เมื่อเช้าวันที่ 29 เมษายน การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2024 ของธนาคาร Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank, HoSE: VPB) จัดขึ้นสำเร็จลุล่วง
ในปี 2024 ผู้ถือหุ้น VPBank อนุมัติแผนธุรกิจกำไรก่อนหักภาษีจำนวน 23,165 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 22 เมื่อเทียบกับผลประกอบการของปีก่อน โดยกำไรของ VPBank อยู่ที่ 20,709 พันล้านดอง กำไรของ FE Credit อยู่ที่ 1,200 พันล้านดอง VPBank Securities อยู่ที่ 1,902 พันล้านดอง และ OPES Insurance อยู่ที่ 873 พันล้านดอง
ธนาคารยังตั้งเป้ายอดสินเชื่อคงค้างอยู่ที่ 752,104 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบกับปี 2566 อัตราการเติบโตดังกล่าวขึ้นอยู่กับความต้องการและศักยภาพของธนาคาร
FE Credit คือ “จุดมืด” ของ VPBank ในปี 2023
ในการประชุมครั้งนี้ ผู้อำนวยการทั่วไปของ VPBank นายเหงียน ดึ๊ก วินห์ ได้ประเมินปัจจัยเชิงวัตถุจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจที่อ่อนแอ วิกฤตการณ์ทางการตลาด 3 ประการ (สภาพคล่อง พันธบัตร และตลาดอสังหาริมทรัพย์) ซึ่งส่งผลกระทบเชิงลบต่อประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมการธนาคารโดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง VPBank .
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นายวินห์เน้นย้ำว่าการขาดทุนของ FE Credit เกือบ 3,700 พันล้านดองส่งผลกระทบต่อผลประกอบการขั้นสุดท้ายของธนาคาร และแสดงความเห็นว่านี่คือ “จุดมืด” ของธนาคารในปี 2566
อย่างไรก็ตาม ผู้นำธนาคารยังกล่าวอีกว่า ในบริบทที่ยากลำบากของปี 2023 สถาบันสินเชื่อส่วนใหญ่มีรายได้ลดลง และ "FE Credit มีขนาดใหญ่ที่สุด จึงต้องแบกรับภาระมากที่สุด"
ข้อมูลอัปเดตสถานการณ์ไตรมาสแรกของปี 2567 แสดงให้เห็นว่าการเติบโตของการเบิกจ่ายของ FE Credit ในไตรมาสแรกของปีแตะระดับมากกว่า 20% และอัตราส่วนหนี้เสียลดลงจากมากกว่า 20% เหลือต่ำกว่า 20% ภายหลังการปรับโครงสร้างใหม่ FE Credit ก็ได้กลุ่มลูกค้าใหม่ ซึ่งคาดว่าจะนำโอกาสใหม่ๆ มาสู่ FE Credit และหยุดการถดถอยของธุรกิจได้
“เมื่อพิจารณาว่าเมื่อใดที่ FE Credit จะเอาชนะการขาดทุนได้ มีแผนงานแล้ว คณะกรรมการบริหารเชื่อว่าปี 2024 จะเป็นปีที่สำคัญ FE Credit เองก็มีศักยภาพ เราเชื่อว่าตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นไป กำไรของ FE Credit จะกลับมาอยู่ที่ 3,000 - 4,000 พันล้าน “เวียดนาม” นายวินห์ กล่าว
กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ VPBank กล่าวว่าเป้าหมายการเติบโตในปี 2022 - 2026 ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง หากปีที่ผ่านมามีการล่าช้าออกไป ปีต่อๆ ไป โดยเฉพาะช่วงปี 2024 - 2025 จะเป็นช่วงเวลาที่คณะกรรมการบริหารจะต้อง... ส่งเสริม ,เอาชนะ,ฟื้นคืนการเจริญเติบโต.
มีทิศทางการเติบโตหลัก 5 ประการสำหรับปี 2024 ได้แก่ การมุ่งเน้นคุณภาพสินทรัพย์ การประสานกลุ่มลูกค้าทั้งหมด การส่งเสริมกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน การเสริมสร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยี และการขยายข้อเสนอคุณค่า มูลค่าเพิ่มสำหรับลูกค้าผ่านระบบนิเวศดิจิทัล การคว้าโอกาสในการพัฒนา และการค้นหาตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ ในระบบนิเวศ
“ภายใต้สภาวะที่ยากลำบาก เราอาจประสบกับความยากลำบากในการสร้างรายได้และกำไร แต่เราไม่หยุดลงทุนในรากฐานเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความก้าวหน้า” นายวินห์ กล่าว
VPBank ไม่ได้รับอะไรเลยจากมุมมองทางการเงินเมื่อมีการปรับโครงสร้างธนาคารที่ไม่มีเงินดอง
หลังจากจัดสรรเงินแล้ว กำไรที่เหลือของ VPBank คือ 8,353 พันล้านดอง ในปี 2567 ธนาคารมีแผนใช้เงิน 7,934 พันล้านดอง จ่ายเงินปันผลเป็นเงินสด คิดเป็นอัตรา 10% หลังจากจ่ายเงินปันผลแล้ว กำไรคงเหลือ 418.6 พันล้านดอง ระยะเวลาจ่ายเงินปันผล คือ ไตรมาสที่ 2 และไตรมาสที่ 3/2567
นายโง ชี ดุง ประธานกรรมการธนาคาร VPBank เปิดเผยถึงการจ่ายเงินปันผลว่า ธนาคาร VPBank จะยังคงยึดมั่นต่อผู้ถือหุ้นในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2566 ว่าธนาคารจะจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดให้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 5
ในการประชุม ผู้ถือหุ้น VPBank ยังได้อนุมัติการเข้าร่วมในการปรับโครงสร้างธนาคารแบบต้นทุนเป็นศูนย์อีกด้วย ประธานธนาคารกล่าวว่า ในด้านศักยภาพทางการเงินและศักยภาพในการบริหารจัดการนั้น ไม่ใช่ว่าธนาคารทุกแห่งจะสามารถดำเนินการโอนธนาคารที่อ่อนแอได้ เนื่องจากธนาคารเหล่านี้มียอดขาดทุนและหนี้เสียสะสมอยู่มาก
“VPBank มีความพิเศษมากขึ้นเพราะการมีส่วนร่วมของ SMBC ซึ่งช่วยให้เรามีฐานทุนขนาดใหญ่ การเข้าร่วมในการปรับโครงสร้างธนาคารศูนย์ดองจากมุมมองทางการเงินไม่ได้ส่งผลอะไรต่อ VPBank แต่จะสร้างประโยชน์ในด้านอื่นๆ เช่น การเติบโตของสินเชื่อในระดับที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม “การที่ห้องต่างชาติเปิดกว้างถึง 30% ถือเป็นเงื่อนไขสำคัญในการเพิ่มขนาดทุนของ VPBank ในอนาคตอันใกล้นี้” นายดุงกล่าว
นอกจากนี้ ผู้นำธนาคารยังเชื่ออีกว่า การที่ VPBank เข้ามามีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างธนาคารไร้เงินดองจะช่วยให้ระบบธนาคารโดยรวมดีขึ้น ส่งผลให้ระบบมีศักยภาพและกลยุทธ์ รวมทั้งมีรากฐานที่เหมาะสม
Nguyen Duc Vinh กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ SMBC กล่าวอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการสนับสนุนจาก SMBC ว่า SMBC ช่วยให้ VPBank ปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อให้ VPBank ค่อยๆ ยกระดับดัชนีให้ใกล้เคียงกับแนวปฏิบัติสากลมากขึ้น ในพื้นที่ที่ VPBank สามารถใช้ประโยชน์ได้
“จุดแข็งของ SMBC คือเงินทุนราคาถูก ดังนั้นพวกเขาจึงสนับสนุน VPBank อย่างมากในแง่ของเงินทุน ก่อนหน้านี้ VPBank เป็นธนาคารค้าปลีกที่เน้นที่ SMEs แต่ปัจจุบันด้วย SMBC ทำให้ VPBank กลายเป็นธนาคารที่มีหลายหน้าที่ ไม่เพียงแค่เน้นที่ SMEs เท่านั้นแต่ยังรวมถึงองค์กรขนาดใหญ่ด้วย" นายวินห์กล่าว
หนี้อสังหาฯ มีศักยภาพในการแก้ไขสูงมาก
กรรมการผู้จัดการธนาคารกสิกรไทย ประเมินศักยภาพการปล่อยสินเชื่อในกลุ่มอสังหาฯ ปี 67 ชี้เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพ ส่งผลดีต่อธนาคารมากมาย ปัจจุบันสัดส่วนสินเชื่อในกลุ่มนี้ต่อสินเชื่อคงค้างทั้งหมดของ VPBank อยู่ที่ 19% สำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง และ 16% สำหรับสินเชื่อที่อยู่อาศัย
“VPBank เป็นหนึ่งในสามธนาคารสินเชื่อที่อยู่อาศัยที่ใหญ่ที่สุดในตลาด สินเชื่อที่อยู่อาศัยยังคงเป็นกลุ่มสำคัญของ VPBank ในปีนี้ เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น หนี้อสังหาริมทรัพย์ก็มักจะประสบกับความยากลำบาก แต่หนี้อสังหาริมทรัพย์ก็เป็นหนี้ที่มีศักยภาพในการแก้ไขได้สูงที่สุดเช่นกัน อัตราการสูญเสียที่แท้จริงของสนามนี้ยังต่ำกว่าสนามอื่นมาก” นายวินห์วิเคราะห์
ประธาน Ngo Chi Dung ให้ความเห็นว่า การให้สินเชื่อเพื่ออสังหาริมทรัพย์เป็นสาขาที่มีศักยภาพ แต่ในช่วงหลังนี้ได้รับผลกระทบเชิงลบมากมาย อย่างไรก็ตาม ธนาคารจะแยกความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์อพาร์ตเมนต์ทั่วไปกับผลิตภัณฑ์ที่เก็งกำไรสูงอย่างชัดเจน เพื่อตัดสินใจว่าจะให้สินเชื่อหรือไม่
ดังนั้นกลุ่มนี้จึงอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างเข้มงวดจากธนาคาร มีเอกสารทางกฎหมายที่ครบถ้วน และเน้นกลุ่มที่มีความต้องการซื้อ/อยู่อาศัยจริง
ในการตอบคำถามของผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับการจัดการหนี้เสียในปี 2567 นาย Ngo Chi Dung กล่าวว่า ในปีนี้ธนาคารมีเป้าหมายที่จะควบคุมหนี้เสียให้ต่ำกว่า 3%
คาดว่าในปี 2567 VPBank จะจัดสรรเงินสำรองความเสี่ยง 13,500 พันล้านบาท และกู้คืนจากหนี้เสีย 3 ล้านล้านบาท คาดว่าหนี้สูญจะค่อยๆ ลดลงในช่วงเดือนสุดท้ายของปีและฟื้นตัวได้ดีตั้งแต่ปี 2568 หากผลการดำเนินงานดีขึ้น เงินออมสำรองจะกลายเป็นกำไรในอนาคตของ ธนาคาร
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)