PTSC จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการเรื่องกลยุทธ์และการลงทุน

เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2568 ณ อนันตรา-บิ่ญถวน PTSC จัดสัมมนาเรื่องกลยุทธ์และการลงทุนให้กับทั้งองค์กรได้สำเร็จ การประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวได้รวบรวมผู้บริหารทุกระดับและบุคลากรสำคัญ อาทิ คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหารทั่วไป ผู้นำฝ่ายปฏิบัติการ ผู้นำหน่วยงานสมาชิกและหน่วยงานในสังกัด และบุคลากรเฉพาะทางในการสร้างกลยุทธ์และการลงทุนในทุกหน่วยงาน

ภายในกรอบการสัมมนา มีผู้เข้าร่วมประชุม 106 คน ได้นำเสนอ รับฟังความคิดเห็น แลกเปลี่ยน หารืออย่างละเอียด และนำเสนอเนื้อหาสำคัญๆ มากมาย โดยเน้นเนื้อหากลุ่มหลัก 2 กลุ่ม คือ (1) การทำงานด้านการสร้างและวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร และกลยุทธ์การทำงาน กลยุทธ์ของหน่วยงาน และ (2) การทำงานด้านการลงทุนและการพัฒนามุ่งเน้นที่จะปรับปรุงขีดความสามารถในการตอบสนองความต้องการด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจในสถานการณ์ใหม่

วัตถุประสงค์การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการส่งเสริมการลงทุน

นายทราน โฮ บัค ประธานโครงการและผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC เน้นย้ำถึงวัตถุประสงค์และความจำเป็นของการประชุมเชิงปฏิบัติการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่จะถึงนี้ PTSC จะยังคงยืนยันจุดยืนของตน เสริมสร้างขีดความสามารถ ส่งเสริมจุดแข็งของตนในบริการทางเทคนิคเกี่ยวกับน้ำมันและก๊าซแบบดั้งเดิม และในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะสร้างความก้าวหน้าที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในด้านพลังงานหมุนเวียน พลังงานลมนอกชายฝั่ง และพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในสาขาที่มีศักยภาพใหม่ๆ จำนวนมาก เช่น พลังงานนิวเคลียร์ บริการกักเก็บและกู้คืนคาร์บอน บริการสนับสนุนอุตสาหกรรมพลังงานสีเขียว แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานในโลกนั้นไม่อาจย้อนกลับได้ และ PTSC จำเป็นต้องเอาชนะความท้าทายทั้งหมด ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทั้งหมด สร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างสุดโต่ง และมองว่านี่เป็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงตัวเองในห่วงโซ่อุปทานโลก

ดังนั้นแนวทางการพัฒนา ภารกิจ วิสัยทัศน์ กลยุทธ์โดยรวม กลยุทธ์การทำงาน กลยุทธ์ “สาขา” ในระบบทั้งหมด และคุณค่าที่ ปตท. มุ่งหวัง จำเป็นต้องได้รับการปรับแต่ง ปรับปรุง และประสานกันให้สอดคล้องกับข้อกำหนดการพัฒนาอย่างยั่งยืน แนวโน้มของตลาด และให้สอดคล้องกับเป้าหมายและความปรารถนาที่ยิ่งใหญ่กว่าของ ปตท. การสร้างกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วยโซลูชันการดำเนินการที่ยืดหยุ่นจะช่วยให้ PTSC รักษาตำแหน่งผู้นำและสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนในระยะยาว คณะกรรมการบริหาร PTSC ร่วมกันกำหนดว่านี่คือช่วงเวลาที่สำคัญและจำเป็นที่สุดที่ระบบ PTSC ทั้งหมดจะทำงานร่วมกันเพื่อวางแผนกลยุทธ์ใหม่

นอกจากนี้ เพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ PTSC และหน่วยงานทั้งหมดยังต้องให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการลงทุนเป็นพิเศษด้วย เมื่อกลยุทธ์ได้รับการตระหนักแล้ว PTSC จะมีโซลูชั่น "หลัก" และการลงทุนก็เป็นโซลูชั่นชั้นนำเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องส่งเสริมกิจกรรมการลงทุนเพื่อรองรับโครงการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับพลังงานหมุนเวียน เช่น โรงงานผลิตเครื่องจักรกล ศูนย์กลางอุตสาหกรรม; บริการพลังงานหมุนเวียนระหว่างภูมิภาค (RE-HUB) โรงงานสายเคเบิลใต้ดิน; โครงการโครงสร้างพื้นฐานท่าเรือ การลงทุนในยานพาหนะ อุปกรณ์ เรือสำรวจ เรือบริการ FSO/FPSO และแอปพลิเคชันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โครงสร้างพื้นฐานด้านไอที... นี่เป็นหลักการสำหรับการพัฒนาแบบซิงโครนัสของบริการน้ำมันและก๊าซและพลังงานหมุนเวียน การเสริมสร้างห่วงโซ่มูลค่าภายใน การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

ดังนั้นการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้จึงเป็นเวทีให้บริษัทและหน่วยงานต่าง ๆ ได้ทบทวนและประเมินประสิทธิภาพการลงทุนในระยะเวลาที่ผ่านมาด้วย ด้วยจิตวิญญาณแห่งความเปิดกว้างและความมุ่งมั่น ทีมงานทั้งหมดจะต้องมุ่งเน้นสติปัญญา มีส่วนร่วม อัปเดต แบ่งปัน หารือ และร่วมกันแก้ไขปัญหาและอุปสรรค และร่วมกันสร้างโซลูชันการลงทุนที่เหมาะสมที่สุด

สัมมนาเชิงกลยุทธ์

ในช่วงเช้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คุณ Pham Van Hung รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัท ซึ่งเป็นตัวแทนของคณะทำงานด้านกลยุทธ์ ได้นำเสนอร่างกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท ในงานประชุมครั้งนี้ ที่ปรึกษายังได้หารือถึงแนวทางในการพัฒนากลยุทธ์ และผู้นำหน่วยงานยังได้กล่าวสุนทรพจน์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การพัฒนาพื้นที่บริการหลักขององค์กรอีกด้วย ผู้แทนยังได้แลกเปลี่ยน หารือ และนำเสนอแนวคิดที่มีประโยชน์มากมายสำหรับกลยุทธ์โดยรวม กลยุทธ์การทำงานขององค์กร และกลยุทธ์ "สาขา" ของหน่วยงานต่างๆ

โดยติดตามหัวข้อการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์อย่างใกล้ชิด โดยอิงจากเป้าหมายหลัก ได้แก่ รายได้ กำไร การเติบโต คณะกรรมการบริหาร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ และตัวแทนจากคณะกรรมการ/หน่วยงานต่างๆ เห็นด้วยเป็นหลักกับโครงร่างของคณะผู้ร่างเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมหลักขององค์กร ตลอดจนหลักการ การวางแนวทางการพัฒนา วัฒนธรรมองค์กร จรรยาบรรณทางธุรกิจ แนวทางการดำเนินกลยุทธ์ (การกำกับดูแล การปรับโครงสร้าง การเงิน ทุน การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ไอที ทรัพยากรบุคคล การตลาด การสื่อสาร วัฒนธรรมองค์กร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล...) มุ่งสู่วิสัยทัศน์ของ PTSC ที่จะกลายมาเป็นแบรนด์ระดับโลกในภาคส่วนพลังงาน โดยมุ่งเน้นไปที่บริการทางเทคนิคด้านน้ำมันและก๊าซนอกชายฝั่งและพลังงานหมุนเวียน

สัมมนาการลงทุน

ในช่วงบ่ายของวันเดียวกัน เวิร์คช็อปยังคงดำเนินงานด้านการลงทุนต่อไป คุณทราน ฮ่วย นาม รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ผู้รับผิดชอบด้านการลงทุน สรุปและประเมินผลงานการลงทุนในช่วงปี 2564-2567 นำเสนอแผนการลงทุนปี 2568 แนวทางการดำเนินงาน และพอร์ตการลงทุนที่สำคัญในช่วงปี 2569-2566 นอกจากนี้ สรุปยังแสดงให้เห็นว่าภายหลังการระบาดของโควิด-19 กิจกรรมการลงทุนของบริษัทแม่ PTSC ก็มีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งและก้าวกระโดด โดยไปถึง 43.9% ของแผนการลงทุน 5 ปี (ช่วงปี 2564 - 2567) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี 2568 คาดว่าขนาดโครงการลงทุนทั้งหมดของ PTSC จะสูงถึงมากกว่า 2,500 พันล้านดอง โดยมีโครงการที่โดดเด่นมากมาย เช่น การลงทุนในเรือเดินทะเล โครงสร้างพื้นฐาน อุปกรณ์ ซอฟต์แวร์การจัดการ เป็นต้น นาย Tran Hoai Nam ยังเน้นย้ำว่า แม้ว่าจะยังมีความท้าทายมากมายในแง่ของขั้นตอน กฎระเบียบ และแหล่งเงินทุน แต่หากการตัดสินใจลงทุนของ PTSC ดำเนินการอย่างเป็นเชิงรุก มุ่งมั่น และเป็นเอกฉันท์ มีการคำนวณอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ และเป็นไปได้ ย่อมจะมีประสิทธิผลอย่างแน่นอน

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้ คณะกรรมการบริหาร รองผู้อำนวยการทั่วไป ตัวแทนหัวหน้าคณะกรรมการ/หน่วยงาน และผู้แทนยังได้หารือ แบ่งปัน และหาแนวทางในการเอาชนะความยากลำบากและความท้าทายต่างๆ นอกจากนี้ ผู้แทนยังให้ความสนใจเป็นพิเศษกับปัจจัยต่างๆ เช่น เป้าหมาย ความมุ่งมั่น เงินทุน ขั้นตอนทางกฎหมาย ตลาดเทคโนโลยี ตลาดยานยนต์ลอยน้ำ อุปกรณ์ ฯลฯ นอกจากนี้ การประชุมเชิงปฏิบัติการยังได้หารือกันอย่างกระตือรือร้นและแบ่งปันแนวทางแก้ไขเพื่อส่งเสริมและปรับปรุงประสิทธิภาพการลงทุน เช่น แนวทางแก้ไขทางการเงินและเงินทุน การบริหารพอร์ตการลงทุน การกระจายอำนาจ การบูรณาการ ESG เข้ากับกิจกรรมการลงทุน แนวทางแก้ไขสำหรับการแบ่งปัน เชื่อมโยง และเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรเพื่อเสริมสร้างห่วงโซ่คุณค่า ปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันโดยรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่บริการหลัก การประชุมเชิงปฏิบัติการยังได้ระบุถึงความท้าทายที่ค่อนข้างสมบูรณ์ แนวโน้มตลาด ลักษณะการแข่งขันในอุตสาหกรรม ความผันผวนทางการเงิน และการเปลี่ยนแปลงในนโยบายทางกฎหมาย เป้าหมายการลงทุนจะต้องมีความเป็นไปได้ ชัดเจน และมีประสิทธิผล ส่งเสริมความริเริ่ม ส่งเสริมการริเริ่มและแนวทางแก้ปัญหา

ผู้แทนส่วนใหญ่ได้ประเมินข้อเสนอแนะบางประการว่าเป็นแนวทางที่ก้าวล้ำ ปฏิบัติได้ และมีความเป็นไปได้ เช่น โครงการลงทุนสำหรับศูนย์ฐานน้ำมันและก๊าซ Vung Tau และพลังงานหมุนเวียน การเสริมสร้างขีดความสามารถที่ PTSC Thanh Hoa, PTSC Quang Ngai; การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ PTSC Quang Binh ความร่วมมือในการจัดทำระบบผลิตสายเคเบิลใต้ดิน ส่งออกไฟฟ้าไปสิงคโปร์…

ต้องมีความคิดล้ำลึก แรงบันดาลใจอันยิ่งใหญ่ การกระทำอันยิ่งใหญ่ ความกระตือรือร้น และการริเริ่ม

นาย Phan Thanh Tung ประธานกรรมการบริหาร PTSC กล่าวในการประชุมเชิงปฏิบัติการว่า การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้จัดขึ้นได้อย่างทันเวลา ตรงเวลา มีเนื้อหาทางวิชาชีพสูง และถือเป็นการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ "หายาก" ด้วยการมุ่งเน้นและมุ่งมั่น เราจึงรับรู้และกำหนดเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของ PTSC ในระยะต่อไปในอุตสาหกรรมและภาคสนามได้ชัดเจนยิ่งขึ้น ดังนั้นการสร้างและการทำให้กลยุทธ์เป็นรูปธรรมจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้น “ผลลัพธ์” หลังจากการอบรมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้จึงต้องเป็นกลยุทธ์ที่เหมาะสม กระชับ ชัดเจน ใกล้เคียงกับเป้าหมาย ถูกต้อง และเหมาะสมกับ PTSC มากที่สุด ประธานกรรมการบริหาร PTSC ยังได้ขอให้ฝ่ายบริหารระดับสูงใน PTSC ทำการวิจัยและมุ่งเน้นที่ข้อมูลเชิงลึกและโซลูชันต่อไป กลยุทธ์ส่วนประกอบของแต่ละพื้นที่ยังต้องชัดเจน แม่นยำ และกระชับด้วย นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากมายในสาขานี้ ติดตามปัจจัยพื้นฐานของการพัฒนากลยุทธ์อย่างใกล้ชิด ใส่ใจบริบทในและต่างประเทศ วิจัยและคาดการณ์สถานการณ์ อิทธิพล ปัจจัยทางการตลาด การแข่งขัน และพิจารณาสืบทอดความสำเร็จ ทรัพยากร และปัจจัยที่ถูกต้อง

ในส่วนของงานด้านการลงทุน ประธานกรรมการได้ประเมินว่า “แผนงานในวันนี้มีคุณค่าและมีประโยชน์มาก จากการประชุมด้านการลงทุน เรามองว่าเป็นหัวข้อที่ยาก แต่ในความเป็นจริง หลังจากการอภิปราย เรามองเห็นชัดเจนว่างานนั้นง่ายกว่าที่คิด ฉันคิดว่าการประชุมครั้งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการเอาชนะอุปสรรคทางจิตวิทยาได้ เราต้องมีความกระตือรือร้นในการทำและลงทุน ล่าสุด บริษัทได้ลงทุนในโครงการต่างๆ อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ และเราได้เห็นความแตกต่าง หน่วยงานต่างๆ ยังต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ กระตือรือร้นมากขึ้น เด็ดขาดมากขึ้น และต้องยึดมั่นในเกณฑ์ของประสิทธิภาพ การปฏิบัติตาม และความโปร่งใสให้มากที่สุด
ในเชิงกลยุทธ์ เมื่อเผชิญกับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน บริษัทและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องมีความมุ่งมั่น ความคิดอันลึกซึ้ง การดำเนินการที่ยิ่งใหญ่ และความกระตือรือร้น เพื่อให้ PTSC สามารถรักษาตำแหน่งปัจจุบันและบรรลุวิสัยทัศน์ได้

การวางแนวทางและข้อสรุป

“ปิดท้าย” การประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC ได้ให้คำแนะนำโดยเน้นไปที่พื้นที่เชิงยุทธศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตสูง เช่น กลไกของน้ำมันและก๊าซและพลังงานหมุนเวียน บริการเรือ การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานพลังงานหมุนเวียน พลังงานสีเขียวและสะอาด... ดังนั้น จึงจำเป็นต้องทบทวนและทำให้ร่างกลยุทธ์ของหน่วยงานเสร็จสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์และสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร คณะทำงานขององค์กรและหน่วยงานต่างๆ จะต้องวางแผนและแผนงานเป็นขั้นตอนที่ชัดเจน โดยเรียงตามลำดับจากกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ของภาคสนาม/หน่วยงาน ไปจนถึงกลยุทธ์โดยละเอียดและเชิงการทำงาน

ผู้อำนวยการทั่วไปยังได้สั่งการให้กระบวนการสร้าง ปรับปรุง และปรับปรุงกลยุทธ์จะต้องดำเนินการตามหลักการที่ตกลงกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ทุกแผนกในบริษัทจะต้องมุ่งเน้นทรัพยากร ประสานงาน ดูแลการวิจัย การทบทวน การประเมิน การวิเคราะห์ บนพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางปฏิบัติอย่างครบถ้วน จะต้องได้รับการประเมินและอนุมัติจากหน่วยงานที่ถูกต้อง ในส่วนของงานการลงทุน ในจิตวิญญาณเชิงรุก หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องตรวจสอบและพัฒนาแผนปฏิบัติการโดยละเอียดเพื่อส่งเสริมโครงการลงทุน เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการเหล่านั้นตอบสนองความต้องการของตลาดและสอดคล้องกับแนวทางเชิงกลยุทธ์ทั่วไป ผู้อำนวยการฝ่ายยังมอบหมายงานโดยตรงให้กับรองผู้อำนวยการฝ่าย ฝ่ายปฏิบัติการ หน่วยงานและฝ่ายต่างๆ เพื่อรับข้อสรุปในการจัดระเบียบการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกับหน้าที่และภารกิจของพวกเขา

หลังจากทำงานที่มุ่งเน้นเป็นประชาธิปไตย ทางวิทยาศาสตร์ และมีประสิทธิผลเป็นเวลา 1 วัน เวิร์กช็อปก็ได้ดำเนินการตามเนื้อหาและโปรแกรมที่เสนอทั้งหมดจนเสร็จสิ้น ด้วยรายงานและการอภิปรายอันหลากหลาย เนื้อหาเชิงวิชาชีพระดับสูง แนวทางหลายมิติและครอบคลุม การแก้ไขปัญหาหลักและประเด็นทางปฏิบัติ การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านกลยุทธ์และการลงทุนของ PTSC ได้ระบุเป้าหมายการวางแผนที่ชัดเจน แนวทางการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และร่างแผนงานถัดไป ด้วยความมุ่งมั่นอย่างสูงของคณะกรรมการ PTSC ไปจนถึงฝ่ายบริหารทุกระดับ ผลลัพธ์จากการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้จะเป็นพื้นฐานให้ PTSC ดำเนินงานต่อไป ปรับปรุงนวัตกรรมอย่างจริงจัง จัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ เสริมสร้างตำแหน่ง พัฒนาความก้าวหน้า และเตรียมพร้อมที่จะคว้าโอกาสใหม่ๆ ในระยะเวลาข้างหน้า

ขอแสดงความนับถือ!

ฟาม ดิงห์ เกียน

ที่มา: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu