การฟื้นคืนโมเมนตัมสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ

การหมดแรงในการพัฒนาถือเป็นเรื่องปกติ แต่การที่ผู้ก่อตั้งตอบสนองและนำสตาร์ทอัปกลับมาสู่เส้นทางการเติบโตคือสิ่งที่สร้างความแตกต่าง

การหมดแรงในการพัฒนาถือเป็นเรื่องปกติ แต่การที่ผู้ก่อตั้งตอบสนองและนำสตาร์ทอัปกลับมาสู่เส้นทางการเติบโตคือสิ่งที่สร้างความแตกต่าง

ด้วยตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ถือเป็นเรื่องปกติที่ธุรกิจสตาร์ทอัพจะหลุดจากเส้นทางและสูญเสียโมเมนตัมไป

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สตาร์ทอัพเริ่มมองเห็นการสูญเสียโมเมนตัมผ่านตัวบ่งชี้หลายประการ เช่น การชะลอตัวของการเติบโตของจำนวนลูกค้าใหม่และรายได้ อัตราลูกค้าออกจากแพลตฟอร์มและไม่ได้ใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มขึ้น ธุรกิจสตาร์ทอัพมักได้รับการปฏิเสธการลงทุนจากนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้การเรียกร้องเงินทุนดำเนินไปได้ยากตามที่ธุรกิจสตาร์ทอัพคาดหวัง ขวัญกำลังใจของสมาชิกลดลง…

เมื่อธุรกิจสตาร์ทอัพต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ คุณ Hoang Thi Kim Dung ผู้อำนวยการประจำประเทศของ Genesia Venture Investment Fund ในเวียดนาม เชื่อว่าสิ่งสำคัญอันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องทำคือการกลับมาเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายการพัฒนาของตนเอง จากนั้นผู้ก่อตั้งจะต้องรีบตรวจสอบ วิเคราะห์ และค้นหาสาเหตุสำคัญที่นำไปสู่การสูญเสียโมเมนตัมดังกล่าว

ถัดมาคือการเริ่มต้นจำเป็นต้องวางแผนการปรับปรุงเพื่อปรับตัวและกลับมาเดินหน้าอีกครั้ง หากนำแผนไปปฏิบัติหลังจาก 3-6 เดือนแล้วและ "วงล้อหมุน" ของการเติบโตยังคงไม่กลับมาอีก สตาร์ทอัพจำเป็นต้องพิจารณามาตรการที่รุนแรงมากขึ้นเพื่อสร้างแรงผลักดันการเติบโตเชิงบวก ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพสามารถพัฒนาฟีเจอร์ใหม่ๆ ของผลิตภัณฑ์ปัจจุบันได้ หรือหากผลิตภัณฑ์ดังกล่าวไม่สามารถใช้งานได้อีกต่อไป สตาร์ทอัพควรพิจารณาเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์/บริการอื่นที่เหมาะสมกว่า

ในฐานะนักลงทุนสตาร์ทอัพที่มีประสบการณ์ในการสังเกตและร่วมเดินทางกับสตาร์ทอัพมากมายในสาขาต่างๆ มากมาย คุณดุงเชื่อว่าสตาร์ทอัพที่หมดแรง ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการเติบโตภายใน 1-2 เดือน หรือสูญเสียโมเมนตัมในช่วงเวลาสั้นๆ ไม่ใช่ปัญหาที่ร้ายแรง อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือการที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อการสูญเสียโมเมนตัม

“อาจกล่าวได้ว่าสิ่งที่สร้างความแตกต่างที่เห็นได้ชัดระหว่างสตาร์ทอัพที่สามารถฟื้นกระแสได้กับสตาร์ทอัพที่ไม่สามารถฟื้นกระแสได้นั้น อยู่ที่ความตรงไปตรงมาของผู้ก่อตั้งในการระบุปัญหา การสร้างแผนการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว และการดำเนินการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นอย่างเด็ดขาด” กระบวนการนี้จำเป็นต้องให้ผู้ก่อตั้งสื่อสารอย่างโปร่งใสกับทีมงานและนักลงทุนของตน เพื่อให้ทุกคนร่วมมือกันสนับสนุนก่อนที่จะสายเกินไป" ตัวแทนจากกองทุน Genesia Venture กล่าวเน้นย้ำ

ที่มา: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html