وبدلاً من ملاحقة المواهب الأجنبية غير المؤكدة والمنافسة الشرسة، يتعين علينا التركيز على البحث والتطوير واستغلال "المواهب الأمامية" بشكل فعال - الموارد الموجودة والمحتملة داخل البلاد.
إننا بحاجة إلى استراتيجيات وسياسات مناسبة لجذب المواهب المحلية. في الصورة: طلاب مدينة هوشي منه يتبادلون الأدوار بعد الانتهاء من امتحان الطالب المتفوق في المدرسة الثانوية الوطنية لعام 2024 - الصورة: NHU HUNG
في سياق العولمة، تعد الموارد البشرية موارد ثمينة ترغب كل دولة في امتلاكها. وعلى وجه الخصوص، مع تطور العلوم والتكنولوجيا، أصبحت الموارد البشرية لا تشكل العامل الحاسم في القدرة التنافسية الوطنية فحسب، بل تشكل أيضا الأساس لحل المشاكل العالمية الكبرى.
تحديات جذب المواهب
بالنسبة لفيتنام، فإن جذب المواهب الدولية يمثل تحديًا كبيرًا في ظل المنافسة الشرسة من الدول المتقدمة التي تتمتع بسياسات أجور جذابة وبيئات عمل مثالية.
ومن ثم، فبدلاً من التركيز فقط على البحث عن المواهب من بعيد، فإن إعطاء الأولوية لتنمية المواهب المحلية من خلال التدريب والإدارة يعد استراتيجية أكثر استدامة، خاصة في سياق أن المنتجات العلمية والتكنولوجية غالباً ما تحتوي على عناصر متعددة التخصصات، وتتطلب التعاون من العديد من المجالات.
إن التحدي الأكبر الذي تواجهه فيتنام في جذب المواهب الدولية يكمن في المنافسة الشرسة من الدول الغنية مثل الولايات المتحدة وسنغافورة والصين. ولا تمتلك هذه البلدان مرافق حديثة فحسب، بل تتمتع أيضاً بسياسات مكافآت متميزة وبيئات عمل ودية مع تعاون وثيق بين منظمات البحث والشركات والحكومات. ويمكنهم تقديم رواتب عالية وظروف بحث مثالية وحتى فرص الإقامة الدائمة للمواهب عالية الجودة.
وفي مواجهة هذه المزايا، فإن جذب المواهب استناداً فقط إلى سياسات التعويضات يشكل تحدياً كبيراً بالنسبة لفيتنام. والحل الأكثر استدامة هو تطوير المواهب المحلية، لأن فيتنام لا تعاني من نقص في الخبراء والعلماء والمهندسين الموهوبين.
بحاجة إلى استراتيجية حكيمة
لتعزيز الموارد المحلية من المواهب بشكل فعال، هناك حاجة إلى استراتيجية حكيمة للتدريب والإدارة. وهذا مهم بشكل خاص لأن المنتجات العلمية والتكنولوجية تتضمن بشكل متزايد عناصر متعددة التخصصات، مما يتطلب التنسيق بين الخبراء من العديد من المجالات المختلفة.
يمكن لخبير واحد أن يحقق أشياء عظيمة بمفرده، ولكن لتحقيق خطوات كبيرة، فإنه يتطلب قوة فريق متعدد التخصصات. ومن ثم فإن إدارة المواهب لا تتعلق فقط باكتشاف المواهب ورعايتها، بل تتعلق أيضًا ببناء آلية تمكنهم من التعاون بشكل وثيق وفعال.
إن تجربة إسرائيل تشكل درساً قيماً يمكن لفيتنام أن تتعلمه. وباعتبارها دولة صغيرة، أصبحت إسرائيل المركز الرائد في العالم في مجال التكنولوجيا والابتكار بفضل سياساتها الذكية في إدارة المواهب وتطويرها.
إن إسرائيل لا تمتلك الموارد المالية والمادية التي تمتلكها القوى الكبرى، ولكنها استغلت مواردها الداخلية بشكل كامل. تركز الحكومة الإسرائيلية على بناء نظام تعليمي عملي للغاية يشجع التفكير الإبداعي ومتعدد التخصصات منذ سن مبكرة.
إنهم يستثمرون بكثافة في مراكز الأبحاث، ويبنون حاضنات للشركات الناشئة، والأهم من ذلك، يخلقون بيئة عمل تربط بشكل وثيق بين العلماء والشركات والحكومات. إن ثقافة إسرائيل المتمثلة في قبول الفشل والابتكار المستمر ساعدت الأشخاص الموهوبين فيها على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
ومن الجوانب المهمة في نهج إسرائيل التركيز على التعاون المتعدد القطاعات. يقومون بتنظيم مشاريع البحث والتطوير في فرق، حيث يعمل الخبراء من مجالات مختلفة معًا لحل المشكلات المعقدة.
وهذا لا يؤدي إلى إنشاء منتجات مبتكرة فحسب، بل يبني أيضًا شبكة متماسكة من المواهب، مما يعزز الاستدامة في النظام الوطني للعلوم والتكنولوجيا. وإذا استطاعت فيتنام تطبيق هذا النموذج، فلن يساعد ذلك على استغلال الموارد الحالية بشكل أفضل فحسب، بل سيخلق أيضاً زخماً للابتكار والتعاون.
في فيتنام، هناك حاجة إلى تحسين ثقافة التعاون وبيئة العمل لتسهيل تنمية المواهب. في الوقت الحاضر، لا تزال بعض المواهب المحلية غير قادرة على العمل معًا بشكل فعال بسبب الخوف، وأحيانًا الغيرة في تبادل الأفكار أو عدم الثقة في الزملاء.
ولتغيير ذلك، من الضروري بناء بيئة عمل مفتوحة حيث يتم الاستماع إلى جميع الأفكار وتشجيعها. وفي الوقت نفسه، هناك حاجة إلى سياسات تشجع التعاون المتعدد التخصصات، مثل برامج تمويل البحوث متعددة التخصصات أو المشاريع الوطنية الكبيرة التي تجمع خبراء من العديد من التخصصات المختلفة.
إن تعبئة وإدارة المواهب متعددة التخصصات من شأنه أن يخلق تآزرات قوية، مماثلة للناقلات في نفس الاتجاه، مما يعزز التنمية المستدامة والفعالة. وهذه ليست فقط الطريقة الأكثر فعالية لبناء قاعدة علمية وتكنولوجية متينة، بل هي أيضا استراتيجية مهمة لفيتنام لتعزيز مكانتها في عصر الابتكار والإبداع.
الاستثمار في التعليم والتدريب
إن التركيز على تدريب وتنمية المواهب المحلية ليس مجرد بديل، بل هو أيضًا استراتيجية حكيمة ومستدامة. إن الاستثمار في التعليم والتدريب، من المرحلة الابتدائية إلى الجامعية والدراسات العليا، يعد مطلبًا ملحًا لبناء قوة عاملة عالية الجودة.
يجب على النظام التعليمي أن يركز على تطوير التفكير النقدي، ومهارات الاتصال، والعمل الجماعي، وخاصة القدرة على تنسيق العمل بين التخصصات المختلفة. وفي الوقت نفسه، فإن زيادة الاستثمار في مراكز الأبحاث، وتحسين الأجور، والاعتراف بالمساهمات المتميزة من شأنه أن يساعد في تحفيز الأشخاص الموهوبين على تطوير قدراتهم.
[إعلان 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/chia-khoa-khai-thac-suc-manh-nhan-tai-viet-20250205102955094.htm
تعليق (0)