ธุรกิจเสนอโซลูชั่น "สนับสนุน" 7 ประการเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน...

ฟอรั่มนี้มีส่วนช่วยในการเสนอแนะแนวทางแก้ปัญหาและคำแนะนำเพื่อระบุการสนับสนุนที่สำคัญสำหรับธุรกิจในการเอาชนะความยากลำบากและความท้าทาย พร้อมกันนี้ยังชี้ให้เห็นโอกาสและบทเรียนที่ได้รับเพื่อช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันในบริบทใหม่อีกด้วย

ภาพรวมของฟอรั่มธุรกิจปี 2025: การสนับสนุนธุรกิจในการเอาชนะความท้าทายและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน

ธุรกิจต้องเผชิญกับผลกระทบเชิงลบมากมายจากบริบทเชิงวัตถุ

เศรษฐกิจของเวียดนามในไตรมาสแรกของปี 2568 เกิดขึ้นในบริบทที่เศรษฐกิจโลกมีปัจจัยที่ไม่แน่นอนและไม่สามารถคาดเดาได้หลายประการ ความไม่แน่นอนของนโยบายเศรษฐกิจ โดยเฉพาะนโยบายการค้าระหว่างประเทศ ก่อให้เกิดแรงกดดันต่อการใช้จ่ายของผู้บริโภค การลงทุน และการเติบโตที่ไม่แน่นอนในเศรษฐกิจชั้นนำของโลก นอกจากนี้ ปัญหาภายในทางธุรกิจ เช่น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างแรงงาน การขาดแคลนทรัพยากรบุคคลที่มีทักษะสูง ความต้องการการเปลี่ยนแปลงสีเขียวและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว

ข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติ (กระทรวงการคลัง) ระบุว่า การเติบโตทางเศรษฐกิจในไตรมาสแรกของปี 2568 อยู่ที่ 6.93% ถือเป็นอัตราการเติบโตที่เป็นบวกมาก ความสำเร็จนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นสูง ความพยายามอันยิ่งใหญ่ การดำเนินการที่รุนแรงและมีประสิทธิผลของระบบการเมืองทั้งหมด เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและผิดปกติในภูมิภาคและโลก ในไตรมาสแรกของปี 2568 ประเทศมีวิสาหกิจที่จดทะเบียนใหม่และกลับมาดำเนินกิจการอีกครั้งมากกว่า 72,900 แห่ง ซึ่งเพิ่มขึ้นร้อยละ 18.6 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

อย่างไรก็ตามการสำรวจของ VCCI แสดงให้เห็นว่ามีเพียง 32% ของธุรกิจเท่านั้นที่ระบุว่าพวกเขาจะขยายการผลิตและธุรกิจในอีก 2 ปีข้างหน้า แม้ว่าจะมีธุรกิจดำเนินกิจการอยู่เกือบ 1 ล้านแห่ง แต่ธุรกิจในเวียดนามส่วนใหญ่เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (คิดเป็น 98%) และมีเพียงประมาณ 2% เท่านั้นที่เป็นวิสาหกิจขนาดใหญ่

Business Forum 2025: การสนับสนุนธุรกิจในการเอาชนะความท้าทายและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน จัดขึ้นในช่วงบ่ายของวันที่ 17 เมษายนในฮานอย

นายฮวง กวาง ฟอง รองประธานสหพันธ์การค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) กล่าวว่าชุมชนธุรกิจโดยทั่วไปยังคงเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย กิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของภาคองค์กรยังคงได้รับผลกระทบเชิงลบมากมายจากสถานการณ์ที่เป็นไปได้ ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและวัตถุดิบปัจจัยการผลิต

ตามที่รองประธาน VCCI กล่าวว่าเพื่อให้เกิดความก้าวหน้าในปี 2025 การปฏิรูปสถาบัน การส่งเสริมและสนับสนุนธุรกิจจะเป็นกุญแจสำคัญ ไม่เพียงแต่เพิ่มความสามารถในการดูดซับเงินทุนสำหรับธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในเวียดนาม รวมถึงภาคเศรษฐกิจเอกชน เพื่อที่จะเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักอย่างค่อยเป็นค่อยไปและเจาะลึกเข้าไปในห่วงโซ่มูลค่าระดับโลกมากขึ้น ซึ่งถือเป็นข้อกำหนดที่สำคัญในช่วงเวลาอันใกล้นี้

เสนอแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะความยากลำบากให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้

ในการพูดในการประชุมครั้งนี้ นายเหงียน ดุย หุ่ง ประธานคณะกรรมการบริษัท ผู้ดูแลการดำเนินงานและชื่อเสียงของบริษัท Tan Hiep Phat ได้แบ่งปันคำยืนยันจากพรรคและรัฐบาลเกี่ยวกับบทบาทและการมีส่วนสนับสนุนของบริษัทเอกชนในการพัฒนาประเทศ ซึ่งเป็นการสร้างแรงผลักดันที่สำคัญให้กับบริษัทต่างๆ

นายเหงียน ดุย หุ่ง ประธานกรรมการบริหาร ผู้รับผิดชอบการดำเนินงานและชื่อเสียงของบริษัท Tan Hiep Phat กล่าวสุนทรพจน์ในงานฟอรัม

เพื่อขจัดความยากลำบากและสนับสนุนธุรกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน คุณเหงียน ดุย หุ่ง ได้เสนอแนะ 7 ประการเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในเวียดนาม

ประการแรก การปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในเวียดนามมีความเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าของเวียดนามให้เหมาะสม รวมไปถึงการเพิ่มประโยชน์ของชาติให้เหมาะสม ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ให้มีความมั่นคงพึ่งตนเองด้านเศรษฐกิจ การป้องกันประเทศและความมั่นคง

ประการที่สอง ความไว้วางใจเป็นปัจจัยที่สำคัญมากในการทำธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจต้องมีความเชื่อมั่นในเสถียรภาพ ความสม่ำเสมอ ความสามารถในการคาดการณ์ ความโปร่งใส ความยุติธรรม และการบังคับใช้ของนโยบาย

ธุรกิจและผู้ถือผลประโยชน์ (ตั้งแต่พันธมิตร ลูกค้า พนักงาน ไปจนถึงผู้ถือหุ้น) จำเป็นต้องไว้วางใจซึ่งกันและกัน รัฐก็ต้องการความไว้วางใจเช่นกัน รัฐเชื่อมั่นในหลักการปฏิบัติตาม ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และศักยภาพขององค์กร จากนั้น รัฐบาลจะสร้างโอกาสทางธุรกิจให้กับบริษัท ลดขั้นตอนทางการบริหาร เพิ่มความเป็นอิสระ ให้บริษัทรับผิดชอบตนเอง รวมถึงมอบหมายโครงการสำคัญๆ ให้กับบริษัท

“ด้วยความเชื่อมั่นว่าในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา บริษัท Tan Hiep Phat มีวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะยาวมาโดยตลอด พัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยใช้กำไรทั้งหมดเพื่อลงทุนซ้ำ ด้วยเงินลงทุนมากกว่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับสายการผลิต Aseptic ที่ทันสมัยที่สุด 12 สายในโลกและโรงงาน 8 แห่ง สร้างงานและมีส่วนสนับสนุนงบประมาณ” นาย Hung กล่าวเสริม

ประการที่สาม การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านคุณภาพระดับชาติให้สมบูรณ์แบบ: NQI ช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในและต่างประเทศ และขยายตลาด NQI ส่งเสริมการรับรู้ในตลาดนานาชาติสำหรับผลิตภัณฑ์ของเวียดนาม ลดอุปสรรคทางเทคนิคในการค้า และช่วยให้สินค้าและบริการของประเทศมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของ Tan Hiep Phat ได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพอันทรงเกียรติทั่วโลก

“ปัจจุบัน โรงงานผลิต Tan Hiep Phat กำลังนำระบบการจัดการคุณภาพที่เข้มงวดระดับโลกมาใช้กับการดำเนินงาน เช่น ระบบมาตรฐานอาหารตามกฎหมายอิสลาม - อาหารฮาลาล การรับรองจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาของสหรัฐอเมริกา - FDA ...

มาตรฐานคุณภาพสูงช่วยปกป้องผู้บริโภค บังคับให้ผู้ผลิตปฏิบัติตาม และส่งผลกระทบด้านลบต่อผู้ปลูกวัตถุดิบ ผู้จัดหา และผู้จัดจำหน่าย นักกีฬาที่ต้องการแข่งขันในรายการกีฬาประสิทธิภาพสูง จะต้องฝึกซ้อมอย่างเข้มข้น มีมาตรฐานสูง และมีเป้าหมายที่สอดคล้องกับรายการนั้นๆ” นายหุ่ง กล่าวเน้นย้ำ

ประการที่สี่ในการสร้างห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่าของเวียดนาม ห่วงโซ่มูลค่าทั่วโลกประกอบด้วยองค์ประกอบจำนวนมากจากหลายประเทศที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต การจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และการสนับสนุนผู้บริโภค

ห่วงโซ่มูลค่าระดับโลกมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและเพิ่มประโยชน์สูงสุดให้แก่ผู้เข้าร่วมจากการเติบโตของวัตถุดิบ การวิจัยและพัฒนา การจัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์ การก่อสร้าง การผลิต การขนส่ง การจัดจำหน่าย ฯลฯ ส่วนประกอบต่างๆ ที่เข้าร่วมในห่วงโซ่มูลค่าระดับโลกจะต้องปรับปรุงและปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อแข่งขันกันเพื่อไม่ให้ถูกแทนที่ด้วยธุรกิจอื่นที่มีผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีกว่าและราคาถูกกว่า

เรามีทางเดียวเท่านั้น คือการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของแต่ละองค์กรในเวียดนามที่เชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่ผลประโยชน์ของเวียดนาม

ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่ผลประโยชน์นี้เชื่อมโยงกันบนพื้นฐานของความไว้วางใจ มาตรฐานที่สูง และผลประโยชน์ในระยะยาว ซึ่งจะสร้างเศรษฐกิจเวียดนามที่เป็นอิสระและพึ่งพาตนเองได้พร้อมความแข็งแกร่งภายในเพียงพอที่จะบูรณาการเชิงรุกและปรับตัวเชิงรุก

Tan Hiep Phat เป็นหนึ่งในบริษัทในประเทศไม่กี่แห่งที่ได้สร้างห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่และเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดในตลาดเวียดนาม

Tan Hiep Phat เป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพโดยใช้วัตถุดิบเริ่มต้นจากชาและสมุนไพรที่ปลูกโดยเกษตรกร เครือข่ายผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท Tan Hiep Phat ประกอบไปด้วย เกษตรกร ซัพพลายเออร์หลายพันราย จุดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ 700,000 แห่ง และบำรุงรักษาคนงานโดยตรงจำนวน 3,500 - 4,000 คนเป็นประจำ ต้นทุนปัจจัยการผลิตส่วนใหญ่ถูกใช้ไปภายในประเทศ

ประการที่ห้า จำเป็นต้องมีนโยบายและแนวทางในการระบุผลิตภัณฑ์ที่มีแหล่งกำเนิดในเวียดนามและมีสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์อย่างชัดเจนเพื่อลงทะเบียนรับการคุ้มครอง เพื่อสร้างแบรนด์เพื่อนำผลิตภัณฑ์ของเวียดนามเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ

ณ เดือนสิงหาคม พ.ศ. 2567 เวียดนามได้คุ้มครองสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ 141 รายการสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะในภูมิภาค รวมถึง: ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและผลไม้ (ลิ้นจี่ - Bac Giang, Hung Yen longan, ข้าว ST - Soc Trang ...); อาหารทะเลและผลิตภัณฑ์แปรรูป (น้ำปลาฟู้โกว๊ก น้ำปลาฟานเทียต ปลาหมึกม้วนฮาลอง...); งานหัตถกรรมและของดีประจำถิ่น (หมวกกรวยเว้ เครื่องปั้นดินเผาบัตจาง ขนมมะพร้าวเบ้นเทร …​)

อย่างไรก็ตาม ภายในสิ้นปี 2567 เวียดนามจะมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการคุ้มครองโดยสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ในตลาดระหว่างประเทศเพียง 41 ผลิตภัณฑ์ รวมถึง 39 ผลิตภัณฑ์ในสหภาพยุโรปและ 2 ผลิตภัณฑ์ในญี่ปุ่น

ประการที่หก ในการเลือกพันธมิตรในการบูรณาการ กระบวนการบูรณาการจะมีโอกาสและความเสี่ยงมากมาย โอกาสประการหนึ่งคือเวียดนามสามารถเข้าถึงความสำเร็จของโลกได้ทันที

เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพ วิสาหกิจเวียดนามจำเป็นต้องมุ่งเป้าไปที่พันธมิตรรายใหญ่ที่มีความสามารถและมีชื่อเสียงในโลก และสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว “การยืนอยู่บนไหล่ของยักษ์” ช่วยให้เราเติบโตได้เร็วขึ้นและประหยัดเวลา

นาน

นั่นเป็นสาเหตุที่ในช่วง 30 ปีของการพัฒนา THP ได้ร่วมมือกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีและวัตถุดิบที่ใหญ่ที่สุดในโลกในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ได้แก่ GEA (เยอรมนี), KRONES (เยอรมนี), HUSKY (แคนาดา), BRENNTAG (เยอรมนี), TAKASAGO (ญี่ปุ่น)... เพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มคุณภาพสูงตามมาตรฐานสากลให้กับผู้บริโภค

เจ็ด พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงและใช้ประโยชน์จากโอกาสเมื่อสิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงไป ความผันผวนของตลาดอาจเป็นความเสี่ยงสำหรับคนหนึ่ง แต่เป็นโอกาสสำหรับอีกคน

รัฐมีเป้าหมายร่วมกันของชาติและประชาชน วิสาหกิจดำเนินธุรกิจด้วยตนเองและปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมสอดคล้องกับเป้าหมายของรัฐ

“จนถึงปัจจุบัน Tan Hiep Phat ได้นำโซลูชันแบบซิงโครนัสมาใช้กับการลงทุนด้านเทคโนโลยี การวิจัย นวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทรัพยากรบุคคล เศรษฐกิจหมุนเวียน การพัฒนาที่ยั่งยืน... เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคม”

เศรษฐกิจภาคเอกชนไม่เพียงแต่เป็นแรงขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาเศรษฐกิจผ่านตัวเลขเท่านั้น แต่เศรษฐกิจภาคเอกชนยังเผยแพร่จิตวิญญาณแห่งการเป็นผู้ประกอบการและการบริการอีกด้วย" นายเหงียน ดุย หุ่ง กล่าว

เราขอแนะนำให้สร้างนโยบายร่วมกันสำหรับตลาด สร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความน่าเชื่อถือ มาตรฐานสูง และการแข่งขันที่เป็นธรรม เพื่อเสริมสร้างแบรนด์และคุณค่าของเวียดนาม ในเวลาเดียวกันยังมีนโยบายพัฒนาวิสาหกิจเวียดนามที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่ผลประโยชน์ของเวียดนาม เพื่อให้เกิดการพึ่งตนเองด้านเศรษฐกิจ ความมั่นคง และการป้องกันประเทศในทุกกรณี

นาย Tan Hiep Phat เชื่อว่าด้วยความเอาใจใส่และทิศทางที่แข็งแกร่งของพรรคที่นำโดยเลขาธิการพรรค และรัฐบาลที่นำโดยนายกรัฐมนตรี เวียดนามจะบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่กำหนดไว้แน่นอน" นาย Nguyen Duy Hung กล่าวเน้นย้ำ

ที่มา: https://baodaknong.vn/7-giai-phap-tro-luc-nang-suc-canh-tranh-trong-tinh-hinh-moi-249964.html