصاد العالمي والمحلي في حالة ركود، مما يتسبب في استمرار انخفاض عائدات الإعلان بشكل حاد.

وأشار مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون إلى سلسلة من الصعوبات، قائلا: "إن إنتاج البرامج لا يزال يتم بالطريقة التقليدية، وبطيئا في التحول؛ ولا تزال الموارد البشرية التي تخدم التحول الرقمي ضعيفة؛ وتستغل المنصات الرقمية الإيرادات من الخارج، وبالتالي فإن الاستثمار طويل الأجل غير مؤكد؛ ولا تزال الصحافة تخضع لمعدل ضريبة دخل الشركات المرتفع نسبيا (20٪)".

انطلاقا من المزايا والتحديات المذكورة أعلاه، ستواصل محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون في الفترة المقبلة التركيز على إنتاج البرامج الموجهة للجمهور. وفي الوقت نفسه، زيادة الإيرادات من إنتاج المحتوى الرقمي من خلال تدريب الموارد البشرية، والاستثمار في المعدات، وتحديث أشكال جديدة من الإعلان، وجمع رسوم المستخدمين، والبحث وتطبيق اللوائح الجديدة المتعلقة بأنشطة الصحافة في البيئة الرقمية، وقضايا حقوق النشر، وما إلى ذلك.

وبحسب السيد توان، يتعين على الصحفيين أولاً إنشاء منتجات ذات جودة عالية، "ثم التفكير في المكان الذي سيبيعونها فيه ولمن".

بالإضافة إلى ذلك، نود أن نقترح بعض المحتويات، مثل: عدم التحكم في وقت الإعلان في البرامج الترفيهية؛ والسماح للمستخدمين بتحصيل الرسوم من خلال رسوم الاشتراك أو رسوم المحتوى على البنية التحتية لخدمات OTT؛ وإعفاء وكالات الأنباء من ضريبة دخل الشركات، أو اعتماد سياسات إعفاء وتخفيض مرنة سنويًا تبعًا لتقلبات الاقتصاد... يجب على الصحافة أن تؤدي مهامها السياسية والاقتصادية على حد سواء. ولأداء المهام السياسية بكفاءة، لا بد من وجود مصدر دخل، كما قدّم رئيس محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون.

بدلاً من أن تكون وكالات الأنباء متنافسة، يتعين عليها أن تصبح شركاء يدعمون بعضهم بعضاً.

خلال المناقشة، أعربت السيدة نجوين ثي هونغ نجا، رئيسة تحرير صحيفة جياو ثونغ، عن رأيها بأن "مبدأ البقاء في هذه الفترة هو بذل قصارى جهدنا في المحتوى، ويجب توسيع جميع قطاعات الخدمات ذات القوة والتخصصات". من مصادر الدخل المتنوعة الأخرى الندوات وورش العمل. كما تقدمنا بعروض دولية لتنظيم ندوات دولية. نستخدم البيانات لإنتاج المزيد من الكتب الصوتية ومؤتمرات الفيديو..."، قالت السيدة نغا.

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون مستعدة للبحث عن الصورة 5 — وناقش المتحدثون موضوع تنويع مصادر الدخل لوكالات الأنباء.

مصادر الدخل المتنوعة لا تأتي إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات جاهزة للسعي وراء الأرباح صورة 6 — السيدة نجوين ثي هونغ نجا، رئيسة تحرير صحيفة جياو ثونغ (يمين)

لا تصل المصادر المتنوعة للمعلومات إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالاتها لتكون مستعدة للبحث عن الصورة 7 — السيد تران شوان توان، نائب رئيس تحرير صحيفة توي تري (في الوسط)

لا تصل مصادر المعلومات المتنوعة إلا إلى الجهات التي أعدت وكالاتها لتحقيق الربح. الصورة 8 — السيد تو دينه توان، رئيس تحرير صحيفة نجوي لاو دونغ

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت الوكالات للسعي إلى الربح من الصورة 9. — السيد لي ثانه توان - مدير محطة فينه لونغ للإذاعة والتلفزيون (في الوسط) يناقش

قال السيد تران شوان توان، نائب رئيس تحرير صحيفة توي تري، باعتبارها وحدة مستقلة مالياً لسنوات عديدة، إن هذه الوكالة تسعى دائماً إلى تنويع مصادر إيراداتها.

نحتاج شهريًا إلى 14 مليار دونج لدفع رواتب الموظفين، ناهيك عن الاستثمارات في التكنولوجيا. من أين تأتي هذه الأموال؟ تُقسّم الإيرادات إلى المجموعة الأولى، وهي العملاء الذين يشترون الصحف ويقرأونها يوميًا، والمجموعة الثانية، وهي الشركات التي تشتري الإعلانات على المنصات، والمجموعة الثالثة، وهي الجهات الحكومية. من الضروري تقسيمها لوضع خطوات لمعالجتها والاهتمام بها، كما قال السيد توان.

إذا كانت إيرادات الوكالة من الصحف المطبوعة قبل جائحة كوفيد-19 تشكل 75%، فإن النسبة انعكست الآن حيث أصبحت 75% تأتي من المنصات الرقمية وشبكات التواصل الاجتماعي. هذا يُجبرنا على الاستثمار بشكل أكبر في التكنولوجيا. إلا أن الصعوبة الأكبر تكمن في عادات الفريق في التفكير في المواضيع وأساليب العمل... لا بد من ثورة لتغيير عادات الصحفيين، كما أكد نائب رئيس تحرير صحيفة "توي تري".

وفي حديثه لصحيفة "نغوي لاو دونغ"، قال رئيس التحرير تو دينه توان إنه عندما واجهت هيئة التحرير بأكملها صعوبات قبل أكثر من خمس سنوات، تضافرت جهودها لدخول "المعركة" لإحياء اقتصاد الصحيفة وفق المبدأ التوجيهي "السريع - الجيد - الدقيق - المسؤول - الإنساني". إن المتطلب المطلوب من كل مراسل هو أن يبذل قصارى جهده وأن يضيف قيمة إلى الوكالة التي يعمل بها.

"السرعة والجودة والدقة، هذا ما تستطيع العديد من الصحف فعله بالتأكيد، لكن المسؤولية والإنسانية ساعدتنا على بناء مكانة مرموقة وكسب ود المجتمع. دائمًا ما نقوم بالأشياء بطريقة إنسانية ولطيفة وقيّمة في ظلّ سيل المعلومات المتدفق على منصات التواصل الاجتماعي. إلى جانب ذلك، ندعم الأنشطة المجتمعية، لا سيما خلال جائحة كوفيد-19، مثل الأعمال الخيرية، وتركيب صراف آلي للأرز أمام المكاتب مباشرةً... يزداد عدد القراء ويشتركون في الصحف، كما تتعاون الشركات،" قال السيد توان.

إلى جانب ذلك، عند تنظيم جائزة ماي فانغ، كانت صحيفة نجوي لاو دونغ تضطر في السابق إلى الاستعانة بمنظمات خارجية ذات ميزانيات ضخمة. لكن على مدى السنوات الأربع الماضية، حشدنا قوانا للتنظيم. ورغم الصعوبات العديدة، يستطيع الصحفيون العمل والدراسة معًا، ما يوفر علينا الكثير من التكاليف، كما قال رئيس تحرير صحيفة نجوي لاو دونغ.

ومن النقاط المضيئة الأخرى في هذا المكتب التحريري هو إطلاق بوابة الدفع للصحيفة الإلكترونية Nguoi Lao Dong والتي تسمى "لقراء VIP" رسميًا في نهاية عام 2022، ولديها حاليًا أكثر من 30 ألف حساب مسجل.

هذا الرقم ليس مبالغًا فيه، والإيرادات ليست مرتفعة، لكنه ساهم في رفع قيمة الصحافة الثورية الفيتنامية، وحثّ القراء على تغيير عاداتهم، ورفع قيمة المقالات. هذه ليست رحلة تستغرق عامًا أو عامين، بل يجب أن تستغرق من 5 إلى 10 سنوات، لكن الأهم هو أن نجرؤ على القيام بها. بدلًا من أن نكون متنافسين، يجب أن تصبح وكالات الأنباء شركاء يدعمون بعضهم البعض في ظل الظروف الصعبة الحالية، "إذا أردتَ التقدم بسرعة، فاذهب بمفردك، وإذا أردتَ الوصول بعيدًا، فاذهب معًا""، هذا ما صرّح به الصحفي تو دينه توان.

إن المصادر المتنوعة للمعلومات لا تصل إلا إلى تلك الإدارات التي أعدت وكالات مستعدة للبحث عن الصورة 10. — وألقى نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام كلمة اختتام الجلسة.

وفي ختام الجلسة، قال نائب وزير الإعلام والاتصالات نجوين ثانه لام إن القضية المهمة في إدارة جهاز الإيرادات والنفقات هي تحقيق التوازن في التدفق النقدي بين الإيرادات والنفقات. هناك نفقات غير ضرورية حاليًا لوكالات الأنباء، ولكن التكنولوجيا ستمنحنا خيارات لتوفير المزيد من المال والتحسين.

"نتحدث كثيرًا عن تنويع مصادر الدخل في ظل الظروف الحالية، لذا لا يمكننا الاستمرار في العمل الصحفي بالطريقة القديمة، بل علينا التغيير. فرصة زيادة الدخل لا تتاح للجميع، بل فقط للعقول المستعدة والوكالات المستعدة والتي تجد طريقها الخاص"، أكد السيد نجوين ثانه لام.

كي هوا - الصورة: كوانغ هونغ

[إعلان 2]
مصدر