ในงานประชุมนานาชาติเรื่อง "Digitalize to Revolutionize - shaping the future digital economy" ซึ่งจัดโดย Military Commercial Joint Stock Bank (MB) ในช่วงบ่ายของวันที่ 8 พฤศจิกายน ศาสตราจารย์ David L. Rogers ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลชั้นนำของโลก ได้แบ่งปันบทเรียนที่ได้เรียนรู้ โดยมุ่งหวังที่จะเชื่อมโยงและเผยแพร่วิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปยังองค์กรและบุคคลต่างๆ ในเวียดนาม
ศาสตราจารย์เดวิด แอล. โรเจอร์ส ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลชั้นนำของโลก
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงตนเอง
ด้วยการวิจัยเชิงลึกหลายปีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและประสบการณ์ด้านการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรชั้นนำของโลก เช่น Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota... ศาสตราจารย์ David L. Rogers มองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงธุรกิจในระยะยาวเพื่อพัฒนาอย่างมีประสิทธิผลในยุคดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญรายนี้กล่าวไว้ กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับธุรกิจอย่างแน่นอน จากการวิจัย พบว่าแคมเปญการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในธุรกิจถึง 70 - 80% ไม่ได้นำมาซึ่งผลลัพธ์ตามที่ต้องการ
“การไม่มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ไม่มีวินัยในการกำหนดลำดับความสำคัญ ไม่มีนิสัยการทดลอง ไม่มีความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ และไม่มีการเติบโตในด้านศักยภาพล้วนเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจ” ศาสตราจารย์ David L. Rogers กล่าว
เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ศาสตราจารย์เดวิด แอล โรเจอร์ส ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับปัจจัยสองประการ ได้แก่ กลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงตนเองภายในองค์กร
เกี่ยวกับแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ศาสตราจารย์ David L. Rogers เสนอแผนงานประกอบด้วย 5 ขั้นตอนผ่านการค้นคว้าส่วนตัว รวมถึง: การระบุวิสัยทัศน์ร่วมกัน เลือกประเด็นที่สำคัญที่สุด; ตรวจสอบการทดสอบใหม่ บริหารจัดการการเติบโตขนาดใหญ่และเพิ่มขีดความสามารถอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรแบ่งปันประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในเวิร์กช็อป
ผู้เชี่ยวชาญได้ยกตัวอย่างความสำเร็จและความล้มเหลวของ "ผู้ยิ่งใหญ่" ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เช่น CNN, Walmart... ขึ้นมา โดยแนะนำว่า "ทำไมไม่เริ่มต้นด้วยการทดลองเล็กๆ น้อยๆ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่แผนที่มีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปและมีแนวโน้มจะล้มเหลว นักวิทยาศาสตร์มักเริ่มต้นด้วยสมมติฐาน ไม่ใช่แผนงาน นอกจากนี้ เราควรฝึกฝนนิสัยการทดลองกับการทดลองเล็กๆ น้อยๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อเรียนรู้บทเรียน ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จ"
เวียดนามมีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยม
ในการนำเสนอหัวข้อ "วิธีคิดให้ใหญ่ขึ้น" ศาสตราจารย์ Sheena Iyengar ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมและศิลปะแห่งการเลือกชั้นนำของโลก กล่าวว่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เธอได้พัฒนาวิธีการคิดให้ใหญ่ขึ้น นี่เป็นวิธีการที่สามารถนำไปใช้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทั่วไปสำหรับบุคคล ธุรกิจ และชุมชนได้
นางสาว Sheena Iyengar แนะนำว่าบุคคล ธุรกิจ และองค์กรต่างๆ จำเป็นต้องคิดนอกกรอบ และไม่เดินตามแนวทางเดิมๆ ในเวลาเดียวกันเรียนรู้และนำความรู้ที่มีอยู่มาใช้ใหม่ เพื่อหา "กลยุทธ์" ใหม่ๆ ที่เหมาะสม นี่ก็เป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จร่วมกันของบุคคลผู้ยิ่งใหญ่และ "ผู้ยิ่งใหญ่" มากมายในหลากหลายสาขาเช่นกัน
ศาสตราจารย์ Sheena Iyengar ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกด้านนวัตกรรมและศิลปะแห่งการเลือก
อาจารย์หญิงประเมินว่าเวียดนามมีศักยภาพด้านนวัตกรรมอย่างมาก สิ่งที่ยังคงต้องทำคือการสร้างอนาคตและสร้างระบบ
นาย Luu Trung Thai ประธานกรรมการบริหาร MB กล่าวว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้จะนำเสนอมุมมองใหม่ๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเศรษฐกิจดิจิทัลในบริบทปัจจุบัน วิธีการปฏิบัติและบทเรียนจากวิทยากรสามารถนำไปปรับใช้กับกระบวนการสร้างเศรษฐกิจดิจิทัลระดับชาติโดยทั่วไป และกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของแต่ละองค์กรโดยเฉพาะได้อย่างรวดเร็ว
เวิร์กช็อปนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนประจำปีระยะยาวเพื่อนำแนวทางและบทเรียนเชิงปฏิบัติจากทั่วโลกมาสู่ MB และพันธมิตร ซึ่งจะช่วยปลดปล่อยทรัพยากรระดับชาติสำหรับกระบวนการสร้างเศรษฐกิจดิจิทัลที่ยั่งยืน
ตามสถิติของธนาคารแห่งรัฐ ภายในสิ้นปี 2565 อุตสาหกรรมการธนาคารได้ลงทุนมากกว่า 15,000 พันล้านดองในกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และทำให้เวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศชั้นนำในการประยุกต์ใช้การธนาคารดิจิทัล (อัตราการเติบโต 40% ของการชำระเงินดิจิทัลในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา)
จนถึงปัจจุบัน ธนาคารในเวียดนามถึง 96% ได้สร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และธนาคาร 92% ได้พัฒนาบริการแอปพลิเคชันอินเทอร์เน็ตและมือถือ
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)