การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน: การส่งเสริมเชิงกลยุทธ์สำหรับวิทยุ

ครบรอบ 70 ปีสถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมในทุกกิจกรรมถือเป็นมาตรการเชิงกลยุทธ์สำหรับวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยเพื่อบรรลุเป้าหมายใหม่ในปีต่อๆ ไป

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรและเปลี่ยนวิธีการจัดการ/ปฏิบัติการขององค์กร สร้างกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายในการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือ สร้างคุณค่าใหม่ๆ ผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และรูปแบบการจัดการอัจฉริยะ

สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยสร้างใหม่และปรับมาตรฐานกระบวนการทำงานแบบซิงโครนัส ตั้งแต่การวางแนวทางเนื้อหา การจัดการผลิต การบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ การออกอากาศ การเผยแพร่บนแพลตฟอร์มดิจิทัล และธุรกิจบริการ ไปสู่เป้าหมายในการดำเนินงานทางการเมือง ตลอดจนรับประกันหลักการดำเนินงานของสำนักข่าวและการตอบสนองผู้ชม/ผู้ฟัง/ผู้อ่านและลูกค้า

สถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ฮานอยสร้างคลังข้อมูลที่มีโครงสร้างแบบรวมศูนย์ ซึ่งรวมถึงข้อมูลเนื้อหา (การผลิต การจัดเก็บ การออกอากาศ/การจัดจำหน่าย) ข้อมูลการดำเนินงานภายใน ข้อมูลภาพผู้ฟัง และข้อมูลพฤติกรรมของผู้ฟัง/ผู้ฟัง/ผู้อ่าน-ลูกค้า ข้อมูลคู่แข่ง... และถือว่าเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานประจำวัน

เพื่อปรับตัวให้เข้ากับกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร สถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยได้ร่วมมือกับพันธมิตรในการออกแบบโปรแกรมฝึกอบรม/ฝึกอบรมทักษะดิจิทัลใหม่สำหรับผู้บริหารทุกระดับ นักข่าว บรรณาธิการ ช่างเทคนิค และเจ้าหน้าที่ในแผนกต่างๆ

วิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ฮานอยกำลังสร้างระบบนิเวศของการสื่อสารมวลชนดิจิทัล (HANOI ON) ระบบนิเวศน์นี้คือเครือข่ายอิทธิพลหลายมิติซึ่งมีการโต้ตอบกันระหว่างหน่วยงานต่างๆ ตั้งแต่หน่วยการผลิตเนื้อหา (ภายในและภายนอกสถานี) หน่วยประสานงานเนื้อหา ผู้ให้บริการแพลตฟอร์ม ผู้ให้บริการไปจนถึงผู้ชม และองค์ประกอบการแลกเปลี่ยนมูลค่าในเครือข่าย เช่น เนื้อหา ช่องทางการส่งสัญญาณ เทคโนโลยี การเงิน ผลิตภัณฑ์ บริการ ฯลฯ

หน่วยงานที่เข้าร่วมในระบบนิเวศนี้จะถูกจัดเรียงเป็นโครงสร้าง 3 ชั้น โดยมีผู้ชมอยู่ตรงกลาง โต้ตอบและแลกเปลี่ยนมูลค่าตามวัฏจักรเฉพาะที่จำลองห่วงโซ่อาหารของระบบนิเวศธรรมชาติ

ระบบนิเวศนี้จะช่วยให้เราสร้างและรักษาชุมชนผู้ชมด้วยเนื้อหาดิจิทัลและผู้ให้บริการเพื่อสร้างเครือข่ายสื่อรุ่นใหม่ในฮานอย

ผลกระทบเชิงบวกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เปลี่ยนวิธีคิดของคุณ

กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเปลี่ยนวิธีคิดและนิสัยการทำงานของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการ นักข่าว บรรณาธิการ ช่างเทคนิค และพนักงานทั่วทั้งสถานี

การเปลี่ยนแปลงวิธีคิดในการบริหารจัดการและการปฏิบัติการ จากกลไกการบริหารจัดการแบบรับไปเป็นกลไกในการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง การวัดผลการดำเนินงาน และแนะนำการดำเนินการขององค์กร จะช่วยเพิ่มการมุ่งเน้น ความโปร่งใส และความมุ่งมั่นภายในองค์กร

เปลี่ยนจากกลไกการปฏิบัติงานของแผนกเนื้อหาแต่ละแผนกที่ปฏิบัติงานแยกจากกัน มาเป็นกลไกการปฏิบัติงานที่ประสานงานกันระหว่างความรับผิดชอบและผลประโยชน์ตามรูปแบบห้องข่าวที่บรรจบกัน การผลิตและบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์มัลติมีเดีย

เปลี่ยนจากการคิดด้วยอารมณ์ไปสู่การแก้ปัญหาและการโต้ตอบผ่านการคิดแบบดิจิทัลที่มีความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล ประเมินข้อมูล และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดโดยอิงจากข้อมูล

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

สร้างสรรค์นวัตกรรมด้านเนื้อหา โครงร่างรายการ วิธีการทำงาน การผลิต และการดำเนินการออกอากาศและส่งสัญญาณวิทยุและโทรทัศน์อย่างครอบคลุม

ส่งเสริมจุดแข็งสถานีวิทยุ-โทรทัศน์ โดยนำเทคโนโลยีดิจิทัลและรูปแบบการบริหารจัดการอัจฉริยะมาประยุกต์ใช้ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์สื่อมัลติมีเดียและช่องทางการจัดจำหน่ายที่ทันสมัยและมีขีดความสามารถในการแข่งขันสูงในสภาพแวดล้อมทางอินเทอร์เน็ต

การปรับใช้บริการดิจิทัล (โฆษณาดิจิทัล บริการดิจิทัล ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพและดิจิทัล...) และรูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในสาขาการสื่อสารมวลชนในกระบวนการสร้างระบบนิเวศดิจิทัลของวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน วิธีการจัดการเนื้อหา เกณฑ์การประเมิน มาตรฐานคุณภาพ และการปรับปรุงกระบวนการผลิตในทิศทางดิจิทัล ช่วยให้วิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์สามารถปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ข่าวสารวิทยุ โทรทัศน์ และสื่ออิเล็กทรอนิกส์ได้

กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลช่วยให้วิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์สามารถกระจายผลิตภัณฑ์และบริการบนสื่อส่งสัญญาณและแพลตฟอร์มการเผยแพร่ต่างๆ มากมาย โดยมุ่งเป้าไปที่ลูกค้าตามกลุ่มเป้าหมาย สิ่งนี้สร้างแรงบันดาลใจในการคิดค้นและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ Dai

กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการทั้งหมด มุ่งสู่การจัดการเป้าหมายโดยอิงจากการวิเคราะห์ข้อมูล และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานตามโมเดลอัจฉริยะ ช่วยปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการทำงานของระบบทั้งหมด

เปลี่ยนแปลงวิถีการทำธุรกิจ

การดำเนินธุรกิจทั้งหมดดำเนินการโดยอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลภายใน ข้อมูลโปรไฟล์ลูกค้า ข้อมูลตลาด ข้อมูลคู่แข่ง... โดยอิงตามกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร

การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในสาขาการสื่อสารมวลชน เช่น MCN การตลาดดิจิทัล การตลาดแบบพันธมิตร บริการด้านการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัล...

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำให้สถานีสามารถดำเนินการวิจัย ทดสอบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัลเชิงกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมให้กับระบบนิเวศการสื่อสารมวลชนดิจิทัลและรูปแบบธุรกิจของสถานี

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นโซลูชันทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นการเดินทางเพื่อเปลี่ยนทัศนคติ กลยุทธ์ และรูปแบบการดำเนินงานของสถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยอย่างครอบคลุม ด้วยรากฐานที่มั่นคงจากกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สถานีกำลังสร้างอนาคตที่ยั่งยืน เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและการพัฒนาของการสื่อสารมวลชนดิจิทัล มีส่วนสนับสนุนในการสร้างสื่อที่ทันสมัยและบูรณาการระดับนานาชาติ

ที่มา: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm