การเปลี่ยนแปลงอาชีพหลังการลดขนาด: ความท้าทายเปิดโอกาสให้

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมาจากความสามารถในการปรับตัว

การปรับปรุงระบบเงินเดือนเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการปฏิรูปการบริหารและปรับปรุงประสิทธิภาพของกลไกของรัฐ อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากประโยชน์ต่อองค์กรแล้ว นโยบายนี้ยังก่อให้เกิดความท้าทายมากมายอีกด้วย

ตามที่รองศาสตราจารย์ ดร. เล ทิ ทันห์ ฮา รองผู้อำนวยการสถาบันปรัชญา สถาบัน การเมือง แห่งชาติโฮจิมินห์ หนึ่งในความท้าทายประการแรกที่ต้องกล่าวถึงในกระบวนการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารคือหน้าที่และภารกิจของหน่วยงานหลังจากการควบรวมกิจการ นอกจากนี้ปัญหาทรัพยากรบุคคลยังเป็นปัญหาที่ยากอีกด้วย การปรับปรุงระบบจ่ายเงินเดือนจะทำให้เจ้าหน้าที่จำนวนมากต้องออกจากงาน คำถามคือพวกเขาจะไปที่ไหนและจะทำอะไร? รองศาสตราจารย์ ดร. เล ทิ ทันห์ ฮา กล่าวถึงประเด็นนี้ว่า ความท้าทายไม่ได้อยู่แค่โครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่ยังอยู่ที่จิตวิทยาและอุดมการณ์ของเจ้าหน้าที่อีกด้วย

รองศาสตราจารย์ ดร. เล ทิ ทันห์ ฮา รองผู้อำนวยการสถาบันปรัชญา วิทยาลัยการเมืองแห่งชาติ โฮจิมินห์

“กระบวนการปรับปรุงเมื่อ 40 ปีก่อนนั้นเผชิญกับความเห็นที่แตกต่างกันมากมาย และตอนนี้ หลังจากที่ยึดติดกับระบบปัจจุบันมาเป็นเวลานาน การเปลี่ยนแปลงก็กลายเป็นอุปสรรคสำคัญอีกครั้ง ในบรรดาความยากลำบากทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงทัศนคติ วัฒนธรรมการทำงาน และจิตวิทยาเชิงปรับตัวอาจเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด” รองศาสตราจารย์ ดร. เล ทิ ทานห์ ฮา กล่าวในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ทางวิทยาศาสตร์ เรื่อง “การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอาชีพสำหรับพนักงานภาครัฐหลังการลดขนาด” ซึ่งจัดโดยมหาวิทยาลัยสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติเวียดนาม ฮานอย เมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา โดยมีผู้เชี่ยวชาญ นักวิทยาศาสตร์ และธุรกิจต่างๆ เข้าร่วม

รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ถิ มินห์ นาน หัวหน้าภาควิชาการจัดการวิทยาศาสตร์และกิจการต่างประเทศ มหาวิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ กล่าวว่า ความท้าทายประการหนึ่งในปัจจุบันคือช่องว่างระหว่างอุปทานและอุปสงค์แรงงาน โดยเฉพาะแรงงานที่ออกจากภาครัฐหลังจากการลดขนาดองค์กร

รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ถิ มินห์ นาน หัวหน้าภาควิชาการจัดการวิทยาศาสตร์และกิจการต่างประเทศ มหาวิทยาลัยพาณิชยศาสตร์

“คนงานเหล่านี้มีจุดแข็งในการแก้ปัญหาและทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ แต่มีปัญหาในการใช้ภาษาต่างประเทศ ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ความยืดหยุ่น และเทคโนโลยี ในขณะเดียวกัน ประสบการณ์การทำงานในระยะยาวก็ไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจหลายแห่งในปัจจุบัน” รองศาสตราจารย์ ดร. เหงียน ถิ มินห์ นาน กล่าว

ในการปรับตัว คนทำงานจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีคิด เรียนรู้เชิงรุก พัฒนาทักษะ และสร้างเส้นทางอาชีพที่เหมาะสม รวมถึงพิจารณาเริ่มต้นธุรกิจด้วย ในส่วนของรัฐและธุรกิจ จำเป็นต้องมีนโยบายสนับสนุนการฝึกอบรม การให้คำปรึกษาด้านอาชีพ และใช้ประโยชน์จากศักยภาพของกำลังเหล่านี้ให้สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดแรงงานได้ดีขึ้น

การเปลี่ยนอาชีพไม่ใช่การสูญเสีย แต่เป็นโอกาส

แม้ว่าการเปลี่ยนอาชีพหลังจากลดขนาดจะเป็นความท้าทายครั้งใหญ่ แต่หากมีการเตรียมตัวอย่างดี ก็อาจเป็นโอกาสให้พนักงานภาครัฐปรับปรุงตัวเองและค้นหาทิศทางที่เหมาะสมยิ่งขึ้น ในความเป็นจริง หลายๆ คนประสบความสำเร็จในสาขาใหม่ๆ หลังจากออกจากภาครัฐ ไม่ว่าจะเป็นการจัดการธุรกิจ การสอน การให้คำปรึกษา ไปจนถึงการเริ่มต้นธุรกิจ

รองศาสตราจารย์ ดร. โด ฮวง หลาน ผู้อำนวยการสถาบันนโยบายและการจัดการ มหาวิทยาลัยสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ เน้นย้ำว่า “การเปลี่ยนอาชีพไม่ใช่การสูญเสีย แต่เป็นโอกาสสำหรับคนทำงาน”

รองศาสตราจารย์ ดร. โด ฮวง หลาน ผู้อำนวยการสถาบันนโยบายและการจัดการ มหาวิทยาลัยสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์

นาย Dang Dinh Phuc ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกรมการจัดองค์กรและบุคลากรของกระทรวงมหาดไทย กล่าวว่า “ผมไม่กังวลเรื่องการเข้าสู่ภาคเอกชน เพราะกระบวนการทำงาน มาตรฐาน และคำอธิบายงานมีความชัดเจน หากผมตรงตามข้อกำหนด ผมก็สามารถได้รับการคัดเลือกและทำงานตามที่ต้องการได้

หากมองย้อนกลับไปที่สาเหตุหลักๆ ของการลดขนาด จะเห็นได้ว่ามุ่งเน้นไปที่สาเหตุหลัก 5 ประการ ได้แก่ (1) ปัญหาสุขภาพ (2) ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของปริญญาและประกาศนียบัตร (3) ไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดของงาน – ประเมินจากผลการปฏิบัติงานในระยะเวลาหลายปี (4) การฝ่าฝืนวินัย; (5) เหตุผลเชิงโครงสร้างอื่นๆ

ในทางทฤษฎีแล้วหากข้าราชการถูกเลิกจ้างเนื่องจากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดในภาคส่วนสาธารณะ เมื่อพวกเขาย้ายไปอยู่ในภาคเอกชน พวกเขาจะต้องเผชิญกับปัญหาที่คล้ายกันเช่นกัน อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือการมองในแง่ดีและใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ประเด็นที่น่าสังเกตอย่างหนึ่งก็คือข้าราชการจำนวนมากมีทักษะทางสังคมที่ดีและความสามารถในการจัดการสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างยืดหยุ่นซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบในภาคเอกชนด้วย

ระบบราชการในปัจจุบันเป็นระบบลูกผสมระหว่างระบบอาชีพและระบบการจ้างงาน ในอดีตการรับสมัครข้าราชการจะแบ่งตามระบบอาชีพ โดยพิจารณาจากคุณสมบัติและอาวุโส แต่ด้วยการพัฒนาของสังคม รูปแบบตำแหน่งงานก็เป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การลดขนาดลงกลายเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ประเทศอื่นๆ จำนวนมากก็ทำเช่นนี้มาเป็นเวลานานแล้ว

แล้วแนวทางแก้ไขสำหรับผู้ที่ออกจากภาครัฐคืออะไร? มีเส้นทางหลักสองทาง: ไปทำงานในภาคเอกชนหรือเริ่มต้นธุรกิจ เมื่อเริ่มต้นเส้นทางใหม่ มีปัจจัยหลายประการที่ต้องพิจารณา เช่น ความรู้ ประสบการณ์ แผนการเงิน ฯลฯ

ในบริบทปัจจุบัน บทบาทขององค์กรต่างๆ เช่น มหาวิทยาลัย สถาบันการศึกษา ฯลฯ มีความสำคัญอย่างมากในการสนับสนุนการวิจัย การประเมินผล และการดำเนินการโครงการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้คนทำงานเปลี่ยนอาชีพ นี่ไม่เพียงเป็นความต้องการเร่งด่วนของแต่ละบุคคลเท่านั้น แต่ยังเป็นประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ของชาติด้วย

นอกจากนี้ ตลาดแรงงานของเวียดนามกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หลายประการ โดยมีศักยภาพที่จะสร้างโอกาสใหม่ๆ มากมายในการพัฒนาตลาดแรงงานที่มีความยืดหยุ่น

ต้องการระบบนิเวศการสนับสนุนระยะยาว

ตามหลักสูตรปริญญาโท Kieu Cong Thuoc ประธาน VNFUND ประเทศเวียดนาม กำลังดำเนินการตามนโยบายสนับสนุนเฉพาะสำหรับคนงาน รวมถึงการสนับสนุนทางการเงินหลังจากการปรับปรุงระบบ แต่คำถามก็คือ เมื่อมีเงินสนับสนุนแล้วคนงานจะทำอย่างไรต่อไป? ในเวลานี้มหาวิทยาลัยต้องมีส่วนในการให้คำแนะนำและออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมและการเปลี่ยนผ่านอาชีพสำหรับคนงานที่ได้รับผลกระทบ

การสนับสนุนให้พนักงานภาครัฐเปลี่ยนอาชีพไม่ได้หยุดอยู่แค่โครงการฝึกอบรมระยะสั้นเท่านั้น แต่ต้องมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและยั่งยืน ระบบนิเวศการสนับสนุนต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของหลายฝ่าย ตั้งแต่หน่วยงานบริหารของรัฐ สถาบันการศึกษา ไปจนถึงธุรกิจและตัวคนงานเอง

ประการแรก ต้องมีนโยบายการฝึกอบรมใหม่และการพัฒนาทักษะที่เหมาะสมกับความต้องการของตลาดแรงงาน โปรแกรมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้คนงานได้รับความรู้ทางวิชาชีพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเสริมทักษะทางสังคมให้พวกเขาอีกด้วย ช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ได้อย่างรวดเร็ว อาชีพพัฒนาศักยภาพ เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ การตลาด การบริหารธุรกิจ หรือสตาร์ทอัพ ฯลฯ ต้องเน้นการฝึกอบรม

นอกเหนือจากการฝึกอบรมแล้ว การสร้างโอกาสในการสร้างเครือข่ายระหว่างพนักงานภาครัฐและภาคเอกชนก็มีความสำคัญเช่นกัน การประชุมเชิงปฏิบัติการ กิจกรรมการรับสมัครงาน และโปรแกรมการให้คำปรึกษาด้านอาชีพสามารถช่วยให้คนงานเข้าถึงตลาดแรงงานได้ง่ายขึ้น

รองศาสตราจารย์ ดร. บุย ถิ ฮอง ไท ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยและบริการด้านจิตวิทยาสังคม กล่าวว่า “ในบริบทของการปรับโครงสร้างองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงาน ผู้คนจำนวนมากตกอยู่ในภาวะวิกฤตทางจิตใจเนื่องจากสูญเสียตำแหน่งที่มั่นคง สวัสดิการด้านจิตวิทยาจำเป็นต้องได้รับการเอาใจใส่มากขึ้นในบริษัทต่างๆ ของเวียดนามและภาครัฐ”

รองศาสตราจารย์ ดร. บุย ถิ ฮ่อง ไท ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยและบริการด้านจิตวิทยาสังคม

รองศาสตราจารย์ ดร. Do Huong Lan แบ่งปันเกี่ยวกับระบบนิเวศ ROAD2NEXT ที่สนับสนุนคนทำงานในภาครัฐในกระบวนการเปลี่ยนผ่านอาชีพ โปรแกรมนี้ให้การฝึกอบรมและยกระดับทักษะใหม่ที่เกี่ยวข้องกับตลาดแรงงาน พร้อมทั้งเชื่อมโยงโอกาสในการทำงานและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอาชีพที่ยั่งยืน

ระบบนิเวศนี้เน้นไปที่คนงานระดับกลางและระดับล่างที่มีทุนทางสังคมน้อยและมีทักษะเฉพาะโดยมีกิจกรรมหลัก ได้แก่ การฝึกอบรมแบบเข้มข้น การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว (การฝึกสอน การให้คำแนะนำ) กับผู้ที่เปลี่ยนอาชีพได้สำเร็จ นอกจากนี้ โปรแกรมยังสนับสนุนการเริ่มต้นธุรกิจด้วยการแนะนำโครงการและการเชื่อมโยงกับนักลงทุนและธุรกิจต่างๆ

ผู้เชี่ยวชาญทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าไม่สามารถละเลยบทบาทของคนงานได้ แทนที่จะคอยรับโอกาสอย่างนิ่งเฉย แต่ละคนจำเป็นต้องปรับตัว เรียนรู้ และฝึกฝนทักษะใหม่ๆ อย่างจริงจัง การเปลี่ยนแปลงวิธีคิด การเต็มใจที่จะเผชิญกับความท้าทาย และการมีความยืดหยุ่นในการเลือกอาชีพจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงดำเนินไปได้อย่างราบรื่นมากขึ้น

ที่มา: https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html