ค้นหาวิธีการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อเอาชนะความท้าทาย

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญเศรษฐกิจบางรายกล่าวว่า "พายุใหญ่" แห่งการขาดแคลนสภาพคล่องกำลังก่อตัวรุนแรงและคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจจำนวนมาก รวมไปถึงธุรกิจขนาดใหญ่ในเวียดนามด้วย สถาบันวิจัยการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (SLEADER) ร่วมมือกับสถาบัน Malik ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "การเอาชนะพายุ: จากกลยุทธ์สู่การกระทำ" เพื่อค้นหาวิธีการที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิผลมากที่สุดในการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์ในช่วงวิกฤต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ ซึ่งสร้างแรงกดดันในการทดแทนโดยตรงต่อรูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน รวมถึงรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นมาแล้วและกำลังประสบความสำเร็จอยู่ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง “การเอาชนะพายุ: จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ” ซึ่งจัดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้โดยสถาบันวิจัยการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (SLEADER) ร่วมกับสถาบัน Malik ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ดร. Duong Thu ผู้อำนวยการ Sleader กล่าวว่า ในบริบทของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงและคาดเดาไม่ได้อยู่ตลอดเวลา หากธุรกิจต้องการเอาชีวิตรอดจากความท้าทายและ “พายุ” ทั้งหมด ปัญหาของลูกค้าจำเป็นต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนที่เชิงกลยุทธ์ประเภทใหม่

ดร. Duong Thu ผู้อำนวยการสถาบัน Sleader กล่าวในงานสัมมนาเชิงปฏิบัติการ

“กลยุทธ์ต้องอาศัยการดำเนินการที่เน้นลูกค้าและการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าที่มีอยู่ในปัจจุบัน จะต้องมีการปรับปรุงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี ต่างจากเมื่อก่อนที่มีการสร้างและดำเนินการตามแผนงานที่กำหนดไว้ 5-10 ปีเท่านั้น “ความเร็วต้องเป็นสิ่งสำคัญอันดับ 1” ดร. Duong Thu กล่าวเน้นย้ำ รองศาสตราจารย์ ดร. ฮวง วัน ไห กล่าวในการประชุมเชิงปฏิบัติการว่า “ซูเปอร์พายุ” แห่งการขาดแคลนสภาพคล่องกำลังเกิดขึ้นอย่างรุนแรงและคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจจำนวนมาก รวมไปถึงธุรกิจขนาดใหญ่ในเวียดนามด้วย ดังนั้นการค้นหาวิธีที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์เพื่อเอาชนะความท้าทายที่เกิดจาก "พายุใหญ่" และพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงเป็นเรื่องที่ผู้นำธุรกิจจำนวนมากกังวลอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ ซึ่งสร้างแรงกดดันในการทดแทนโดยตรงต่อรูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน รวมถึงรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นมาแล้วและกำลังประสบความสำเร็จอยู่

แขกร่วมหารือกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

“การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้จัดขึ้นเพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เข้าใจภาพวิกฤตของโลกและเวียดนาม รวมถึงค้นหาวิธีการที่รวดเร็วและมีประสิทธิผลมากที่สุดในการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์ในบริบทของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงและไม่สามารถคาดเดาได้อย่างต่อเนื่อง” รองศาสตราจารย์กล่าว ดร. ฮวง วัน ไห เน้นย้ำ ศาสตราจารย์เฟรดมันด์ มาลิก ประธานสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ แชร์ข้อมูลทางออนไลน์ว่า กลยุทธ์หมายถึงการต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง แม้ว่าเราจะไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปก็ตาม! ซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วเมื่อวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2000 และ 2008 เกิดขึ้นจริงตามที่ศาสตราจารย์เฟรดมันด์ มาลิกทำนายไว้ในปี 1997 การทำนายและเตรียมรับมือกับการล่มสลายของระบบการเงินที่เคยถือว่าดีที่สุดในโลกเป็นสิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้น ศาสตราจารย์... เฟรดมันด์ มาลิก ให้คำแนะนำและช่วยเหลือธุรกิจต่างๆ เช่น Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... ให้เติบโตได้แม้จะเผชิญความยากลำบาก ศาสตราจารย์เฟร็ดมันด์ มาลิก เป็นผู้คิดค้นเทคโนโลยีที่ทำให้การระดมความคิด (Syntegration®) ของคนจำนวนมากเกิดขึ้นพร้อมกันเพื่อสร้างโซลูชันที่สร้างสรรค์และมีความเป็นไปได้ในวิธีที่เร็วที่สุด ซึ่งเหนือกว่าวิธีการแบบเดิมทั้งหมดด้วยประสิทธิภาพ เทคโนโลยีนี้ได้รับการตั้งชื่อตามเขาและจดทะเบียนเป็นทรัพย์สินทางปัญญาในยุโรปและทั่วโลก คุยกับ GS. มาลิกกล่าวว่าธุรกิจจำนวนหนึ่งได้แบ่งปันถึงความยากลำบากที่มักพบในกระบวนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ตัวอย่างทั่วไป ได้แก่ เป้าหมายที่ขัดแย้ง การขาดทรัพยากร หรือการต่อต้านจากวัฒนธรรมขององค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยความคิดสร้างสรรค์และแนวทางที่ถูกต้อง อุปสรรคเหล่านี้ก็สามารถเอาชนะได้ การแบ่งปันประสบการณ์และแนวทางปฏิบัติในการ "เอาชนะพายุ" ด้วยกลยุทธ์ "รูปแบบใหม่" ซึ่งก็คือการประยุกต์ใช้ Malik Synthesis (เทคโนโลยีเฉพาะของ Malik Institute ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งช่วยให้สามารถประสานและบูรณาการสติปัญญาและอารมณ์ของผู้คนจำนวนมากได้ในเวลาเดียวกัน เพื่อแก้ไขปัญหาขององค์กรทั้งหมดได้รวดเร็วและแม่นยำที่สุด) คุณ Van Tien Thanh กรรมการผู้จัดการใหญ่ Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) กล่าวว่า "PVCFC เป็นองค์กรแรกในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่นำ Malik Synthesis มาใช้เพื่อค้นหาชุดโซลูชันแบบซิงโครนัสเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม VUCA ที่มีความผันผวนมากมายในศตวรรษที่ 21 PVCFC ได้เลือกเทคโนโลยีขั้นสูงชั้นนำของโลกนี้เพื่อปรับและปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาให้สมบูรณ์แบบจนถึงปี 2035 วิสัยทัศน์ปี 2045 ในบริบทของเศรษฐกิจโลกที่ไม่มั่นคง ผลกระทบที่รุนแรงจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ นโยบายลดการปล่อยมลพิษ และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านพลังงานและเทคโนโลยี" PVCFC ได้คัดเลือกบุคลากรที่สำคัญเพื่อประสานงานกับ SLEADER เพื่อจัดงานประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากนั้น ได้มีการตกลงกันอย่างเป็นเอกฉันท์และการคัดเลือกแกนนำยุทธศาสตร์ระยะยาวที่สำคัญ 6 แกนนำ (เพิ่มแกนนำยุทธศาสตร์ใหม่ 3 แกนนำเมื่อเทียบกับกลยุทธ์ที่กำลังดำเนินการในช่วงปี 2564-2568) นายวัน เตียน ถัน กล่าวว่า สหกรณ์มาลิกได้รับการทดสอบกับ PVCFC เป็นครั้งแรก แต่ด้วยการใช้สติปัญญาส่วนรวมและความสามัคคีในระบอบประชาธิปไตยทั่วทั้งระบบอย่างสูงสุด PVCFC จึงสามารถนำสหกรณ์ไปใช้กับประเด็นสำคัญอื่นๆ ของบริษัทในอนาคตได้ จนถึงขณะนี้ PVCFC ได้ดำเนินการที่มั่นคง เช่น การลงทุนด้านการผลิตก๊าซอุตสาหกรรมและสารเคมีโดยใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่ ลงทุนระบบคลังสินค้าในตลาดเป้าหมาย ดำเนินการควบรวมและซื้อกิจการโรงงาน NPK กำลังการผลิต 360,000 ตัน/ปี โดยลงนามข้อตกลงกับ TKG Taekwang & Huchemes Group (เกาหลี) ในการอนุมัติการโอนเงินลงทุนในบริษัท Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) จากคนที่เคยเผชิญพายุและความยากลำบากในการทำธุรกิจมากมาย ปัจจุบัน คุณ Tran Van Le ได้กลายเป็น CEO ชั้นนำในด้านพัดลมอุตสาหกรรม คุณ Tran Van Le พอใจมากกับแนวทางเชิงกลยุทธ์ของศาสตราจารย์ Malik เนื่องจากความสำเร็จของบริษัท Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading จำกัด ในปัจจุบันเกิดจากกฎเกณฑ์เชิงกลยุทธ์ตลอดจนเครื่องมือควบคุมที่ได้รับการอธิบายไว้โดยเฉพาะในสิ่งพิมพ์เรื่อง "กลยุทธ์ - การวางแนวในโลกใหม่ที่ซับซ้อน" ซึ่งตีพิมพ์โดยดร. แปลเป็นภาษาเวียดนามโดย Duong Thu และเผยแพร่ในปี 2023 Phuong Linh ดำเนินการที่ถูกต้องที่จุดตัดของตลาด แม้ว่าเธอจะไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปก็ตาม ดังนั้นเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว ผู้นำของ Phuong Linh จึงได้ลงทุนในเครื่องจักรและเทคโนโลยีของยุโรปอย่างซิงโครนัสเพื่อผลิตพัดลมอุตสาหกรรมคุณภาพสูงในราคาที่แข่งขันได้เมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์นำเข้า ความสำเร็จของ Phuong Linh เกิดจากการที่คำนึงถึงการเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้าเป็นอันดับแรกอยู่เสมอ “เข้าใจความต้องการของลูกค้าอยู่เสมอ ในเวลาเดียวกัน เราต้องยึดมั่นกับลูกค้าด้วยความต้องการและสภาพคล่อง และจ่าย "เงินสดและข้าวจริง" คุณ Tran Van Le ได้แบ่งปันความลับพื้นฐานในการเอาชนะพายุทุกประเภท รวมถึงพายุสภาพคล่อง ที่กำลังคุกคามการอยู่รอดของธุรกิจหลายแห่งในปัจจุบัน

พีวี