| หมายเหตุบรรณาธิการ วันที่ 13 ตุลาคม พ.ศ. 2567 เป็นวันครบรอบ 20 ปีวันผู้ประกอบการเวียดนาม ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ถือเป็นช่วงเวลาเพียงพอที่ภาคธุรกิจเอกชนจะเติบโตเป็นชายหนุ่มที่เต็มไปด้วยความปรารถนาและพลังที่จะเข้ามามีส่วนสนับสนุนความเจริญรุ่งเรืองของประเทศมากยิ่งขึ้น จากการถูกเลือกปฏิบัติในฐานะชนชั้นผู้เอารัดเอาเปรียบในอดีต นักธุรกิจก็ได้มีวันแห่งเกียรติอย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับอาชีพอื่นๆ ในปัจจุบันผู้ประกอบการส่วนใหญ่เริ่มต้นธุรกิจจากศูนย์ และตอนนี้พวกเขาได้กลายเป็นเจ้านาย สร้างความมั่งคั่งให้กับสังคม และสร้างงานให้กับชุมชนมากที่สุด อย่างไรก็ตาม จิตวิญญาณดังกล่าวได้เสื่อมถอยลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จากการล็อกดาวน์ที่เกิดจากการระบาดของโควิด-19 จากสภาวะของ "ความกลัวความผิดพลาด ความกลัวความรับผิดชอบ" ของหน่วยงาน ผู้ประกอบการต้องได้รับการฟื้นคืนชีพ ความปรารถนาที่จะร่ำรวยต้องได้รับการเผยแพร่ ความกลัวต้องยุติลง เหนือสิ่งอื่นใด ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา นักธุรกิจชาวเวียดนามได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และความยืดหยุ่นในการฟื้นตัว จนกลายมาเป็นกำลังสำคัญในระบบเศรษฐกิจ พวกเขาเป็นเสาหลักในการขับเคลื่อนประเทศให้บรรลุเป้าหมายความเจริญรุ่งเรืองในปี 2588 อย่างแน่นอน เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม VietNamNet เผยแพร่ชุดบทความเพื่อส่งเสริมจิตวิญญาณผู้ประกอบการและแบ่งปันกับผู้ประกอบการเกี่ยวกับความยากลำบากและอุปสรรคในปัจจุบันเพื่อก้าวไปสู่ "ยุคของการเติบโตของประเทศ" อย่างรวดเร็วและยั่งยืน |
Vietnam Weekly แนะนำส่วนแรกของการสนทนากับนาย Tran Si Chuong ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจซึ่งมีประสบการณ์เกือบ 3 ทศวรรษในภาคธุรกิจเอกชน เกี่ยวกับผู้ประกอบการในเวียดนาม
คุณมองการพัฒนาภาคเศรษฐกิจภาคเอกชนของเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไร?
นายทราน ซี ชวง : เมื่อผมกลับมาเวียดนามครั้งแรกในปี 1997 ผมได้ทำงานร่วมกับศาสตราจารย์เจมส์ รีเดล ชาวอเมริกัน จากมหาวิทยาลัยจอห์นส์ ฮอปกินส์ เพื่อค้นคว้าและเขียนรายงานฉบับแรกให้กับธนาคารโลกเกี่ยวกับภาคเศรษฐกิจเอกชนในเวียดนาม
วัตถุประสงค์หลักประการหนึ่งของรายงานนี้คือการค้นหาว่าคนเวียดนามมีจิตวิญญาณผู้ประกอบการหรือไม่? เราได้ดำเนินการสำรวจในพื้นที่หลายแห่ง ผ่านไปเพียงประมาณ 2 สัปดาห์ เราก็พบว่าเป็นเรื่องแปลกที่คนเวียดนามทุกที่ต่างพูดคุยกันเรื่องธุรกิจและการหาเงิน
ครั้งหนึ่งเมื่อเราเดินทางไปเมืองกานโธโดยเรือข้ามฟาก มีชาวต่างชาติคนหนึ่งในกลุ่มสั่งเบียร์เย็นๆ แต่เรือข้ามฟากออกไปในขณะที่แม่ค้าซึ่งเป็นผู้หญิงกำลังไปซื้อน้ำแข็งอยู่ แต่เมื่อเรือเฟอร์รี่เทียบท่า หลานสาวก็เอาเบียร์เย็นๆ มาด้วย นักวิจัยต่างชาติรู้สึกประหลาดใจและกล่าวว่าด้วยจิตวิญญาณทางธุรกิจแบบนี้ ประเทศนี้จะพัฒนาได้
คุณทราน ซี ชวง: จิตวิญญาณผู้ประกอบการของชาวเวียดนามเคยพัฒนามาอย่างแข็งแกร่งมาก ภาพ: VietnamNet
กว่า 20 ปีที่ผ่านมา ฉันได้ช่วยให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่หลายรายเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขา ส่วนใหญ่พวกเขาไม่มีเงิน สิ่งเดียวที่พวกเขามีคือเงินทุนหลายร้อยล้านดองเพื่อนำเข้าวัตถุดิบสำหรับการผลิต แต่ขณะนี้ผู้คนจำนวนมากมีทรัพย์สินมูลค่าหลายสิบล้านดอลลาร์ แต่จำนวนคนที่มีทรัพย์สินนับสิบล้านเหรียญก็มีมากในปัจจุบัน
มีผู้ประกอบการหญิงจำนวนมากที่อยู่ในวัย 60 กว่าปีที่ปัจจุบันเป็นเจ้าพ่อในอุตสาหกรรมยาและเครื่องนุ่งห่ม คนสมัยก่อนต้องขี่จักรยานเข้าไปในพื้นที่ห่างไกลเพื่อขายเสื้อและยา ซึ่งเป็นสิ่งที่คนรุ่นใหม่ในปัจจุบันแทบจะจินตนาการไม่ได้
จิตวิญญาณผู้ประกอบการของชาวเวียดนามได้รับการพัฒนาอย่างแข็งแกร่งมาก เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์โดยภาพรวมแล้ว การพัฒนาของภาคธุรกิจเอกชนถือว่าโดดเด่น แต่หากพิจารณาในแง่เปรียบเทียบแล้ว ควรจะพัฒนาได้มากกว่านี้อีก
แต่ในปัจจุบัน จิตวิญญาณของผู้ประกอบการลดลงมาก ดูเหมือนว่าจะตกต่ำสุดแล้ว ตามการสำรวจล่าสุดของ VCCI พบว่ามีเพียง 27% ของธุรกิจที่ระบุว่าพวกเขาจะขยายการผลิตและธุรกิจในปี 2024 และ 2025 ซึ่งต่ำกว่าระดับต่ำสุดในปี 2012-2013 คุณมองเห็นสิ่งนี้ในการปฏิบัติหรือไม่?
นักธุรกิจมีไหวพริบดีมาก พวกเขาคือคนที่อ่านความเสี่ยงทางเศรษฐกิจได้ดีที่สุด…
เป็นเรื่องจริงที่ในช่วงไม่กี่ปีมานี้สถานการณ์กลายเป็นเรื่องยากลำบากมาก จากมุมมองระหว่างประเทศ ประเด็นทางเศรษฐกิจและการเมืองหลายประเด็นกำลังสั่นคลอน เช่น สงครามรัสเซีย-ยูเครน ความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ฯลฯ โดยไม่มีทีท่าว่าจะยุติลง ห่วงโซ่มูลค่าโลกถูกทำลาย โลกาภิวัตน์แตกแยก เงินเฟ้อสูง และอัตราดอกเบี้ยยังคงอยู่
ในประเทศ ธุรกิจเวียดนามมักจะต้องแบกรับอัตราดอกเบี้ยที่สูงมากและเผชิญอุปสรรคทางธุรกิจมากมาย นอกจากความยากลำบากจากการระบาดของโควิด-19 แล้ว ในปัจจุบันยังมีความซบเซาของเครื่องมืออีกด้วย แต่ผู้ประกอบการก็ยังคงยุ่งอยู่กับการทำธุรกิจ ต้องยอมรับว่าความสามารถในการฟื้นตัวของธุรกิจชาวเวียดนามนั้นน่าทึ่งจริงๆ
สินทรัพย์รวมของบริษัทเอกชนที่ใหญ่ที่สุด 12 แห่งในเวียดนามมีมูลค่าประมาณ 70,000 ล้านดอลลาร์ คุณคิดอย่างไรกับตัวเลขนี้บ้าง?
ตัวเลข 70,000 ล้านดอลลาร์นี้เทียบเท่ากับสินทรัพย์ของบริษัทต่างชาติเพียงบริษัทเดียว ลองมองดูสิ ทรัพย์สินส่วนตัวของ Elon Musk มีมูลค่ามากกว่า GDP ของเวียดนามถึงสองเท่า ถึงกระนั้น บริษัทเอกชนของเวียดนามก็ยัง "ยากจน" เมื่อเทียบกับทั่วโลก
ในทางกลับกัน ฉันคิดว่าตอนนี้เวียดนามมีมหาเศรษฐีประมาณ 20 คน แต่พวกเขาแค่ไม่ประกาศออกมา การมีเงินนับล้านและพันล้านเหรียญสหรัฐถือเป็นเรื่องปกติในปัจจุบัน เนื่องจากในยุคเศรษฐกิจดิจิทัลจะมีมหาเศรษฐีด้านการเงิน และคนเหล่านี้สามารถกลายเป็นเศรษฐีได้ในชั่วข้ามคืน คงไม่น่าแปลกใจเลยที่เราจะเห็นมหาเศรษฐีเพิ่มมากขึ้นในยุค AI แต่เรื่องราวก็คือบางคนจะรวยได้อย่างรวดเร็วแต่ประเทศจะเข้มแข็งได้ไหม?
ผมขอพูดซ้ำอีกครั้งว่า เมื่อมองในเชิงตัวเลขแล้ว การพัฒนาภาคเศรษฐกิจเอกชนถือว่าน่าทึ่ง แต่หากมองในเชิงเปรียบเทียบแล้ว ควรจะพัฒนาได้มากกว่านี้อีก
นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh พูดคุยกับตัวแทนจากบริษัทเอกชน ภาพ : VGP
เรื่องที่ดิน
อสังหาริมทรัพย์ที่ถูกอายัดเป็นปัญหาใหญ่ต่อเศรษฐกิจ ธุรกิจหลายแห่งขายบ้านให้กับบุคคลที่ไม่มีเอกสารทางกฎหมาย ดังนั้นทรัพย์สินของผู้คนจึงถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง ธุรกิจต่างๆ มีความเสี่ยง และธนาคารก็ได้รับผลกระทบด้วยเช่นกัน คุณคิดว่าควรจัดการกับปัญหานี้อย่างไร?
ธุรกิจที่ไม่ได้มีคุณสมบัติตามกฎหมายแต่ยังคงสร้างบ้านและขายให้กับผู้คนไม่เพียงแต่มีความผิดเท่านั้น นี่ก็มาถึงความรับผิดชอบของรัฐ มีคนย้ายเข้ามาอยู่ในบ้านหลังนั้นแล้ว คุณจะบังคับให้พวกเขาย้ายออกได้อย่างไร? ฉันคิดว่ารัฐจำเป็นต้องทำให้สถานการณ์นี้ถูกกฎหมายเพราะต้องได้รับการแก้ไขเพื่อประชาชนอยู่แล้ว การแก้ปัญหาตอนนี้ดีกว่าการแก้ปัญหาใน 10-20 ปีข้างหน้ามาก งานค้างนี้ต้องได้รับการจัดการโดยเร็วที่สุดเพื่อเคลียร์การอุดตัน
อีกประเด็นหนึ่งคือกฎหมายที่ดินเป็นกฎหมายที่สำคัญ จึงต้องมีปรัชญาในการหาแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุดที่เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง รับรองสิทธิของผู้ที่มีที่ดินถูกเวนคืน และยังส่งเสริมนักลงทุนด้วย ตลาดสามารถพัฒนาได้อย่างราบรื่นและสอดประสานได้ก็ต่อเมื่อผลประโยชน์ของทุกฝ่ายได้รับการรับรองอย่างยุติธรรมเท่านั้น สำหรับผู้ที่ฝ่าฝืนกฎหมายจะต้องมีการลงโทษอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างความยุติธรรมและความไว้วางใจในสังคม
การเข้าถึงที่ดินยังเป็นประเด็นที่ยากลำบากมากสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะเมื่อราคาที่ดินถูกกำหนดตามราคาตลาด ตามกฎหมายที่ดินฉบับใหม่ คุณมองเรื่องนี้อย่างไร?
ในการที่จะเคลียร์ที่ดิน นักลงทุนจำเป็นต้องพิสูจน์ว่าหากผู้คนย้ายไปยังสถานที่อื่น สถานที่นั้นจะต้องมีมูลค่าสูงกว่าหรือเทียบเท่า สิ่งสำคัญคือพยายามอย่าแตะงบประมาณเพราะมันซับซ้อนมาก แม้แต่โครงการสาธารณะ รัฐก็ต้องจำกัดการใช้เงินงบประมาณให้ได้มากที่สุด เพื่อระดมทุนจากภาคเอกชน น่าเสียดายที่มีกฎหมาย PPP แล้ว แต่บริษัทเอกชนไม่รู้สึกสะดวกใจหรือสนใจที่จะเข้าร่วม นี่คือปัญหา
ส่วนเรื่องราคาที่ดินที่สูงขึ้นผมคิดว่าตลาดคงจะปรับตัวครับ เช่น ตอนนี้บนถนน Dong Khoi เขต 1 นครโฮจิมินห์ ผู้คนต่างขอขายในราคา 1,500 ล้านดองต่อตารางเมตร ด้วยเหตุผลว่าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาราคาที่ดินอยู่ที่ 1,000 ล้านดองต่อตารางเมตรแล้ว จึงไม่สามารถขายต่ำกว่านี้ได้ บอกราคาไปว่าจะขายแต่ไม่มีใครซื้อเหรอ? ตลาดก็จะปรับตัวดีขึ้นเอง
VinUni University Complex ซึ่งเป็นที่พักอาศัยของ Vingroup Corporation ย่านเกียลัม ฮานอย ภาพ : ฮวง ฮา
ความไว้วางใจเป็นทุนทางสังคม
จำนวนการล้มละลายเพิ่มมากขึ้น แต่ยังมีธุรกิจจำนวนมากที่สามารถอยู่รอดได้หลังกระบวนการปรับโครงสร้างที่เจ็บปวดอย่างยิ่ง คุณคิดอย่างไรกับสถานการณ์นี้?
การปรับโครงสร้างใหม่เป็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงาน ประการแรก ธุรกิจต่างๆ จะต้องขายพื้นที่ที่ไม่สร้างรายได้ออกไป เพื่อลดภาระต้นทุนและมีเงินสดใหม่ เพราะไม่ทราบว่าวิกฤตินี้จะกินเวลานานแค่ไหน โดยพื้นฐานแล้ว ธุรกิจจำเป็นต้องมีกระแสเงินสดและต้นทุนที่ต่ำที่สุด
ประการที่สอง คิดในระยะยาว หลายธุรกิจยังคงไม่มีวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน “การพัฒนาอย่างยั่งยืน” เป็นที่พูดถึงกันมาก แต่สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือต้องทำอย่างไรจึงจะบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน การพัฒนาอย่างยั่งยืนมีวินัยและมีการบริหารจัดการที่ดี
ธุรกิจหลายแห่งเติบโตโดยอาศัยการบริหารจัดการ ไม่ใช่การบริหาร ผู้ประกอบการจำนวนมากกล้าเสี่ยง ทำธุรกิจได้ดี และคว้าโอกาสได้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งนั้นคือการบริหารจัดการ ไม่ใช่การบริหาร พวกเขาเห็นว่าธุรกิจดีก็เลยคิดว่าบริหารจัดการได้ดี
ฉันรู้จักนักธุรกิจคนหนึ่งตั้งแต่เขามีพนักงาน 20 คน จนถึงปัจจุบันเขามีพนักงานมากกว่า 200 ราย ผมขอถามว่าตอนนี้ระบบเป็นอย่างไรบ้าง? คนนั้นตอบอย่างหยาบๆ โดยที่ยังเข้าใจทุกขั้นตอน รู้ทุกอย่าง ไม่มีอะไรผ่านไปได้
ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันคิดว่าคนนั้นแค่บริหารจัดการอย่างตามอำเภอใจและผิวเผิน และเขารู้ทุกอย่างในธุรกิจได้อย่างไร? ใครก็ตามที่เก่งทางธุรกิจมักคิดว่าตัวเองเป็นนักวางแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม เนื่องจากสามารถเข้าใจแนวโน้มของตลาด ซื้อได้ในราคาต่ำและขายได้ในราคาแพง แต่สิ่งนั้นไม่ถือเป็นกลยุทธ์หรือการบริหารจัดการ
ดังนั้นจำเป็นต้องมีธรรมาภิบาลที่ดีและการวางกลยุทธ์โดยเฉพาะในยุคที่ AI เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้
InterContinental Danang Sun Peninsula Resort ของ Sungroup ในเมืองดานัง ภาพ: VietnamNet
เรื่องราวที่เขาเล่าน่าสนใจมากในปัจจุบันเพราะตอนนี้ครอบครัวนักธุรกิจชาวเวียดนามรุ่นที่สองเกือบจะเริ่มเป็นผู้จัดการแล้ว มีหลายกรณีที่ล้มเหลวเพราะธุรกิจเติบโตขึ้นแต่ยังคงบริหารจัดการตามรูปแบบครอบครัว คุณมีคำแนะนำอะไรบ้าง?
เป็นเรื่องจริงที่คนรุ่นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหลังดอยโม่ยกำลังประสบปัญหาเช่นนี้ แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับโลกก็ตาม
ชื่อดังหลายแห่งในโลกเติบโตมาจากธุรกิจครอบครัว แต่พวกเขามีระบบการจัดการและวัฒนธรรมการบริหารที่ดี ดังนั้นเมื่อถึงลูกหลานมาทุกคนก็จะมีเงิน และแม้จะเกษียณแล้วก็ยังคงมีเงิน เพราะบริษัทมีระบบบริหารจัดการที่ไม่ขึ้นอยู่กับใครในครอบครัว
ตัวอย่างเช่น ตระกูลร็อคกี้เฟลเลอร์เป็นรุ่นที่ 8 แล้ว แต่พวกเขาก็ยังคงร่ำรวย มีทรัพย์สินนับพันล้านดอลลาร์แม้ว่าตอนนี้พวกเขาจะมีทรัพย์สินเพียง 5% เท่านั้น พวกเขามีผู้คนนั่งอยู่ในคณะกรรมการบริหารและมีทีมที่ปรึกษา เช่น นักกฎหมาย นักเศรษฐศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน… พวกเขาไม่ได้ฝึกเด็กคนหนึ่งในครอบครัวให้ทำทั้งหมดนั้น เพราะคนคนเดียวจะสามารถทำได้ทั้งหมดนั้นได้อย่างไร
แต่คนเวียดนามมักจะทำทุกอย่าง การไม่ไว้วางใจใครนั้นอยู่ในสายเลือดของชาวเวียดนาม ทุกคนคิดว่า ฉันต้องบริหารสินทรัพย์ของฉัน ฉันจะส่งมอบสินทรัพย์ให้กับระบบภายนอกได้อย่างไร การคิดเช่นนั้นเป็นเรื่องไม่ดีอย่างแน่นอน
เพราะอันดับแรก ความน่าจะเป็นในการฝึกฝนเด็กให้สืบทอดงานของคุณคือ 0 เนื่องจากแม้เด็กจะดีมาก เชื่อฟัง และไปเรียนต่อต่างประเทศ แต่เขา/เธอจะดำเนินระบบนี้ในเวียดนามได้อย่างไร พ่อของเขาทำสิ่งที่ลูกชายของเขาทำไม่ได้เพราะที่นี่แตกต่างมาก
ฉันรู้จักครอบครัวที่ส่งลูกชายโดยเฉพาะคนโตไปเรียนที่สหรัฐอเมริกา จากนั้นบังคับให้พวกเขาเป็นซีอีโอ แล้วธุรกิจก็ตกต่ำลงภายใน 1 หรือ 2 ปี ดังนั้นผู้ประกอบการรุ่นก่อนจึงควรคิดว่าธุรกิจจะต้องดำเนินไปโดยผ่านการบริหารจัดการและระบบ แน่นอนว่ายังมีเด็กที่มีความสามารถที่สามารถเป็นซีอีโอได้ แต่สิทธิอำนาจของพวกเขาจะต้องถูกจำกัด
ผลการวิจัยของ McKinsey แสดงให้เห็นว่าโอกาสที่คนรุ่นที่สองของครอบครัวจะประสบความสำเร็จในการบริหารบริษัทมีอยู่เพียง 30% รุ่นที่ 2 ถึง 3 มี 10% ดังนั้นโอกาสสำเร็จจากรุ่นแรกสู่รุ่นที่สามมีเพียง 3% เท่านั้น หากรูปแบบบริษัทถูกสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น ความเสี่ยงที่ลูกหลานจะขายลอตเตอรี่ริมถนนก็มีสูง
แน่นอนว่าโมเดลข้างต้นใช้ไม่ได้ในเวียดนาม เพราะผู้ประกอบการหลายราย "ตกนรก" ฉันรู้สึกเสียใจและเสียใจเพราะธุรกิจถือเป็นทรัพย์สินของสังคม สร้างงานให้กับคนจำนวนมาก
นี่ก็เป็นคำตอบว่าทำไมธุรกิจในประเทศจึงไม่เติบโต วิสาหกิจในประเทศควรเพิ่มโอกาสในการร่วมมือกับวิสาหกิจ FDI ให้ดียิ่งขึ้น หาก FDI เข้ามาที่นี่แล้วเห็นว่ามีบริษัทขนาดใหญ่ที่มีระบบการจัดการดีก็จะกล้ามาทำธุรกิจกับเรา
นอกจากนี้ วิสาหกิจในประเทศยังไม่มีระบบการจัดการตามมาตรฐานสากล ดังนั้น ความร่วมมือระหว่างภาคการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) กับวิสาหกิจในประเทศจึงยังเป็นเพียงการดำเนินการเท่านั้น
| ปัจจุบัน คุณ Tran Si Chuong เป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจและกลยุทธ์การจัดการ บริษัท Partner 3 Horizons Strategy Consulting (สหราชอาณาจักร) เขาทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาเศรษฐกิจและการธนาคารให้กับคณะกรรมการธนาคารแห่งรัฐสภาสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ปี 2538 เป็นต้นมา เขาได้ทำงานเป็นประจำในเวียดนามและหลายประเทศในภูมิภาค โดยให้คำปรึกษาสถาบันการเงินระหว่างประเทศ และบริษัทในและต่างประเทศในด้านเศรษฐศาสตร์มหภาค การกำกับดูแล และกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ |
เวียดนามเน็ต.vn
ที่มา: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
การแสดงความคิดเห็น (0)