คนงานญี่ปุ่นรุ่นใหม่มีความพิถีพิถันเกี่ยวกับงานของพวกเขา

แทนที่จะพยายามหางานทำตลอดชีวิต คนหนุ่มสาวชาวญี่ปุ่นจะเลือกสถานที่ทำงานตามความสนใจและความต้องการของตัวเอง

เมื่อกลางเดือนมีนาคม มีบริษัทประมาณ 100 แห่งจัดบูธในงานข้อมูลการจ้างงานที่กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้สำเร็จการศึกษาใหม่ บริษัทต่างๆ ได้ติดป้ายแบนเนอร์สีสันสดใส เช่น “วันหยุดมีเงินเดือนมากกว่า 120 วัน หยุดสัปดาห์ละ 2 วัน” “นำวิธีการทำงานที่หลากหลายมาใช้” “จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียวไพรม์”

นักศึกษาชั้นปีที่ 3 คนหนึ่งสวมชุดสีดำเรียบๆ ซึ่งเป็นเครื่องแบบทั่วไปของผู้หางานรุ่นใหม่ กล่าวว่าเขากำลังมองหางานที่เหมาะกับความชอบในการดูละครเพลงของเขา

“พ่อแม่ของผมทำงานทั้งคู่และดูเหมือนจะทุ่มเทให้กับงานมาก แต่ผมอยากทำงานให้กับบริษัทที่ให้วันหยุดที่เหมาะสมมากกว่า” เขากล่าว

บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานแสดงงานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพโดย: ยูกิ โคฮาระ — บริษัทญี่ปุ่นเข้าร่วมงานแสดงงานในจังหวัดไซตามะในเดือนมีนาคม 2024 ภาพโดย: *ยูกิ โคฮาระ*

บริษัทจัดหางานจากบริษัทค้าปลีกแห่งหนึ่งกล่าวว่าเขาต้องการรับสมัครบัณฑิตจบใหม่ 120 คนภายในปี 2568 แต่ไม่มีวิธีการบรรลุเป้าหมาย ทุกวันนี้มีงานมากขึ้นแต่มีนักเรียนน้อยลง นอกจากนี้ พนักงานจำนวนมากยังมีความกังวลเกี่ยวกับการลาพักร้อน การมีรายได้ที่มั่นคง และบังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องให้แน่ใจว่าจะจัดหาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

โยสุเกะ ฮาเซกาวะ นักวิจัยที่ Mynavi Career Research Lab กล่าวว่าทัศนคติของบริษัทต่างๆ ต่อการจ้างงานกำลังเปลี่ยนแปลงไป ก่อนหน้านี้ ธุรกิจต่างๆ เลือกพนักงานของตนเอง แต่ปัจจุบัน นักศึกษาเลือกบริษัท และความไม่สมดุลในความสัมพันธ์ก็เริ่มอ่อนแอลง

“ปัจจุบันบริษัทต่างๆ จำนวนมากให้ความสำคัญกับการรับฟังความต้องการของผู้สมัคร” โยสุเกะ ฮาเซกาวะ กล่าว

กระทรวงแรงงานญี่ปุ่นเผยว่าอัตราการเกิดของญี่ปุ่นลดลงเป็นเวลา 8 ปีติดต่อกันในปี 2023 โดยสถาบัน Recruit Works คาดการณ์ว่าประเทศอาจขาดแคลนแรงงาน 3.4 ล้านคนในปี 2030 และ 11 ล้านคนในปี 2040

นักศึกษาญี่ปุ่นมีความเลือกสรรในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพโดย: ยูกิ โคฮาระ — นักศึกษาญี่ปุ่นมีความเลือกสรรในการหางานมากขึ้นกว่ารุ่นก่อนๆ ภาพโดย: *ยูกิ โคฮาระ*

ผลการสำรวจของ Mynavi ในเดือนมีนาคมยังพบว่า “สวัสดิการที่ดี” รวมถึงเงินเดือนและวันหยุด เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเมื่อนักศึกษาที่สำเร็จการศึกษา 1,200 คนพิจารณาว่าจะทำงานที่ไหน “วัฒนธรรมองค์กร” มาเป็นอันดับสอง และความต้องการด้าน “เสถียรภาพ” มาเป็นอันดับที่สาม

การจ้างงานอย่างเข้มข้นของญี่ปุ่นดำเนินการโดยยึดหลักการที่พนักงานชายในช่วงวัย 20 ปีและ 60 ปีเป็นแรงงานหลัก ฮิซาชิ ยามาดะ นักเศรษฐศาสตร์ จากสถาบันวิจัยญี่ปุ่นกล่าว นี่คือกลุ่มคนงานที่สามารถให้ความสำคัญกับงานมากกว่าชีวิต ในขณะที่ผู้หญิงต้องทำงานบ้านและดูแลลูกๆ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากแรงงานประเภทนี้ลดลง จึงจำเป็นต้องอำนวยความสะดวกให้กับผู้คนที่มีภูมิหลังที่หลากหลายมากขึ้นในการมีส่วนร่วมในตลาดแรงงาน

จำนวนครัวเรือนที่มีแต่ผู้ทำงานในปี 2565 มีจำนวนลดลงครึ่งหนึ่งเมื่อเทียบกับปี 2528 ในขณะที่จำนวนครัวเรือนที่มีรายได้สองทางเพิ่มขึ้น 1.7 เท่าในช่วงเวลาเดียวกัน ตามข้อมูลจากสำนักงานคณะรัฐมนตรี สัดส่วนของพนักงานชายในภาคเอกชนที่ลาเพื่อเลี้ยงบุตรอยู่ที่ 14% ในปี 2564 เพิ่มขึ้นจาก 0.5% ในปี 2547 ถึงแม้ว่าจะยังคงต่ำเมื่อเทียบกับมาตรฐานระดับโลกก็ตาม

บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่นจะเข้าร่วมพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2024 ภาพโดย: Sae Kamae — บุคลากรใหม่ของสายการบิน ANA ของญี่ปุ่นจะเข้าร่วมพิธีเปิดตัวในช่วงต้นเดือนเมษายน 2024 ภาพโดย: *Sae Kamae*

คาโอรุ ฟูจิอิ ผู้รับผิดชอบทรัพยากรบุคคลของบริษัท Recruit กล่าวว่าการระบาดของโควิด-19 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดของคนทำงาน ผู้คนจำนวนมากกำลังเริ่มคิดทบทวนอาชีพและปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตของตนเองเพื่อแสวงหาความสุขโดยมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาต้องการ

วัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่น เช่น การทำงานล่วงเวลา การดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์หลังเลิกงาน และการเข้าร่วมงานของบริษัทในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์... เคยถูกมองว่าเป็นวิธีสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน แต่ "ความผิดปกติ" ของระบบนี้ก็เริ่มปรากฏให้เห็นชัดเจนมากขึ้นตามกาลเวลา ในปี 2015 พนักงานหญิงวัย 24 ปีฆ่าตัวตายหลังจากทำงานล่วงเวลาซ้ำแล้วซ้ำเล่าและถูกเจ้านายในบริษัทโฆษณาคุกคาม จากตรงนี้จึงเกิดคำว่า “คาโรชิ” ซึ่งหมายถึงการเสียชีวิตเนื่องจากการทำงานหนักเกินไป

ในปี 2019 ประเทศญี่ปุ่นได้ผ่านกฎหมายสำคัญที่จำกัดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาและกำหนดให้พนักงานต้องหยุดงานอย่างน้อย 5 วันต่อปี โรคระบาดยังทำให้ชั่วโมงการทำงานสั้นลงอีกด้วย ตามข้อมูลของกระทรวงแรงงาน ในปี 2022 คนงานประจำในประเทศนี้ทำงานประมาณ 162 ชั่วโมงต่อเดือน น้อยกว่าปี 2018 ถึง 5 ชั่วโมง

อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงนี้มีผลข้างเคียง ยามาดะกล่าวว่าเวลาทำงานที่สั้นลงหมายถึงมีเวลาน้อยลงในการฝึกอบรมพนักงานที่อายุน้อยกว่า

ศาสตราจารย์มิยาโมโตะกล่าวว่าแนวโน้มการเพิ่มขึ้นของการเปลี่ยนงานทำให้การฝึกอบรมพนักงานเป็นเรื่องยาก

“เมื่อผู้คนมีอิสระที่จะเปลี่ยนงาน บริษัทต่างๆ ก็สูญเสียแรงจูงใจในการฝึกอบรมพนักงาน คนงานถูกบังคับให้พัฒนาทักษะของตนเอง และนโยบายต่างๆ จะต้องสนับสนุนเรื่องนี้” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

สำนักงานสถิติแห่งประเทศญี่ปุ่น ระบุว่า ในปี 2023 เพียงปีเดียว มีแรงงาน 3.3 ล้านคนทั่วประเทศที่เปลี่ยนงาน ซึ่งเกือบจะสร้างสถิติสูงสุดในปี 2019 ที่มีผู้คนเกือบ 10 ล้านคนต้องการเปลี่ยนงาน

โนริอากิ ยามาโมโตะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของแพลตฟอร์มหางาน Bizreach กล่าวว่าบริษัทต่างๆ เริ่มยอมรับพนักงานที่เปลี่ยนงานบ่อยมากขึ้น และแต่ละคนก็ไม่มีความรู้สึกผิดอีกต่อไปเกี่ยวกับการสร้างอาชีพของตัวเอง

มินห์ เฟือง (อ้างอิงจาก Nikkei )

แหล่งที่มา