لا تدع الأمواج تجعلك تتوقف عن التجديف.

في الصورة غير المشرقة للاقتصاد العالمي الحالي، لا تزال فيتنام تعتبر نقطة مضيئة. ولكن هناك الكثير من الصعوبات؛ ولم يتم تنفيذ بعض السياسات والمبادئ التوجيهية بشكل حاسم وفعال، وفي بعض الأحيان، وفي بعض الأماكن، كانت الروح مكتئبة. أصدر المكتب السياسي القرار رقم 14-KL/TW، بتاريخ 22 سبتمبر 2021؛ ثم أصدرت الحكومة المرسوم رقم 73/2023/ND-CP، بتاريخ 29 سبتمبر 2023، لتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة والجريئة التي تجرؤ على التفكير والعمل من أجل الصالح العام.

تسلق الجبال، والحلم بالجبال العالية

إن السعي إلى حياة مزدهرة وسعيدة هو الطموح الأبدي لشعبنا. إن هذا الطموح هو الذي يشكل إرادة الشعب الفيتنامي، الذي يرغب دائماً في مواجهة التحديات من أجل تأكيد قوته: "أتسلق الجبال، وأحلم بالجبال العالية/ وأستقل العبارة، وأحلم بالأنهار الطويلة". تتجمع طموحات الأمة وتتبلور في طموح هو تشي مينه، وهو جعل بلادنا مستقلة تماما، وشعبنا حرا تماما، وأن يكون لدى الجميع طعام يأكلونه، وملابس يرتدونها، ويمكن للجميع الذهاب إلى المدرسة. وبفضل تصميم استثنائي، نجح هو وحزبنا في تحويل هذا الطموح إلى حقيقة من خلال انتصار ثورة أغسطس عام 1945. وكما قال: "لا شيء صعب/ سوى الخوف من عدم الصمود/ حفر الجبال وملء البحار/ مع التصميم، يمكن القيام بذلك".

إن الانتصارات التي كتبت العديد من الصفحات الذهبية في تاريخ الثورة الفيتنامية تحت قيادة الحزب لم تكن سهلة، بل كان لا بد من استبدالها بدماء الأمة بأكملها، وتضحيات أجيال عديدة من الكوادر، والعديد من الأشخاص الذين تجرأوا على المراهنة بحياتهم السياسية من أجل المصالح المشتركة للبلاد. إن "التعاقد السري" لتخصيص الأراضي للمزارعين الأفراد في الفترة من عام 1966 إلى عام 1968 من قبل سكرتير الحزب الإقليمي في فينه فوك كيم نغوك، على النقيض من سياسة الحزب في ذلك الوقت، هو مثال على ذلك. وقد تعرض لانتقادات، ولكن بعد ذلك، انطلاقاً من هذا الاختراق في التفكير وأساليب العمل، بحث المكتب السياسي وأصدر القرار رقم 10-NQ/TW، بتاريخ 5 أبريل 1988 بشأن الابتكار في الإدارة الاقتصادية في الزراعة، وإثارة العمل الإبداعي للشعب. وكان القرار أيضًا هو تنفيذ آلية السعر الواحد وفقًا للسوق وإلغاء قسائم سكرتير الحزب الإقليمي في لونغ آن، نجوين فان تشينه بعد عام 1975. وعادةً ما كان الأمين العام لفترة التجديد المبكرة، نجوين فان لينه، يقود بجرأة التغييرات في آلية الإدارة الاقتصادية في عدد من الشركات المملوكة للدولة في المنطقة عندما كان سكرتيرًا للجنة الحزب في مدينة هوشي منه؛ كانت هناك سلسلة من المقالات في صحيفة نان دان في عمود "الأشياء التي يجب القيام بها على الفور" من عام 1987 إلى عام 1990، تنتقد بشدة الإيديولوجية المحافظة والراكدة والفاسدة والضعيفة للمسؤولين في ذلك الوقت؛ هو الشخص الذي يساهم في تغيير الوضع، ويمهد الطريق للابتكار. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك القرار الجريء الذي اتخذه رئيس الوزراء فو فان كيت ببناء خط نقل كهرباء بقدرة 500 كيلو فولت من الشمال إلى الجنوب، على الرغم من العديد من الاعتراضات.

وفي هذا السياق المحدد، كانت الإجراءات والقرارات الجريئة المذكورة أعلاه بمثابة "أمواج المد" و"تسونامي" في ذلك الوقت. إن الكوادر التي تتمتع بالشجاعة والإرادة للهجوم والرغبة في الابتكار من أجل الصالح العام هي وحدها القادرة على توجيه القارب إلى الأمام بثبات. إن قصص الأمس لا تزال ذات قيمة ودروس ونماذج لنا اليوم، خاصة وأن هناك عدد من الكوادر يخافون من ارتكاب الأخطاء، والتهرب من المسؤولية، والعمل بنصف قلب، فقط من أجل الرضا بما هم عليه.

لا أحد يستطيع الصمود في وجه الريح إلا القوي.

أشار الرئيس هو تشي مينه إلى أن النجاح أو الفشل يعتمد على الكوادر الجيدة أو السيئة. لا يجرؤ المسؤولون على التفكير والتصرف بشكل فعال إلا عندما يتمتعون بالمؤهلات المهنية الجيدة، والقدرات، والخبرة العملية، والقدرة على التنبؤ بالمواقف السيئة والتعامل معها بشكل جيد، وخاصة المشاكل غير المسبوقة. كان آباؤنا يقولون: "القوي فقط هو الذي يستطيع أن يقف في وجه الريح"؛ وإلا، فسوف يؤدي ذلك فقط إلى إفساد المهمة؛ إن القيام بذلك بتهور هو أمر أكثر خطورة، وقد يؤدي إلى الدمار.

لقد شجعت النتيجة رقم 14-KL/TW للمكتب السياسي والمرسوم رقم 73/2023/ND-CP للحكومة الكوادر على الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل والجرأة في تحقيق المزيد من الاختراقات، لكنها لم تواكب متطلبات الواقع الحالي. المطلب هو أن يكون التنفيذ أكثر تزامنا وجذرية؛ يجب أن تكون هناك آلية أكثر وضوحا.

وبحسب العديد من المسؤولين، بمن فيهم القادة والمديرون والمهنيون، فإن أول شيء يجب فعله هو أن تقوم لجان الحزب والوكالات والوحدات ببناء وتنفيذ آلية جيدة لتشجيع وحماية المسؤولين ذوي التفكير الإبداعي والنهج المبتكرة، وإزالة الاختناقات والاختناقات في الآليات أو السياسات أو اللوائح القائمة التي لم تعد مناسبة للواقع ...، مما يؤدي إلى نتائج عملية ويساهم بشكل إيجابي في التنمية الشاملة. إن كل الابتكارات والتفكير الرائد من أجل الصالح العام يجب أن تحظى بالدعم من خلال التضامن بين لجان الحزب وقادته، وخلق الموارد اللازمة لعملية التنظيم والتنفيذ. ينبغي مكافأة النجاح وتشجيعه على الفور، مما يؤدي إلى انتشار برامج العمل. إن العمل غير الناجح أو حتى غير الناجح يحتاج إلى مراجعة وتحليل شاملين لمعرفة أسبابه. إذا كان الدافع نقيًا وليس أنانيًا، فلا يجوز تحمل المسؤولية، ولكن من الضروري تنظيم دراسة الدرس لجعله درسًا مشتركًا. أي شخص يستغل هذه السياسة لإنفاق أموال طائلة بشكل تعسفي، أو "بطريقة تفوق إمكانياته"، أو الترويج لنفسه، مما يتسبب في عواقب وخيمة، يجب معاقبته بشدة.

إلى جانب ذلك هناك الابتكار القوي في مجال عمل الموظفين، وخاصة تقييم الموظفين. تقييم لتوزيع العمل حسب القدرة والقوة، ولا يجوز ترك "النجارين يصنعون السكاكين". تقييم الموظفين بشكل موضوعي وحيادي أثناء عملهم بحيث يكون لأصحاب الصفات والقدرات الجيدة خطط تدريب وترقية؛ من كان ضعيفا فليرتب عملا آخر. هذه هي الطريقة لتحفيز الموظفين على المساهمة وعدم الخوف من المهام الصعبة. أما فيما يتعلق بالانقسام الداخلي، فهناك عدد قليل من الناس المخلصين لعملهم، ولكن ليس هناك نقص في الناس الذين يفعلون القليل ولكن ينتقدون كثيرا، ويدققون في بعضهم البعض، وغالبا ما "يضعون سلكا في العجلة"؛ القادة متحيزون، في حين يتم تجاهل المسؤولين الأكفاء الذين لا ينتمون إلى نفس الفصيل وحتى اضطهادهم. وهكذا، مهما كان الضابط جيداً، فمن الصعب تنمية مواهبه.

ومن المعروف أن قدرات الكوادر على كافة المستويات، وخاصة القادة والمديرين، تتحسن بشكل متزايد وهم جيدون في العديد من المجالات. لكن تراجع الأفكار المثالية وتراجع الإرادة في النضال لدى عدد من الكوادر لا يزال يثير القلق. إن الكوادر جيدة في النظرية ولكنها تفتقر إلى الديناميكية والإبداع في تنظيم الأنشطة العملية، ولا تجرؤ على تحقيق اختراقات، وهي غير ناضجة عند التعامل مع المواقف غير المتوقعة والمعقدة والحساسة.

لذلك، من أجل الحصول على كوادر تجرؤ على التفكير والفعل، يجب على الكوادر العاملة أن تهتم بالفضيلة والموهبة، حيث الفضيلة هي الجذر. ويجب على المسؤولين المؤهلين مهنيا أن يتمتعوا أيضا بصفات جيدة وأخلاق ونمط حياة نظيف وأن يكونوا مخلصين في عملهم وأن يساهموا في التنمية المشتركة للبلاد والمحلية والوحدة وألا يتراجعوا في مواجهة أي صعوبات أو تحديات بما في ذلك الحجج المشوهة أو العدائية أو الساخطة.

وعلى وجه الخصوص، لا ينبغي للكوادر أن يجرؤوا على التفكير والتصرف فحسب، بل يجب عليهم أيضًا أن يتحلوا بالشجاعة واليقظة والجرأة على التغلب على أنفسهم في مواجهة كل الإغراءات في الحياة اليومية. إن الواقع يعلّمنا بشكل متزايد دروسًا قيمة. إن العديد من الكوادر لديهم المؤهلات والقدرات، وشغلوا العديد من المناصب المهمة، وقدموا مساهمات معينة، وهم يحظون بثقة الحزب ومحبة الشعب، ولكن القليل من التراخي، قد يضيعون أنفسهم أو يسمحون لأقاربهم "بالتدخل"، مما يدمر حياتهم المهنية.

"لا يمكن لشجرة واحدة أن تصنع غابة"، إذا كنت تريد أن تنمو، يجب عليك الاعتماد على الغابة؛ إن الكادر الديناميكي الذي يجرؤ على التفكير والتصرف، ولكن من الصعب جدًا أن يقوم بأشياء عظيمة بمفرده، وخاصة عندما تكون الوكالة "مقسمة إلى مجموعات" فإن الأمر يكون أكثر صعوبة. لذلك، إلى جانب إتقان آلية تشجيع الكوادر على الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل، فإننا نحتاج إلى بناء بيئة عمل صحية؛ ينبغي للمنظمات الحزبية أن تكون نظيفة وقوية وديمقراطية وموحدة حقًا. كل العمل هو مسؤولية مشتركة؛ إذا لم يكن هناك توافق في الآراء، فيجب مناقشة الأمر بطريقة ديمقراطية للوصول إلى توافق في الآراء، ويجب على الجميع أن يتعاونوا، مثل "ثلاث أشجار معًا تصنع جبلًا عاليًا".

إن القدرة على التفكير والعمل من أجل الصالح العام كامنة دائمًا في كل شخص فيتنامي. وعندما نعرف كيف نثير هذه الفضيلة من خلال آليات سياسية محددة، مهما كان الطريق طويلاً أو صعباً، فإننا سنصل إلى الوجهة كما وعدنا.

(صحيفة الشعب)

مصدر