Petro Vietnam - ความสำเร็จจากการบริหารจัดการความผันผวน

Petro Vietnam ได้นำโซลูชันไปใช้เพื่อตอบสนองต่อความผันผวนจากโรคระบาด ภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจ และตลาดได้อย่างประสบความสำเร็จ นี่เป็นแรงบันดาลใจและความเชื่อมั่นที่ทำให้ Petro Vietnam มุ่งมั่นพัฒนาต่อไปอย่างมั่นคง ยั่งยืน และก้าวไกล

ประธานกรรมการบริหาร Petro Vietnam นายเล มันห์ หุ่ง เข้าตรวจสอบพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC

เอาชนะความท้าทาย บรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ

ธุรกิจที่อยากพัฒนาและอยู่รอดได้นั้น เกิดมาก็เติบโตก็ต้องปรับปรุงและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง การปรับโครงสร้างแบบเป็นวัฏจักร แม้กระทั่งการสร้างขึ้นใหม่และการก่อตั้งใหม่ Petro Vietnam ก่อตั้งขึ้นจาก Oil Exploration Group 36 เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน 1961 และดำเนินกิจการมาเกือบ 63 ปี ในช่วงเวลาดังกล่าว Petro Vietnam ได้พัฒนาและเติบโตอย่างมั่นคง โดยมีส่วนสนับสนุนอย่างมากในการสร้างและปกป้องปิตุภูมิ

หากมองย้อนกลับไปในช่วงปี 2016-2019 ถือได้ว่า Petro Vietnam กำลังอยู่ในจุดต่ำสุดของวิกฤตการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ ทั้งวิกฤตการณ์จากปัญหาภายใน วิกฤตการณ์จากความเชื่อมั่น จากตลาด ผลผลิตจากการขุดเจาะที่ลดลง...

ขณะเดียวกันโครงการต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะโครงการพลังงาน ก็ต้องหยุดชะงัก หลายหน่วยงานประสบความยากลำบากและสูญเสียอย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนไม่มีทางออก ในปี 2560 Petro Vietnam รายงานสถานะทางการเงินต่อนายกรัฐมนตรี โดยคาดการณ์ว่าภายในปี 2562 บริษัทจะประสบปัญหาความไม่สมดุลของกระแสเงินสด และตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากอย่างยิ่ง

เพื่อก้าวผ่านความยากลำบากและวิกฤตเหล่านั้น และในเวลาเดียวกันรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ โดยเปลี่ยน “อันตราย” ให้เป็น “โอกาส” ตั้งแต่ปี 2020 ถึงปัจจุบัน Petro Vietnam ได้นำโซลูชันต่างๆ มากมายมาใช้อย่างพร้อมกัน รวดเร็ว และสม่ำเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บทบาทของ “การบริหารความผันผวน” นั้นมีประสิทธิผลอย่างมาก โดยมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญในการช่วยให้ Petro Vietnam เอาชนะความยากลำบากต่างๆ ได้อย่างน่าทึ่งและบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจอย่างยิ่ง

โรงงานของ Petro Vietnam ในช่วงปีที่ผ่านมาได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพกำลังการผลิตและประสิทธิภาพการทำงาน พร้อมเสมอที่จะจัดหาสินค้าด้วยความพร้อมใช้งานสูง

เมื่อมองย้อนกลับไปปี 2020, 2021, 2022 และมองย้อนกลับไปปี 2023 จะเห็นได้ชัดเจน

ปี 2020 ภัยพิบัติทางธรรมชาติ โรคระบาด ภัยพิบัติ และความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในหลายสถานที่ ถือเป็นปีที่น่าจดจำในประวัติศาสตร์มนุษยชาติ การระบาดของ COVID-19 ส่งผลให้ชีวิตผู้คนพลิกผันไปอย่างมาก และทำให้เศรษฐกิจโลกตกต่ำ

สำหรับ Petro Vietnam เราสามารถยืนยันได้ว่าปี 2563 ถือเป็นปีที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การก่อตั้งและพัฒนาของบริษัท โดยต้องเผชิญกับ "วิกฤตสองครั้ง" คือ การระบาดของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในประวัติศาสตร์การค้าน้ำมันและก๊าซ (เมื่อวันที่ 20 เมษายน 2563 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของน้ำมันและก๊าซโลกที่ราคาน้ำมัน WTI อยู่ที่ -37.6 ดอลลาร์สหรัฐ/บาร์เรล)

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว Petro Vietnam ได้ออกและดำเนินการชุดโซลูชันอย่างทันท่วงทีเพื่อตอบสนองต่อผลกระทบสองด้านของ “การระบาดของ COVID-19 และราคาที่ลดลงอย่างรวดเร็วของน้ำมัน” และพร้อมกันนั้นก็ได้แนะนำวิธีการจัดการใหม่ที่เรียกว่า “การจัดการความผันผวน” โดยมีคำขวัญของการดำเนินการในปีนี้คือ “การจัดการความผันผวน การเพิ่มมูลค่า การส่งเสริมการบริโภค ความพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบาก คว้าโอกาส และไปถึงเส้นชัยอย่างปลอดภัย”

ด้วยประสบการณ์ที่สั่งสม ความมุ่งมั่น และหลักการปฏิบัติที่ถูกต้องเน้น 5 กลุ่มโซลูชั่นที่ครอบคลุมด้านการกำกับดูแล การเงิน การลงทุน การตลาดและกลไกนโยบาย ในเวลาเดียวกัน การระบุโอกาส เพิ่มข้อได้เปรียบ และปรับปรุงและใช้ทรัพยากรและจุดแข็งอย่างมีประสิทธิภาพ Petro Vietnam ก็สามารถเอาชนะผลกระทบสองประการ ได้แก่ การรักษาเสถียรภาพและการพัฒนา

ในปี 2020 Petro Vietnam เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซเพียงไม่กี่แห่งในโลกที่สามารถเอาชนะวิกฤติได้และสร้างกำไรในเชิงบวกเกือบ 20 ล้านล้านดอง

ภายในปี 2564 สถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ได้แพร่กระจายไปอย่างกว้างขวาง ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อทุกด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วโลกและในประเทศของเรา ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจขององค์กรต่างๆ และ Petro Vietnam ก็ไม่มีข้อยกเว้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริโภคผลิตภัณฑ์หลัก เช่น ปิโตรเลียม ก๊าซธรรมชาติ ก๊าซเหลว ไฟฟ้า ปุ๋ย... ล้วนได้รับผลกระทบอย่างหนัก

จากบทเรียนที่ได้เรียนรู้ สืบทอดผลลัพธ์จากการตอบสนองต่อ “ผลกระทบสองเท่า” อย่างมีประสิทธิผลในปี 2020 ภายใต้คำขวัญการดำเนินการในปี 2564 คือ "จัดการความผันผวน เพิ่มมูลค่าสูงสุด ขยายตลาด คว้าโอกาส เชื่อมโยงการลงทุน ฟื้นฟูการเติบโต" Petro Vietnam ยังคงเดินหน้าฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ อย่างต่อเนื่อง โดยดำเนินการในทุกด้านของการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างครอบคลุม บรรลุเป้าหมายการฟื้นตัวและเติบโต

ปี 2022 ยังคงเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับเศรษฐกิจโลก มีความผันผวนและความท้าทายมากมาย เพื่อเอาชนะความยากลำบากและใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด Petro Vietnam ได้กำหนดคำขวัญของการดำเนินการ "จัดการความผันผวน คาดการณ์แนวโน้ม เชื่อมโยงทรัพยากร ส่งเสริมเทคโนโลยี ส่งเสริมการลงทุน การพัฒนาอย่างยั่งยืน" โดยมีเป้าหมายเพื่อมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจ/เป้าหมายที่ได้รับมอบหมายในระดับสูงสุด ส่งผลให้ในปี 2022 Petro Vietnam ได้สร้างสถิติการเติบโตใหม่ๆ มากมายจนถึงปัจจุบัน

ปี 2566 ยังคงถูกประเมินว่าเป็นปีที่มีความยากลำบากมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ นอกเหนือจากความยากลำบากทั่วไปแล้ว Petro Vietnam ยังได้รับผลกระทบเชิงลบจากปัจจัยสามประการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานเฉพาะของกลุ่ม ได้แก่ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เกิดขึ้นในศูนย์พลังงานโลกและการพัฒนาที่ซับซ้อนในทะเลตะวันออก การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานอย่างรวดเร็ว ความผันผวนอย่างมากในอุปทานและอุปสงค์ และราคาผลิตภัณฑ์พลังงานลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อเทียบกับปี 2565 (ราคาของน้ำมันดิบลดลง 17-38% ราคาปุ๋ยลดลง 25-30% อัตรากำไรจากการกลั่นปิโตรเคมีลดลง 24-26% เมื่อเทียบกับปี 2565) การระดมก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้าต่ำกว่ากำลังการผลิตของกลุ่ม

กลุ่มบริษัทและหน่วยงานสมาชิกจะดำเนินการดำเนินงานและภารกิจต่างๆ ในปี 2566 ในลักษณะที่สอดประสาน สอดคล้อง มีประสิทธิผล และมีคุณภาพ โดยบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ โดยมีจุดเด่นที่โดดเด่น 9 ประการ ดังนี้

โดยการประชุมกับผู้นำหน่วยสมาชิก ทำให้การทำงาน “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” ได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลและสอดคล้องกันทั่วทั้งกลุ่ม

ประการแรก ด้วยการเอาใจใส่และกำกับของพรรค รัฐบาล และนายกรัฐมนตรีโดยตรง สถาบันและนโยบายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของกลุ่มได้รับการปรับปรุงให้สมบูรณ์แบบ โดยสร้างพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืน: (i) โครงการปรับและแทนที่มติหมายเลข 41-NQ/TW ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2558 เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามถึงปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2578 เสร็จสมบูรณ์แล้ว

(ii) กฎหมายปิโตรเลียม พ.ศ. 2565 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 และพระราชกฤษฎีกาหมายเลข 45/2566/ND-CP ที่ออกเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2566 ซึ่งมีรายละเอียดบทความต่างๆ ของกฎหมายปิโตรเลียม ถือเป็นกรอบกฎหมายที่สมบูรณ์และสอดคล้องกันเพื่อส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมปิโตรเลียม

(iii) โครงการปรับโครงสร้าง PVN ในระยะเวลาถึงปี 2568 และแผนการผลิตและดำเนินธุรกิจจนถึงปี 2568 ได้รับความเห็นชอบจากนายกรัฐมนตรีแล้ว

(iv) พิธีสารแก้ไขข้อตกลงระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการดำเนินงานของ Vietsovpetro (VSP) และ Russvietpetro (RVP) ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลทั้งสองของเวียดนามและสหพันธรัฐรัสเซีย

ประการที่สอง: นวัตกรรมในการทำงานบริหารจัดการ: (i) วางแผนบริหารจัดการที่มีเป้าหมายสูงและแรงกดดันมหาศาลเพื่อดึงดูดและมุ่งเน้นทรัพยากรด้วยกลุ่มโซลูชันการนำไปปฏิบัติ 6 กลุ่มเพื่อสร้างแรงผลักดันการเติบโต (ii) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงศักยภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจ

เป้าหมายการผลิตหลักส่วนใหญ่เกินแผนปี 2566 ที่รัฐบาลกำหนดไว้ 2-33% มี 6 ตัวชี้วัดด้านการผลิตที่มีการเติบโตสูงเมื่อเทียบปี 2565 (ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 31%; การผลิตปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 7.3%; การค้าปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 11.2%; ปุ๋ยเม็ดเพิ่มขึ้น 2.8%; ปุ๋ยเอ็นพีเคคาเมาเพิ่มขึ้น 24.1%; โพลิโพรพิลีนเพิ่มขึ้น 12.2%) เพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ช่วยให้ทั้งกลุ่มบริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 3,072 พันล้านดองในปี 2566 เกินแผน 37%

สาม: เอาชนะความท้าทาย ใช้ประโยชน์จากโอกาสเพื่อสร้างสถิติต่างๆ มากมายในการผลิตและการดำเนินธุรกิจ

- สร้างสถิติใหม่รายได้รวมของ PVN หลังจากดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมา 62 ปี โดยมีรายได้ 943 ล้านล้านดอง สูงขึ้น 11.8 ล้านล้านดองจากสถิติเมื่อปี 2565

- บันทึกการผลิตน้ำมันเบนซิน ปุ๋ยเมล็ดทึบแสง.

- ประวัติการดำเนินธุรกิจ : PVOIL มีปริมาณการซื้อขายปิโตรเลียม 5.21 ล้านลูกบาศก์เมตร PVGas ที่ดำเนินธุรกิจ LPG เกือบ 2.5 ล้านตัน

ประการที่สี่: มีส่วนสนับสนุนต่อเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างมีนัยสำคัญ

- รายได้รวมของทั้งกลุ่มคิดเป็นร้อยละ 9.2 ของ GDP ของประเทศ สัดส่วนงบประมาณแผ่นดินรวมของทั้งกลุ่มคิดเป็นร้อยละ 9.0 ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมดในปี 2566

- ในทุกสถานการณ์ PVN มักจะมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานอยู่เสมอ ความสมดุลมหภาคและการมีส่วนร่วมในการคงเสถียรภาพตลาด จัดหาเชื้อเพลิงเพื่อความมั่นคงของชาติและการป้องกันประเทศ ตอบสนองความต้องการน้ำมันเบนซินของประเทศมากกว่า 75% ความต้องการปุ๋ยของประเทศมากกว่า 73% ส่วนแบ่งตลาด LPG ของประเทศมากกว่า 75% และส่วนแบ่งตลาดในประเทศ 20% ในธุรกิจน้ำมันเบนซิน

- ทั้งกลุ่มบริษัทใช้งบประมาณ 750,000 ล้านบาท ในการดำเนินการด้านประกันสังคมในทุกภูมิภาคของประเทศ

ห้า: การขยายขนาด การปรับปรุงขีดความสามารถและประสิทธิภาพของโรงงานเพื่อสร้างตำแหน่งที่มั่นคงสำหรับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ

- ขยายขนาดภายในประเทศ ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมระดับนานาชาติ สร้างแรงผลักดันใหม่ๆ มีส่วนช่วยในการสร้างระบบสิ่งอำนวยความสะดวกและแพลตฟอร์มเพื่อขยายขนาด เพิ่มมูลค่าและอิทธิพลของ Petro Vietnam ในตลาดโลก คว้าโอกาสในแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไป

- การดำเนินงานของโรงงานอย่างต่อเนื่อง ปลอดภัย และมีเสถียรภาพ เพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถ: โรงกลั่นน้ำมันที่มีกำลังการผลิตเฉลี่ย 105-112% ความจุโรงปุ๋ย 114-115%; โรงไฟฟ้าของกลุ่มมีความพร้อมให้บริการตลอดเวลาด้วยความพร้อมใช้งานสูง%

หก: การจัดการการลงทุนยังคงเปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่องและบรรลุผลในเชิงบวก

- มูลค่าการดำเนินการลงทุนเพิ่มขึ้น 24% เมื่อเทียบกับปี 2565 ดำเนินโครงการสำคัญหลายโครงการแล้วเสร็จและเร่งดำเนินการ ได้แก่ ฟื้นฟูโครงการไทยบิ่ญ 2 และเริ่มดำเนินการ ดำเนินการสถานี LNG Thi Vai ขนาด 1 ล้านตัน/ปี การลงนามสัญญา EPC สำหรับโครงการพัฒนาภาคสนามของห่วงโซ่โครงการพลังงานก๊าซ Block B หลังจากการเตรียมการมานานหลายปี เสร็จสิ้นและเปิดดำเนินการเหมืองแร่/โครงการน้ำมันและก๊าซจำนวน 4 แห่งในช่วงต้นปี พ.ศ.2547

- บันทึกเหตุการณ์สำคัญในการค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่ 2 แห่งภายในหนึ่งปี ตั้งแต่ปี 2561 จนถึงปัจจุบัน

เจ็ด: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีส่วนช่วยเพิ่มมูลค่าและค่อยๆ สร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ทำงานประสานกัน

- PVN ดำเนินการแปลงเอกสารทั้งหมดเป็นดิจิทัลและอัปเดตบนแอปพลิเคชัน AI เป็นประจำ รวมถึงบูรณาการระบบวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP)

- การสร้างฐานข้อมูลคลังข้อมูลและเชื่อมโยงระบบแอปพลิเคชันบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีสารสนเทศ การสร้างโรงงานอัจฉริยะ ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลประโยชน์ในทางปฏิบัติ

แปด: นวัตกรรม การเพิ่มตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่

- การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในระบบนิเวศ Petro Vietnam ถือเป็นการสนับสนุนอย่างแข็งขันให้หน่วยงานสมาชิกทำงานร่วมกันเพื่อค้นคว้าโซลูชันเพื่อใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

หมายเหตุ: BSR ได้ทำการวิจัย ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ 3 รายการสำเร็จแล้ว ได้แก่ BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 และเพิ่มดัชนี RON สูงสุดเพื่อเพิ่มผลผลิตน้ำมันเบนซิน Mogas 95 PVChem พัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่มีมูลค่าสูงเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิต PP Filler Masterbatch/Compound จากผง PP

โดยมีการริเริ่มระดับกลุ่มรวมทั้งหมด 17 โครงการ และริเริ่มระดับรากหญ้า 471 โครงการ ที่นำไปใช้กับการผลิตจริงและกิจกรรมทางธุรกิจ มูลค่ารวมอยู่ที่กว่า 1,246 พันล้านดอง

แม้ตลาดจะมีความผันผวน แต่ Petro Vietnam ยังคงมุ่งมั่นในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อรองรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

- มุ่งเน้นการประเมินและวิจัยแนวโน้มการเปลี่ยนมาใช้พลังงานสีเขียว ซึ่งพลังงานลมนอกชายฝั่งมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานของปิโตรเวียดนาม

PTSC ได้กำหนดนโยบายการพัฒนาภาคส่วนพลังงานหมุนเวียนให้เป็นรูปธรรม โดยร่วมมือกับ Sembcorp Utilities Ltd (SCU) เพื่อลงทุนส่งออกไฟฟ้าไปยังสิงคโปร์จากแหล่งพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งในเวียดนาม และขยายโอกาสความร่วมมืออย่างแข็งขัน สร้างห่วงโซ่อุปทานในด้านพลังงานลมนอกชายฝั่งโดยเฉพาะและพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งโดยทั่วไปในไต้หวัน และมุ่งขยายไปยังประเทศในภูมิภาค

เก้า: การฟื้นฟูวัฒนธรรม Petro Vietnam เพื่อเพิ่มมูลค่าแบรนด์

- ค่านิยมหลักของวัฒนธรรมอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ คือ “ความปรารถนา – ความฉลาด – ความเป็นมืออาชีพ – ความเห็นอกเห็นใจ” ซึ่งหยั่งรากลึกในชีวิตองค์กร

มูลค่าแบรนด์ Petro Vietnam ในปี 2566 จะสูงถึงเกือบ 1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ (สูงกว่าปี 2562 ถึง 3 เท่า) โดยมีดัชนีความแข็งแกร่งของแบรนด์ที่ AA- เป็นปีที่สี่ติดต่อกันที่ PVN ติดอันดับ 10 แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในเวียดนาม เป็นปีที่ 15 ติดต่อกันที่ Petro Vietnam ติดอันดับ 3 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม

เป็นปีที่ห้าติดต่อกันแล้วที่ Petro Vietnam ได้รับการจัดอันดับเครดิตอย่างเป็นอิสระที่ BB+ จาก Fitch Ratings ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับเครดิตชั้นนำของโลก ซึ่งสะท้อนถึงสถานการณ์ทางธุรกิจและการเงินที่แข็งแกร่งของ Petro Vietnam ได้เป็นอย่างดี พร้อมทั้งการเชื่อมโยงในระดับสูงในสาขาการดำเนินงานของกลุ่ม

“การจัดการการเปลี่ยนแปลง” กลายเป็นวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพในการกำกับดูแลกิจการของ Petro Vietnam

อาจกล่าวได้ว่ากลุ่มบริษัทมีความอ่อนไหวและรับรู้ถึงลักษณะเฉพาะของโลกที่มีความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน ความไม่สามารถคาดเดา และการพัฒนาที่รวดเร็วมากได้ตั้งแต่เนิ่นๆ

ในขณะเดียวกัน ลักษณะการดำเนินงานของ Petro Vietnam มีขนาดใหญ่มาก จึงได้รับผลกระทบอย่างมากจากตลาดและเศรษฐกิจมหภาค หากไม่จัดการความผันผวนได้ดี ก็ไม่มีทางที่จะบรรลุชัยชนะอย่างครอบคลุมได้ เพราะว่า "การได้เปรียบในที่นี้/ในสาขานี้เป็นเรื่องง่าย แต่ก็เสียเปรียบในที่อื่นได้ง่ายเช่นกัน" ตอนนี้มันก็โอเค แต่คุณอาจสูญเสียผลลัพธ์ทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วเมื่อตลาดกลับตัวและผันผวนอย่างรุนแรง

ในความเป็นจริง ผลกระทบจากการระบาดของโควิด-19 ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจ และตลาดที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน และการเกิดขึ้นของแนวโน้มใหม่ๆ... พร้อมด้วยความผันผวนที่รวดเร็วและไม่สามารถคาดเดาได้ แสดงให้เห็นว่าในช่วง 4 ปีที่ผ่านมานั้นเป็นโลกที่เต็มไปด้วยความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

ตามที่วิเคราะห์ไว้ข้างต้น การ "จัดการการเปลี่ยนแปลง" มีบทบาทสำคัญเพื่อให้ประสบความสำเร็จ นี่เป็นวิธีการใหม่ในการบริหารและจัดการที่มีบทบาทสำคัญและกลายเป็นวัฒนธรรมในการบริหารองค์กรของ Petro Vietnam โดยตัดสินผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างครอบคลุม นั่นคือแรงบันดาลใจ รวมถึงบทเรียนและวิธีการอันสำคัญที่ทำให้ Petro Vietnam พัฒนาได้อย่างมั่นคง ยั่งยืน และก้าวไกล

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฝ่ายบริหารของ Petro Vietnam ได้พัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ มากมาย มีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น และใช้แนวทางแบบหลายระดับและหลายสาขาที่ทันสมัยพร้อมการบูรณาการในระดับสูง โดยมุ่งหวังที่จะสร้างระบบการดำเนินธุรกิจที่สอดประสานและครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ โมเดลองค์กร ระบบการเงิน ไปจนถึงการบริหารทรัพยากรบุคคล ทรัพยากร องค์กรการผลิต และการพัฒนาตลาด ไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกช่วยให้กลุ่มสามารถคาดการณ์และเสนอแนวทางแก้ไขสำหรับสถานการณ์ต่างๆ ได้อยู่เสมอ และยังต้องมีสติในการตอบสนอง ปรับตัว และสร้างสถานการณ์จำลองและสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดที่อาจพบเจอได้

ด้วยเหตุนี้จึงช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถยืนหยัด ตอบสนองได้ทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพ และลดการสูญเสียจากความผันผวนเชิงลบของสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคและตลาดให้เหลือน้อยที่สุด ในเวลาเดียวกันให้ใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เพื่อบรรลุประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจสูงสุด

“การจัดการความผันผวน” ยังช่วยให้ Petro Vietnam ยืนยันและปรับปรุงบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงให้กับเศรษฐกิจมหภาคและสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศเมื่อเผชิญกับความผันผวนของตลาดพลังงานอีกด้วย

ปี 2567 ถือเป็นปีที่มีความยากลำบากมากมาย อย่างไรก็ตาม Petro Vietnam ก็มีข้อได้เปรียบในปีที่ผ่านมาเช่นกันจากการขยายการดำเนินงานและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจ ความสัมพันธ์ทางการทูตช่วยขยายตลาด; สถาบันและนโยบายต่างๆ กำลังถูกรื้อถอนลงเรื่อยๆ

ด้วยประเพณีการเจริญเติบโตและการพัฒนามานานกว่าหกทศวรรษ ในปี 2024 Petro Vietnam มุ่งมั่นตั้งเป้าหมายการเติบโตที่ 3-6.5% และมีรายได้มากกว่า 970 ล้านล้านดอง ส่งเสริมการลงทุน สร้างแรงกระตุ้นการเติบโตเพื่อการพัฒนาระยะยาว

ภายใต้คำขวัญ "บริหารการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อแรงจูงใจเก่า สร้างพลังใหม่ สู่ความสูงใหม่" ผู้นำกลุ่มต้องการให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่กลุ่มโซลูชันจำนวนหนึ่ง ส่งเสริมแรงจูงใจทางวัฒนธรรมด้วยจิตวิญญาณแห่งการสืบทอดโมเมนตัมการพัฒนาจากหลายปีที่ผ่านมาด้วยจิตวิญญาณแห่ง "ทีมเดียว - เป้าหมายเดียว" สร้างวัฒนธรรมขึ้นใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต ความสามัคคี การปฏิบัติตามกฎหมาย การประสานงานระหว่างหน่วยงาน...

พร้อมกันนั้นการสร้างแรงจูงใจระดับสถาบันก็กลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาของกลุ่ม เพื่อจะทำเช่นนั้นได้จำเป็นต้องระบุในแต่ละสาขาของการบริหารธุรกิจตามคำขวัญของการฟื้นแรงจูงใจเก่าๆ เพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ

จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” และหลักการชี้นำของกลุ่มโดยทั่วไปถือเป็นนวัตกรรมใหม่ในการบริหารจัดการที่แสดงให้เห็นถึงทิศทางที่ถูกต้อง ความเด็ดขาด และความทันท่วงทีเมื่อเผชิญกับเหตุการณ์ปัจจุบัน

ในยุคหน้า ด้วยเป้าหมายที่จะก้าวขึ้นเป็น กลุ่มอุตสาหกรรม-พลังงานแห่งชาติ ที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน และเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมและการปรับปรุงประเทศให้ทันสมัย แม้จะเผชิญกับความยากลำบากที่ไม่แน่นอน บทเรียนที่ได้รับและการตัดสินใจที่ถูกต้องในอดีตจะยังคงมีประสิทธิผลต่อไป สร้างแรงจูงใจให้ Petro Vietnam พยายามและตั้งใจที่จะบรรลุภารกิจที่ยิ่งใหญ่ขึ้นและดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาได้สำเร็จ สร้างผลงานใหม่ๆ มากมาย มีส่วนสนับสนุนในการสร้างประเทศที่เจริญรุ่งเรืองและทรงพลัง

ดร. เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท

แหล่งที่มา