การปรับปรุงอุปกรณ์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี: การปฏิวัติสองประการที่แยกจากกันไม่ได้

มีการเชื่อมโยง และเสริมซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิดเป็นรากฐาน และ เสาหลักในการสร้างรัฐแห่งการพัฒนา

การปฏิวัติการปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักรและการปฏิวัติ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ถือเป็นสองด้านของกระบวนการปรับปรุงประเทศโดยพื้นฐาน ประการหนึ่ง การปรับปรุงกระบวนการทำงานเป็นรากฐานทางสถาบันและองค์กรในการนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและดิจิทัลไปใช้งานอย่างมีประสิทธิผล ระบบที่ปรับปรุงให้เหมาะสมและคล่องตัวจะขจัดระดับกลางและลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น ส่งผลให้เกิดสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่และส่งเสริมนวัตกรรม แท้จริงแล้ว ระบบที่ยุ่งยากและทับซ้อนไม่เพียงแต่ทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาอีกด้วย ส่งผลให้หลายนโยบายและกลยุทธ์ได้รับการนำไปปฏิบัติล่าช้า เพื่อ ให้นวัตกรรม มีประสิทธิผล สิ่งแรกที่ต้องทำคือต้องสร้างนวัตกรรมและปรับปรุงเครื่องมือในการดำเนินการ

ภาพการประชุมระดับชาติว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ เมื่อวันที่ 13 มกราคม ภาพโดย: Ho Long

ในทางตรงกันข้าม วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นแรงผลักดันและเครื่องมือในการสร้างเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัว เทคโนโลยีดิจิทัล ช่วยทำให้กระบวนการต่างๆ เป็นอัตโนมัติ ลดทรัพยากรบุคคลและเวลาในการประมวลผลงาน ข้อมูลดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์รองรับการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำ นวัตกรรมนำมาซึ่งรูปแบบการบริหารจัดการแบบสมัยใหม่ ด้วยการประยุกต์ใช้ความสำเร็จเหล่านี้ได้อย่างแข็งแกร่ง อุปกรณ์จึงสามารถ "ทั้งลดและเสริมความแข็งแกร่ง" ได้ นั่นคือ ปรับปรุงการจ่ายเงินเดือนให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นแต่ยังคงปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการบริการให้ดีขึ้น

การบริหารประเทศ รวมไปถึงการจัดองค์กร ต้องได้รับการปรับปรุงบนพื้นฐานของแพลตฟอร์มดิจิทัลและความรู้สมัยใหม่ เห็นได้ชัดว่าหากไม่มีแรงผลักดันจากเทคโนโลยี การปฏิวัติองค์กรแบบ Lean ก็ไม่น่าจะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดได้ และหากไม่มีรากฐานองค์กรที่ถูกต้อง แรงผลักดันทางเทคโนโลยีก็จะไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ การปฏิวัติทั้งสองครั้งจึงเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและเสริมซึ่งกันและกันในฐานะรากฐานและเสาหลักในกระบวนการสร้างรัฐแห่งการพัฒนา

มติ 57-NQ/TW ระบุถึงการพัฒนา “สามประสาน” ของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ให้เป็นแรงผลักดันหลักในการพัฒนาพลังการผลิตที่ทันสมัย ​​ในเวลาเดียวกันก็ มี “นวัตกรรมวิธีการบริหารประเทศ” อีกด้วย นั่นหมายความว่าการบริหารประเทศ – รวมถึงการจัดองค์กรของกลไก – จะต้องได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยอิงบนแพลตฟอร์มดิจิทัลและความรู้สมัยใหม่ เห็นได้ชัดว่าหากไม่มีแรงผลักดันจากเทคโนโลยี การปฏิวัติองค์กรแบบ Lean ก็ไม่น่าจะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดได้ และหากไม่มีรากฐานองค์กรที่ถูกต้อง แรงผลักดันทางเทคโนโลยีก็จะไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ การปฏิวัติทั้งสองครั้งจึงเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและเสริมซึ่งกันและกันในฐานะรากฐานและเสาหลักในกระบวนการสร้างรัฐแห่งการพัฒนา

สร้างระบบบริหารจัดการประเทศให้มีประสิทธิภาพและชาญฉลาด ตอบสนองความต้องการของยุคดิจิทัล

เมื่อ การปรับกระบวนการทำงานให้ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ถูกนำไปใช้พร้อมๆ กัน สิ่งเหล่านี้จะสร้างเอฟเฟกต์สะท้อนซึ่งช่วยให้ระบบการบริหารเปลี่ยนแปลงไปอย่างครอบคลุม กลไกที่มีประสิทธิภาพผสานกับเทคโนโลยีดิจิทัลจะสร้าง รัฐบาล ดิจิทัลที่ทำงานอย่างโปร่งใสและราบรื่น ขั้นตอนการบริหารจัดการได้รับการปรับโครงสร้างใหม่และดำเนินการบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ช่วยลดระยะเวลาการประมวลผลและลดเอกสารระหว่างขั้นตอน ประชาชนและธุรกิจสามารถโต้ตอบกับหน่วยงานภาครัฐได้อย่างง่ายดายผ่านบริการสาธารณะทางออนไลน์ โดยไม่ต้อง "ผ่านช่องทางต่างๆ มากมาย" เหมือนก่อน ด้วยเหตุนี้ การบริหารจัดการที่เน้นการบริการจึงค่อยๆ กลายเป็นความจริง โดยมีเป้าหมายที่ตั้งไว้ว่า “มีประสิทธิผล ประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และความทันสมัย”

การประสานการปฏิวัติทั้งสองครั้งยังช่วยเพิ่มความสามารถในการปรับตัวของระบบการเมืองให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ อีกด้วย ในยุคเศรษฐกิจดิจิทัลและการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 รูปแบบการบริหารจัดการแบบเดิมๆ หากยืนหยัดอยู่เพียงลำพัง ก็จะพบว่ายากที่จะตามทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น การใช้งานแบบคู่ขนานช่วยให้อุปกรณ์พร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และปรับเปลี่ยนฟังก์ชันและงานต่างๆ ตามข้อมูลและการปฏิบัติได้อย่างทันท่วงที

มุมมองของการประชุมระดับชาติเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ วันที่ 13 มกราคม 2025 ภาพโดย: Ho Long

องค์กรบริหารที่มีประสิทธิภาพพร้อมด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่สามารถ “ดำเนินการและเข้าคิวในเวลาเดียวกัน” นั่นคือ ดำเนินงานและปรับปรุงตัวเองได้อย่างยืดหยุ่น ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้สร้างระบบบริหารจัดการระดับชาติที่มีประสิทธิภาพและชาญฉลาด สามารถตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาในยุคดิจิทัลได้ นี่ถือเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับเวียดนามในการบรรลุความปรารถนาในการเป็นประเทศพัฒนาที่มีรายได้สูงภายในกลางศตวรรษที่ 21

มติที่ 57 กำหนดเป้าหมายว่าภายในปี 2030 เวียดนามจะเป็นหนึ่งในประเทศชั้นนำในภูมิภาคด้านความสามารถในการแข่งขันทางดิจิทัล รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ และด้านเทคโนโลยีใหม่ ในการจะทำเช่นนั้น หน่วยงานของรัฐจะต้องทำงานอย่างมีประสิทธิผลบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ซึ่งหมายถึงงาน 2 ประการคือ การปฏิรูปองค์กรและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะต้องดำเนินการอย่างสอดประสานกันในขณะนี้

การปฏิวัติที่แยกจากกันสองครั้งจะเปรียบเสมือนเฟืองสองตัวที่ไม่ตรงกัน เครื่องจักรปฏิรูปที่ไม่มีเทคโนโลยีรองรับจะทำงานได้ไม่เต็มที่ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ไม่มีการปฏิรูปสถาบันก็จะสูญเสียโมเมนตัมไป นี่คือบทเรียนให้เราได้มองเห็นอย่างชัดเจนว่า หากไม่มีการประสานงานอย่างสอดประสานกัน เป้าหมายในการสร้างการบริหารที่ทันสมัยก็จะบรรลุผลได้ยาก

หากการปฏิวัติทั้งสองครั้งไม่ดำเนินไปควบคู่กัน โดยแต่ละสาขาไปในทิศทางที่ต่างกัน ประสิทธิภาพโดยรวมจะลดลง และอาจเกิดผลที่ตามมาด้วย ประการแรก การขาดนวัตกรรมเทคโนโลยีในอุปกรณ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ สามารถทำให้อุปกรณ์หลังการจัดวางตกอยู่ในสถานะ "การลดขนาดเชิงกลไก" กล่าวคือ จำนวนพนักงานและจุดศูนย์กลางลดลง แต่ยังคงใช้วิธีการทำงานแบบเดิมอยู่ ส่งผลให้พนักงานที่เหลืออยู่ทำงานหนักเกินไป และคุณภาพการบริการลดลง ตัวอย่างเช่น การลดจำนวนการติดต่อโดยไม่แปลงกระบวนการเป็นดิจิทัล จะทำให้เจ้าหน้าที่แต่ละคนต้องจัดการเอกสารกระดาษมากขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่ความล่าช้าและงานค้างได้ ความเสี่ยงอีกประการหนึ่งก็คือ อุปกรณ์ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่จะขาด “ความยืดหยุ่น” หากไม่ได้รับพลังแห่งวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี อุปกรณ์ใหม่มีการปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่แนวคิดล้าสมัยและกลัวนวัตกรรม ดังนั้นจึงยังสามารถทำงานได้แบบเดิม ไม่ต่างจากอุปกรณ์เก่าที่ยุ่งยากมากนัก

ในทางกลับกัน การขาดการปฏิรูปเครื่องมือสนับสนุน การปฏิวัติดิจิทัลยังก่อให้เกิดความท้าทายมากมายอีกด้วย ไม่ว่าเทคโนโลยีหรือสิ่งประดิษฐ์จะก้าวหน้าเพียงใด หากอยู่ในโครงสร้างองค์กรแบบราชการ ก็คงยากที่จะพัฒนาได้ กลไกการจัดการที่ล้าสมัยและฟังก์ชันที่ทับซ้อนกันสามารถ “ทำให้เป็นกลาง” โซลูชันทางเทคโนโลยี ส่งผลให้ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นเพียงพิธีการเท่านั้น

ในความเป็นจริงมีช่วงหนึ่งที่ออกนโยบายพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แต่ดำเนินการได้ล่าช้า เนื่องจากดำเนินการไม่มีประสิทธิภาพ และมีการคิดค้นนวัตกรรมทางการจัดการที่ล่าช้า หากหน่วยงานต่างๆ ยังมีการทำงานที่ซ้ำซ้อนกันและขาดการประสานงาน โครงการดิจิทัลไลเซชั่นอาจติดขัดได้ง่าย ข้อมูลไม่เชื่อมโยงกัน และแต่ละสถานที่ยังลงทุนในระบบที่แตกต่างกัน ทำให้เกิดความสิ้นเปลืองมหาศาล นอกจากนี้ หากไม่มีทิศทางที่เป็นหนึ่งเดียว ทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรบุคคลก็อาจกระจัดกระจายได้ เช่น ลงทุนในเทคโนโลยีแต่ลืมฝึกอบรมและจัดการบุคลากรใหม่ หรือในทางกลับกัน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การปฏิวัติที่แยกจากกันสองครั้งจะเปรียบเสมือนเฟืองสองตัวที่ไม่ตรงกัน เครื่องจักรปฏิรูปที่ไม่มีเทคโนโลยีรองรับจะทำงานได้ไม่เต็มที่ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ไม่มีการปฏิรูปสถาบันก็จะสูญเสียโมเมนตัมไป นี่คือบทเรียนให้เราได้มองเห็นอย่างชัดเจนว่า หากไม่มีการประสานงานอย่างสอดประสานกัน เป้าหมายในการสร้างการบริหารที่ทันสมัยก็จะบรรลุผลได้ยาก

แนวทางแก้ไขเพื่อให้การปฏิวัติสองครั้งประสบความสำเร็จ

เพื่อให้แน่ใจว่า มีการปรับปรุงเครื่องมือ และ การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อสนับสนุนซึ่งกันและกันและไปถึงจุดหมายเดียวกัน จำเป็นต้องมีแนวทางนโยบายที่ครอบคลุมและวิธีแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติที่รุนแรงและสอดคล้องกัน:

ประการแรก ให้รวมวิสัยทัศน์และเจตจำนงทางการเมืองในทุกระดับ เป็นหนึ่งเดียว ประการแรก พรรคการเมืองทั้งหมดและระบบการเมืองจะต้องมีการรับรู้ร่วมกันว่าการปฏิวัติทั้งสองครั้งนี้เป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเป็นพิเศษซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการควบคู่กันไป ตามที่จิตวิญญาณของมติที่ 56 เน้นย้ำ นี่คือการปฏิวัติที่ต้องอาศัย “ความสามัคคีในระดับสูงมากในการรับรู้และการกระทำภายในพรรคทั้งหมดและระบบการเมืองทั้งหมด” หัวหน้าหน่วยงานและหน่วยงานแต่ละแห่งต้องเป็นผู้นำที่เป็นแบบอย่างและชี้นำการปฏิรูปทั้งสองด้านอย่างเด็ดขาด โดยหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่สถานที่ต่างๆ มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพแต่ละเลยการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (หรือในทางกลับกัน) ความจริงที่ว่าคณะกรรมการบริหารกลางและโปลิตบูโรจัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการซึ่งมีเลขาธิการเป็นหัวหน้าเพื่อกำกับดูแลมติที่ 56 และ 57 แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองที่สูงและการบูรณาการอย่างใกล้ชิดในทิศทางเชิงยุทธศาสตร์

ประการที่สอง การประสานนโยบายและแผนงานการดำเนินการ: แผนการดำเนินการของมติ 56 และ 57 จะต้องได้รับการออกแบบให้เชื่อมโยงกัน ในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางดิจิทัลไปพร้อมๆ กัน ในทางกลับกัน โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับชาติใดๆ ก็ต้องคำนึงถึงการลดความซับซ้อนขององค์กรและขั้นตอนต่างๆ ด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อสร้างรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ จำเป็นต้องลดและรวมจุดประมวลผลในเวลาเดียวกัน หลีกเลี่ยงการแปลงกระบวนการเป็นดิจิทัล แต่กระบวนการดังกล่าวยังคงซับซ้อนเหมือนเดิม เอกสารทางกฎหมายและระเบียบการจัดการต้องได้รับการแก้ไขอย่างสอดประสานกันทั้งในทิศทางของการขจัดอุปสรรคการบริหารเก่าๆ และการทำให้โซลูชันทางเทคโนโลยีใหม่ๆ ถูกกฎหมาย ด้วยวิธีนี้ การปฏิรูปสถาบันและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่จึงไม่ขจัดหรือขัดแย้งกัน แต่เป็นการเสริมซึ่งกันและกัน

ประการที่สาม การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ตอบสนองความต้องการสอง ประการ ปัจจัยมนุษย์มีบทบาทสำคัญในทั้งสองการปฏิวัติ จำเป็นต้องสร้างทีมข้าราชการและลูกจ้างที่มีความสามารถหลากหลายซึ่งมีความรู้ด้านเทคโนโลยีและมีความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการสมัยใหม่ พร้อมๆ กับการปรับปรุงระบบจ่ายเงินเดือน รัฐจะต้องเน้นที่การฝึกอบรมและส่งเสริมทักษะดิจิทัลให้กับพนักงานที่เหลือด้วย สร้างความคิดที่พร้อมรับภารกิจใหม่ในองค์กรที่มีการปรับปรุงประสิทธิภาพ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความกล้าหาญในตัวพนักงานเพื่อให้พวกเขาเสนอแนวทางปฏิรูปและนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างแข็งขัน ในเวลาเดียวกัน ยังมีนโยบายดึงดูดบุคลากรด้านดิจิทัลเข้ามาทำงานในภาครัฐ โดยเป็นกำลังหลักในการนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจากภายในกลไกนั้นๆ

ประการที่สี่ ลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือสนับสนุนที่ทันสมัย: เพื่อให้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพทำงานได้อย่างราบรื่น จำเป็นต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางดิจิทัลที่สมดุล จำเป็นต้องเพิ่มการลงทุนในระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและฐานข้อมูลแห่งชาติเพื่อให้แน่ใจว่าหน่วยงานภาครัฐทุกระดับเชื่อมต่อกันได้อย่างราบรื่น

มติ 57 ได้กำหนดเป้าหมายเพิ่มอัตราส่วนการใช้จ่ายด้าน R&D และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างรวดเร็ว (ภายในปี 2573 การใช้จ่ายด้าน R&D จะสูงถึง 2% ของ GDP) ซึ่งถือเป็นทรัพยากรสำคัญในการเสริมเครื่องมือที่ทันสมัยให้กับหน่วยงานของรัฐ นอกจากนี้ ควรนำโซลูชันการกำกับดูแลขั้นสูง เช่น รัฐบาลดิจิทัลและรัฐบาลอัจฉริยะมาใช้ ตัวอย่างเช่น การจัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการอัจฉริยะ การนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้สนับสนุนการตัดสินใจ การจัดการประชุมออนไลน์ และการประมวลผลเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์... ช่วยให้ผู้นำจัดการได้ทันท่วงทีและลดปริมาณเอกสารให้เหลือน้อยที่สุด โครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือที่ทันสมัยถือเป็น "มือขวา" ที่ทำให้เครื่องจักรขนาดกะทัดรัดอยู่แล้วตอบสนองและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ประการที่ห้า คือ ตรวจสอบ ทดสอบ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: ในที่สุด การรับประกันความสำเร็จต้องอาศัยการติดตามอย่างใกล้ชิดและปรับเปลี่ยนอย่างทันท่วงทีในระหว่างการดำเนินการ กำหนดตัวชี้วัดการวัดที่เฉพาะเจาะจงสำหรับทั้งการปรับปรุงกระบวนการ (เช่น การลดจำนวนจุดโฟกัส การลดเวลาในการประมวลผลบริการสาธารณะ) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (เช่น อัตราของบริการสาธารณะออนไลน์ ระดับความพึงพอใจของประชาชน)

ส่งเสริมการทดลองใช้โมเดลใหม่ๆ ในบางท้องถิ่นและกระทรวง ซึ่งมีการควบรวมองค์กรอย่างกล้าหาญและนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ เพื่อรับประสบการณ์และจำลองแบบ

รายงานความคืบหน้าในสองพื้นที่อย่างสม่ำเสมอแบบคู่ขนานเพื่อตรวจจับคอขวดหากมีพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งล่าช้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ส่งเสริมการทดลองใช้โมเดลใหม่ๆ ในบางท้องถิ่นและกระทรวง ซึ่งมีการควบรวมองค์กรอย่างกล้าหาญและนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ เพื่อรับประสบการณ์และจำลองแบบ ความยืดหยุ่นในการกำกับ “ส่วนกลางไม่รอท้องถิ่น ท้องถิ่นไม่รอรากหญ้า” ยังคงต้องมาพร้อมกับการประสานงานที่ราบรื่น หลีกเลี่ยงบางพื้นที่ดำเนินการก่อน บางพื้นที่ดำเนินการทีหลัง ขาดการเชื่อมโยง การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากแนวทางปฏิบัติที่ดีและการปรับนโยบายที่ทันท่วงทีจะช่วยให้การปฏิวัติทั้งสองก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคง และสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อไปถึงเส้นชัยไปด้วยกัน

การปฏิวัติ 2 ประการ ของการปรับปรุงกระบวนการทำงาน และ การพัฒนาอย่างก้าวกระโดดในด้าน วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ล้วนเป็นแรงผลักดันคู่ขนานกันที่นำพาประเทศของเราให้ก้าวไปข้างหน้าบนเส้นทางการพัฒนาใหม่ มันไม่สามารถแยกออกจากกันได้แต่ต้องได้รับการดำเนินการอย่างทั่วถึงเป็นองค์กรเดียว เนื่องจากแต่ละฝ่ายเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับอีกฝ่ายหนึ่ง

การดำเนินการอย่างสอดประสานกันจะสร้างการบริหารรัฐที่มีการจัดองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มแข็งด้านเทคโนโลยี ตอบสนองความต้องการในการให้บริการประชาชนในยุคดิจิทัล ในทางตรงกันข้าม หากไม่มีการประสานงาน การปฏิวัติทั้งสองครั้งก็จะพบกับความยากลำบากในการบรรลุเป้าหมาย และอาจสร้างช่องว่างและอุปสรรคต่อการพัฒนาได้

ด้วยความมุ่งมั่นทางการเมืองสูงสุด วิสัยทัศน์เชิงยุทธศาสตร์ และแนวทางแก้ปัญหาที่ถูกต้อง เราเชื่อว่าการปฏิวัติทั้งสองครั้งจะประสบความสำเร็จไปพร้อมๆ กัน โดยสร้างเครื่องมือสาธารณะที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพอย่างแท้จริง และชาติที่มีนวัตกรรมและสร้างสรรค์ ก้าวไปสู่อนาคตอย่างมั่นคง นี่ถือเป็นทั้งคำสั่งของมติพรรคและเป็นความปรารถนาร่วมกันของคนทั้งชาติในการสร้างเวียดนามที่เจริญรุ่งเรืองและเข้มแข็ง

นำเสนอโดย: ลาน อันห์

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/tinh-gon-bo-may-va-dot-pha-cong-nghe-hai-cuoc-cach-mang-khong-the-tach-roi-post409422.html