ในการพูดคุยกับนิตยสาร New Energy คุณ Vuong Quan Ngoc กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะช่วยสนับสนุนและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการดำเนินงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการดำเนินงานของ Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) ในเวลาเดียวกัน ในฐานะหนึ่งในหัวรถจักรของเศรษฐกิจ Petrovietnam มีความรับผิดชอบและมีความสามารถในการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้เกิดการแพร่หลายและการนำโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติไปปฏิบัติได้สำเร็จ
PV: คุณสามารถประเมินตำแหน่งและบทบาทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการพัฒนา Petrovietnam ได้หรือไม่?
นายหวู่ง กวน ง็อก: อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจโลก โดยจัดหาพลังงานและวัตถุดิบให้กับภาคการผลิต การขนส่ง และอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย ตลาดน้ำมันและก๊าซโลกเติบโตจาก 6.99 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2022 มาเป็น 7.33 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2023 ด้วยอัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้น (CAGR) ที่ 4.9% คาดการณ์ว่าตลาดนี้จะเติบโตถึง 8,670 พันล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2570
การสำรวจของ PetroVietnam แสดงให้เห็นว่าแหล่งน้ำมันและก๊าซส่วนใหญ่ในเวียดนามได้เข้าสู่ช่วงสุดท้ายของการใช้งานแล้ว โดยมีระยะเวลาในการขุดเจาะอยู่ระหว่าง 15 ถึง 36 ปี ดังนั้นคาดว่าการผลิตน้ำมันและก๊าซจากเหมืองที่มีอยู่จะลดลงอย่างต่อเนื่องร้อยละ 5-8 ในปีต่อๆ ไป ขณะเดียวกันการบริโภคก๊าซยังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ตามร่างแผนพัฒนาพลังงานแห่งชาติ คาดว่าการผลิตก๊าซธรรมชาติจะเกินการผลิตน้ำมันดิบในช่วงปี 2564-2568 โดยมีผลผลิตเฉลี่ย 11,100 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี คาดว่าโรงไฟฟ้าจะต้องระดมก๊าซมากถึง 16,000 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2568 และ 30,000 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2573 ดังนั้น ปัญหาจึงไม่ใช่แค่การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาโครงการน้ำมันและก๊าซใหม่ๆ ซึ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการตอบสนองความต้องการพลังงานในระยะกลางและระยะยาว
ตามรายงานของ DxReport เรื่อง “แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน” ซึ่งจัดทำโดย FPT Digital หากต้องการแก้ไขปัญหาข้างต้นอย่างทั่วถึง มีเพียงเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมบนห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเท่านั้น ในระดับโลก การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคพลังงานนำมาซึ่งความสำเร็จมากมาย ได้แก่ การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพและผลผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การส่งเสริมความปลอดภัยในการทำงาน เปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และการเติบโตอย่างยั่งยืน
PV : มีตัวเลขหรือวิธีการใดๆ ที่สามารถแสดงและชี้แจงถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้หรือไม่?
คุณ Vuong Quan Ngoc: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถือเป็นปัจจัยสำคัญในการแก้ไขปัญหาและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจในอุตสาหกรรม รวมถึงระหว่างอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและภาคเศรษฐกิจอื่นๆ ผลการวิจัยของ McKinsey แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานประจำวันของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซสูงถึง 60-90% ได้รับการรองรับโดยปัญญาประดิษฐ์ (AI) หรือการเรียนรู้ของเครื่องจักร และธุรกิจน้ำมันและก๊าซสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้ถึง 6-8% ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพข้อมูล
เพื่อให้เห็นภาพได้ง่ายขึ้น ลองย้อนกลับไปดูเรื่องราวต่างๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั่วโลก ตัวอย่างทั่วไปคือเรื่องราวความสำเร็จของ BP ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
BP หนึ่งในบริษัทพลังงานที่ใหญ่ที่สุดของโลกและใหญ่เป็นอันดับ 3 ของโลก เป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซข้ามชาติซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในสหราชอาณาจักร BP กำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลครั้งใหญ่ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและสร้างการมีส่วนร่วมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับพนักงาน
ในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้น BP มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีหลายด้านที่แตกต่างกัน AI ใช้เพื่อเชื่อมโยงข้อมูลทางภาพ ระบุการเชื่อมต่อและเวิร์กโฟลว์ใหม่ และสร้างภาพของการปกป้องทรัพยากรธรรมชาติ BP ใช้หุ่นยนต์เพื่อตรวจสอบและบำรุงรักษาอุปกรณ์นอกชายฝั่งมาตั้งแต่ปี 2560 โดยคาดว่าจะช่วยลดต้นทุนการตรวจสอบลงได้ครึ่งหนึ่งภายในปี 2568 และลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับบริการขุดเจาะลงได้ 90% ภายในปี 2565
เทคโนโลยีดิจิทัลยังมีบทบาทสำคัญในการค้นหาและใช้ประโยชน์จากน้ำมันและก๊าซด้วยต้นทุนต่ำ ในปี 2562 บริษัท BP ได้ประกาศว่าบริษัทประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องมือสำรวจแผ่นดินไหว Wolfspar ใหม่ค้นพบน้ำมันมากกว่า 1 พันล้านบาร์เรลในบริเวณแหล่ง Thunder Horse ในอ่าวเม็กซิโก โครงการ APEX Digital Twin ซึ่งเริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 2560 ได้ปรับปรุงกระบวนการระบบ โดยลดเวลาในการดำเนินการจาก 24 ชั่วโมงเหลือเพียง 20 นาที ในปี 2561 APEX เพิ่มปริมาณการผลิตพื้นฐานของ BP อีก 19,000 บาร์เรลต่อวัน
BP ได้จัดตั้งองค์กรนวัตกรรมดิจิทัล (DIO) เพื่อติดตามและประเมินการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ส่งผลต่ออุปทานและอุปสงค์ของพลังงาน และเสนอแนวทางตอบสนองที่เหมาะสม นอกจากนี้ BP ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรในยุคดิจิทัลอีกด้วย ในปี 2561 บริษัท BP ได้เปิดตัวหลักสูตรฝึกอบรมความเป็นผู้นำใหม่สำหรับผู้จัดการจำนวน 2,000 ราย นอกจากนี้ BP ยังได้ลงทุนกว่าครึ่งพันล้านดอลลาร์ในธุรกิจสตาร์ทอัพทางอุตสาหกรรม
ด้วยการใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อตรวจจับทรายและการรั่วไหลในบ่อน้ำมัน BP ประหยัดเงินได้ 100 ล้านดอลลาร์ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมของ BP ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มผลผลิตในการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทลดต้นทุนได้อย่างมาก ขณะเดียวกันก็รับประกันการเติบโตที่ยั่งยืนในอนาคตอีกด้วย
ภาพประกอบการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI ในการดำเนินงานน้ำมันและก๊าซ
พีวี : นั่นเป็นภาคต้นน้ำครับ แล้วภาคกลางน้ำ และปลายน้ำล่ะครับ?
คุณ Vuong Quan Ngoc : เรื่องราวของ Columbia Pipeline Group ที่นำเทคโนโลยีท่อส่งอัจฉริยะอันล้ำสมัยมาใช้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจน
Columbia Pipeline เป็นบริษัทที่ดำเนินการท่อส่งน้ำมันระหว่างรัฐซึ่งทอดยาวจากนิวยอร์กไปจนถึงอ่าวเม็กซิโก พวกเขาให้บริการขนส่งและจัดเก็บก๊าซแก่บริษัทจำหน่ายก๊าซในท้องถิ่นและผู้ใช้ก๊าซธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างพื้นฐานท่อส่งของพวกเขาเผชิญกับภัยคุกคามจากการแทรกแซงของมนุษย์ ภัยธรรมชาติ และการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ปัจจัยด้านความปลอดภัยลดลงเนื่องจากอายุการใช้งาน (ท่อส่งน้ำ 60% ถูกติดตั้งก่อนปี พ.ศ. 2513) ส่งผลให้ต้นทุนรายปีในการบำรุงรักษาเครือข่ายท่อส่งน้ำสูงมาก
เป้าหมายของ Columbia Pipeline คือการรับประกันความปลอดภัยของโครงสร้างพื้นฐานท่อส่งทั้งหมด และช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับความปลอดภัยและความสมบูรณ์ของท่อส่ง เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทได้พัฒนาเทคโนโลยีท่ออัจฉริยะที่ตรวจสอบภัยคุกคาม ปรับปรุงการจัดการความเสี่ยง และให้การรับรู้สถานการณ์ บริษัทได้บูรณาการข้อมูลจากหลายแหล่งและคุณลักษณะของข้อมูลหลากหลายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการติดตามและการจัดการ
ผลลัพธ์ที่ได้รับจากการนำเทคโนโลยีท่ออัจฉริยะมาใช้ ได้แก่ ความสามารถในการประเมินภัยคุกคามอย่างรวดเร็วและระบบตอบสนองการแจ้งเตือน เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานท่อลดโอกาสที่อาจเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันให้เหลือน้อยที่สุด ขณะเดียวกัน บริษัทฯ ได้ลดต้นทุนที่จำเป็นในขั้นตอนการก่อสร้างท่อลงได้มากกว่า 20% โดยนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้และเพิ่มเวลาการทำงานผ่านระบบการจัดการท่อที่ขับเคลื่อนด้วย AI และ IoT (Internet of Things)
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังกลายเป็นแนวโน้มที่ไม่สามารถกลับคืนได้ในทุกอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซก็ไม่มีข้อยกเว้น ผลการวิจัยของ McKinsey แสดงให้เห็นว่า AI หรือการเรียนรู้ของเครื่องจักรสามารถรองรับการดำเนินงานประจำวันของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้สูงถึง 60-90% และธุรกิจน้ำมันและก๊าซสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้ถึง 6-8% ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพข้อมูล -
PV : ดังนั้น ในความคิดของคุณ บริษัทน้ำมันและก๊าซของเวียดนามสามารถเรียนรู้อะไรได้บ้างจากประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโลก?
นายหวู่ง กวน ง็อก : จะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดด้วยกลไกการดำเนินงานที่ใช้ข้อมูล การจัดการแบบดิจิทัลบนพื้นฐานของข้อมูลและเทคโนโลยี AI กำลังกลายเป็นเสาหลักที่สำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ โดยช่วยในการใช้ประโยชน์ จัดการการดำเนินงาน และตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ การบริหารจัดการทรัพยากรยังทำได้ง่ายดายและโปร่งใส ช่วยให้หน่วยงานต่างๆ ในอุตสาหกรรมสามารถประกันความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศได้ และพร้อมที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงพลังงานรูปแบบใหม่
อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นผู้บุกเบิกการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง แต่ยังคงกระจัดกระจาย ขาดการเชื่อมโยง และมีการเผยแพร่หรือแลกเปลี่ยนประสบการณ์น้อยมาก ดังนั้น กิจกรรมต่างๆ ในห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงสามารถสร้างข้อมูลได้หลายพันล้านรายการทุกวัน แต่ปัจจุบัน มีเพียงเปอร์เซ็นต์เล็กน้อยเท่านั้นที่สามารถนำไปใช้ในการบริหารจัดการ การผลิต และการดำเนินธุรกิจ ดังนั้นจำเป็นต้องใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อให้ทันกับความเร็วในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโลก
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการดำเนินงานของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม ส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และการบูรณาการในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังเผชิญกับความท้าทาย เช่น ระบบที่ซับซ้อน ความปลอดภัยของข้อมูล การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม... ที่ต้องใช้การลงทุนในระยะยาวทั้งในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และเวลา
ประสบการณ์แห่งความสำเร็จทั่วโลกมีคุณค่าสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนาม ซึ่งกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีบทบาทสำคัญในการรับรองการพัฒนาที่ยั่งยืนและการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของประเทศเราได้เปรียบตรงที่มีการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ แต่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมยังคงเผชิญกับความท้าทายหลายประการ โดยเฉพาะการขาดการไหลเวียนข้อมูลอย่างต่อเนื่องภายในแต่ละหน่วยงานตลอดจนระบบทั้งหมด ดังนั้น บริษัทน้ำมันและก๊าซของเวียดนามจึงจำเป็นต้องเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จทั่วโลก และในเวลาเดียวกันก็ต้องลงทุนในระยะยาวทั้งในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล และเวลา เพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในอนาคต
กิจกรรมการสำรวจน้ำมันและก๊าซนอกชายฝั่งของ Petrovietnam
PV : คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ Petrovietnam?
คุณหวู่ง กวน ง็อก: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดด้วยกลไกการดำเนินงานบนข้อมูล ช่วยให้การใช้ประโยชน์ การจัดการการดำเนินงาน และการตัดสินใจมีประสิทธิผลมากขึ้น ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะไม่เพียงแต่สนับสนุน แต่ยังส่งเสริมกระบวนการในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการปฏิบัติงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติการของ Petrovietnam อีกด้วย
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมถือเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ PetroVietnam ในฐานะหนึ่งในหัวรถจักรสำคัญของเศรษฐกิจ Petrovietnam มีความรับผิดชอบและมีความสามารถในการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งมีส่วนสนับสนุนการเผยแพร่และการนำโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติไปปฏิบัติได้สำเร็จ
PV: ขอบคุณมากๆนะคะ!
ในระดับโลก การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคพลังงานนำมาซึ่งความสำเร็จมากมาย ได้แก่ การลดต้นทุน การปรับปรุงคุณภาพและผลผลิต การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ความปลอดภัยในการทำงานที่เพิ่มขึ้น เปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และการเติบโตอย่างยั่งยืน
มินห์ คัง
การแสดงความคิดเห็น (0)