THACO AGRI triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 6 tháng cuối năm 2024 tại các đơn vị

Tổng Công ty Chăn nuôi heo: Mục tiêu tổng đàn heo đến cuối năm là 105.000 con

 

Ngày 13/7, Tổng Công ty Chăn nuôi heo đề ra chiến lược cốt lõi là sản xuất chăn nuôi heo quy mô lớn với chuỗi giá trị: Heo cụ kỵ, ông bà; heo bố mẹ và heo thịt; tích hợp trồng cây lâm nghiệp và năng lượng tái tạo, đảm bảo môi trường, an toàn sinh học và nâng cao năng suất, tối ưu hóa giá thành.

Đồng thời, Tổng Công ty đặt ra các mục tiêu trọng tâm: hoàn thiện quy hoạch và đầu tư các dự án hiện hữu, nghiên cứu ứng dụng công nghệ quản lý đàn heo, nghiên cứu lắp đặt hệ thống điện áp mái trang trại và nhà máy, hoàn thiện đầu tư hệ thống cấp nước đáp ứng đủ nhu cầu của các trang trại. Đến cuối năm, Tổng Công ty Chăn nuôi heo sẽ trình quy hoạch và chủ trương đầu tư dự án EaH’Leo – Đắk Lắk và dự án mở rộng quy mô trang trại Bình Định giai đoạn 2…

 

Ngoài ra, Tổng Công ty đặt mục tiêu tổng đàn heo đến cuối năm đạt 105.000 con và sản xuất 52.500 tấn thức ăn chăn nuôi.  

Khu liên hợp Snuol: Nỗ lực sản xuất nông nghiệp quy mô lớn có tính công nghiệp, tính tích hợp

 

Tại Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 6 tháng cuối năm 2024 diễn ra vào ngày 17/7, KLH Snuol đề ra những chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh và quản trị 6 tháng cuối năm. Cụ thể, về sản xuất kinh doanh, KLH trồng mới 1.346 ha chuối và thu hoạch 789 ha chuối, sản lượng dự kiến đạt 17.250 tấn; trồng mới 593 ha sầu riêng; tiếp tục chăm sóc và khai thác 2.640 ha cao su, sản lượng mủ quy khô 3.222 tấn. Trong việc sản xuất chăn nuôi bò, KLH có kế hoạch phát triển quy mô đàn bò đạt 15.391 con, đầu tư xây dựng 14 trang trại bò, trồng mới 522 ha cỏ chăn thả và 113 ha cỏ tập trung; xuất bán bò đạt 2.099 con; đầu tư và tổ chức chăn nuôi cá nước ngọt, đầu tư và tổ chức nuôi 2 nhà chim yến…

Ngoài ra, KLH đẩy mạnh công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự nhằm bổ sung lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, phù hợp với triết lý, văn hóa THACO; ứng dụng cơ giới hóa nông nghiệp vào sản xuất trồng trọt, chăn nuôi.

 

Phát biểu tại Hội nghị, ông Trần Bá Dương – Chủ tịch HĐQT THACO cho biết: Hội nghị là bước ngoặt để có một mô hình sản xuất trồng trọt chăn nuôi, mô hình hoạt động của KLH với tính công nghiệp cùng lực lượng nhân sự lớn, đây là tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược rất khác biệt để toàn thể CB.CNV cùng nỗ lực cố gắng.

Đối với hoạt động sản xuất trồng trọt chuối cần tập trung thay đổi giống chuối phù hợp với thực tế, đảm bảo tiêu chuẩn. Phát triển chăn nuôi bò, đảm bảo nguồn cung cấp phân bò cho sản xuất chuối; nghiên cứu triển khai, quy hoạch nuôi cá sấu để tận dụng nguồn thức ăn từ bò.

Trong sản xuất công nghiệp, đẩy nhanh tiến độ đầu tư và đưa vào sử dụng nhà máy cơ khí và thiết bị nông nghiệp. Với hoạt động giao nhận vận chuyển, cần đưa thành quy định đối lưu, quản trị giao nhận vận chuyển đồng bộ để giảm chi phí logistics.

Về công tác quản trị nhân sự, đánh giá, đưa ra mức lương phù hợp với năng lực; tăng cường đào tạo nội bộ để nhân sự nâng cao tay nghề. Phát triển vườn tăng gia tại các cụm văn phòng xí nghiệp, tự chủ nguồn cung và an toàn thực phẩm cho người lao động.

Sau Hội nghị, KLH phải tập trung chuyên sâu, nỗ lực góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất nông nghiệp với quy mô lớn có tính công nghiệp, tính tích hợp thật sự hiệu quả.

Khu liên hợp Koun Mom: Chủ động nắm bắt và điều hành hoạt động đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh

 

Ngày 18/7, tại Hội nghị triển khai kế hoạch hoạt động và quản trị 6 tháng cuối năm 2024, KLH Koun Mom đề ra mục tiêu 6 tháng cuối năm đối với các Xí nghiệp Chuối, Xoài, Bưởi, Cao su, chăn nuôi Bò. Trong đó, KLH trồng mới 2.545 ha chuối, sản lượng chuối đạt 20.612 tấn; trồng mới 742 ha xoài; làm trái 81 ha bưởi; khai thác 2.121 ha cao su; kế hoạch tổng đàn bò đạt 33.629 con, trồng mới 76 ha cỏ tập trung, 151 ha cỏ chăn thả và 700 ha cỏ giống. Sản xuất 81.101 tấn thức ăn hỗn hợp TMR, 3.322 tấn chất đệm chuồng. Bên cạnh đó, đối với các dự án mới KLH sẽ đầu tư 01 dự án Nông trường dứa với diện tích 175 ha và 02 nhà nuôi yến.

Để điều hành hoạt động đầu tư xây dựng và sản xuất kinh doanh, KLH đã đề ra 03 phác đồ tác nghiệp giữa các phòng/ban nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động trong 6 tháng cuối năm với các mục tiêu gồm: xây dựng, đưa vào vận hành đồng bộ các công trình xây dựng; hoàn thiện đồng bộ cải tạo mặt bằng, hạ tầng và trồng mới; hoàn thiện hệ thống quản trị sản xuất chuối.

 

Trong 6 tháng cuối năm, KLH quyết tâm thực hiện kế hoạch trồng mới chuối và tiếp tục triển khai chi tiết các kế hoạch, hoàn thiện mô hình hoạt động và quản trị xí nghiệp bò sinh sản theo định hướng của Tập đoàn.

Phát biểu chỉ đạo, Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương cho biết: Trong thời gian tới, KLH cần chủ động hiểu và thực hiện điều hành hoạt động đầu tư xây dựng, tổ chức sản xuất kinh doanh. Đây là điều rất quan trọng và cần thiết, mỗi đơn vị cần nắm được chức năng, nhiệm vụ của mình để làm tốt hơn, làm đúng, làm nhanh và hiệu quả. Kết quả công việc phụ thuộc vào ý chí, nghị lực và nỗ lực của mỗi cá nhân và sự đồng lòng của tập thể. Người lãnh đạo phải là người có tâm huyết để quản lý, điều hành bộ máy hoạt động nhịp nhàng, đồng bộ, đưa ra giải pháp quyết tâm hoàn thành mục tiêu, kế hoạch đã đề ra một cách tốt nhất; đồng thời làm gương để CBNV noi theo.