สู่ท้องทะเล – อุดมด้วยท้องทะเล จากมุมมองของกิจกรรมของกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม

(PLVN) - ทะเลเวียดนามไม่เพียงแต่มีกุ้ง ปลา และอาหารทะเลเท่านั้น แต่ยังมีลม น้ำมัน และก๊าซอีกด้วย แหล่งพลังงานเหล่านี้กำลังได้รับการลงทุนและใช้ประโยชน์โดยกลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( Petrovietnam ) ซึ่งนำมาซึ่งผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจอันยิ่งใหญ่ให้กับประเทศ

การผลิตและธุรกิจที่น่าประทับใจ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แม้ว่าปริมาณน้ำมันและก๊าซจะลดลง แต่ Petrovietnam ยังคงสนับสนุนงบประมาณของรัฐประมาณ 10% ในแต่ละปี การสนับสนุนเหล่านี้ส่วนใหญ่มาจากการผลิตและธุรกิจ (SXKD) และการดำเนินการบริการที่เกี่ยวข้องกับน้ำมันและก๊าซ

ภายในสิ้นปี 2567 Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายและภารกิจด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างครบถ้วนและประสบความสำเร็จ พร้อมทั้งยังคงสร้างสถิติใหม่ ๆ ต่อไป สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการเติบโตอย่างก้าวกระโดดในช่วงเวลาใหม่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายการผลิตทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์และเกินแผนประจำปีประมาณ 6 - 24% โดยเข้าสู่เส้นชัยได้ค่อนข้างเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป้าหมายการสำรวจน้ำมันดิบในประเทศได้เสร็จสิ้นแผนปี 2024 เร็วกว่ากำหนด 2 เดือน 3 วัน เมื่อเทียบกับปี 2566 มีตัวชี้วัดด้านการผลิตหลัก 4 ประการที่เพิ่มขึ้น ได้แก่ การผลิตยูเรียที่เพิ่มขึ้น 4.6% การผลิตไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 25.8% การผลิตปิโตรเลียม (รวม NSRP) เพิ่มขึ้น 6.7% และการผลิต NPK เพิ่มขึ้น 19.5% เป็นครั้งแรกในรอบ 10 ปีที่ Petrovietnam ค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่ 3 แห่งภายใน 1 ปี

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังทำลายสถิติเป็นปีที่ 3 ติดต่อกันในแง่ของรายได้รวมของกลุ่มบริษัท เมื่อทะลุหลัก 1 พันล้านล้านดอง เพิ่มขึ้น 36% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดโควิด-19 (2019) และเทียบเท่าประมาณ 9% ของ GDP ทั้งหมดของประเทศ งบประมาณแผ่นดินสนับสนุนสูงถึง 165 ล้านล้านดอง คิดเป็นเกือบ 9% ของรายได้งบประมาณทั้งหมดของประเทศ เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนเกิดโควิด-19 ในบริบทผลกระทบของนโยบายลดหย่อนภาษีต่อผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมของปิโตรเวียดนาม

ตามที่ Petrovietnam ระบุ การดำเนินการและการดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจที่เสร็จสิ้นอย่างยอดเยี่ยมในปี 2024 มีส่วนช่วยให้ Petrovietnam สามารถดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจ 5 ปีสำหรับช่วงปี 2021 - 2025 ได้เร็วกว่ากำหนดถึง 6 - 32% โดยรายได้รวมของ Petrovietnam หลังจาก 4 ปีขึ้นไปอยู่ที่มากกว่า 3.5 ล้านพันล้านดอง และมีอัตราการเติบโต 16.7% ต่อปี ยอดบริจาคงบประมาณแผ่นดินของกลุ่มฯ ในรอบ 4 ปี ทะลุ 599 ล้านล้านดอง เติบโต 21.2% ต่อปี กำไรก่อนหักภาษีรวมของ Petrovietnam อยู่ที่มากกว่า 238 ล้านล้านดองหลังจาก 4 ปี โดยมีอัตราการเติบโตมากกว่า 44.3% ต่อปี

เป้าหมายการเติบโตสองหลัก

ในปี 2025 Petrovietnam ตั้งเป้าการเติบโตสองหลัก นี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับหน่วย แต่ผู้นำหน่วยก็มีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการให้สำเร็จและได้ออกแผนการดำเนินการแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2568 Petrovietnam ได้กำหนดคำขวัญในการดำเนินการไว้ดังนี้: "นวัตกรรมจากแกนกลาง - พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น - รวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก - เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน - ก้าวกระโดดในการเติบโต - สร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน"

โดยมีจุดยืนชี้แนะ 6 ประการ คือ เข้าใจอย่างถ่องแท้ ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด พร้อมกัน เด็ดขาด มีประสิทธิภาพ และเป็นรูปธรรม ซึ่งมติและแผนของพรรค รัฐบาล และรัฐ ส่งเสริมความแข็งแกร่งทั่วทั้งระบบ Petrovietnam ส่งเสริมการดำเนินกิจกรรมการลงทุน ควบคู่กับการเสริมสร้างระบบการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุน เน้นการจัดการขั้นตอนการลงทุน/การกระจายการลงทุน การประยุกต์ใช้และการพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีในระยะกลางและระยะยาว; การปรับปรุงกระบวนการทำงานจะช่วยสร้างแรงจูงใจในการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และมุ่งเน้นไปที่การค้นพบ ฝึกอบรม ส่งเสริม และใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์

เพื่อบรรลุเป้าหมายและแผนที่วางไว้ Petrovietnam ได้ร่างมติ 01/NQ-DKVN โดยมีกลุ่มงานและแนวทางแก้ไขหลัก 7 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ 1 ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน การปรับโครงสร้างรูปแบบการดำเนินงาน การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการเติบโตเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ปรับปรุงตัวขับเคลื่อนการเติบโตแบบเดิมและใช้ประโยชน์จากตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คงสถานะเดิม พลิกโฉมสู่กลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ-พลังงาน

Petrovietnam ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สร้างแรงผลักดันใหม่ๆ ให้กับการเติบโตและการพัฒนา

กลุ่มที่ 2 ดำเนินการตามแผนบริหารจัดการปี 2568 และแผน 5 ปี สำหรับช่วงปี 2569 - 2573 กลุ่มที่ 3 วางแผนและจัดสรรทรัพยากรทั่วทั้งระบบสำหรับปี 2568 และช่วงปี 2569 - 2573 กลุ่มที่ 4 กิจกรรมการลงทุนและการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ระบุว่าปี 2568 จะเป็นปีแห่งความก้าวหน้าในการดำเนินการและการจ่ายเงินทุนการลงทุน กลุ่มที่ 5 มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีคุณภาพ ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรม กลุ่มที่ 6 การปรับโครงสร้าง ปรับปรุงเครื่องจักร กลุ่มที่เจ็ด แก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในกิจกรรมการผลิต การธุรกิจ และการลงทุน ให้บรรลุเป้าหมายการเติบโต

ตามที่ผู้นำของ Petrovietnam กล่าวไว้ว่า เพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลัก จำเป็นต้องแบ่งรายรับและตัวขับเคลื่อนกำไรออกเป็นกลุ่มที่มีจุดแข็งที่สอดคล้องกัน จัดสรรให้แต่ละสาขา และระบุหน่วยงานหลัก ระบุแรงขับเคลื่อนตามเป้าหมายของแต่ละสาขา นอกเหนือจากการเพิ่มมูลค่าที่มีอยู่ให้สูงสุดแล้ว ยังจำเป็นต้องส่งเสริมแรงขับเคลื่อนใหม่ๆ ด้วย ได้แก่ การระบุ LNG เป็นจุดเน้นของการเติบโตของรายได้และกำไร ขยายความร่วมมือระหว่างประเทศ สร้างความเติบโตให้กับกลุ่ม...

ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung เน้นย้ำว่า “ถึงแม้จะมีแรงกดดันมากมาย แต่สิ่งนี้เป็นข้อกำหนดในยุคการพัฒนาประเทศ Petrovietnam ไม่สามารถละเลยได้ บริบทในปี 2025 เปลี่ยนแปลงไปมากเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ การเติบโตของประเทศใหญ่ๆ ชะลอตัวลง ในขณะที่ความต้องการการเติบโตของประเทศมีความคาดหวังสูง Petrovietnam เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในภาคส่วนรัฐวิสาหกิจและต้องส่งเสริมบทบาทบุกเบิกของตน”

การปฐมนิเทศกลุ่มพลังงานแห่งชาติ

ตามรายงานของ Petrovietnam โปลิตบูโร ได้ออกข้อสรุปที่ 76 โดยมุ่งเน้นการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามในช่วงเวลาใหม่ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาของ Petrovietnam หรือกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติด้วย กลุ่มบริษัทมุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์เพื่อขยายพื้นที่การพัฒนาในพื้นที่สำคัญ ขณะเดียวกัน การพัฒนาพลังงานลม ไฮโดรเจน แอมโมเนีย LNG การผลิตอุปกรณ์พลังงาน... เพิ่มทรัพยากร ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ ปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันและการบูรณาการ

ในอนาคต กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ กำหนดให้ภาคอุตสาหกรรมมีบทบาทนำ พร้อมกันนี้ พัฒนาโมเดลต่างๆ อาทิ โมเดลการกำกับดูแล และโมเดลธุรกิจระดับสูงที่ปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงและความผันผวนของตลาดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โดยบูรณาการเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก สำหรับพื้นที่หลักของกลุ่ม ภายในปี 2030 Petrovietnam จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มปริมาณสำรองและเพิ่มผลผลิต โดยพยายามเปลี่ยนวงจรของการผลิตที่ลดลง ดำเนินโครงการใหม่อย่างเร่งด่วนโดยระบุอุตสาหกรรมก๊าซเป็นรากฐานและแนวทางแก้ไขในการเปลี่ยนแปลงให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและชดเชยปัญหาการขาดแคลน พร้อมทั้งรักษาการผลิตน้ำมันและก๊าซไว้

ความก้าวหน้าประการหนึ่งของ Petrovietnam ที่จะกลายเป็นบริษัทพลังงานระดับชาติคือการเพิ่มการลงทุนในภาคส่วนพลังงานลมนอกชายฝั่ง (WW) Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC) ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งของ Petrovietnam ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการลงทุนโครงการ GHG

Petrovietnam กำลังเพิ่มการแปรรูปเชิงลึกและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม (ภาพในบทความ: Petrovietnam)

ตัวแทนของ PTSC ให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ PLVN ว่าในส่วนของศักยภาพของห่วงโซ่อุปทานของ DGNK นั้น PTSC จะทำหน้าที่เป็นทั้งนักลงทุนและผู้รับเหมาที่ให้บริการสำหรับโครงการทั่วไป เมื่อเร็วๆ นี้ PTSC ได้เปิดตัวและส่งมอบแจ็คเก็ต DGNK จำนวน 33 ตัวจากโครงการ Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ให้แก่ลูกค้า Orsted (เดนมาร์ก) นี่เป็นครั้งแรกที่เวียดนามได้รับสัญญาส่งออกมูลค่าสูงในสาขาใหม่ล่าสุดของพลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่ง ส่งผลให้เวียดนามอยู่บนแผนที่พลังงานหมุนเวียนนอกชายฝั่งของโลก จากความสำเร็จของโครงการกังหันลม CHW2204 บริษัท PTSC ยังคงเข้าประมูลและชนะการประมูลเพื่อจัดหาฐานกังหันลมสำหรับโครงการกังหันลม CHW2204 (ขนาดใหญ่กว่าโครงการ CHW2204) ของลูกค้าต่างประเทศในตลาดเอเชียแปซิฟิก

ปัจจุบัน PTSC ยังได้เริ่มดำเนินการก่อสร้างสถานีหม้อแปลงนอกชายฝั่ง (OSS) จำนวน 4 แห่งสำหรับโครงการพลังงานลม Baltica 02 ในทะเลบอลติก ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการพลังงานลมที่ใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย นี่เป็นครั้งแรกที่บริษัทเวียดนามชนะการประมูลและส่งออกสถานีหม้อแปลง DGNK ไปยังยุโรป ซึ่งเป็นตลาดชั้นนำของโลกสำหรับ DGNK นอกจากนี้ ยังมีสถานีหม้อแปลงอีก 5 แห่งที่ส่งออกไปยังภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกแล้วและกำลังส่งออกอยู่

นายทราน โฮ บัค ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC กล่าวว่าในการพัฒนาการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ประเทศต่างๆ ทั่วโลกจะต้องผ่าน 3 ขั้นตอน ระยะที่ 1 เป็นโครงการนำร่อง โดยภาครัฐจะดูแลตลอดระยะเวลาดำเนินโครงการ กำหนดอัตรากำไรขั้นต้น จัดทำโครงการนำร่องเพื่อประเมินศักยภาพ ออกแบบให้เหมาะสมกับพื้นที่ติดทะเล และประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ระยะที่ 2 เป็นการพัฒนาแบบมีเงื่อนไข คือ มีการสนับสนุนจากรัฐบาล การรับประกันการบริโภคในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และการอุดหนุนด้านราคา ระยะที่ 3 คือระยะพัฒนาระบบการจัดประมูลราคา

ตามที่ผู้อำนวยการทั่วไปของ PTSC กล่าว เวียดนามมีศักยภาพอย่างมากในการนำส่วนประกอบสำคัญของโครงการกังหันลมเข้ามาในพื้นที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของฐานการผลิต การประกอบตัวเรือน และการจัดหาเสากังหันลม ซัพพลายเออร์ในประเทศ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ จำเป็นต้องแสดงความสนใจและแผนอย่างมากในการมีส่วนร่วมในตลาด GHG นอกจากนั้น อุตสาหกรรมก๊าซเรือนกระจกยังสามารถสร้างงานใหม่ได้นับหมื่นตำแหน่ง โดยเฉพาะในภาคใต้

ที่มา: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html