ฮานอยรวมคณะกรรมการบริหาร 3 คณะด้านการปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และโครงการ 06: งานเดียว

การแก้ไขขั้นตอนการบริหารจัดการประชาชนในแผนกครบวงจรของคณะกรรมการประชาชนอำเภออึ้งฮวา

มีประสิทธิภาพด้วย “3 ลด 3 เพิ่ม”

ปลายเดือนมกราคม 2024 เมืองฮานอยเป็นพื้นที่แรกในประเทศที่รวมคณะกรรมการกำกับดูแล 3 คณะเกี่ยวกับการปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และโครงการ 06 (การพัฒนาแอปพลิเคชันข้อมูลประชากร การระบุตัวตน และการตรวจสอบทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับประเทศในช่วงปี 2022-2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ในเมือง) เข้าเป็นคณะกรรมการกำกับดูแลร่วมกัน

หลังจากดำเนินการได้เพียงระยะเวลาสั้นๆ แผนก สาขา ภาคส่วน และคณะกรรมการประชาชนในระดับอำเภอและตำบลต่างๆ ในเมืองก็ได้รวมเข้าด้วยกันจนเสร็จสมบูรณ์ นาย Truong Viet Dung หัวหน้าสำนักงานคณะกรรมการประชาชนกรุงฮานอย ยืนยันว่าหลังจากการควบรวมและปรับปรุงหน้าที่และภารกิจต่างๆ แล้ว คณะกรรมการบริหารต่างๆ ก็ได้ดำเนินงานอย่างเข้มแข็งและมีสาระสำคัญ การบริหารจัดการและทิศทางที่รวมศูนย์และสอดคล้องกัน การประชุมได้รับการจัดอย่างกระชับ มีประสิทธิผล ตรงประเด็น และมีรูปแบบสร้างสรรค์

ภายหลังการควบรวมคณะกรรมการบริหารแล้ว รองประธานคณะกรรมการประชาชนอำเภอ Gia Lam Truong Van Hoc กล่าวว่ามีการตรวจสอบและมอบหมายงาน แผนงาน และแผนงานอย่างชัดเจน โดยไม่ซ้ำซ้อนหรือทับซ้อนกัน ไม่มีงานขาด หาย ยากแก่การควบคุมอีกต่อไป งานเร่งด่วนและยากลำบากทั้งหมดจะได้รับการแบ่งปัน หารือ และตกลงกันในแผนงาน วิธีแก้ปัญหา และแนวทางต่างๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการริเริ่ม นวัตกรรม กล้าคิด กล้าทำ เพื่อประโยชน์ส่วนรวม

จากผลการปฏิบัติงานโดยรวม นายฮา มินห์ ไฮ รองประธานคณะกรรมการประชาชนกรุงฮานอย กล่าวว่า หลังจากดำเนินการมาเป็นเวลา 6 เดือนกว่า ภารกิจและเป้าหมายในการควบรวมคณะกรรมการบริหารของเมืองได้บรรลุผลสำเร็จโดยพื้นฐานแล้วที่ "ลดลง 3 ครั้ง เพิ่มขึ้น 3 ครั้ง" โดย “3 ลด” คือ การลดเวลาและต้นทุนสำหรับประชาชน สถานประกอบการ และหน่วยงานภาครัฐ ในการดำเนินการทางปกครอง บริการสาธารณะ และสาธารณูปโภค ลดการใช้ทรัพยากรบุคคล ปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล และลดขั้นตอนการบริหารจัดการ “เพิ่ม 3 เท่า” หมายถึง เพิ่มคุณภาพบริการ เพิ่มการประชาสัมพันธ์ ความโปร่งใส และเพิ่มความพึงพอใจของบุคคลและธุรกิจ

ผู้นำกรุงฮานอยตรวจสอบรูปแบบการเก็บค่าจอดรถแบบไม่ใช้เงินสดในเขตเตยโฮ

ดำเนินการขยายโมเดลต่อไป

จากประสิทธิผลของความก้าวหน้าครั้งนี้ หน่วยงานและท้องถิ่นต่างๆ มากมายทั่วประเทศได้เรียนรู้จากแนวทางของฮานอย

นายเหงียน ลู จุง รองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเกียนซาง ประเมินว่ารูปแบบที่ฮานอยกำลังดำเนินการอยู่ เช่น การรวมคณะกรรมการอำนวยการของเมืองให้เป็นคณะกรรมการอำนวยการชุดเดียวเพื่อการปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และโครงการ 06 ได้สร้างความสามัคคีและความสอดคล้องกันในจุดศูนย์กลางในการกำกับการดำเนินงานของงานต่างๆ จากประสบการณ์ของฮานอย Kien Giang กำลังดำเนินการในพื้นที่เพื่อรวมการจัดการของคณะกรรมการบริหารที่มีหน้าที่และงานคล้ายคลึงกันและสนับสนุนซึ่งกันและกัน

นอกจากนี้ จากประสบการณ์ดังกล่าว คณะกรรมการประชาชนฮานอยกำลังดำเนินโครงการเพื่อจัดตั้งหน่วยงานเพื่อให้บริการการบริหารสาธารณะของเมืองฮานอย นาย Vo Tuan Anh รองหัวหน้าสำนักงานคณะกรรมการประชาชนกรุงฮานอย กล่าวว่า รัฐบาลได้มอบหมายให้เมืองฮานอย นครโฮจิมินห์ จังหวัดบิ่ญเซือง และจังหวัดกวางนิญ จัดทำโครงการนำร่องศูนย์บริการบริหารสาธารณะระดับเดียวภายใต้คณะกรรมการประชาชนของเมือง เป็นหน่วยงานบริหารที่ทำหน้าที่รับ จัดการ ควบคุม ติดตาม และประเมินผลการดำเนินการตามขั้นตอนการบริหาร และให้บริการสาธารณะในเมืองตามกลไกแบบ “จุดเดียว” และ “จุดเดียวบริการ” โดยนำร่องตั้งแต่กันยายน 2567 ถึงวันที่ 30 พฤศจิกายน 2568

นายทราน ซิ ทานห์ สมาชิกคณะกรรมการกลางพรรค รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำเมือง ประธานคณะกรรมการประชาชนฮานอย เน้นย้ำว่า จะต้องมีการตระหนักรู้แบบเป็นหนึ่งเดียวกันอยู่เสมอในทุกการกระทำของระบบการเมืองทั้งหมด ตั้งแต่ผู้นำ ข้าราชการพลเรือนระดับรากหญ้า และพนักงานสาธารณะ และประชาชนทุกชนชั้น ซึ่งนี่คือภารกิจที่สำคัญยิ่งของเมือง เมืองนี้ระบุถึงการปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการดำเนินการตามโครงการ 06 ว่าเป็นภารกิจสำคัญ ความก้าวหน้า และโอกาสในการ "ใช้ทางลัด" ในการสร้างและพัฒนาเมืองหลวงแห่ง "วัฒนธรรม - อารยะ - ทันสมัย"

นอกจากนี้ การสร้างความตระหนักรู้แบบเป็นหนึ่งเดียวยังช่วยให้เมืองระบุปัญหาและความเสี่ยงได้ชัดเจน และสามารถจัดการกับปัญหาการจราจรที่คับคั่งได้อย่างทันท่วงที สิ่งนี้ช่วยให้เมืองปรับปรุงความสามารถในการคาดการณ์ความเสี่ยง วิเคราะห์สาเหตุและข้อจำกัดที่มีอยู่ เพื่อค้นหาวิธีแก้ไขที่รุนแรง

รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร Pham Duc Long:

ประสบการณ์จากการบุกเบิก

จากตัวอย่างการบุกเบิกและประสบความสำเร็จของฮานอย เราสามารถเรียนรู้บทเรียนบางประการเพื่อนำการปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และโครงการ 06 ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้นำในทุกระดับต้องเป็นผู้บุกเบิกและเป็นแบบอย่างที่ดีตามหน้าที่และภารกิจของตน ต้องนำไปปฏิบัติโดยตรง เข้าใจ และสามารถกำกับ ส่งเสริม และดำเนินการปฏิรูปการบริหารและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในหน่วยงานและท้องถิ่นของตนได้อย่างประสบความสำเร็จ ในเวลาเดียวกัน ให้ยึดหลัก “เป้าหมายชัดเจน ผู้คนชัดเจน งานชัดเจน เวลาชัดเจน ความรับผิดชอบชัดเจน ผลิตภัณฑ์ชัดเจน ผลลัพธ์ชัดเจน”

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนว่างานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล 70% นั้นดำเนินการโดยกระทรวง สาขา และท้องถิ่นเป็นหลัก ดังนั้นความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจึงขึ้นอยู่กับการริเริ่มของกระทรวง สาขา และท้องถิ่นเป็นหลัก ในเวลาเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยการค้นหาและการคัดเลือกปัญหาสำคัญที่มีผลกระทบในวงกว้าง แก้ไขปัญหาที่มีอยู่ ให้บริการผู้คน และขยายไปยังสาขาอื่นๆ ได้อย่างมั่นใจ

ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและการลงทุนฮานอย เล อันห์ กวน:

การปรับปรุงกระบวนการดำเนินการบริการสาธารณะให้สมบูรณ์แบบ

กรมการวางแผนและการลงทุนฮานอยยังคงยึดมั่นในเจตนารมณ์ของความมุ่งมั่น และนำโซลูชั่นไปปรับใช้อย่างสอดประสานกันตามคำขวัญของการเสริมสร้างวินัยและวินัยการบริหารภายในองค์กร นอกจากนี้ กรมฯ ยังทำหน้าที่สร้างและปรับปรุงกระบวนการทำให้เป็นส่วนบุคคล และกำหนดอำนาจและความรับผิดชอบของส่วนรวมและบุคคลในการมอบหมายและปฏิบัติหน้าที่สาธารณะได้เป็นอย่างดี ในการประมวลผลงานภายใน กระบวนการจัดทำขั้นตอนทางการบริหาร สำหรับบุคคล องค์กร และธุรกิจ

ขณะนี้กรมแผนงานและการลงทุน ยังมีสถานการณ์การประมวลผลไฟล์ที่ล่าช้า เจ้าหน้าที่และผู้เชี่ยวชาญบางคนไม่มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษากับโครงการขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนซึ่งกินเวลานานหลายช่วง และกฎหมายที่เกี่ยวข้องก็มีการเปลี่ยนแปลงไปมาก... ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2567 กรมการวางแผนและการลงทุนได้ดำเนินการตรวจสอบที่หน่วยงาน หัวหน้ากรมที่รับผิดชอบโดยตรง และเจ้าหน้าที่ที่จัดการเอกสาร บนพื้นฐานดังกล่าว ผู้นำของกรมได้ชี้ให้เห็นข้อบกพร่องเพื่อแก้ไขปัญหาและข้อจำกัดที่มีอยู่

ประธานคณะกรรมการประชาชนเขตฮว่านเกี๋ยม ฝ่าม ตวน ลอง:

การสร้างสภาพแวดล้อมการบริหารที่เป็นหนึ่งเดียวและทันสมัย

การจัดตั้งศูนย์บริหารสาธารณะ "นอกอาณาเขต" ของคณะกรรมการประชาชนเขตทรานหุ่งเดา บนพื้นฐานของข้อมูลการปฏิรูปการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ร่วมกับโครงการ 06 ถือเป็นผลดีอย่างยิ่ง อาจมีปัญหาเบื้องต้นบางประการในระหว่างกระบวนการดำเนินการ แต่จะได้รับการแก้ไขอย่างแน่นอน และจำนวนพนักงานรายวันที่ปฏิบัติหน้าที่ในแผนก “จุดเดียวจอด” จะลดลงอย่างมาก จากนั้นทรัพยากรบุคคลส่วนเกินจะถูกส่งไปจัดสรรให้แผนกอื่นๆ หรือตำแหน่งงานที่เหมาะสมกว่า

ศูนย์กลางการบริหารสาธารณะแบบ “นอกอาณาเขต” ยังสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นหนึ่งเดียว ทันสมัย ​​และมีอารยธรรม โดยบูรณาการทรัพยากรบุคคล สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์ และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างสอดประสานกัน นอกจากนี้ ยังรับคำสั่งจากผู้นำคณะกรรมการประชาชนเมืองและคณะกรรมการประชาชนอำเภอโดยตรง รวดเร็ว และทันท่วงที รวมถึงดำเนินการตามข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะอย่างทันท่วงทีอีกด้วย คาดว่าในอนาคตอันใกล้นี้ เขตฮว่านเกี๋ยม จะมีการจัดตั้งศูนย์ตั้งถิ่นฐานตามขั้นตอนการบริหารแบบ "นอกอาณาเขต" เพิ่มอีก 3 แห่ง

ไหมฮู เขียนว่า

ที่มา: https://mic.gov.vn/ha-noi-hop-nhat-3-ban-chi-dao-ve-cai-cach-hanh-chinh-chuyen-doi-so-va-de-an-06-mot-viec-mot-dau-moi-xuyen-suot-197240821083435837.htm