เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน

ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) ของโลกในเดือนกันยายน 2567 ลดลง 0.7 จุดเมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้า ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 3 เดือนติดต่อกัน ในภาพรวมนี้ ดัชนี PMI ของเวียดนามในเดือนกันยายนลดลง 5.1 จุดเมื่อเทียบกับเดือนสิงหาคม เนื่องมาจากสภาวะการผลิตได้รับผลกระทบอย่างหนักจากพายุไต้ฝุ่นยางิ

ในตลาด ราคาเฉลี่ยน้ำมันดิบเดือนกันยายนและ 9 เดือน ต่างก็ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2566 โดยจากแนวโน้มราคาน้ำมัน ราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในเดือนกันยายนก็ลดลง 3 – 8% เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของเดือนก่อนหน้า ในทางกลับกัน ราคาแก๊ส ปุ๋ย และเหล็กมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น

ในบริบทนั้น ด้วยการดำเนินการตามแนวทางการจัดการอย่างสอดคล้องและมีประสิทธิภาพ เป้าหมายการผลิตที่สำคัญของ Petrovietnam ทั้งหมดจึงเกินแผน 9.6 - 25.2% ในเดือนกันยายน

เปโตรเวียดนาม 2.jpg
PV Power และ EVNEPTC ลงนามสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) สำหรับโรงไฟฟ้า Nhon Trach 3 และ 4 ซึ่งถือเป็นก้าวใหม่ของโครงการไฟฟ้าพลังงาน LNG

เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม บริษัท Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) ได้ลงนามสัญญาสินเชื่อมูลค่า 521.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ กับธนาคารสองแห่ง คือ Citi และ ING สำหรับโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 และ 4

เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม PV Power และ EVNEPTC ได้ลงนามข้อตกลงการซื้อขายไฟฟ้า (PPA) สำหรับโรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งนี้ นอกจากนี้ เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม Petrovietnam และ EVN ยังได้ลงนามบันทึกข้อตกลงในการจัดหาก๊าซ LNG จากคลัง LNG Vung Ang ให้กับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน LNG Quang Trach II

ในส่วนของเป้าหมายการผลิต ในเดือนกันยายน ปริมาณการผลิตน้ำมันดิบของกลุ่มบริษัทอยู่ที่ 786,000 ตัน เกินแผนรายเดือน 25.2% และปริมาณการผลิตสะสมใน 9 เดือนแรกอยู่ที่ 7.43 ล้านตัน เกินแผน 9 เดือน 20.7% ผลผลิตไฟฟ้าในเดือนกันยายนอยู่ที่ 1.65 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง สะสม 9 เดือนอยู่ที่ 20.88 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เพิ่มขึ้น 18.4% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 ผลผลิตยูเรียและน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP) ในเดือนกันยายนอยู่ที่ 141,000 ตันและ 626,800 ตัน ตามลำดับ โดยรวมตัวเลข 9 เดือนอยู่ที่ 1.39 ล้านตันและ 4.9 ล้านตัน คาดว่าทั้ง 2 พื้นที่นี้จะเกินแผนประจำปี

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังประหยัดค่าใช้จ่ายด้านการป้องกันขยะได้ 2,117 พันล้านดองในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา ซึ่งคิดเป็น 94% ของแผนลดค่าใช้จ่ายในปี 2024 โดยประหยัดค่าใช้จ่ายด้านวัตถุดิบ ต้นทุนการจัดการ การขาย การเงิน และอื่นๆ ได้ 1,782 พันล้านดอง ซึ่งคิดเป็น 96% ของแผนทั้งปี การประหยัดจากการบริหารการลงทุน การปรับปรุงการดำเนินงาน และการจัดซื้ออุปกรณ์ มีมูลค่า 334.8 พันล้านดอง คิดเป็น 83% ของแผนรายปี

เปโตรเวียดนาม3.jpg
สถานี LNG แห่งแรกในภาคเหนือเริ่มใช้งานที่บั๊กนิญ

การจบลงในบริบทที่ท้าทาย

โดยมีเป้าหมายในปีถัดไปสูงกว่าปีที่แล้ว จากความพยายามในการผลิตและธุรกิจ คาดว่ารายได้รวมของทั้งกลุ่มบริษัทใน 9 เดือนแรกของปีนี้จะอยู่ที่ 736.5 ล้านล้านดอง โดยบรรลุแผนรายปีได้ 100% และบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน เพิ่มขึ้น 12% จากช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566 งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทประมาณการไว้ที่ 115.2 ล้านล้านดอง เกินแผนประจำปี 23% บรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 4 เดือน เพิ่มขึ้น 9% จากช่วงเวลาเดียวกันในปี 2566

เมื่อมองย้อนกลับไปที่ผลงานการผลิตและธุรกิจในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ประการสำหรับทั้งปี 2024 ตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐในระดับรัฐวิสาหกิจและคณะกรรมการบริหารมอบหมาย โดยบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดย 5/6 เป้าหมายการเติบโตอยู่ที่ 9 – 31% คือ รายได้รวมของกลุ่มเพิ่มขึ้น 12% การจ่ายงบประมาณแผ่นดินเพิ่มขึ้นร้อยละ 9 รายได้รวมเพิ่มขึ้นร้อยละ 14

นอกเหนือจากกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจแล้ว Petrovietnam ยังอุทิศทรัพยากรจำนวนมากให้กับกิจกรรมด้านความมั่นคงทางสังคม โดยมีมูลค่ารวม 480,000 ล้านดองในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2024 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam ได้ประสานงานกับคณะกรรมการประชาชนจังหวัดลาวไกเพื่อดำเนินการโครงการก่อสร้างหมู่บ้านโควัง (ตำบลก๊อกเลา เขตบั๊กห่า) ซึ่งจะมีกำหนดแล้วเสร็จในปี 2024 เพื่อให้ประชาชนมีสถานที่อยู่อาศัยและความมั่นคงในชีวิตได้ในเร็วๆ นี้

เปโตรเวียดนาม 4.jpg
รับประกันการบำรุงรักษาโรงไฟฟ้าพลังความร้อนวุงอ่าง 1 หน่วยที่ 2 มีประสิทธิภาพและปลอดภัย

ความพยายามที่จะหาทางออกให้ถึงเส้นชัย

แม้ว่าเป้าหมายหลัก 2 ประการจะเสร็จสิ้นแล้ว แต่ Petrovietnam เชื่อว่าบริบทของตลาดกำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายและมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบเชิงลบต่อผลผลิตและเป้าหมายทางธุรกิจในทุกพื้นที่ของทั้งกลุ่ม ดังนั้น จึงจำเป็นต้องหาแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะความยากลำบากและเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในปี 2025

ด้วยจิตวิญญาณดังกล่าว หน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam จึงได้นำโซลูชันต่างๆ มากมายมาปรับใช้เพื่อปรับให้เข้ากับการพัฒนาตลาดที่ยากลำบาก

เปโตรเวียดนาม1.jpg
นายเล ง็อก ซอน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปิโตรเวียดนาม

นายเล ง็อก เซิน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam ยอมรับว่าในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 แม้ว่าเป้าหมายทางกฎหมายที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐในองค์กรและคณะกรรมการบริหารมอบหมายให้ดำเนินการนั้นได้รับการดำเนินการอย่างดี โดยมีเป้าหมายทางการเงินจำนวนมากที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน แต่ในบริบทที่ท้าทายนี้ ปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขได้เกิดขึ้น ทำให้กลุ่มบริษัททั้งหมดต้องมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับทั้งปี 2567 และเตรียมพร้อมสำหรับโมเมนตัมการพัฒนาสำหรับปี 2568 หน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้แผนการผลิตและธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ โดยลดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นให้เหลือน้อยที่สุด ในเวลาเดียวกัน หน่วยงานต่างๆ จะเตรียมความพร้อมล่วงหน้าสำหรับแผนปี 2025 พร้อมด้วยสถานการณ์การดำเนินการที่คาดหวัง เพื่อให้มีแรงจูงใจและความปรารถนาเพียงพอสำหรับปีหน้า

จากการปฐมนิเทศดังกล่าว กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam เสนอแนะว่าจำเป็นต้องรักษาการบริหารและควบคุมงานต่อไป รักษาแผนที่วางไว้ และยืนหยัดอย่างมั่นคงไม่ถอยหนี มุ่งเน้นการทบทวนคำแนะนำและการขจัดปัญหาให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจเพื่อสนับสนุนและเพิ่มความคิดริเริ่มให้กับหน่วยงาน การควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในช่วงที่มีต้นทุนสูง ลดความเสียหายอันเนื่องมาจากผลกระทบต่อตลาด และปรับสมดุลสินค้าคงคลังอย่างยืดหยุ่น หน่วยงานต่างๆ ให้ความสำคัญต่อความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม ไม่ให้เกิดเหตุการณ์แม้แต่น้อย

การคาดการณ์จะต้องทำได้ดีขึ้นเพื่อใช้ประโยชน์และคว้าโอกาสและระบุปัญหาในระยะเริ่มต้น ในส่วนของปัจจัยกระตุ้นการเติบโต หน่วยงานต่างๆ มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับโมเมนตัมในปีต่อๆ ไป

ในด้านพลังงานใหม่ Petrovietnam จำเป็นต้องจัดตั้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เตรียมทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรเพื่อพัฒนาประเภทพลังงานหมุนเวียน ตอบสนองต่อแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านพลังงานระดับโลก

ในส่วนของงานแก้ไขกฎหมายชุดหนึ่ง หน่วยงานต่างๆ ได้ดำเนินการติดตาม ทบทวน และเสนอความเห็นต่อร่างกฎหมายดังกล่าวอย่างจริงจัง และกำหนดว่านี่คือพื้นฐานและแนวทางสำหรับการบรรลุแผนปี 2568 และวิสัยทัศน์ระยะยาวสำเร็จ

ง็อกมินห์