Petrovietnam: ผู้บุกเบิกด้านนวัตกรรมองค์กร การปรับโครงสร้างองค์กรแบบลีน การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของแรงงาน

Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) ระบุถึงภารกิจเร่งด่วนในการสร้างสรรค์โครงสร้างองค์กรและปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของแรงงาน ในบริบทของประเทศที่เตรียมเข้าสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการเติบโตของประเทศ กลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม (Petrovietnam) ระบุภารกิจเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการทันที ซึ่งก็คือการพัฒนาโครงสร้างองค์กรและปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน และสร้างพลังขับเคลื่อนใหม่เพื่อช่วยให้กลุ่มพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ - พลังงาน “นวัตกรรม” ที่แข็งแกร่งของ Petrovietnam ช่วงปี 2558-2563 ถือได้ว่าเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดสำหรับ Petrovietnam ในประวัติศาสตร์การก่อสร้างและพัฒนามากกว่า 60 ปี วิกฤตราคาน้ำมันที่ตกต่ำอย่างรุนแรงต่อเนื่อง โดยเฉพาะ “วิกฤตสองต่อ” ที่เกิดจากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ตกต่ำ ประกอบกับความยากลำบากและความท้าทายในด้านการสำรวจ การสำรวจแร่ การลงทุน... ได้สร้างผลกระทบอย่างหนักต่อการดำเนินงานทั้งหมดของกลุ่มบริษัทฯ ความคิดและความรู้สึกของแกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานได้รับผลกระทบ ภาพลักษณ์และชื่อเสียงของแบรนด์ Petrovietnam ลดลง ความเป็นจริงดังกล่าวต้องการให้ Petrovietnam ทำการ "ปฏิรูป" เพื่อสร้างโมเมนตัมและพลังชีวิตใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการการพัฒนาใหม่ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ในสถานการณ์ดังกล่าว การปฏิบัติตามมติ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2017 ของคณะกรรมการบริหารกลางเรื่อง “ปัญหาบางประการเกี่ยวกับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่และจัดระเบียบกลไกของระบบการเมืองเพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล” (มติ 18-NQ/TW) คณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (คณะกรรมการพรรคของกลุ่ม) ได้ดำเนินการอย่างเด็ดขาด และได้รับฉันทามติสูงมากในระบบการเมืองทั้งหมดของกลุ่ม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้เน้นไปที่การปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร การปรับปรุงและจัดการเพื่อลดจำนวนจุดสำคัญลงมากกว่าครึ่งหนึ่งในลักษณะที่เข้มแข็งและรุนแรง และได้รับฉันทามติสูงมากทั่วทั้งระบบ พร้อมทั้งจัดวางเครื่องมือให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในเวลาเดียวกัน เจ้าหน้าที่และคนงานปฏิบัติตามข้อกำหนดและภารกิจ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ปรับปรุงผลผลิตและประสิทธิภาพแรงงานเพื่อนำไปปฏิบัติและบรรลุเป้าหมายและภารกิจทั้งหมดที่ตั้งไว้ การปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบใหม่ของเครื่องมือได้สร้างพลังชีวิตและจิตวิญญาณใหม่ให้กับกิจกรรมทั้งหมดของกลุ่ม

การลดจำนวนแผนก/สำนักงานเฉพาะทางและการกำหนดหน้าที่ ภารกิจ และความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและองค์กรในหน่วยงานให้ชัดเจน ช่วยให้สามารถเอาชนะสถานการณ์การพึ่งพา การหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ และความล่าช้าในการจัดการงานได้ในระยะแรก คณะผู้บริหาร สมาชิกพรรค และพนักงานทั่วทั้งกลุ่ม แสดงให้เห็นความมั่นใจ ความสงบในจิตใจในการทำงาน ความทุ่มเท และความพยายามที่จะฟันฝ่าอุปสรรค เพื่อร่วมงานกับผู้นำและหน่วยงานของกลุ่มในการดำเนินการตามเป้าหมายและภารกิจที่พรรคและรัฐบาลมอบหมายให้สำเร็จลุล่วง

นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh และคณะเยี่ยมชมและให้กำลังใจคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่ไซต์ก่อสร้างพลังงานลมนอกชายฝั่งของ Petrovietnam/PTSC

นวัตกรรมอันแข็งแกร่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถเอาชนะช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามได้และยังคงเติบโตต่อไป

พร้อมที่จะเติบโตและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่

เพื่อตอบสนองความต้องการและภารกิจในสถานการณ์ใหม่และนำ Petrovietnam ไปสู่ระดับใหม่ของการพัฒนา การพัฒนาโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของแรงงาน ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งและเป็นงานเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการทันที

การปรับโครงสร้าง การปรับปรุงเครื่องจักร และการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต จะทำให้ Petrovietnam ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา

สหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ยังได้ให้คำยืนยันในการประชุมเนื่องในโอกาสครบรอบ 63 ปีวันชาติเวียดนาม โดยระบุว่า "เพื่อก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาประเทศอย่างมั่นคง Petrovietnam จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจเพื่อให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด พร้อมกันนั้นก็ต้องปรับโครงสร้างรูปแบบการกำกับดูแล ปรับปรุงเครื่องมือ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเพื่อเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ และความมีประสิทธิภาพเพื่อรองรับการพัฒนาของกลุ่มบริษัทในช่วงเวลาข้างหน้า"

ตามข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2024 ของโปลิตบูโรว่าด้วยการปฏิบัติตามมติหมายเลข 41-NQ/TW ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2015 ของโปลิตบูโรว่าด้วยแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามถึงปี 2025 พร้อมด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 และแนวทางบางประการสำหรับช่วงเวลาใหม่ มติคณะรัฐมนตรีหมายเลข 1243-QD/TTg ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2566 อนุมัติโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนามในช่วงระยะเวลาถึงสิ้นปี 2568 เพื่อสรุปและประเมินผลการปฏิบัติตามมติที่ 18-NQ/TW คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติเฉพาะเรื่องนวัตกรรมโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรขององค์กรขนาดเล็ก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน

ซึ่งคณะกรรมการพรรคของกลุ่มมีหน้าที่กำกับดูแลการทบทวน พัฒนา และปฏิบัติตามแผนการปรับโครงสร้างโดยรวม รูปแบบการจัดองค์กรโดยรวมของเครื่องมือของบริษัทแม่ของกลุ่ม และการปรับโครงสร้างของหน่วยงานสมาชิก โดยใช้หลักการของการปรับกระบวนการสำคัญให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น กระจายทรัพยากรตามสาขา ส่งเสริมการกระจายอำนาจ การมอบอำนาจ เพิ่มความรับผิดชอบ; ปรับปรุงและปลูกฝังวัฒนธรรมการดำเนินงาน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล และส่งเสริมจุดแข็งของ Petrovietnam อย่างเต็มที่ในสถานการณ์ใหม่ ดำเนินการอย่างพร้อมเพรียง เร่งด่วน และพร้อมกันในทุกระดับ ตั้งแต่บริษัทแม่ - กลุ่ม ไปจนถึงหน่วยงาน องค์กรมวลชน และระบบการเมืองทั่วทั้งกลุ่ม

การปรับโครงสร้างของหน่วยงานบริหารช่วยให้ Petrovietnam ผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของตนได้

นอกเหนือจากการสรุป ประเมิน และดึงบทเรียนจากการปฏิบัติตามมติที่ 18-NQ/TW แล้ว คณะกรรมการพรรคทุกระดับในกลุ่มทั้งหมดยังได้เสนอวิธีแก้ปัญหาที่รุนแรงเพื่อสร้างสรรค์ จัดเตรียม และปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และผลผลิตแรงงานของทั้งกลุ่ม พัฒนาและดำเนินการวิธีการปฏิรูป ประสานกระบวนการ กฎ ระเบียบ ขั้นตอนปฏิบัติงาน และการจัดการงานในทุกขั้นตอนและทุกสาขา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ดูแลให้งานได้รับการจัดการโดยมีอำนาจและระเบียบที่ถูกต้อง รวดเร็ว และราบรื่น ทั้งในกลุ่มและหน่วยงานสมาชิก นอกจากนี้ การพัฒนาคุณภาพของทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมจริยธรรมวิชาชีพ เพิ่มความรับผิดชอบในการทำงาน ดูดซับอย่างลึกซึ้ง และส่งเสริมแรงจูงใจภายในจากวัฒนธรรมของ Petrovietnam ลดความซับซ้อนและมาตรฐานกระบวนการ เพิ่มความสามัคคีและการประสานงานในการปฏิบัติงาน

โดยระบุว่านี่เป็นงานที่สำคัญ คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ขอจัดลำดับความสำคัญของการดำเนินการอย่างเร่งด่วนในเครื่องมือบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่ - กลุ่มในไตรมาสแรกของปี 2568 ในทิศทางของการมุ่งเน้น การปรับปรุง ประสิทธิภาพ การลดจุดสำคัญ การลดต้นทุน... ที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วย/แผนก ปรับปรุงคุณภาพบุคลากรและคนงานให้มีคุณสมบัติและศักยภาพเพียงพอต่อการตอบสนองความต้องการงานในสถานการณ์ใหม่ ควบคู่ไปกับการพัฒนานวัตกรรม การจัดวาง และโครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่-กลุ่มบริษัท หน่วยงานในสังกัดและบริษัทย่อยต่างๆ ของกลุ่มบริษัทก็เร่งดำเนินงานที่เกี่ยวข้องอย่างเร่งด่วนเช่นกัน

ในการดำเนินการนวัตกรรมครั้งที่ 2 ในกลุ่ม สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีฉันทามติและความชัดเจนจากระดับสูงสุด และความเข้าใจกันระหว่างแกนนำแต่ละคน สมาชิกพรรค และคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ดังนั้น ระบบ หน่วยงาน และองค์กรทางสังคมและการเมืองทั้งหมดของ Petrovietnam จะต้องเผยแพร่ ระดม และเผยแพร่ข้อมูลและนโยบายของกลุ่มบริษัทอย่างเต็มที่ เพื่อให้แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานสามารถเข้าใจและเห็นด้วยอย่างชัดเจน

ด้วยความเชื่อมั่นในประเพณีที่สืบทอดมายาวนานกว่า 63 ปี ด้วยจิตวิญญาณ "หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย" ความกล้าหาญของผู้ที่แสวงหาไฟที่มาจากทหารของลุงโฮ "งานใดๆ ก็จะสำเร็จ ความยากลำบากใดๆ ก็จะผ่านพ้นไป" Petrovietnam จะบรรลุเป้าหมายในการจัดระเบียบใหม่ การปรับโครงสร้าง และปรับปรุงเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้สำเร็จ สิ่งนี้จะเป็นการสร้างแรงผลักดันใหม่ในการพา Petrovietnam เข้าสู่ยุคใหม่ ระยะใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบ การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน เพื่อพัฒนาไปสู่กลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ - พลังงาน ที่มา: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html