Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ "กำลังเติบโต" ในยุคใหม่

เพื่อก้าวสู่ยุคใหม่ - ยุคแห่งการ "ก้าวไปข้างหน้า" ของประเทศ Petrovietnam กำลังเตรียมสัมภาระ เสริมกำลังทีมงาน ตั้งเป้าที่จะเร่งความเร็วและก้าวข้ามผ่านช่วงเวลาใหม่นี้ด้วยบทบาทของกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

การคิดเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับยุคใหม่ ยุคแห่งการ “ก้าวขึ้น” ของชาติ คือการสืบทอดและพัฒนาการของการตระหนักรู้และการคิดเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาใหม่ ในสุนทรพจน์และบทความต่างๆ มากมายเมื่อเร็วๆ นี้ เลขาธิการโตลัมเน้นย้ำว่า “ยุคใหม่ ยุคแห่งการ “ก้าวขึ้น” ของชาวเวียดนามคือยุคของการพัฒนา ยุคแห่งความเจริญรุ่งเรืองภายใต้การนำและการปกครองของพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม สร้างเวียดนามที่เป็นสังคมนิยม ประชาชนร่ำรวย ประเทศที่เข้มแข็ง สังคมประชาธิปไตย ยุติธรรม และมีอารยธรรม เคียงบ่าเคียงไหล่กับมหาอำนาจโลกได้สำเร็จ” นี่คือความปรารถนาของลุงโฮในช่วงชีวิตของเขาและเป็นเป้าหมายที่เรามุ่งหมายไว้”

ในการเดินทางครั้งยิ่งใหญ่ของประเทศ Petrovietnam รู้สึกภูมิใจที่ได้มีส่วนสนับสนุนเชิงบวกต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจและเสถียรภาพทางสังคม เมื่อก้าวเข้าสู่ปี 2568 ด้วยความสำเร็จต่างๆ ทั้งกลุ่มบริษัทมีเป้าหมาย การดำเนินการ และแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวเพื่อให้บรรลุอัตราการเติบโต "สองหลัก" เพื่อความยั่งยืนในระยะยาว

Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติจะต้องมี "ก้าว" ที่แข็งแกร่งและก้าวกระโดดเพื่อ "เคียงข้าง" ประเทศในยุคใหม่แน่นอน (ภาพประกอบ)

จากการประเมินภาพรวมในช่วงปี 2563 ถึงปัจจุบัน ถือได้ว่า Petrovietnam สามารถเอาชนะความผันผวนและความท้าทายต่างๆ มากมายได้ โดยดูเหมือนจะเป็นความท้าทายที่ยากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของกลุ่มบริษัท ตั้งแต่ความผันผวนของตลาด เช่น ราคาที่ลดลงอย่างรุนแรงของน้ำมันไปจนถึงการระบาดของโควิด-19 และความยากลำบากในกลไก องค์กร และพนักงาน การผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจต่างประสบกับ "ความเฉื่อยชา" อันยิ่งใหญ่ ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาและการเติบโต

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว กลุ่มบริษัทมีความมั่นคงและมุ่งมั่นในเป้าหมาย "ก้าวไปทีละก้าว" และสร้างแรงผลักดันให้กับ "วงล้อ" แห่งการเติบโต คติประจำใจของ “การจัดการความผันผวน” เปรียบเสมือนเข็มทิศที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถค้นหาทิศทางที่ถูกต้อง นำเรือ Petrovietnam ฝ่า “คลื่นลมแรง” และมุ่งหน้าสู่ทะเลเปิด

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทได้นำโซลูชั่นพื้นฐานต่างๆ มาใช้อย่างต่อเนื่อง

ประการแรก จำเป็นต้องส่งเสริมและพัฒนาสถาบันการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซให้สมบูรณ์แบบ เพื่อขจัดอุปสรรคในกลไกต่างๆ ที่จะปลดล็อกทรัพยากรและสร้างแรงผลักดันในการพัฒนา กลุ่มบริษัทได้มีส่วนร่วมในการให้ความเห็นเกี่ยวกับการจัดทำ การพัฒนา และการประกาศใช้ พ.ร.บ.ปิโตรเลียม พระราชกฤษฎีกาต่างๆ เช่น พระราชกฤษฎีกา 45, พระราชกฤษฎีกา 132...; โดยเฉพาะข้อสรุป 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2024 ของโปลิตบูโรว่าด้วยการปฏิบัติตามมติ 41-NQ/TW ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2015 ของโปลิตบูโรว่าด้วยการกำหนดทิศทางของยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามถึงปี 2025 พร้อมด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 และการกำหนดทิศทางบางประการสำหรับช่วงเวลาใหม่

ประการที่สอง คือ การมุ่งเน้นไปที่การวางแผนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแผนการจัดการด้วยเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงและมีความเป็นไปได้ รวมถึงระบบโซลูชั่นแบบซิงโครนัสตลอดทั้งระบบนิเวศของ Petrovietnam

ประการที่สาม คือ การมุ่งเน้นการสร้างและปรับปรุงระบบการกำกับดูแลที่ทันสมัย ​​สอดคล้อง มีลำดับชั้น มีโครงสร้าง มีขั้นตอน มีแนวทาง และควบคุมได้ตลอดทั้งระบบนิเวศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมุ่งเน้นที่การบริหารความผันผวน การสร้างแรงจูงใจ การจัดการระบบนิเวศ การจัดการห่วงโซ่มูลค่า การจัดการพอร์ตโฟลิโอ และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่นภายในกลุ่ม

ประการที่สี่ คือการดำเนินการตามโครงการเพื่อสร้างและเสริมสร้างวัฒนธรรม Petrovietnam ให้ประสบความสำเร็จ โดยยึดตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลัก ผ่านการพัฒนาบุคลากรและความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ด้วยการนำโซลูชันพื้นฐานข้างต้นไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ Petrovietnam จึงสามารถบรรลุผลการผลิตและธุรกิจที่น่าประทับใจอย่างต่อเนื่อง มั่นคง และมีอัตราการเติบโตสูงเมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้า โดยเฉพาะปี 2567 แผนการผลิตและธุรกิจ 5 ปี (2564-2568) เสร็จสิ้นเร็วกว่ากำหนดเกิน 6-32% รายได้รวมของทั้งกลุ่มบริษัทหลังจาก 4 ปี (2021-2024) สูงถึงกว่า 3.5 ล้านล้านดอง โดยมีอัตราการเติบโต 16.7% ต่อปี ยอดบริจาคงบประมาณแผ่นดินของทั้งกลุ่มบริษัทหลังจาก 4 ปี สูงถึง 599 ล้านล้านดอง โดยมีอัตราการเติบโต 21.2% ต่อปี กำไรก่อนหักภาษีรวมอยู่ที่มากกว่า 238 ล้านล้านดองหลังจาก 4 ปี โดยมีอัตราการเติบโตมากกว่า 44.3% ต่อปี

ภายในสิ้นปี 2024 สินทรัพย์รวมของ Petrovietnam จะอยู่ที่ 1,066 ล้านล้านดอง ส่วนผู้ถือหุ้นจะอยู่ที่ 545 ล้านล้านดอง และรายได้รวมของทั้งกลุ่มจะกระจายตัวเป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน ในปี 2024 เพียงปีเดียว กลุ่มบริษัทมีรายได้เกิน 1 ล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบกับปี 2023 และเพิ่มขึ้น 36% เมื่อเทียบกับปี 2019

ความสำเร็จที่สำคัญเหล่านี้ช่วยให้ Petrovietnam สามารถรับประกันการนำคำ "5 An" มาใช้เพื่อสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ ความมั่นคงด้านเศรษฐกิจ; ความมั่นคงด้านอาหาร; ร่วมส่งเสริมการอนุรักษ์ความมั่นคงของชาติและอธิปไตยทางทะเล ตลอดจนดำเนินงานด้านความมั่นคงทางสังคม

การก้าวเข้าสู่ปี 2568 ถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายหลังจาก 40 ปีของการปฏิรูป การเข้าสู่การประชุมสมัชชาพรรคครั้งที่ 14 การเข้าสู่ยุคของ "การเติบโต" อย่างแข็งแกร่ง โปลิตบูโรได้ออกข้อสรุปที่ 76 กำหนดทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามในช่วงเวลาใหม่ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาของ Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติด้วย เป็นเกียรติอย่างยิ่งแต่ก็เป็นความรับผิดชอบและหน้าที่อันหนักหน่วงเช่นกัน กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์เพื่อขยายพื้นที่การพัฒนาในพื้นที่สำคัญ ขณะเดียวกัน การพัฒนาพลังงานลม ไฮโดรเจน แอมโมเนีย LNG การผลิตอุปกรณ์พลังงาน... เพิ่มทรัพยากร ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ ปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันและการบูรณาการ

เป้าหมายสูงสุดของ Petrovietnam คือการพัฒนาโมเดลที่เหนือกว่าสำหรับการเติบโต "สองหลัก" มันเป็นงานใหญ่มาก ในปี 2568 คติประจำใจของกลุ่ม คือ “นวัตกรรมจากแกนหลัก - พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น - รวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก - เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน - ก้าวกระโดดในการเติบโต - สร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน” สิ่งเหล่านี้จะเป็นแนวทางพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่ของ Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ

ในอนาคต Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ตัดสินใจว่าอุตสาหกรรมจะมีบทบาทเป็นผู้นำ พร้อมกันนี้ พัฒนาโมเดลต่างๆ อาทิ โมเดลการกำกับดูแล และโมเดลธุรกิจระดับสูงที่ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงและความผันผวนของตลาดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โดยบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

แล้วจะต้องทำอะไรเพื่อสร้างนวัตกรรม สร้างสรรค์นวัตกรรมจากแกนกลาง ตามจิตวิญญาณแห่งมติ 57-NQ/TW ลงวันที่ 22 ธันวาคม 2024 ของโปลิตบูโรว่าด้วยความก้าวหน้าในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับชาติ? คณะกรรมการพรรคและผู้นำกลุ่มได้ตกลงกันว่า ประการแรก จำเป็นต้องประสานงานการปฏิรูปสถาบันให้ราบรื่น จัดทำและนำโซลูชันไปปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการดำเนินการตามกลยุทธ์ตามข้อสรุป 76-KL/TW ของโปลิตบูโรโดยดำเนินการพัฒนาสถาบันของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อเปิดพื้นที่และแนวทางใหม่ๆ ให้กับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ในปี 2568 มุ่งเน้นการปรับปรุงเครื่องมือภายในกลุ่มและภายในหน่วยงานเพื่อเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ดำเนินการปรับปรุงระบบบริหารจัดการให้ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง ฝ่ายบริหารร่วมกับตัวแทนของ Petrovietnam และหน่วยงานต่างๆ จะดำเนินการตามหน้าที่ในการกำกับดูแลกิจการโดยตรง โดยไม่มีระดับกลางใดๆ

ดำเนินตามแนวคิด “เพิ่มแรงบันดาลใจใหม่ - ต่อยอดแรงบันดาลใจเก่า” อย่างต่อเนื่อง สร้างกลไกส่งเสริมการวิจัยสร้างสรรค์และสร้างแรงผลักดันพัฒนาใหม่ เร่งฟื้นฟูโครงการที่อ่อนแอให้กลับมาดำเนินการอีกครั้ง สร้างระบบนิเวศธุรกิจภายในกลุ่มเพื่อช่วยเหลือกันพัฒนา

สำหรับพื้นที่หลักของกลุ่ม ภายในปี 2030 Petrovietnam จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มปริมาณสำรองและเพิ่มผลผลิต โดยพยายามเปลี่ยนวงจรของการผลิตที่ลดลง ดำเนินโครงการใหม่อย่างเร่งด่วนโดยระบุอุตสาหกรรมก๊าซเป็นรากฐานและแนวทางแก้ไขในการเปลี่ยนแปลงให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและชดเชยปัญหาการขาดแคลน พร้อมทั้งรักษาการผลิตน้ำมันและก๊าซไว้

ประเด็นที่สำคัญยิ่งคือการเสริมสร้างความรู้ เสริมสร้างวัฒนธรรม และพัฒนา Petrovietnam ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ ด้วยจิตวิญญาณ "หนึ่งทีม - หนึ่งเป้าหมาย"

ช่วงปี 2568-2573 ถือเป็นช่วงแห่งการสร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลงสีเขียวอย่างยั่งยืนให้กับกลุ่มบริษัท สอดคล้องกับจิตวิญญาณ มุมมอง หลักการ และเป้าหมายในยุค “ก้าวนำ” ของชาติ ในฐานะกลุ่มเศรษฐกิจชั้นนำของประเทศ Petrovietnam - กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ จะต้องมี "ก้าว" ที่แข็งแกร่งและก้าวกระโดดเพื่อ "เคียงข้าง" ประเทศเพื่อเวียดนามที่ร่ำรวยและทรงพลังในยุคใหม่

ดอกกุหลาบ

ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/ee4e8bc5-b543-47ce-97e2-34f600861d13