พัฒนาอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่ธาตุของเวียดนามอย่างยั่งยืนและทันสมัย

โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนา กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) ให้เป็นกลุ่มเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง และมีส่วนสนับสนุนบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของรัฐ รักษาสถานะสำคัญเป็นหนึ่งในสามเสาหลักของพลังงาน มีส่วนช่วยสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ การใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน โดยมีแผนการลงทุนอย่างยั่งยืนในระยะยาว และสอดคล้องกับความมุ่งมั่นของเวียดนามที่จะปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 กลุ่มบริษัทดำเนินงานภายใต้กลไกตลาด โดยใช้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นเกณฑ์หลักในการประเมิน เป็นอิสระ รับผิดชอบตนเอง และแข่งขันกับภาคเศรษฐกิจอื่นๆ อย่างเท่าเทียมกันตามกฎหมาย

ภาพประกอบ

การสร้างแบบจำลององค์กร การจัดการ และการกำกับดูแลที่ทันสมัยและมีความเชี่ยวชาญสูง โดยประยุกต์ใช้ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีขั้นสูง ส่งเสริมการประยุกต์ใช้กลไก (CGH) ระบบอัตโนมัติ (TĐH) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (CĐS) พัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ สืบสานประเพณี “วินัย ความสามัคคี” ก้าวไปพร้อมๆ กัน สร้างสรรค์นวัตกรรมและนวัตกรรมในด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานสายธุรกิจหลักและอุตสาหกรรมและวิชาชีพที่เกี่ยวข้องตามกฎบัตรการจัดองค์กรและการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท

ในช่วงเวลาจนถึงปี 2030 TKV จะยังคงมีบทบาทผู้นำในอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่ธาตุ โดยมีส่วนช่วยรักษาเสถียรภาพด้านอุปทานสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตภายในประเทศ ขณะเดียวกันก็ขยายความสามารถในการส่งออกผลิตภัณฑ์หลัก เช่น ถ่านหิน บอกไซต์ อะลูมินา ทองแดง สังกะสี เหล็ก และอื่นๆ

TKV ไม่เพียงแต่หยุดอยู่แค่การทำงานด้านการใช้ประโยชน์และการจัดหาเท่านั้น แต่ยังมุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทด้านพลังงานขนาดใหญ่ที่นำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ ผสานรวมอย่างลึกซึ้งกับภูมิภาคและโลก มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อกระบวนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของประเทศ

กำหนดรูปแบบการพัฒนาของ TKV ไปในทิศทาง “สองเสาหลัก - สามศูนย์กลาง” เสาหลักแรกคือการใช้ประโยชน์ การแปรรูป และการจัดหาผลิตภัณฑ์ถ่านหินและแร่ธาตุเพื่อเป็นวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมพื้นฐานภายในประเทศ เสาหลักที่สอง คือ การผลิตและการซื้อขายพลังงานไฟฟ้า โดยมุ่งเน้นการขยายโครงการพลังงานสะอาดและพลังงานหมุนเวียน และการมีส่วนร่วมในตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขัน

บนพื้นฐานดังกล่าว TKV จะค่อยๆ ก่อตั้งศูนย์การผลิตถ่านหินหลักสามแห่งซึ่งตั้งอยู่ในภูมิภาค Quang Ninh, Thai Nguyen - Lang Son และ Central Central - South Central พร้อมกันนี้ กลุ่มบริษัทยังได้จัดสร้างศูนย์โลหะวิทยาที่ไม่ใช่เหล็กขนาดใหญ่ 3 แห่ง ซึ่งเชื่อมโยงกับเหมืองแร่เชิงยุทธศาสตร์ เพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่ม ควบคู่กับแผนการพัฒนาเขตอุตสาหกรรมเฉพาะด้านเหมืองแร่ โลหะวิทยา การแปรรูปแร่ และพลังงานบูรณาการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด

ประเด็นสำคัญในกลยุทธ์นี้คือการปรับโครงสร้างองค์กรและการกำกับดูแลกิจการใหม่ มุ่งสู่รูปแบบการดำเนินงานที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพมากขึ้น TKV จะค่อยๆ ปรับปรุงรูปแบบองค์กรการผลิตให้สมบูรณ์แบบตามห่วงโซ่คุณค่า ลดระดับกลาง และมุ่งเน้นไปที่หน่วยงานหลักและศูนย์กลางเฉพาะทาง หน่วยการผลิตจะถูกจัดระเบียบใหม่เป็นศูนย์ตามภาคอุตสาหกรรม เพื่อให้เกิดการประสานงานที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพทั่วทั้งระบบ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง TKV จะนำร่องการสร้างแบบจำลองบริษัทด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมในภาคส่วนเหมืองแร่ ส่งเสริมนวัตกรรมในรูปแบบการกำกับดูแล และนำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้กับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ภายในปี 2588 TKV จะกลายเป็นบริษัทที่มีเจ้าของหลายราย ดำเนินงานภายใต้รูปแบบบริษัทแม่-บริษัทย่อย ซึ่งมีขีดความสามารถในการแข่งขันสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศ

เพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ รัฐบาลและ TKV ได้ระบุกลุ่มวิธีแก้ปัญหาที่ครอบคลุมและสอดคล้องกันจำนวน 06 กลุ่มในหลาย ๆ ด้าน เช่น การปรับปรุงสถาบันและนโยบายการพัฒนาให้สมบูรณ์แบบ กระทรวง ภาคส่วน และท้องถิ่นจะประสานงานกันสร้างระบบกลไกและนโยบายสำคัญที่เหมาะสมกับ TKV ในการเข้าถึงทรัพยากร การขยายการลงทุน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และการเปลี่ยนแปลงสีเขียว ระบบสถาบันยังจะมีการประสานงานกับภาคพลังงานและแร่ธาตุ เพื่อสร้างเส้นทางทางกฎหมายที่มั่นคง โปร่งใส และเอื้ออำนวยต่อการดำเนินงานระยะยาวของกลุ่ม

ส่งเสริมการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล TKV จะปรับใช้เทคโนโลยีการขุดอัจฉริยะอย่างกว้างขวาง ทำให้สายการผลิตเป็นระบบอัตโนมัติ จัดการด้วยปัญญาประดิษฐ์ บิ๊กดาต้า รวมถึงพัฒนาแพลตฟอร์มการจัดการดิจิทัลที่ครอบคลุมตั้งแต่การขุด การดำเนินการ ไปจนถึงการใช้ผลิตภัณฑ์

การพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ กลุ่มบริษัทจะพัฒนากลยุทธ์การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ ร่วมมือกับสถาบันและโรงเรียนในประเทศและต่างประเทศเพื่อพัฒนาทักษะด้านเทคนิค การจัดการ และนวัตกรรมให้กับวิศวกร ผู้ปฏิบัติงาน และผู้จัดการ

การระดมทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิผล นอกจากการใช้เงินทุนของตนเองแล้ว TKV ยังจะระดมเงินทุนทางสังคมอย่างแข็งขันผ่านสถาบันการเงินในประเทศและต่างประเทศ จดทะเบียนบริษัทสมาชิก ออกพันธบัตรขององค์กร และแสวงหารูปแบบความร่วมมือด้านการลงทุนที่เหมาะสม

เสริมสร้างความร่วมมือระหว่างประเทศ TKV จะสร้างความสัมพันธ์เชิงรุกกับองค์กรชั้นนำของโลกในภาคพลังงานและแร่ธาตุเพื่อเรียนรู้เทคโนโลยี ขยายการลงทุนในต่างประเทศ และค่อย ๆ ยืนยันตำแหน่งของตนในห่วงโซ่มูลค่าระดับโลก

การพัฒนาอย่างยั่งยืนควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสังคม กลยุทธ์ของ TKV มุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ลงทุนในการฟื้นฟูสิ่งแวดล้อมหลังการใช้ประโยชน์ และดำเนินโครงการประกันสังคมให้กับประชาชนในท้องถิ่น

ด้วยวิสัยทัศน์ระยะยาวถึงปี 2045 TKV มุ่งมั่นที่จะเป็นกลุ่มพลังงานแร่ธาตุที่ทันสมัยและพัฒนาอย่างยั่งยืน พร้อมด้วยความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาค และมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าพลังงานแร่ธาตุระดับโลก กลุ่มบริษัทจะเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาพลังงานหมุนเวียน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สอดคล้องกับแนวทางของรัฐบาลเกี่ยวกับการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศ

ทานห์ เทา