ธุรกิจจีนเปิดตัวชุดโซลูชั่นเพื่อรับมือกับภาษีนำเข้า 145% ของสหรัฐฯ

ธุรกิจจีนปรับกลยุทธ์การส่งออกเพื่อรับมือกับแรงกดดันด้านภาษีจากสหรัฐฯ - ภาพ: Southcn

ตามที่หนังสือพิมพ์ เศรษฐกิจ จีน 21st Century Business Herald (21CBH) รายงานเมื่อวันที่ 10 เมษายน ในขณะที่เผชิญกับความไม่แน่นอนระดับโลกที่เกิดจากภาษีศุลกากรของสหรัฐฯ ธุรกิจจีนหลายแห่งกำลังพยายามปรับตัวกับความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ มุ่งสู่รูปแบบการเติบโตที่ยืดหยุ่นและยั่งยืนมากขึ้น

การประกาศของรัฐบาลทรัมป์ที่จะจัดเก็บภาษีเพิ่มเติม ส่งผลให้อัตราภาษีรวมของสินค้าที่นำเข้าจากจีนเป็น 145% หลังจากการปรับขึ้นครั้งล่าสุดเมื่อวันที่ 10 เมษายน (ตามเวลาเวียดนาม) ส่งผลให้ธุรกิจจีนต้องเผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

ขยายการปรากฏตัวในตลาดยุโรป รัสเซีย และออสเตรเลีย

ตามรายงานของ 21CBH อุตสาหกรรมส่งออกหลักของจีน เช่น สิ่งทอ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์จากไม้ และพลังงานหมุนเวียน มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียความสามารถในการแข่งขันในตลาดสหรัฐฯ ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนขนาดใหญ่ของมูลค่าการส่งออกของประเทศ

ธุรกิจบางแห่งได้แบ่งปันว่าแผนการย้ายการผลิตไปยังประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งครั้งหนึ่งคาดว่าน่าจะเป็นพื้นที่กันชนทางภาษี ปัจจุบันต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย เนื่องจากนโยบายภาษีของสหรัฐฯ ได้ขยายขอบเขตการใช้ และไม่มีการผูกมัดในระยะยาวที่จะรักษาแรงจูงใจสำหรับประเทศที่ไม่ตอบโต้

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทจีนบางแห่งได้เริ่มเปลี่ยนทิศทาง โดยดำเนินการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานและแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างจริงจัง

ตามที่ 21CBH ระบุ ธุรกิจบางแห่งกำลังนำโมเดลห่วงโซ่อุปทานหลายจุดมาใช้ เช่น CN+1 และ CN+2 ซึ่งหมายถึงการขยายการผลิตนอกประเทศจีนเพื่อลดความเสี่ยงจากอุปสรรคทางภาษี

เพื่อที่จะ “ไม่เอาไข่ทั้งหมดใส่ไว้ในตะกร้าใบเดียว” ธุรกิจจีนหลายแห่งจึงขยายการดำเนินงานไปยังตลาดต่างๆ เช่น ยุโรป รัสเซีย ออสเตรเลีย และละตินอเมริกา ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ถือว่ามีศักยภาพและความมั่นคงมากกว่าในระยะสั้น

ในตลาดยุโรป บริษัทจีนบางแห่งกำลังเร่งสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับรสนิยมของผู้บริโภค

ซ่ง เล่ย ผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีที่มีฐานอยู่ในเซี่ยงไฮ้ บอกกับ 21CBH ว่า บริษัทได้ย้ายทรัพยากรเริ่มต้นส่วนใหญ่ที่มุ่งเน้นไปที่ตลาดสหรัฐฯ ไปยังตลาดอื่นๆ เช่น ยุโรปและรัสเซีย ซึ่งมีอุปสรรคทางการค้าที่ไม่เข้มงวดมากนัก

อย่างไรก็ตาม การย้ายฐานการผลิตขนาดใหญ่ยังคงเป็นเรื่องท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่มีห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และชิ้นส่วนรถยนต์

ในขณะเดียวกัน แนวโน้มอีกประการหนึ่งกำลังเปลี่ยนจากรูปแบบการแข่งขันด้านราคาไปเป็นกลยุทธ์ที่เน้นมูลค่า ซึ่งกำลังเห็นได้ชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ บริษัทจีนหลายแห่งกล่าวว่าพวกเขาลงทุนในการพัฒนาแบรนด์และการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ โดยหวังว่าคุณภาพและบริการที่มากับมันจะช่วยรักษาส่วนแบ่งการตลาดได้แม้ว่าราคาจะสูงขึ้นก็ตาม

“ถึงแม้ว่าราคาสินค้าจะเกินอัตราภาษีก็ตาม แต่ก็ยังมีกลุ่มผู้บริโภคที่ยินดีจะจ่ายหากมูลค่าเหมาะสม” ตัวแทนของบริษัทส่งออกแห่งหนึ่งเปิดเผยกับหนังสือพิมพ์ 21CBH

เปิดทิศทางจากตลาดและองค์กรระดับภูมิภาค

ขณะที่ธุรกิจจีนตกอยู่ภายใต้แรงกดดันจากภาษีศุลกากรของสหรัฐฯ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวว่าตลาดที่ไม่ใช่สหรัฐฯ เช่น อาเซียน กลุ่ม BRICS และเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ กำลังกลายมาเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพ

ตามรายงานของ 21CBH ความตกลงการค้าเสรีอาเซียน-จีน (ACFTA) เวอร์ชันอัพเกรด 3.0 คาดว่าจะส่งเสริมการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ส่งผลให้ทั้งสองฝ่ายสามารถรักษาการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนได้

กลุ่ม BRICS ถือเป็นอีกทางเลือกที่เป็นไปได้ โดยการค้าระหว่างจีนกับสมาชิกดั้งเดิม เช่น รัสเซีย อินเดีย บราซิล และแอฟริกาใต้ เติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการร่วมมืออย่างลึกซึ้ง

นอกจากนี้ยังมีการส่งเสริมความร่วมมือไตรภาคีระหว่างจีน ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้อีกครั้ง หนังสือพิมพ์ 21CBH กล่าวว่าความพยายามในการเจรจาข้อตกลงการค้าเสรีในภูมิภาคคาดว่าจะช่วยสร้างการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลระดับโลก ขณะเดียวกันก็ช่วยลดการพึ่งพาตลาดเดียว

ตามที่ 21CBH ระบุไว้ แม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหาแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิผลในระยะสั้น แต่ผู้เชี่ยวชาญชาวจีนแนะนำว่าบริษัทต่างๆ ในจีนควรคงความคิดริเริ่มในการปรับกลยุทธ์ของตนไว้ พร้อมทั้งมองหาโอกาสในตลาดที่กำลังพัฒนาและห่วงโซ่มูลค่า เพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการค้าระหว่างประเทศที่กระจัดกระจายและผันผวนมากขึ้น

อ่านเพิ่มเติม กลับไปยังหัวข้อ

กลับสู่หัวข้อ

เหลียน อัน

ที่มา: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-trung-quoc-tung-loat-giai-phap-doi-pho-thue-quan-145-cua-my-20250411202835163.htm