PetroVietnam แสวงหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการตามแผนการลงทุน

เพื่อปรับปรุงและเสริมสร้างการดำเนินงานด้านการลงทุนอย่างต่อเนื่องในอนาคตอันใกล้นี้ ประธานคณะกรรมการบริหารของ PetroVietnam Le Manh Hung กล่าวว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้และปรับปรุงคุณสมบัติของทีมผู้นำ (คณะกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการทั่วไป และหัวหน้าคณะกรรมการบริหารโครงการ) ในระเบียบการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ให้ระบุทรัพยากรที่มีจำกัดซึ่งจะต้องได้รับการจัดสรรอย่างเหมาะสมเพื่อนำกลยุทธ์ที่เสนอไปปฏิบัติ

คณะกรรมการของบริษัท Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) ประชุมเพื่อรับฟังรายงานเกี่ยวกับการจัดองค์กรและการจัดการพอร์ตการลงทุนในบริษัทแม่ โดยพิจารณาพื้นที่และหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิผลในการดำเนินการตามแผนการลงทุนปี 2568

คณะกรรมการบริหารของ PetroVietnam ประชุมและรับฟังรายงานเกี่ยวกับการจัดองค์กรและการจัดการพอร์ตการลงทุนในบริษัทแม่ (ที่มา : PVN)

ประธานกรรมการบริหาร PetroVietnam นาย Le Manh Hung เป็นประธานในการประชุม ผู้เข้าร่วมงาน ได้แก่ ผู้อำนวยการทั่วไปของ PetroVietnam นาย Le Ngoc Son กรรมการคณะกรรมการบริษัท, คณะกรรมการบริหาร; ตัวแทนจากแผนกที่เกี่ยวข้องของกลุ่ม

ตามรายงานของคณะกรรมการเศรษฐกิจการลงทุน PetroVietnam ในช่วง 10 เดือนของปี 2024 มูลค่าการลงทุนของ PetroVietnam อยู่ที่ประมาณ 22.9 ล้านล้านดอง โดยสาขาที่มีอัตราดำเนินการลงทุนสูง ได้แก่ อุตสาหกรรมไฟฟ้า อุตสาหกรรมก๊าซ และอุตสาหกรรมสำรวจและผลิต

ผลงานด้านการลงทุนของ PetroVietnam ก้าวหน้าไปมาก โดยมีอัตราการเบิกจ่ายการลงทุนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ คาดการณ์ว่าภายในสิ้นปี 2567 มูลค่าการเบิกจ่ายเงินลงทุนของกลุ่มจะอยู่ที่ประมาณ 33.76 ล้านล้านดอง

สำหรับแผนการลงทุนปี 2568 กลุ่มบริษัทได้ทุ่มงบลงทุน 50.9 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 49.2% จากประมาณการการดำเนินการปี 2567 และมุ่งมั่นจะบรรลุผลสูงสุด โดยมีอัตราการเบิกจ่ายเงินลงทุนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ โดยเฉพาะการส่งเสริมการลงทุนในด้านต่างๆ เช่น อุตสาหกรรมก๊าซ และการกลั่นปิโตรเคมี

แผนการลงทุนของกลุ่มบริษัทสำหรับปี 2568 ไม่มีการกระจายตัวออกไป โดยมุ่งเน้นไปที่ห่วงโซ่โครงการขนาดใหญ่ที่มีแผนเงินทุนประมาณ 37.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 74% ของแผนเงินทุนการลงทุนทั้งหมดของกลุ่มบริษัทสำหรับปีดังกล่าว โดยเฉพาะห่วงโซ่โครงการแปลงบล็อก B โครงการสำรวจและผลิต โครงการยกระดับและขยายโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat โรงไฟฟ้า Nhon Trach 3,4 บริการน้ำมันและก๊าซ...

ทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญ

การมีส่วนร่วมในการนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อเป้าหมายการลงทุนในสองเดือนสุดท้ายของปี 2567 และ 2568 ภาคส่วน E&P ระบุว่านี่เป็นสาขาพิเศษ โดยต้องการย่นระยะเวลาและบูรณาการขั้นตอนเพื่อขจัดความยากลำบาก ภาคอุตสาหกรรมก๊าซและปิโตรเคมีแนะนำให้เสริมสร้างการกระจายอำนาจในการดำเนินโครงการภาคบังคับ พร้อมทั้งวางแผนติดตามการดำเนินการ โครงการต่างๆ จำเป็นต้องมีการวางแผนโดยละเอียดและการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพื่อคาดการณ์ปัญหาและควบคุมปัญหาเหล่านั้น

ตัวแทนคณะกรรมการการไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียน เห็นว่าประเด็นบุคลากรในโครงการมีลักษณะที่แตกต่างจากงานในสำนักงาน จึงกำหนดให้หัวหน้าโครงการต้องเข้มงวดในการตรวจสอบ เร่งรัด และกำกับดูแลการปฏิบัติงานในทุกระดับของโครงการมากขึ้น

นายเล มันห์ หุ่ง ประธานกรรมการบริหารของบริษัท PetroVietnam ขอให้กลุ่มบริษัทปรับปรุงกระบวนการทำงานและปรับปรุงประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล (ที่มา : PVN)

นายเล ซวน ฮุ่ยเอิน รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ PetroVietnam เห็นด้วยกับความเห็นข้างต้นว่า จำเป็นต้องฝึกอบรมบุคลากรของโครงการให้ดีขึ้น และจัดตั้งหน่วยงานเฉพาะที่เชี่ยวชาญด้านการดำเนินโครงการโดยเฉพาะ ทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความสำเร็จและการขับเคลื่อนความก้าวหน้าและประสิทธิภาพของโครงการ

นาย Duong Manh Son รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ PetroVietnam กล่าวว่า จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพแหล่งเงินทุน บริหารจัดการความเสี่ยง และให้แน่ใจว่าธุรกิจมีผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพ เพื่อมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายที่กำหนด กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องมีโซลูชันเกี่ยวกับระบบและระเบียบข้อบังคับด้านการจัดการการลงทุน

ผ่านโครงการเชิงปฏิบัติ คุณซอนตระหนักดีว่ามุมมองที่เป็นแนวทางของ Petrovietnam นั้นชัดเจนมาก ในด้านการดำเนินการ ต้องมีหน่วยงานรับผิดชอบโครงการโดยเฉพาะ โดยเน้นในเรื่องทิศทางและการดำเนินการ ส่งเสริมการฝึกอบรมภายใน รวมมุมมอง ระบบอ้างอิง และบูรณาการเครื่องมือการจัดการใหม่ๆ

นายบุ้ย มินห์ เตียน กรรมการบริหารของ PetroVietnam กล่าวว่า เพื่อบริหารจัดการอย่างดี จำเป็นต้องจำแนกพอร์ตการลงทุน ประเมินศักยภาพและความเสี่ยง และชี้ให้เห็นว่าพอร์ตการลงทุนหลักใดบ้างที่เป็นจุดแข็งของ PetroVietnam ซึ่งคือการสร้างรายได้ในช่วงเริ่มต้นและตอบสนองวัตถุประสงค์หลายประการ ดังนั้น คุณเตียน จึงได้ขอให้แผนการลงทุนนั้นจำเป็นต้องปรับพอร์ตการลงทุนให้เหมาะสมที่สุด กำหนดว่าพอร์ตการลงทุนใดจะมีความสำคัญมากกว่ากัน เพื่อที่จะได้จัดสรรเงินทุนและบุคลากร และปรับปรุงความสามารถในการจัดการโครงการ

การใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของระบบการจัดการพอร์ตโฟลิโอ

ในการประเมินผลงานการลงทุนของกลุ่มบริษัทในช่วงที่ผ่านมา ประธานคณะกรรมการบริหารของ PetroVietnam Le Manh Hung ยอมรับว่ามีความก้าวหน้าที่เกิดขึ้นซึ่งสะท้อนให้เห็นในความเป็นจริง ส่งผลให้ตั้งแต่ปี 2564 จนถึงปัจจุบัน อัตราการดำเนินการลงทุนเพิ่มขึ้นเกือบ 2 เท่า กลุ่มบริษัทได้สร้างระบบการจัดการพอร์ตโฟลิโอซึ่งมีบทบาทสำคัญโดยเฉพาะสำหรับบริษัทขนาดใหญ่เช่น PetroVietnam ประธานกรรมการบริษัทยอมรับและชื่นชมความพยายามของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการมืออาชีพ และตัวแทนทุนของหน่วยงานต่างๆ เป็นอย่างมาก

ภาพรวมพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่ง

เพื่อปรับปรุงและยกระดับงานด้านการลงทุนอย่างต่อเนื่องในอนาคต คุณเล มันห์ หุ่ง ให้ความเห็นว่า จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้และปรับปรุงคุณสมบัติของทีมผู้นำ (คณะกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการทั่วไป และหัวหน้าคณะกรรมการบริหารโครงการ) ในระเบียบการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ให้ระบุทรัพยากรที่มีจำกัดซึ่งจะต้องได้รับการจัดสรรอย่างเหมาะสมเพื่อนำกลยุทธ์ที่เสนอไปปฏิบัติ

หัวหน้าบริษัท PetroVietnam ได้ขอให้กลุ่มบริษัทปรับปรุงกระบวนการทำงาน ปรับปรุงประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ระบุความยากลำบากและอุปสรรคเพื่อหาแนวทางแก้ไข ส่งเสริมการกระจายอำนาจ และปรับโครงสร้างให้เหมาะสม ทบทวนระบบกฎเกณฑ์และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริหารจัดการและการดำเนินโครงการลงทุน บูรณาการกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้ PetroVietnam ยังต้องมีมุมมองภาพรวมของภาพการลงทุน การจัดการพอร์ตโฟลิโอ และการจำแนกตามระดับและโครงการอีกด้วย จากนั้นจะมีแผนสำหรับทุนจดทะเบียนและการจัดสรรทุนสำหรับโครงการลงทุน

ในการพัฒนาแผนการลงทุน พอร์ตการลงทุนในแต่ละสาขาจะต้องมาพร้อมกับโปรแกรมสำหรับการจัดองค์กร การดำเนินการ และการกำกับดูแล สำหรับภาคส่วนที่มีความเสี่ยงสูง แผนการก่อสร้างจะพิจารณาจากสถานการณ์และเหตุการณ์ไม่แน่นอนที่มีระดับสูง-ต่ำ พร้อมด้วยแผนการจัดการความเสี่ยง

เกี่ยวกับเรื่องเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการทันที ประธานกรรมการบริหารของ PetroVietnam เน้นย้ำถึงแนวทางแก้ปัญหาทรัพยากรบุคคล รวมถึงการระดมบุคลากร รวมถึงผู้จัดการ และการพัฒนากฎเกณฑ์การสรรหาบุคลากรเพื่อให้มั่นใจถึงความตรงเวลาและศักยภาพ ควบคู่กับการสร้างระเบียบเงินเดือนและรายได้ ตลอดจนตระหนักถึงความพยายามและการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่เข้าร่วมโครงการ สำหรับโครงการที่ล่าช้ากว่ากำหนดและอยู่ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการบริหาร นายเล มันห์ หุ่ง ได้เรียกร้องให้มีการกระจายอำนาจการดำเนินการโดยทันที

ที่มา: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html