لا تدع الأمواج تجعلك تتوقف عن التجديف.

في الصورة غير المشرقة للاقتصاد العالمي الحالي، لا تزال فيتنام تعتبر نقطة مضيئة. ولكن هناك العديد من الصعوبات؛ ولم يتم تنفيذ بعض السياسات والمبادئ التوجيهية بشكل حاسم وفعال، وفي بعض الأحيان، وفي بعض الأماكن، كانت الروح مكتئبة. أصدر المكتب السياسي القرار رقم 14-KL/TW، بتاريخ 22 سبتمبر 2021؛ ثم أصدرت الحكومة المرسوم رقم 73/2023/ND-CP، بتاريخ 29 سبتمبر 2023، لتشجيع وحماية الكوادر الديناميكية والمبدعة والجريئة التي تجرؤ على التفكير والعمل من أجل الصالح العام.

تسلق الجبال، والحلم بالجبال العالية

إن السعي لتحقيق حياة مزدهرة وسعيدة هو الطموح الأبدي لشعبنا. إن هذا الطموح هو الذي يصوغ إرادة الشعب الفيتنامي، الذي يرغب دائماً في مواجهة التحديات لتأكيد قوته: "أتسلق الجبال، وأحلم بالجبال العالية/ وأستقل العبارة، وأحلم بالأنهار الطويلة". تتجمع تطلعات الأمة وتتبلور في تطلعات هو تشي مينه، والتي تتمثل في جعل بلدنا مستقلاً تماماً، وشعبنا حراً تماماً، ويكون لدى الجميع طعام يأكلونه، وملابس يرتدونها، ويمكن للجميع الذهاب إلى المدرسة. وبفضل إصراره الاستثنائي، نجح هو وحزبنا في تحويل هذه الطموحات إلى حقيقة من خلال انتصار ثورة أغسطس عام 1945. وكما قال: "لا يوجد شيء صعب/ سوى الخوف من عدم الثبات/ حفر الجبال وملء البحار/ مع الإصرار يمكن القيام بذلك".

إن الانتصارات التي كتبت العديد من الصفحات الذهبية في تاريخ الثورة الفيتنامية تحت قيادة الحزب لم تكن سهلة، بل كان لا بد من استبدالها بدماء الأمة بأكملها، وتضحيات أجيال عديدة من الكوادر، والعديد من الأشخاص الذين تجرأوا على المراهنة بحياتهم السياسية من أجل المصالح المشتركة للبلاد. إن "التعاقد السري" لتخصيص الأراضي للمزارعين الأفراد في الفترة 1966-1968 الذي قام به سكرتير الحزب الإقليمي في فينه فوك كيم نغوك، على النقيض من سياسة الحزب في ذلك الوقت، هو مثال على ذلك. وقد تعرض لانتقادات، ولكن بعد ذلك، ومن خلال هذا الاختراق في التفكير وأساليب العمل، بحث المكتب السياسي وأصدر القرار رقم 10-NQ/TW، بتاريخ 5 أبريل 1988، بشأن الابتكار في الإدارة الاقتصادية في الزراعة، وإثارة العمل الإبداعي للشعب. وكان القرار بتنفيذ آلية السعر الواحد وفقًا للسوق وإلغاء طوابع الحصص التموينية لأمين الحزب الإقليمي في لونغ آن، نجوين فان تشينه بعد عام 1975. وعادةً ما كان الأمين العام لفترة التجديد المبكرة، نجوين فان لينه، يقود بجرأة التغييرات في آلية الإدارة الاقتصادية في عدد من الشركات المملوكة للدولة في المنطقة عندما كان أمينًا للجنة الحزب في مدينة هوشي منه؛ ظهرت سلسلة من المقالات في صحيفة نهان دان في عمود "الأشياء التي يجب القيام بها على الفور" من عام 1987 إلى عام 1990، تنتقد بشدة الإيديولوجية المحافظة والراكدة والفاسدة والضعيفة للمسؤولين في ذلك الوقت؛ هو الشخص الذي يساهم في تغيير الوضع، ويمهد الطريق للابتكار. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك القرار الجريء الذي اتخذه رئيس الوزراء فو فان كيت ببناء خط نقل كهرباء بقدرة 500 كيلو فولت من الشمال إلى الجنوب، على الرغم من العديد من الاعتراضات.

وفي هذا السياق المحدد، كانت الإجراءات والقرارات الجريئة المذكورة أعلاه بمثابة "أمواج المد" و"تسونامي" في ذلك الوقت. إن الكوادر التي تتمتع بالشجاعة والإرادة للهجوم والرغبة في الابتكار من أجل الصالح العام هي وحدها القادرة على توجيه السفينة إلى الأمام بثبات. تظل قصص الأمس ذات قيمة ودروس وعبر لنا اليوم، خاصة عندما تكون هناك مجموعة من الكوادر تخشى ارتكاب الأخطاء، والتهرب من المسؤولية، والعمل بنصف قلب، فقط من أجل الرضا بما لديها.

لا أحد يستطيع الصمود في وجه الريح إلا القوي.

أشار الرئيس هو تشي مينه إلى أن النجاح أو الفشل يعتمد على الكوادر الجيدة أو السيئة. لا يجرؤ المسؤولون على التفكير والتصرف بشكل فعال إلا عندما يتمتعون بالمؤهلات المهنية الجيدة، والقدرة، والخبرة العملية، والقدرة على التنبؤ بالمواقف السيئة والتعامل معها بشكل جيد، وخاصة المشاكل غير المسبوقة. كان آباؤنا يقولون: "القوي فقط هو الذي يستطيع أن يقف في وجه الريح"؛ وإلا، فسوف يؤدي ذلك فقط إلى إفساد المهمة؛ إن القيام بذلك بتهور هو أمر أكثر خطورة، وقد يؤدي حتى إلى الدمار.

لقد شجعت النتيجة رقم 14-KL/TW للمكتب السياسي والمرسوم رقم 73/2023/ND-CP للحكومة الكوادر على الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل والجرأة في تحقيق المزيد من الاختراقات، لكنها لم تواكب متطلبات الواقع الحالي. المتطلب هو أن يكون التنفيذ أكثر تزامنا وجذرية؛ يجب أن تكون هناك آلية أكثر وضوحا.

وبحسب العديد من المسؤولين، بمن فيهم القادة والمديرون والمهنيون، فإن أول شيء يجب فعله هو أن تقوم لجان الحزب والهيئات والوحدات ببناء وتنفيذ آلية جيدة لتشجيع وحماية المسؤولين ذوي التفكير الإبداعي والنهج الرائد، وإزالة الاختناقات والاختناقات في الآليات أو السياسات أو اللوائح القائمة التي لم تعد مناسبة للواقع ...، وتحقيق نتائج عملية والمساهمة بشكل إيجابي في التنمية الشاملة. إن كل الابتكارات والتفكير الرائد من أجل الصالح العام يجب أن تكون مدعومة بتضامن لجان الحزب وقادته، وخلق الموارد اللازمة لعملية التنظيم والتنفيذ. ينبغي مكافأة النجاح وتشجيعه على الفور، مما يؤدي إلى انتشار برامج العمل. إن العمل الفاشل أو حتى غير الناجح يحتاج إلى مراجعة وتحليل شاملين لمعرفة أسبابه. وإذا كان الدافع نقياً وليس أنانياً، فلا يجوز تحمل المسؤولية، ولكن من الضروري تنظيم دراسة الدرس لجعله درساً مشتركاً. أي شخص يستغل هذه السياسة لإنفاق ما يفوق إمكانياته بشكل تعسفي، أو للترويج لنفسه، مما يتسبب في عواقب وخيمة، يجب معاقبته بشدة.

إلى جانب ذلك هناك الابتكار القوي في عمل الموظفين، وخاصة تقييم الموظفين. تقييم لتعيين العمل وفقا للقدرة والقوة، لا يمكن السماح "للنجارين بتشكيل السكاكين". تقييم الموظفين بشكل موضوعي وغير متحيز أثناء عملهم بحيث تكون هناك خطط تدريب وترقية لأولئك الذين يتمتعون بالصفات والقدرات الجيدة؛ من كان ضعيفا فليقم بعمل آخر. هذه هي الطريقة لتحفيز الموظفين على المساهمة وعدم الخوف من المهام الصعبة. أما بالنسبة للانقسام الداخلي، فهناك عدد قليل من الناس المخلصين لعملهم، ولكن ليس هناك نقص في الناس الذين يفعلون القليل ولكنهم ينتقدون كثيرًا، ويدققون في بعضهم البعض، وغالبًا ما "يضعون سلكًا في العجلة"؛ القادة متحيزون، في حين يتم تجاهل المسؤولين الأكفاء الذين ليسوا من نفس الفصيل وحتى اضطهادهم. وهكذا، مهما كان الضابط جيداً، فمن الصعب أن تعمل على تنمية مواهبه.

ومن المعروف أن قدرات الكوادر على كافة المستويات، وخاصة القادة والمديرين، تتحسن بشكل متزايد وهم جيدون في العديد من المجالات. لكن تراجع الأفكار وتراجع إرادة النضال لدى عدد من الكوادر لا يزال يثير القلق. إن الكوادر جيدة في النظرية ولكنها تفتقر إلى الديناميكية والإبداع في تنظيم الأنشطة العملية، ولا تجرؤ على تحقيق اختراقات، وهي غير ناضجة في التعامل مع المواقف غير المتوقعة والمعقدة والحساسة.

لذلك، من أجل الحصول على كوادر تجرؤ على التفكير والفعل، يجب على عمل الكوادر أن يهتم بالفضيلة والموهبة، حيث الفضيلة هي الجذر. كما يجب أن يتمتع المسؤولون المؤهلون مهنياً بصفات جيدة وأخلاق ونمط حياة نظيف وأن يكونوا مخلصين في عملهم وأن يساهموا في التنمية المشتركة للبلاد والمحلية والوحدة وألا يتراجعوا في مواجهة أي صعوبات أو تحديات بما في ذلك الحجج المشوهة أو العدائية أو الساخطة.

وعلى وجه الخصوص، لا ينبغي للكوادر أن تجرؤ على التفكير والتصرف فحسب، بل يجب أن تتمتع أيضًا بالشجاعة واليقظة والجرأة على التغلب على نفسها في مواجهة كل الإغراءات في الحياة اليومية. إن الواقع يعلمنا دروساً قيمة بشكل متزايد. فالعديد من الكوادر يتمتعون بالمؤهلات والقدرات، ويشغلون العديد من المناصب المهمة، ويقدمون مساهمات معينة، ويحظون بثقة الحزب ويحبهم الشعب، ولكن القليل من التراخي يؤدي إلى فقدان أنفسهم أو السماح لأقاربهم "بالتدخل"، الأمر الذي يؤدي إلى تدمير حياتهم المهنية.

"لا يمكن لشجرة واحدة أن تصنع غابة"، إذا كنت تريد أن تنمو، عليك الاعتماد على الغابة؛ إن الكادر الديناميكي الذي يجرؤ على التفكير والتصرف، ولكن من الصعب جدًا أن يقوم بأشياء عظيمة بمفرده، وخاصة عندما تكون الوكالة "مقسمة إلى مجموعات" فإن الأمر يكون أكثر صعوبة. لذلك، إلى جانب إتقان آلية تشجيع الكوادر على الجرأة في التفكير والجرأة في الفعل، نحتاج إلى بناء بيئة عمل صحية؛ ينبغي للمنظمات الحزبية أن تكون نظيفة وقوية وديمقراطية وموحدة حقاً. كل العمل مسؤولية مشتركة؛ إذا لم يكن هناك توافق، فيجب مناقشة ذلك بطريقة ديمقراطية للوصول إلى توافق، ويتكاتف الجميع، مثل "ثلاث أشجار معًا تشكل جبلًا عاليًا".

إن القدرة على التفكير والعمل من أجل الصالح العام موجودة دائمًا في كل شخص فيتنامي. وعندما نعرف كيف نثير هذه الفضيلة من خلال آليات سياسية محددة، مهما كان الطريق طويلاً أو صعباً، فإننا سنصل إلى الوجهة كما وعدنا.

(صحيفة الشعب)

مصدر