ฝ่ายโลจิสติกส์ของ TKV มุ่งมั่นที่จะส่งมอบสินค้าหรือบริการให้ถึงที่หมายก่อนกำหนดเวลา

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญในห่วงโซ่การผลิตและการบริโภคถ่านหินของ กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่ของเวียดนาม (TKV) บริษัทหลักสองแห่งในภาคโลจิสติกส์ ได้แก่ บริษัทท่าเรือและโลจิสติกส์กัมฟา และบริษัทโลจิสติกส์ดาบัค กำลังพยายามอย่างเต็มที่เพื่อดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจประจำปี 2024 ให้แล้วเสร็จ

กิจกรรมการผลิตส่งท้ายปี ณ บริเวณกิโลเมตรที่ 6 บริษัทคลังสินค้าและท่าเรือกำผา

บริษัท คัมฟา พอร์ท แอนด์ โลจิสติกส์ ได้ดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจไตรมาสที่ 4 ปี 2567 ท่ามกลางความยากลำบากมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากพายุไต้ฝุ่นหมายเลข 3 ซึ่งสร้างความเสียหายอย่างมากต่อโครงสร้างพื้นฐาน สิ่งอำนวยความสะดวก และกิจกรรมการผลิตของบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทได้พยายามอย่างเต็มที่ด้วยคติที่ว่า การผลิตควบคู่ไปกับการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงความปลอดภัยสูงสุดของบุคลากรและอุปกรณ์ ในช่วงการจำลองการผลิต 90 วันในไตรมาสที่ 4 หน่วยงานการผลิตภายในบริษัทได้ใช้ประโยชน์จากสภาพอากาศที่เอื้ออำนวยเพื่อเพิ่มยอดขายให้สูงสุดเพื่อชดเชยผลผลิตที่ลดลงเนื่องจากพายุ ปริมาณการขายในเดือนพฤศจิกายน 2567 อยู่ที่ 5.57 ล้านตัน โดยมียอดขายสะสม 57.3 ล้านตัน คิดเป็น 88.12% ของแผนประจำปี ในจำนวนนี้ ยอดขายถ่านหินโดยตรงอยู่ที่ 4.6 ล้านตัน โดยมียอดขายสะสม 42.6 ล้านตัน คิดเป็น 85.2% ของแผนประจำปี เงินเดือนเฉลี่ยอยู่ที่เกือบ 13.2 ล้านดอง/คน/เดือน คาดว่าในเดือนธันวาคม หน่วยผลิตเหล่านี้จะใช้เชื้อเพลิง 6.7 ล้านตัน ซึ่งในจำนวนนี้ 4.7 ล้านตันจะเป็นการใช้ถ่านหินโดยตรง

หน่วยงานซ่อมบำรุงยานยนต์ที่ 1 เป็นหนึ่งในหน่วยงานตัวอย่างที่ใช้ประโยชน์จากเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยและเอาชนะอุปสรรคต่างๆ เพื่อปฏิบัติภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วง ในบริบทของการแข่งขันกับเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปี แผนกซ่อมบำรุงของหน่วยงานต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายเนื่องจากความต้องการอุปกรณ์จำนวนมากสำหรับการทดสอบความเหมาะสมในการใช้งานบนท้องถนนและการบำรุงรักษาระดับสูง แผนกเทคนิคที่มีประสบการณ์และทีมซ่อมบำรุงได้รายงานและหาแนวทางแก้ไขร่วมกับแผนกเฉพาะทางเพื่อเตรียมวัสดุสำหรับการซ่อมแซมที่ทันท่วงทีและเด็ดขาด ทำให้มั่นใจในคุณภาพหลังการซ่อมแซมและปล่อยรถออกใช้งานได้อย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานอุปกรณ์ ส่งผลให้ประสิทธิภาพการใช้งานอุปกรณ์คงที่อยู่ที่ 80-83% ตลอดทั้งเดือน

นายเจิ่น วัน กวาง เลขาธิการคณะกรรมการพรรคและกรรมการผู้จัดการ บริษัท แคมฟา คลังสินค้าและท่าเรือ เน้นย้ำว่า เดือนธันวาคมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการกำหนดผลผลิตของปี ผู้บริหารบริษัทขอให้ทุกหน่วยงานปฏิบัติตามแผนงานที่กำหนดอย่างเคร่งครัด ส่งเสริมการรณรงค์เร่งการผลิต 90 วันด้วยความมุ่งมั่นสูงสุด เพื่อเพิ่มยอดขายและบรรลุผลผลิตสูงสุด ขณะเดียวกัน ให้มุ่งเน้นที่การชำระบัญชีและการรับมอบงานขั้นสุดท้าย ทบทวนค่าใช้จ่ายปี 2024 ติดตามและดำเนินโครงการลงทุนด้านการก่อสร้างและอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตอย่างแข็งขัน เพื่อให้มั่นใจว่ามีความคืบหน้าและเป็นไปตามข้อกำหนด ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย การป้องกันอัคคีภัย และมาตรการรักษาความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด และปกป้องทรัพยากรในเขตเหมือง

พนักงานขับรถของบริษัท Da Bac Logistics ตรวจสอบสภาพรถก่อนเริ่มกะทำงานใหม่ *ภาพ: Thuy Quynh*

ในขณะเดียวกัน ที่บริษัทขนส่งและจัดเก็บถ่านหินต้าบัค ได้มีการดำเนินแคมเปญจำลองสถานการณ์ 90 วัน ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม ถึง 31 ธันวาคม 2567 โดยมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี การเสริมสร้างการตรวจสอบ การควบคุม และการจัดการ การสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพการระดมเครื่องมือ เครื่องจักร และบุคลากร เพื่อรองรับการรับถ่านหินจากบริษัทผู้ผลิต และสนับสนุนการขายอย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว

ตามที่ผู้บริหารของบริษัท Da Bac Coal Storage and Transportation Company กล่าวไว้ ในปี 2024 บริษัทตั้งเป้าหมายที่จะมียอดขายถ่านหินในเชิงปฏิบัติการอยู่ที่ 11.7 ล้านตัน เมื่อสิ้นสุดระยะเวลา 11 เดือน การส่งออกและการบริโภคถ่านหินอยู่ที่ 9.88 ล้านตัน ในขณะที่การนำเข้าถ่านหินอยู่ที่ 10.38 ล้านตัน หน่วยงานต่างๆ ภายในบริษัทมุ่งเน้นการบริหารจัดการแต่ละกะและแต่ละวัน โดยพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ บริษัทส่งเสริมให้พนักงานเพิ่มเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในแต่ละกะการผลิต เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และทำงานอย่างเต็มที่ในแต่ละวันเพื่อให้บรรลุแผนงานที่ได้รับมอบหมาย

แหล่งที่มา