(دان تري) - مشاركة صادقة من رجل أعمال فيتنامي مع مراسل دان تري حول الطموح إلى جعل البلاد قوية، والأحلام الكبيرة والأفكار الكبيرة للشركات الفيتنامية، وقصة رعاية جيل الشباب...
قصة نجوين ترونغ كانج مع مراسل دان تري هي مشاركته الصادقة حول الشركات الفيتنامية في تطلعاتها إلى جعل البلاد قوية، وقصة الشركات التي تحلم بشكل كبير وتفكر بشكل كبير وترعى جيل الشباب... تحتاج الدولة القوية والمزدهرة إلى شركات تجرؤ على الحلم الكبير والتفكير الكبير. ما هي وجهة نظرك؟ - عندما نتحدث عن فيتنام القوية، أعتقد أنه من الواضح أن أي شيء يتعلق بالتكنولوجيا يتطلب استثمارًا منهجيًا طويل الأمد؛ أصعب شيء هو أين تجد الموارد للاستثمار. إذا كنا عازمين على القيام بذلك، فلدينا العديد من الفرص. في شركتنا، بالإضافة إلى التصميم، يجب أن يكون لدينا استراتيجية منهجية طويلة المدى والقدرة على إتقان العديد من التقنيات الأساسية. كما تعلمون، تركز مجموعة MK بشكل كبير على البطاقات والمصادقة البيومترية، وهو ما يمكن تسميته بمجال الأمن والتعريف والمعاملات المصرفية. لقد شاركنا مؤخرًا في العديد من مشاريع النقل العام في هانوي ومدينة هوشي منه للسكك الحديدية المرتفعة وأنظمة المترو وبطاقات التذاكر ... وسلسلة من التقنيات الأخرى. هناك ثلاثة ركائز نعمل على تطويرها. الأول هو مشروع تحديد هوية المواطن، أي مشروع جواز السفر الإلكتروني في فيتنام. وعند الاقتراب من سوق الخدمات المصرفية، فإننا نستحوذ على ما نسبته 80-85% من حصة سوق البطاقات المصرفية. مُؤخرًا، منذ 4 سنوات، قمنا بالتصوير، وكان ذلك أمرًا صعبًا للغاية. سوق الكاميرات سوق شرس للغاية، ويهيمن عليه لاعبون كبار، وخاصة اللاعبين الصينيين الكبار. عند مشاركتنا في هذه الفئة، اخترنا الجيل الجديد من كاميرات الذكاء الاصطناعي، مما يعني أنه بالإضافة إلى الميزات الخاصة للكاميرات، أضفنا خوارزميات لجعلها أكثر ذكاءً. هذا المجال صعب. عندما تجرؤ على التنافس مع العالم، التنافس مع أكبر الشركات في العالم، فإن ذلك يتطلب ثلاثة أشياء: التصميم، والموارد، والاستراتيجية طويلة المدى. وهذا هو الفرق بيننا . كم من الوقت استغرق الأمر منك لاتخاذ قرار دخول صناعة الكاميرا، وهو المجال الذي تقولين إنه صعب وعنيف ويتطلب منك التنافس مع "عمالقة"؟ - وهذا يتطلب منا أن نأخذ في الاعتبار كافة مزايانا وقدراتنا. مع أنواع أخرى من الكاميرات، يكون الإنتاج الضخم أقل تكلفة بكثير، ولكن مع كاميرات الذكاء الاصطناعي، ربما تكون لدينا ميزة معينة. أولا، وضعت الولايات المتحدة الآن أكبر شركة كاميرات صينية على قائمة "خاصة". إن الحرب التجارية بين القوى العظمى تشتعل منذ فترة طويلة. أصبح من الصعب للغاية على شركات التكنولوجيا الصينية الوصول إلى شرائح الذكاء الاصطناعي مقارنة بالماضي. ثانياً، فهي محدودة للغاية من حيث السوق. في الوقت الحالي، بالإضافة إلى الصعوبات التي تواجهها الولايات المتحدة في التصدير إلى الولايات المتحدة والغرب، تتخذ الولايات المتحدة أيضًا إجراءات ضد الموردين للشركات الصينية عند التعاون مع هذه الدولة واستخدام تكنولوجياها. وهذه فرصة للدول، بما في ذلك فيتنام، إذا تمكنا من إتقان التكنولوجيا والسوق. وهنا أريد أن أؤكد على أمر واحد: السوق. لديك تكنولوجيا جيدة ولكن ليس لديك سوق لاستغلاله، ولا تعرف كيف تذهب إلى السوق، وهذه أيضًا صعوبة. ويجب أن يكون المنتج فريدًا جدًا. تعتبر كاميرا الذكاء الاصطناعي مثيرة للاهتمام حيث أنه إذا قمت بتغيير الخوارزمية، فسوف تتحول هذه الكاميرا إلى كاميرا أخرى بسرعة كبيرة. في الوقت الحالي، تستطيع كاميراتنا قراءة لوحات أرقام السيارات من حوالي 40 دولة مختلفة. وباستخدام الخوارزمية المطبقة، يمكن التعرف على 4000 نوع من السيارات وتمييزها. يمكن تطبيق هذا النوع جيدًا في إدارة المرور أو عمل الشرطة. بالإضافة إلى ذلك، فإننا ننتج نوعًا من الكاميرات التي يتم ارتداؤها على الصدر والتي يمكنها استخدام ما يصل إلى 50000 قالب لإخفاء الوجوه، مما يعني أنه يمكنك وضع قائمة العملاء فيها، أو حتى وضع موضوع فيها لتتبعه، أو يمكن الوصول إلى سيارة مفقودة بواسطة كل كاميرا لمعرفة مكان لوحة الترخيص، والمكان الذي تم العثور عليها فيه... باستخدام كاميرات الذكاء الاصطناعي ذات الخوارزميات المختلفة، عندما أحصل على قاعدة البيانات، يمكنني "التواصل" بين الكاميرات لتشكيل نظام ذكي للغاية ورائع للغاية. بالطبع، هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به من أجل هذا، من حيث قاعدة البيانات، وضغط البيانات، وحتى ما تتم معالجته في الكاميرا، وما يتم معالجته في صندوق الذكاء الاصطناعي، وما يتم معالجته في الخادم، هذه المشكلة هي مشكلة مختلفة تمامًا، وحتى أكثر صعوبة. هذا ما يتم فعله. هذه هي الفرصة. أعتقد أن الفرصة واضحة. إذا ذهبنا بهذا الاتجاه، فحتى التطبيقات المحيطة به ستكون أكثر ذكاءً. في الوقت الحالي، هناك 650 خوارزمية لإدارة الكاميرات في الصين فقط لوسائل النقل العام، مما يعني أنها كلها أوتوماتيكية. على سبيل المثال، إذا انكسر الضوء الأخضر أو الضوء الأحمر، فستقوم الكاميرا بإخطارك على الفور، أو إذا وقع حادث مروري، فسيتم إخطار أقرب قسم طوارئ أو شرطة إلى مكان الحادث. الأمر ليس صعبًا، ويمكن القيام به. بمجرد أن نحصل على قاعدة بيانات بيومترية، يصبح التطبيق واسعًا جدًا. وخاصة عندما تقوم كاميرا الذكاء الاصطناعي بمعالجة كل شيء على الحافة، أي أنها تقوم بالمعالجة مباشرة عند الكاميرا، وليس الجري إلى المركز. إذا تمكنا من نشر التوقيعات الرقمية، فإن كل عمل مدني ومعاملة بين الناس والحكومة ستكون أكثر ملاءمة. هذا اتجاه جيد ولكن صعب أيضًا. من الصعب القيام بذلك ونحن نستثمر بشكل كبير في هذا المجال. الفرص، كما قلت، موجودة، ولكن لا بد أن تكون هناك أيضًا بعض التحديات والصعوبات، أليس كذلك؟ هل توقعت يومًا أنك ستفوز بوضوح في العديد من المجالات، وستستخدم رأس المال للاستثمار في مجال جديد وصعب، دون أن تعرف ما سيحدث، وهل ستقلق من خسارة الأموال والفشل؟ - أنا أوافق على ذلك. مجرد أنني أفعل شيئًا ما بنجاح لا يعني أن ما أفعله سيظل ناجحًا. ولكنني أرى بوضوح أن كل ما أفعله هو الأساس للتطوير وبناء شيء ما. في مجال الأعمال، يتعلق الأمر بالتوقيت، والموقع، والأشخاص، والحظ، على الرغم من أنه لا يمكنك الاعتماد على الحظ بشكل كامل بالطبع. نحن نحاول دائمًا القيام بذلك، وأنا شخصيًا أحاول دائمًا أن أبذل قصارى جهدي، وأقاتل بكل قوتي لتحقيق أهداف مختلفة. لا أعتقد أن أعمالنا وصلت إلى أي نقطة من النجاح، أي أنها لم تصل إلى النقطة التي يمكننا أن نرتاح فيها على أمجادنا. وهذه أيضًا قصة الأحلام الصغيرة، الأحلام الكبيرة في حياة كل فرد. في الواقع، بالنسبة للعديد من الفيتناميين، فإن بعضهم "يعلقون" في هذا الأمر عندما يفكرون "حسنًا، هذا نجاح بالفعل". في الصين، هناك حوالي 10 شركات كاميرات تبلغ إيراداتها حوالي مليار دولار أمريكي أو أكثر. أكبرها تبلغ إيراداتها أكثر من 10 مليار دولار أمريكي. لكن تلك التي تبلغ قيمتها من 100 إلى 300 مليون دولار هي عبارة عن بضع مئات من الشركات. أعتقد أنه إذا كنت تعرف كيفية القيام بذلك، إذا كنت تعرف كيفية المضي قدمًا، فهناك فرصة، بل وفرصة كبيرة. إذن ما هو معرفة كيفية القيام بذلك، ومعرفة كيفية الذهاب؟ - من تجربتي، أعتقد أنه إذا تمكنا من القيام بصيغة مثل هذه، فإننا سننجح بالتأكيد: كيف نصنع 30-40٪ من السوق المحلية، والباقي للتصدير، ما هو في الخارج وما هو محليا يكملان بعضهما البعض دائما. يمكن للشركة المحلية أن تكون ناجحة ولكن لا يمكن أن تكون رائعة. لذا، يتعين عليك أن تكون شركة عالمية، مع عنصر دولي. نأمل أن تتطور صناعة كاميرات الذكاء الاصطناعي من الحرب بين الصين والولايات المتحدة واتجاه تطوير الذكاء الاصطناعي. فرصتي هي نفس فرص الشركات الأجنبية. لنفترض أنه منذ 4 سنوات، كان صنع أجهزة كاميرا الذكاء الاصطناعي معقدًا للغاية. لقد ذهبت إلى الكثير من المصانع ورأيت أن الشركات الأجنبية لديها الكثير من التكنولوجيا الرائعة والآن أفكر "أوه، اتضح أنني أستطيع أن أفعل ذلك أيضًا". لقد قمت بزيارة شركة في تايوان يبلغ حجم إيراداتها حوالي 300 مليون دولار أمريكي، ويجب أن أقول أن مصنعهم ليس جيدًا مثل مصنعنا. وعندما يكون لديك أساس، فيمكنك الانتقال من هذه الكاميرا إلى كاميرا أخرى، أو صنع منتج آخر، أو إرفاق شيء آخر، وسيكون الأمر مختلفًا تمامًا. هناك نقطة واحدة أريد التأكيد عليها هنا وهي أنه عند تصنيع المنتجات، نكون مبدعين للغاية، ونقوم دائمًا بإنشاء منتجات خاصة. على سبيل المثال، باستخدام منتجات الكاميرات التي يتم ارتداؤها على الصدر من قبل رجال الشرطة ومسؤولي إنفاذ القانون وأثناء المعاملات بين العملاء والموردين، يمكنني دمج عملية قراءة بطاقات هوية المواطن. تحتاج الشرطة إلى التحقق من شخص ما، فتتحول كاميرا الصدر إلى قارئ، والأمر الأكثر من ذلك هو أنني بحثت واكتشفت أن هذه هي واحدة من أولى كاميرات الذكاء الاصطناعي في العالم التي تفعل ذلك. لقد كانت المرة الأولى التي نضع فيها شريحة الذكاء الاصطناعي في الكاميرا الخاصة بجسم الكاميرا، ونحن أول شركة تفعل ذلك. ربما أكون متأخرًا، ولكنني أفكر في شيء خاص لإحداث الفارق، ولأكون مبدعًا، وهذه الاختلافات تخلق قيمة جيدة جدًا. لا أمانع في الوصول متأخرًا، لأن التأخر في بعض الأحيان قد يؤدي إلى عواقب كبيرة. فيتنام قادرة على صنع قارئ M6 وهو ما لا يختلف عن شركات التكنولوجيا الغربية، وهي تبحث وترغب في التعاون مع شركات التكنولوجيا لتكون قادرة على التعاون في الإنتاج والتصدير إلى الدول الأجنبية. لقد شارك بصيغة جيدة جدًا، وهي أن 30-40% من الإنتاج محليًا، والباقي يتم تصديره. إن الشركة التي تركز فقط على السوق المحلي لا يمكن أن تحقق نجاحا كبيرا. في نهاية المطاف، من لا يريد أن يكون ناجحًا في مجال الأعمال ومن لا يريد السفر إلى الخارج؟ ولكن هل ينجح الجميع؟ وهل يرتبط ذلك بمشكلة الشعب الفيتنامي المتمثلة في الحلم الكبير والتفكير الكبير؟ ولماذا يستطيع بعض الناس تحقيق ذلك بينما يعجز آخرون عن ذلك؟ - أعتقد أن أساس تفكير كل شخص يختلف. الأشخاص الذين يسافرون كثيرًا ويدرسون كثيرًا ولديهم شبكة من الأصدقاء في كل مكان سوف يختلفون عن الأشخاص الذين يلتزمون بالسوق المحلية فقط. طريقة العمل هي نفسها، لكن الشخص المختص بالتكنولوجيا وشخص المبيعات سيكونان مختلفين. في فيتنام، نظرًا لأن حجم السوق في الماضي والحاضر ربما تغير، إلا أن منظور الشركات الفيتنامية لا يزال في وطنها، لذا فهم يشعرون براحة تامة ونجاح محليًا. لقد أخبرت القصة من قبل. سألني أحد أصدقائي الهنود الأثرياء: "كم تخطط لبناء شركتك؟" في ذلك الوقت كانت مبيعاتي 2-3 مليون دولار فقط، لذلك قلت "أريد أن أبني شركة بقيمة 20-30 مليون دولار". أنت تقول دائمًا "لماذا لا نبني شركة تبلغ قيمتها مئات الملايين من الدولارات". لقد سألتني "أين تخطط للبيع؟"، فقلت "في فيتنام"، فقال "لماذا لا تبيع للعالم؟" لكن من الواضح أنني في ذلك الوقت كنت لا أزال أدرس في الخارج في الولايات المتحدة، لكن تفكيري في ذلك الوقت كان مثل هذا تمامًا. ولكن في عملية التطوير، أرى بوضوح أن الشركة قد طورت أيضًا مئات الملايين من الدولارات الأمريكية في الإيرادات، وتم تصديرها إلى العديد من البلدان مثل اليابان وأوروبا والمصانع في البرازيل وإثيوبيا... السفر المستمر، وتطوير الشركاء في كل مكان، ثم تطوير صناعات جديدة، وتوسيع شبكات جديدة من العلاقات سيخلق لك أيضًا أساسًا مختلفًا، وعقلية مختلفة. إن القول بأن رؤية الاقتصاد العالمي الحالي بوضوح حيث يقتصر السوق على نطاق ضيق هو أمر ثابت دائمًا، فإذا قمت بذلك على نطاق أصغر، فلن يتم تحسين تكاليفك. باستخدام نفس الموارد، إذا تمكنت من القيام بذلك بكميات كبيرة، فسوف تكون ناجحًا جدًا. ومن الواضح أن الشباب اليوم قادرون على التغيير. لكن الجيل السابق، مثلي، لا يزال معظم الناس يفكرون محليًا أكثر. لكن هناك شركات، مثل FPT Software على سبيل المثال، والتي شهدتها لسنوات عديدة تتحرك بسرعة كبيرة وتركيز شديد. قاموا بتصدير برمجيات بقيمة مليار دولار في العام الماضي. إن الشركة الفيتنامية التي وصلت إلى هذا المستوى في الخارج وعادت بمثل هذا التدفق النقدي هي نتيجة إيجابية للغاية. أريد حقًا أن تنظر الشركات الفيتنامية إلى سوق أكبر، على نطاق دولي، ومن ثم سيتم رفع مكانة الشعب الفيتنامي إلى مستوى عالٍ جدًا. حسنًا، بدلًا من أن نضع أنفسنا في المركز الأول في فيتنام، دعونا نضع هدفنا في أن نكون المركز الأول في آسيا. من الواضح أنه للقيام بذلك، يجب أن تكون هناك موارد، لذا فإن تحديد مصدر هذه الموارد وكيفية الحصول عليها هو قرار كبير. ولكن إلى جانب الموارد، ربما يكون التوقيت أيضًا عاملًا؟ - صحيح. هناك الكثير من الأمور التي يتم اتخاذ القرار بشأنها مبكرًا والتي ليست جيدة. لقد تحطمنا أيضاً. إنها لحظة مهمة جدًا. وأشار أيضًا إلى أنه بالإضافة إلى تصنيع كاميرات الذكاء الاصطناعي، فإننا نشارك أيضًا في صناعة الدفاع. لقد كنت أراقب هذا المجال لسنوات عديدة. صناعة الدفاع هي شغفي بالتكنولوجيا، وتكنولوجيا الدفاع هي قمة التكنولوجيا، لذا فهي تنطوي على الكثير من الأشياء الرائعة. إن نهج مجموعة MK مختلف أيضًا، فهي لا تستطيع الاستثمار في البحث والتطوير منذ البداية. لقد اشترينا للتو شركتين، وأغلقنا شركة أخرى أمس، مما أدى إلى إنشاء ثلاث شركات، وسنضيف شركة أخرى قريبًا. مع إتقان أربع شركات للتقنية الأساسية، سنكون قادرين على القيام بالكثير من الأشياء لهذا البلد. العودة إلى قصة 30-40٪. في عام 2023، صدرت كوريا الجنوبية معدات دفاعية بقيمة 12 مليار دولار أمريكي، كما كسبت تركيا أيضًا عدة مليارات من الدولارات، لذلك بالإضافة إلى إتقان التكنولوجيا، فقد زادت أيضًا من مكانة البلاد بشكل كبير. في الماضي كان العالم مفتوحا للغاية، وكان الناس يعتقدون أنه إذا لم يكن لديك شيء يمكنك شراؤه، ولكن الوضع العالمي الأخير يظهر أننا بحاجة إلى أن نكون مكتفين ذاتيا من حيث القدرة، وإذا اعتمدنا على التكنولوجيا، فسيكون من الصعب للغاية التطور. نحاول المشاركة في المعارض العسكرية الدولية في نهاية هذا العام، وتقديم بعض المنتجات "صنع في فيتنام". وهذا أيضًا اتجاه جديد، وركيزة مهمة لتطور الشركة. قبل ذلك كنت أفكر في شركة قيمتها 100 مليون دولار أمريكي، والآن أفكر في شركة قيمتها مليار دولار أمريكي، لذا فإن الطريق والاتجاه مهمان للغاية. أتمنى أيضًا الحظ، فبدون الحظ لا يمكن أن يكون هناك نجاح، أتمنى الحظ في الوقت المناسب لنجاحه. المجالات التي نعمل عليها كلها مرتبطة بالتحول الرقمي. فيما يتعلق بالتحول الرقمي، استثمرت مجموعة MK مؤخرًا في 6-7 شركات تكنولوجيا في فيتنام، مع 500 مهندس خارجي، واستثمرنا 30-40٪ وأنشأنا نظامًا بيئيًا حيث يمكن للعديد من الإخوة المشاركة، والسفر إلى الخارج معنا، والعمل في المشاريع معنا، ومشاركة التكنولوجيا الجديدة معنا. إنها أيضًا فرصة لنا لإنشاء ساحة لعب لجيل قادم قليلاً. لقد ولدت في السبعينيات، لذا فإن شركتي لديها الآن مدير ولد في عام 1994. وهذا يخلق فرصًا جديدة للجميع للتطور معًا. أنت تقول أن الأمر يبدو بسيطًا، ولكن لا بد أن تكون هناك قصة طويلة وراءه، مثل استحواذ مجموعة MK الخاصة بك على شركة من جنوب إفريقيا، على سبيل المثال؟ - في الواقع، الشركة الجنوب أفريقية المذكورة أعلاه ليست الشركة الأجنبية الأولى التي اشتريناها. قبل خمس سنوات، استثمرنا في شركة برازيلية، ثم استثمرنا في الولايات المتحدة، واستثمرنا في سنغافورة، وفي العام الماضي قمنا ببناء مصنع للبطاقات في إثيوبيا، أو عملنا مع الأجانب، أو ذهبنا إلى السوق اليابانية، حيث استثمرت اليابان فينا... كل هذه القصص حدثت على مدى سنوات عديدة. ولعل قصة التعاون الدولي هي الحمض النووي لمجموعة MK، وهي ليست جديدة. ما هو الجديد هنا هو نهج مختلف. قبل أن أشتري الشركة حتى أتمكن من بيع منتجاتي. أقوم ببناء مصنع، وأحضر تقنيتي لبيعها في السوق. الآن يجب أن أحل شيئًا واحدًا: أن أقوم بإعادة شراء الشركة، فهذه الشركة لديها سوق وتكنولوجيا ونهج مختلف. ربما هناك بعض التحديات أيضًا. ومع ذلك، فأنا شخصياً لا أستطيع استيعاب كل التكنولوجيا، لذا يتعين عليّ الاستعانة بالأشخاص، الأفراد، والمنظمات ذات الخبرة. على سبيل المثال، قمنا مؤخرًا بتوظيف موظف أجنبي كان في السابق مديرًا عامًا لمؤسسة عسكرية كبيرة جدًا في جنوب أفريقيا. كان أحد المهندسين الأوائل الذين قاموا ببناء أول صاروخ في جنوب أفريقيا. وفي وقت لاحق، عمل في تطوير العديد من الشركات الكبرى، وكوّن شبكة علاقات واسعة للغاية. وهو أيضًا نائب رئيس جمعية صناعة الدفاع في جنوب أفريقيا. الآن هو مستشاري. نحن ندفع مئات الآلاف من الدولارات سنويًا، وهي تكلفة باهظة ولكنها تستحق ذلك. في الواقع، لقد استخدمنا موظفين جيدين لسنوات عديدة. على سبيل المثال، في مجال البطاقات الذكية، لدي أفضل الأشخاص في العالم للقيام بهذه الأشياء وأنا بحاجة إلى القيام بهذه الأشياء (دفع رواتب عالية - PV) للحصول على هؤلاء الأشخاص. بالأمس، نجحنا أيضًا في التفاوض مع مهندس جيد جدًا في المبيعات. إذا كان لديك منتج، فأنت بحاجة إلى شخص يبيعه، ولكن البيع في هذا المجال يختلف كثيرًا عن الصناعات الأخرى. كما أننا نحدد بوضوح سوق مجموعة MK باعتباره سوقًا ناميًا. نحن نحب الأماكن المزدحمة والأسواق المزدحمة، على سبيل المثال إندونيسيا وميانمار… ثم بعد ذلك مصر أو إثيوبيا. إن أفريقيا تشكل سوقاً محتملة ولكنها تواجه أيضاً بعض الصعوبات. شركة جيلي الصينية تشتري شركة فولفو السويدية. لقد تعرفت على الرئيس التنفيذي لشركة جيلي وسمعت قصة لماذا قامت شركة صينية بشراء فولفو وكيف أصبحت الآن ناجحة جدًا. ثم قاموا بنقل كل تلك التكنولوجيا تدريجيا إلى الصين. الآن إتقان التكنولوجيا يجب أن يكون كذلك، بالإضافة إلى الرسومات، يجب أيضًا إتقان الناس. من يشتري المخططات في بعض الأحيان لا يعرف ماذا يفعل، المشكلة هي الناس. ثم يجب علي أن أغير وجهة نظري. في السابق، كنت أنتج في فيتنام تكنولوجيا فيتنامية، ثم قمت بتصديرها. والآن، عليّ إدارة منظمات جديدة وثقافات جديدة وأشخاص جدد. أتولى إدارة جميع الموظفين الأجانب، وكيفية تحفيزهم، وكيفية استغلال نقاط قوتي ونقاط قوتهم، وكيفية إتقان كل هذه التكنولوجيا. وهذا يستغرق وقتًا طويلاً ويتطلب موارد معينة. كما ترون نحن الآن في مرحلة الاستثمار، ولكن بحساسية الإنسان أرى أننا سننجح بالتأكيد، ومن المستحيل ألا ننجح. لقد تحدثت للتو عن محاولة القيام بكل شيء حتى لا يتمكن جيل 7X فقط ولكن أيضًا 8X و 9X وحتى الأجيال الأصغر سناً من وراثته والوصول إليه، مما يجعلني أفكر في القصة التي شاركتها قبل عامين أو ثلاثة أعوام والتي كنت تشعر فيها بالقلق الشديد عندما رأيت غالبية الشباب يجلسون حول "الدردشة" حول مئات الملايين من الدونغ، مليارات الدونغ، مؤخرًا حتى الدخول في أموال افتراضية، يريدون العمل لكسب المال على الفور مثل قيادة دراجة نارية أجرة. ماذا الآن؟ - في الثقافة الفيتنامية، يحظى الشباب باهتمام كبير من عائلاتهم، وتعليمهم، وتطورهم الشخصي. أنا أيضًا، إنجاب الأطفال يعني القلق بشأن كل شيء. ولكنني أرى بوضوح أن الثقافة تحدد الكثير. إذا كانت الثقافة تجعلنا ننسى جذورنا ونلاحق الأشياء الفورية (رغم أننا جميعًا يجب أن نعيش في النهاية) ونفكر في الأمد القريب، فسيكون الأمر صعبًا للغاية بالنسبة لك. أعتقد أن ذلك كان منذ 3 سنوات والآن يبدو الأمر مختلفًا كثيرًا. تنخفض قيمة العملات المشفرة، وينخفض سوق الأسهم ، ولا تسير الأمور كما يعتقد الناس، لذا يتعين على الناس تعلم هذه الدروس. لذلك في بعض الأحيان أعتقد أنه يتعين علي أن أترك الحياة تعلمي وأتعثر قبل أن أتمكن من الرؤية. ولا يقتصر هذا الاتجاه لدى الشباب على فيتنام فحسب. لقد ذهبت إلى بعض البلدان وكان الأمر نفسه، جزء من الشباب في اليابان والصين... كان الأمر نفسه. مع تزايد سرعة الحياة وتزايد المنافسة، ظهرت فئة من الناس يبدو أنهم يريدون فقط كسب المال بسرعة، مما يؤدي إلى الجرائم عالية التقنية، هذه الجريمة، تلك الجريمة... العودة إلى المشكلة، لن تكون هناك نهاية أبدًا لمثل هذه المجموعات من الناس، ولكن ما هو أبدي، ما يخلق القيمة، يحتاج هؤلاء الناس إلى المساهمة في هذه السلسلة للحصول على القيمة. إذا لم يخلق أحد قيمته الخاصة، فإنه يحرم نفسه من الفرص التي كان ينبغي أن يحصل عليها. تتمتع فيتنام بفرصة عظيمة للإصلاح والابتكار والإبداع والتطوير. وفي الوقت نفسه، لا يوجد مكان يتمتع بعلاقات دولية واسعة النطاق مثل فيتنام. عندما نتطور بهذه الطريقة، يكون لدينا مساحة كبيرة جدًا للتطور. إذن كيف يجب أن نوجه الجيل الشاب؟- يجب أن أقول أن الشباب اليوم أفضل بكثير منا في بعض الأشياء. في العشرين من عمرهم، يتحدثون اللغة الإنجليزية بطلاقة وهم جيدون جدًا في استخدام التكنولوجيا. ولكن ما يحتاجه هؤلاء الأشخاص هو كيفية التحول إلى قوة عاملة دولية. وإذا كنت قوة عاملة دولية، فمن الطبيعي أن يكون عليك أن تكون مختلفاً. فمجرد التسكع في المقاهي طوال اليوم أمر صعب. إن الفرص قصيرة الأجل لكسب المال سوف تنفد في نهاية المطاف، مثل القيادة لصالح شركة Grab على سبيل المثال. وهذه فرص قصيرة الأجل للغاية. لا يمكن حظر أشياء مثل العملة الافتراضية، ولكن يجب السماح للناس بالمحاولة. أفكر في كيفية تعليم الشباب أن يكونوا مصممين، حتى يتمكن الناس من التفكير بطريقة تجني المال بشكل قانوني ومستدام. ولكن لدي ثقة في الشباب الفيتنامي، فهم يتمتعون بروح ريادة الأعمال الجيدة. يبدو الأمر كذلك، إنه مجرد فشل، لكن في بعض الأحيان أثناء الجلوس في أحد المقاهي، قد أفكر في شيء ما. إذا كان الشعب الفيتنامي عازمًا على تحقيق ذلك، فسوف يتمكن من تحقيق ذلك. والأمر الرئيسي هو خلق بيئة "صحية"، ليس فقط بيئة طبيعية، بل المجتمع بأكمله. وعندما يكون تصور المجتمع إيجابيًا، فهذا أمر بالغ الأهمية. إذا فكرت بشكل سلبي، فسوف يصبح الناس سلبيين على الفور. ولكن إذا كان المجتمع إيجابيًا جدًا، فسيكون الناس أيضًا جيدين، وسيتحسنون، وسيفعلون أشياء أفضل بكثير. لا أعتقد أنني أنتقد هذه المجموعة من الناس. لأن في الواقع سيكون للمجتمع هؤلاء الناس وهؤلاء الناس. الجميع يريد كسب المال بسرعة وليس الأمر سيئًا إذا كان قانونيًا ولكن عادةً ما يكون كسب المال بسرعة أمرًا محفوفًا بالمخاطر. فكر دائمًا بهذه الطريقة: أنا لست أفضل منهم، يجب أن أضع نفسي في مرتبة أدنى، يجب أن أبذل جهدًا، وهذا ما يجب أن يكون عليه الشباب. والغطرسة الفيتنامية تشكل مشكلة أيضا. لقد فعلت للتو القليل وأعتقد بالفعل أنني الأفضل في هذا، أنا الأفضل في ذلك. عندما تضع نفسك في المقام الأول، فمن المحتمل أنك لا تريد دراسة أي شيء بعد الآن، ولا تريد القيام بأي شيء بعد الآن، وتعتقد دائمًا أنك جيد. على سبيل المثال، عندما نتخرج، يقول بعض الناس أنني جيد جدًا في الدراسة، ولكن كوني جيدًا في الدراسة لا يعني بالضرورة أنني جيد في العمل، لذلك يتعين علينا تجربة ومواجهة الواقع. أما بالنسبة للشباب، فهم يحتاجون أولاً إلى شهادة جامعية، على الرغم من أن هذه الشهادة هي أسهل شيء يمكن الحصول عليه للدخول إلى الحياة. ثانياً، يتمتع الشعب الفيتنامي بأنا قوية للغاية. لقد حضرت مؤخرًا حفل توزيع جوائز الأعمال حيث تم نصح الشركات بالتعاون مع بعضها البعض. لكن الأنا الكبيرة تجعل الشركات الفيتنامية لا تقبل بعضها البعض. لكن بدون التعاون، من الصعب جدًا الخروج إلى العالم معًا. كلما خرجت إلى العالم، كلما شعرت أنك أصغر. أرى فرصًا حقيقية، ولكن عندما أنظر إليها، أشعر بأنها صغيرة جدًا، وأحيانًا أشعر بالوحدة لأن مجرد القول بأن شركات التكنولوجيا الفيتنامية التي تتجه إلى الخارج أمر نادر جدًا، ونادر للغاية. أما بالنسبة للشباب، فلا أعتقد أننا بحاجة للقلق كثيرًا بشأن هذا الأمر. في الأساس، نحن نعمل على خلق بيئة إيجابية وودية، وبيئة تعليمية، وأساس قانوني إيجابي وواضح من شأنه أن يحفز العديد من الأشخاص على النجاح. تتمتع فيتنام بالعديد من الفرص. الآن، مع وجود الكمبيوتر وكاميرا الويب، يمكن للعديد من الأشخاص كسب المال. ولإدخال التكنولوجيا إلى الحياة، علينا أن نتواصل ونغير تفكيرنا، على سبيل المثال، بطاقة الهوية الصغيرة للمواطن ما هي إلا مفتاح إلكتروني للمعاملات الإلكترونية لأن الهدف هو تحديد الهوية. حتى بالنسبة للشعب، هذا التواصل ضروري جدًا. شكرًا لك!
تعليق (0)