จากประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศสู่การปฐมนิเทศศูนย์สตาร์ทอัพสร้างสรรค์แห่งนิญบิ่ญ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงวิทยาศาสตร์และปฏิบัติจริงเรื่อง "การริเริ่มและส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมระดับนานาชาติและระบบนิเวศสตาร์ทอัพในนิญบิ่ญ - ปัญหาและแนวทางแก้ไข" คุณ Nguyen Thanh Viet ประธานคณะกรรมการบริหารของ Intracom Group มีรายงานกลางที่วิเคราะห์ความยากลำบากในการริเริ่มนวัตกรรมและกิจกรรมสตาร์ทอัพในเวียดนามและทั่วโลกอย่างชัดเจน วิเคราะห์โมเดลสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จในโลกและเวียดนาม เพื่อกำหนดทิศทางศูนย์สตาร์ทอัพสร้างสรรค์ในนิญบิ่ญ

คุณเหงียน ทันห์ เวียด ประธานกรรมการบริหารของ Intracom Group กล่าวรายงานสรุปในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ตามที่ประธานกรรมการบริหาร Intracom Group ได้กล่าวไว้ เราอาศัยอยู่ในยุคที่ “Startup และนวัตกรรม” ได้รวมและประสานกันอย่างแท้จริงเหมือนน้ำและนม เมื่อพูดถึง Startup เราต้องนึกถึงเนื้อหาเกี่ยวกับนวัตกรรมใน Startup ทันที เมื่อมีนวัตกรรมหรือความคิดสร้างสรรค์ เราก็จะนึกถึงการสร้าง Startup ทันที

ในบริบทของโลกาภิวัตน์และการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง การสร้างระบบนิเวศของ “การเริ่มต้น นวัตกรรม และการบูรณาการระดับนานาชาติ” ถือเป็นสิ่งจำเป็นและเร่งด่วนอย่างยิ่ง สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้เราใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งเพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคตอีกด้วย

ด้วยกระแสสตาร์ทอัพที่เกิดขึ้นทั่วโลกในปัจจุบัน เวียดนามโดยทั่วไป และจังหวัดนิญบิ่ญโดยเฉพาะก็ไม่มีข้อยกเว้นต่อกระแสนี้ เวียดนามยังติดอันดับหนึ่งในรายชื่อประเทศที่มีจิตวิญญาณผู้ประกอบการระดับสูงสุดอีกด้วย ในช่วงปี พ.ศ. 2560 ถึง พ.ศ. 2563 ถือเป็นช่วงที่ธุรกิจสตาร์ทอัพเติบโตอย่างแข็งแกร่งที่สุดในประเทศ โดยมีจำนวนเพิ่มขึ้นแบบก้าวกระโดด ตามสถิติสำนักงานทั่วไป เมื่อปี 2020 ประเทศนี้มีวิสาหกิจที่ดำเนินงานอยู่ 760,000 แห่ง โดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมคิดเป็น 97% (รวมทั้งสตาร์ทอัพ) สำหรับจังหวัดนิญบิ่ญ ในปี 2567 เป็นครั้งแรกที่กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีประกาศดัชนีนวัตกรรมของจังหวัดและเมือง นิญบิ่ญอยู่ในอันดับที่ 16 จาก 63 ของประเทศ

เมื่อดูจากตัวเลขและอันดับด้านบน หลายๆ คนคงจะประเมินได้ทันทีว่ากิจกรรมของสตาร์ทอัพในเวียดนามมีความคึกคักและมีศักยภาพในการพัฒนาอีกมาก อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงแล้ว เวียดนามอยู่ในกลุ่ม 20 ประเทศที่ความสามารถในการดำเนินแผนธุรกิจให้ประสบความสำเร็จโดยมีผลลัพธ์ที่ดีต่ำมาก เพียงประมาณ 3% เท่านั้นที่ถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อเทียบกับทิศทางเดิมที่ธุรกิจกำหนดไว้ นอกจากนี้ จากผลสำรวจของหอการค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) พบว่ามีสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จเพียง 10% เท่านั้น ณ เวลาที่สำรวจ

ประธานกรรมการบริหารของ Intracom Group นำเสนอประสบการณ์ความสำเร็จจากหลายประเทศทั่วโลกรวมถึงเวียดนามในการส่งเสริมการเริ่มต้นธุรกิจที่มีนวัตกรรมและการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยเฉพาะในสิงคโปร์ ซึ่งเป็น “มังกรแห่งเอเชีย” แรงผลักดันอยู่ที่เงินทุนและทรัพยากรสนับสนุนจากรัฐบาล (การจัดหาทุน การปรับและเปลี่ยนแปลงนโยบาย) เพื่อช่วยให้ประเทศกลายเป็นแหล่งลงทุนและสตาร์ทอัพที่เป็นมิตร

ในประเทศจีน ประเทศนี้มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมเทคโนโลยีในทุกภาคส่วนการผลิต ตั้งแต่ฮาร์ดแวร์ไปจนถึงซอฟต์แวร์ ส่งเสริมอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ เช่น เทคโนโลยีชีวภาพ อินเทอร์เน็ต เทคโนโลยีสารสนเทศรุ่นถัดไป และปัญญาประดิษฐ์ นอกจากนี้ ยังได้ตรานโยบาย “Venture Capital” โดยร่วมมือกับนักลงทุนเอกชน เพื่อมุ่งเป้าไปที่สตาร์ทอัพในด้านสำคัญโดยเฉพาะด้านเทคโนโลยี

ในประเทศเกาหลี เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมธุรกิจสตาร์ทอัพ รัฐบาลได้พัฒนาศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ ให้คำปรึกษาด้านสตาร์ทอัพ และให้การสนับสนุนทางการเงิน

ในปัจจุบัน ในประเทศเวียดนามมีการจัดตั้งหน่วยงานต่างๆ ขึ้นหลายแห่งทั่วประเทศ เพื่อสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรมจากภาคเอกชน ภาคส่วนสาธารณะ และองค์กรระหว่างประเทศ ภายใต้รูปแบบที่หลากหลาย เช่น ศูนย์สนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพสำหรับเยาวชน ศูนย์แห่งชาติเพื่อการสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรม...

ประธานกรรมการบริหาร Intracom Group กล่าวว่า รูปแบบศูนย์สตาร์ทอัพและนวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบที่สำคัญ 2 ประการ ได้แก่ สิ่งอำนวยความสะดวกและกลไกการจัดการด้านปฏิบัติการ สิ่งอำนวยความสะดวกมีบทบาทพื้นฐาน ได้แก่ พื้นที่ทำงาน ห้องปฏิบัติการ อุปกรณ์ทางเทคนิค และสิ่งอำนวยความสะดวกสนับสนุนอื่น ๆ เพื่ออำนวยความสะดวกให้บริษัทสตาร์ทอัพสามารถบรรลุไอเดียและพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนได้ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ศูนย์กลางสตาร์ทอัพมีประสิทธิผลอย่างแท้จริง สิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพจะต้องได้รับการสนับสนุนจากกลไกการกำกับดูแลที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ กลไกนี้ครอบคลุมถึงนโยบาย กระบวนการ และระบบการจัดการ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างในศูนย์จะดำเนินไปอย่างราบรื่น ตั้งแต่การดึงดูดและสนับสนุนการเริ่มต้นธุรกิจ ไปจนถึงการเชื่อมต่อกับนักลงทุน องค์กรวิจัย และพันธมิตรทางยุทธศาสตร์

ประธานกรรมการบริหาร Intracom Group เสนอว่า Ninh Binh จำเป็นต้องสร้างศูนย์สำหรับสตาร์ทอัพและนวัตกรรมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการสนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนากิจกรรมสตาร์ทอัพและนวัตกรรม ขนาดของศูนย์มีขนาดประมาณ 50 เฮคเตอร์ โดยรวมพื้นที่สำนักงาน พื้นที่ศูนย์ประชุมและจัดกิจกรรม พื้นที่ฝึกอบรม และพื้นที่สำหรับนักศึกษาสตาร์ทอัพ...

ส่วนกลไกและความสัมพันธ์ระหว่างรายวิชาในรูปแบบศูนย์กลางวิสาหกิจเริ่มต้นและนวัตกรรม รัฐมีบทบาทสร้างสภาพแวดล้อมส่งเสริมการพัฒนาองค์ประกอบต่างๆ ในระบบนิเวศ วิสาหกิจและบริษัทต่างๆ จัดทำกองทุนการลงทุนสำหรับโครงการสตาร์ทอัพ จัดหาเงินทุนสำหรับบำรุงรักษาโครงการสตาร์ทอัพ และสนับสนุนความรู้และประสบการณ์ให้กับชุมชนสตาร์ทอัพ มหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยต่างๆ มีหน้าที่จัดหาทรัพยากรบุคคล...

จากการวิเคราะห์ข้างต้น ประธานกรรมการบริหารของ Intracom Group ยืนยันว่า: บทบาทสนับสนุนขององค์กรเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเมื่อพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจอย่างสร้างสรรค์ มันเป็นเรื่องของการแก้ไขปัญหาในรูปแบบใหม่ มีความเสี่ยงสูง และบางครั้งก็ยากที่จะเข้าใจ ดังนั้นจำเป็นต้องมีคนกลางเพื่อเชื่อมโยงฝ่ายต่างๆ ที่มีปัญหาเกี่ยวกับแนวทางแก้ไข และให้การสนับสนุนที่ครอบคลุมมากขึ้น เช่น การให้คำปรึกษา คำแนะนำ การลงทุน การเรียกร้องเงินทุน การสนับสนุนด้านฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ การสนับสนุนทางการตลาด โมเดลทางธุรกิจ ฯลฯ แต่ยังต้องมีฝ่ายที่ควบคุมคุณภาพและประสิทธิภาพของโครงการด้วย

ในช่วงเวลาที่ผ่านมา ระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านนวัตกรรมเปิดของเราได้โอบรับและจัดวางตัวกลางที่สำคัญมากมาย เพื่อให้แนวคิดใหม่ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ โมเดลใหม่ๆ และแม้แต่ธุรกิจใหม่ๆ มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จได้เร็วขึ้น แน่นอนยิ่งขึ้น และในอัตราที่สูงขึ้น รูปแบบขององค์กรตัวกลางก็มีความหลากหลายมาก เช่น ศูนย์กลางส่งเสริมและสนับสนุนกิจกรรมถ่ายทอดเทคโนโลยี ศูนย์สนับสนุนการประเมินมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญา ศูนย์สนับสนุนการเริ่มต้นธุรกิจสร้างสรรค์ บ่มเพาะธุรกิจเทคโนโลยี บ่มเพาะธุรกิจด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงอุปทานและอุปสงค์สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจที่มีนวัตกรรม การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี...

ในยุคดิจิทัลปัจจุบัน แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เชื่อมโยงด้านอุปทานและอุปสงค์ของสตาร์ทอัพด้านความคิดสร้างสรรค์จะเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ในการส่งเสริมการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่องตามต้องการและไม่จำกัดในแง่ของเวลาและพื้นที่ระหว่างหัวข้อในระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านความคิดสร้างสรรค์แบบเปิด เมื่อแพลตฟอร์มเหล่านี้ทำงานอย่างแข็งขันและเข้มแข็งเท่านั้นจึงจะเพิ่มการไหลเวียนของข้อมูลเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจสร้างสรรค์ได้มากที่สุดและกระตุ้นให้เกิดการโต้ตอบและการเชื่อมโยงระหว่างหัวข้อได้มากที่สุดและรวดเร็วที่สุด

จากประสบการณ์ที่สังเกตจากต่างประเทศ พบว่าจำเป็นต้องมีความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อพัฒนาและดำเนินการแพลตฟอร์มดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

ซอง เหงียน อันห์ ตวน